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1、建设项目后评价建设项目后评价：1二、投资项目后评价的管理和二、投资项目后评价的管理和实施实施23o目前中央企业后评价目前中央企业后评价 组织管理机构的建立，主要分两级。国资委后评价组织管理机构的建立，主要分两级。国资委后评价管理工作按照职能分工，由国资委规划发展局负责；中央企业的后评价管理工作按照职能分工，由国资委规划发展局负责；中央企业的后评价工作管理机构目前除中石油设立专门的后评价处以外，一般都在投资计工作管理机构目前除中石油设立专门的后评价处以外，一般都在投资计划部门（投资管理部门）兼管，也有设在审计、财务等部门监管的。据划部门（投资管理部门）兼管，也有设在审计、财务等部门监管的。据了解

2、中石油在集团公司下属一些大型企业，还设有投资项目后评价岗。了解中石油在集团公司下属一些大型企业，还设有投资项目后评价岗。4o实行项目自我总结评价制度实行项目自我总结评价制度o制定本系统（集团公司）的后评价管理办法制定本系统（集团公司）的后评价管理办法o编制本系统（集团公司）的后评价操作规程编制本系统（集团公司）的后评价操作规程o制定本系统（集团公司）的后评价工作考核制度制定本系统（集团公司）的后评价工作考核制度o建立本系统（集团公司）的后评价结论反馈机制建立本系统（集团公司）的后评价结论反馈机制o制定本系统（集团公司）的后评价经验交流制度制定本系统（集团公司）的后评价经验交流制度5o根据本系统

3、（集团公司）的固定资产投资规划和发展规划，制定投资根据本系统（集团公司）的固定资产投资规划和发展规划，制定投资项目后评价的规划。项目后评价的规划。6o根据本系统（集团公司）的后评价规划，结合实际，有目的的选择后评价根据本系统（集团公司）的后评价规划，结合实际，有目的的选择后评价项目、编制年度后评价计划项目、编制年度后评价计划o根据所选择的后评价项目，以公开招标或直接委托的方式选择后评价单位。根据所选择的后评价项目，以公开招标或直接委托的方式选择后评价单位。（注意资质和回避）（注意资质和回避）o下达投资项目后评价委托函（时间、内容、合同）下达投资项目后评价委托函（时间、内容、合同）7o谁委托、谁付费的原则，和委托方签订合同谁委托、谁付费的原则，和委托方签订合同o项目单位在项目管理费中支出项目单位在项目管理费中支出o集团公司委托，后评价单位和项目单位签订合同。集团公司委托，后评价单位和项目单位签订合同。8o投资计划部门（委托方）按照合同约定进行验收。投资计划部门（委托方）按照合同约定进行验收。o集团公司组织相关部门，对后评价报告进行验收。集团公司组织相

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