城建设投资公司总部组织职能及岗位说明书

1、、集团总部组织架构5.、岗位序列和能力素质层级说明51. 岗位层级表52. 岗位序列说明63. 岗位通用能力素质等级说明7.、组织岗位说明书81. 集团公司高管81.1. 总经理81.2. 副总经理91.3. 纪委书记1.0.1.4. 总工程师91.5. 总经理助理9错谩!.未定义书签。2. 工程管理中心2.1.工程管理中心主任1.0.2.2.工程管理中心副主任错误.!.未定义书签。2.3.工程管理中心主任助理错误.!未定义书签。2.4.前期工作室主任错误.!.未定义书签。2.5.前期工作室副主任错谩.!.未定义书签。2.6.办事员.2.0.2.7.招标决算室主任2.1.2.9.造价工程师错.

2、误!未定义书签。2.10.造价员错.误!未定义书签。2.11.工程档案室主任错误.!.未定义书签。2.12.档案管理员错.误!未定义书签。3.财务部273.1.财务部经理2.7.3.2.财务部副经理303.3.财务部经理助理313.4.会计323.5.出纳344.投资发展部3.5.4.1.投资发展部经理354.2.投资发展部副经理364.3.投资经理.3.7.5.资产经营部.385.1.资产经营部经理385.2.资产经营部副经理405.3.资产经营部经理助理4.15.4.办事员.425.5.资产档案员446.综合管理部376.1.综合部经理446.2. 综合部副经理4.56.3. 综合部经理助

3、理476.4. 人力资源专员476.5. .行政主管4.96.6. 行政专员6.7. 机要员50516.8. 司机527. 纪检监察室447.1. 纪检监察室主任537.2. 纪检监察室副主任5556577.3. 纪检监察室主任助理7.4. 绩效专员7.5. 审计专员.6Q7.6. 纪检干事.6.1.8.党群工作部628.1. 党群工作部主任628.2. 党群工作部副主任648.3. 团委书记.668.4. 党群工作部主任助理678.5. 党群工作部干事68集团公司总部组织架构集团公司总部组织架构总部组织调整说明：?新设薪酬绩效委员会、审计委员会?合并原前期工作部、工程部、稽核审计部职能，成立

4、工程管理中心，下设前期工作室、招标决算室和工程档案室?将团委、工委职能由原综合部调整至原党委办公室，成立党群工作部?各部门具体职责详见第三部分：组织岗位说明书。二、岗位序列和能力素质层级说明1 .岗位层级表岗位决策J丁列管理序列技术J丁列操作序列行政序列总部子公司1董事长总经理/2副总/总师/总部工会主席3总经理助理/4职工董事/董事长总部副总师/5/部门经理总经理/党支部书记6/部门副经理副总/总师高级工程师/团委书记/子公司工会主席高级会计师高级经济师7/部门经理助理总经理助理工程师/会计师经济师8/主管部门经理/资深级/9/骨干员工部门副经理/团支部书记10/员工A档部门经理助理助理工程

5、师专业级支部副书记助理会计师助理经济师/员工B档/技术贝/员工C档/普通级/员工D档/2 .岗位序列说明?决策序列：主要指集团公司高管，参与集团公司重大经营决策。?管理序列：指企业非专业性业务管理和组织管理职能的岗位，包含集团公司中、基层职能管理人员和从事非技术类职能业务人员。?技术序列：指在企业从事生产类的技术工作和技术管理人员，如总工、工程师、技术员、财务人员、法律顾问等。?操作序列：指从事技术专业要求不高或非技术性生产操作类岗位，如司机保安、收费员等。3 .岗位通用能力素质等级说明项目等级描述电脑技能1级会使用电脑及办公软件2级掌握办公软件的基本操作3级熟练使用办公软件和专业软件4级会处

6、理基本的电脑软硬件故障沟通能力1级能利用规范的文字或口头交流，明确表达观点和想法2级基本掌握公文写作技巧，能比较完整地表达自己的意见和想法，使对方能够理解3级能够准确理解他人的观点，表达言简意赅，逻辑清晰4级熟练掌握公文写作技巧和沟逋技巧，能清晰地表达较为深奥而复杂的观点计划能力1级能够根据集团公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标2级根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序,形成任务时间进度表3级能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案4级建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程责任意识1级明确自己的工

7、作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性2级对职责范围内的工作及时跟进核查，发现问题采取必要的行动3级合理安排职责内外的工作任务，尽力消除职责外工作任务对计划工作的影响4级主动公开地承担工作责任，发生工作失误时积极采取补救措施团队合作1级愿意与他人合作开展工作，能与群体中的其他工作成员共同交流，分享有用的信息和资源2级尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习，在决策前诚恳地征求团队成员的意见和建议3级从积极的方用看待和谈论团队的成员，对其他工作团队成员的能力口贡献给予公开赞赏和鼓励4级愿意帮助团队成员提高和成长，在危机或关键时刻主动帮助团队成员解决难题三、组织岗位说明书1.集团公司高管1.1.

8、总经理一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门/岗位编号01-01-02岗位序列决策序列直接上级总经理直接卜级副总经理、纪委书记、总经理助理二、岗位工作职责厅P姓名分管工作1涂建平1负责集团公司日常行政工作，主要负责融资、资金调度及大额资金审签、工程前后期、项目建设、资产经营等工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.2.副总经理一、岗位基本信息岗位名称副总经理所属部门/岗位编号01-01-03岗位序列决策序列直接上级总经理直接卜级/二、岗位工作职责厅P姓名分管工作1漆永亮1协助党委书记主持党委日常工作2分管集团公司总部党群工作部、综合部、人力资源、机关财务3

9、负责信息化、省城投协会秘书处等方面，作4分管鑫业投资发展有限公司5负责与华润万家公司联系及业务洽商与合作2童铁男1分管集团公司财务部、投资发展部、公司预算管理工作2分管资产管理公司、XX城泰投资有限公司工作，对外经济合作、项目投融资等方面，作3涂凤全1分管融泽公司2分管相关工程项目4涂小毛1分管局速公司、基础公司等方面，作2分管相关工程项目5周志宏1分管资产经营部2负责联系城建实业公司3负责综合治理、信访维稳工作6柯斌1分管纵达公司2分管相关工程项目三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.3.纪委书记一、岗位基本信息岗位名称纪委书记所属部门/岗位编号01-01

10、-04岗位序列决策序列直接上级党委书记/总经理直接卜级/二、岗位工作职责厅P姓名分管工作1罗辉1分管集团公司纪检监察工作2分管集团公司总部工程管理中心3负责工程项目安全生产工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.4.总工程师一、岗位基本信息岗位名称所属部门/岗位编号01-01-05岗位序列直接上级直接卜级/二、岗位工作职责厅P姓名分管工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.5.总经理助理一、岗位基本信息岗位名称总经理助理所属部门/岗位编号01-01-05岗位序列决策序列直接上级总经理直接卜级/二、岗位工作职责厅P姓名分

11、管工作1力美保1协助分管党群工作部2协助分管工程管理中心3协助负责扶贫、创建工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/2.工程管理中心2.1 .工程管理中心主任一、岗位基本信息岗位名称工程管理中心主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-01岗位序列技术序列直接上级分管副总直接卜级工程管理中心副主任、工程管理中心主任助理二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1部门管理1 贯彻执行国家及上级有关部门颁发的工程建设管理的法规、规章和制度2 建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法3 负责审核本部门月度、季度、年度工作计划编制和组织实施4

12、负责审核部预算方案，审批本部门各项开支，控制内部费用开支5 负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议6 协调本部门与其他部门之间的关系2对外联络工作1 负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规戈（J、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作；2 积极配合省市主管部门重大重点工程的上报，落实上级主管部门关于重大重点的工作指示和指导意见。3工程项目管理1 负责协调安排集团公司新开工建设项目的前期各项手续2 负责协调安排集团公司新开工建设项目的招标投标工作3 负责项目用款计划及支付审核，参与集团公司总部工程款拨

13、付会签4 参匕市重大重点项目及集团公司工程项目调度会5 负责协调对卜集团公司工程项目的结（决）算审计工作6 负责协调安排工程建设项目的安全生产工作7 负责协调对卜已完工程资料收集、整理、归档工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求建造师/监理工程师/项目管理师工作经验要求八年以上相关工作，五年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力4级、责任意识3级、团队意识3级2.2 工程管理中心副主任一、岗位基本信息岗位名称工程管理中心副主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-02岗位序列技术序列直接上级工程管理中心主任直接卜级前期工作室主任、招标

14、决算室主任、工程档案室主任二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1分管前期工作1负责前期工作室的全闻工作，坚决执行集团公司的决策、指令和部署2 负责组织编制前期工作室月度、季度、半年、年度工作总结和计划，向城投协会汇报信息稿3 密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息4 熟悉掌握政府各职能部门办理工程建设、房地产项目等相关手续的条件、标准、限制、程序,制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法5 负责集团公司公共关系、人际资源的建立与维护，与政府各审批部门保持密切联系6 负责上级建委、发改、国土、规划、环保等部门的联系工作1负责招

15、标决算室的全面工作，坚决执行集团公司的决策、指令和部署2组织制订招标决算室工作制度和工作程序3制定招标决算室月度、年度工作计划并组织实施4组织开展工程结（决）算的稽核与审计工作5负责工程项目最终效益的审计6负责按规定进入交易中心依法为集团及下属2分管招标审计工作全资子公司组织招投标工作（含勘探、设计、监理、施工单位、BT投资承包商、工程建设项目的大宗材料、大型设备；不含项目实施中的变更，零星采购（200万内）。7组织集团公司相关部门和人员与中标单位进行合同谈判，拟订合同，合同会签，合同备案。组织相关部门进行合同交底8负责上级财政、审计、建委、发改等部门及社会中介审计组织的联系工作；3分管工程档

16、案工作1 负责制定工程中心档案管理制度、流程，建设健全档案标准化规范2 负责集团公司合同正本的保管、建档、备案等工作；3 负责组织集团公司工程管理月报的改版、编辑、出刊工作，审核集团公司工程管理月报并发行4 负责组织开展市财政、统计、重点办、发改委每月需要的工程报表的填报工作5 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、规范性、完整性检查6 负责督促和协助有关单位和部门及时做好工程档案的收集、整理、归档工作7 负责组织保管集团公司项目前期手续各证件及资料原件8 负责工程备案资料、施工资料整理9 负责工程项目的后勤保障工作,包括文件收发、归档工作等10参加分部分项，程的验收工作11负责工程档案室档案员

17、培训等工作12积极配合省市各职能部门重大重点工程的上报以及落实上级主管部门关于重大重点为工作的指示、指导工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求五年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.3 工程管理中心主任助理一、岗位基本信息岗位名称工程管理中心主任助理所属部门工程管理中心岗位编号01-02-03岗位序列技术序列直接上级工程管理中心主任直接卜级/二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1部门工作1 负责编制质量、进度、安全生产等方面的管理制度、流程和标准2 负责

18、监督对工程管理中心的制度、流程和标准的贯彻和执行实施3 负责编制月度、季度、年度工作计划和组织实施4 在工程管理中心主任的授权卜，代表工程管理中心主任参加各类协调会议5 负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议6 协调本部门与其他部门之间的关系2工程项目管理1 配合、陪同参加省市组织的重大重点工程的质量、安全检查、视察工作2 检查各在建项目质量、安全生产总体目标的落实情况3 参与集团公司组织的安全生产、文明施工的检查工作4 负责整理各项目资金需求计划和产值报表并做好台账5 参加由子公司牵头组织的大宗材料、设备竞标

19、会议三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.4 前期工作室主任（中心副主任兼）一、岗位基本信息岗位名称前期工作室主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-04岗位序列技术序列或管理序列直接上级工程管理中心副主任直接卜级前期工作室副主任二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1部门管理1负责前期工作室的全闻工作，坚决执行公司的决策、指令和部署2负责组织编制前期工作室月度、季度、半年、年度，作总结和计划，向城投协会汇报信息稿2信息收集1密切关注

20、、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息3前期手续1熟悉掌握政府各职能部门办理工程建设、房地产项目等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法4关系维护1负责公共关系、人际资源的建立与维护，与政府各审批部门保持密切联系2负责上级建委、发改、国土、规划、环保等部门的联系工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求五年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.5 前期工作室副主任一、岗位基本信息

21、岗位名称前期室副主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-05岗位序列技术序列或管理序列直接上级前期工作室主任直接卜级办事员二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1部门管理1协助前期工作至主任做好前期工作室的全面工作，坚决执行公司的决策、指令和部署2负责草拟前期工作室月度、季度、半年、年度工作总结和计划2前期手续1 负责委托组织召开项目可研和初设及概算的专家评审会2 负责办理集团公司新开工建设项目的立项批复、可研批复、初设及概算批复、选址意见书、用地规划许可证、工程规划方案#匕复、用地批准书、环评批复、压M评估批复、地灭评估批复、地震安金评估意见、交通影响评价批复、节能批复、水土保持批

22、复、施工图审查及备案3 负责接受下属子公司的委托，办理下属子公司新开工建设项目的立项批复、可研批复、初设及概算批复、选址意见书、用地规划许可证、工程规划方案#匕复、用地批准书、环评批复、压矿评估批复、地火评估批复、地震安金评估意见、交通影响评价批复、节能批复、水土保持批复、施工图审查及备案4 负责委托设计单位编制规划方案、项目建议书、可行性研究、初步设计及概算、施工图设计、交通影响评价；委托勘察单位进行地质勘察及编制地勘报告；委托工程测量3信息收集1收集年度政府重大重点项目计划三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求中级职称工作经验要求二年以上相关工作经验能力素质要求计算机

23、能力2级、沟通能力2级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识2级一、岗位基本信息岗位名称办事员所属部门工程管理中心岗位编号01-02-06岗位序列技术序列或管理序列直接上级前期工作室副主任直接卜级/二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1前期手续1 负责集团公司新开工建设项目土地测量及用地报批的相关手续办理2 负责接受下属子公司的委托办理下属子公司新开工建设项目土地测量及用地报批的相关手续办理3 配合县、区国土部门收集、整理失地农民社保材料4 负责各工程项目用地情况的汇总5 负责集团公司新开工项目及接受下属公司委托项目的地质灾害评价、地震安全评估等专项报告6 负责配合投资发展部做好集团的

24、融资项目前期工作7 配合资产经营部办理土地使用权证及房屋产权手续8 配合子公司（或项目办）办理施工许可证及竣工备案2合同管理1 负责前期工作室的合同（协议）汇签流程2 负责建立前期工作室合同签订及执行情况的台账3 负责就前期工作室签订的各项合同与市财政局专项会计对接工作三、岗位任职资格教育水平大专以上（工程类专业）资质/职称要求/工作经验要求一年以上相关工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力1级、责任意识1级、团队意识1级2.7 招标决算室主任（中心副主任兼）一、岗位基本信息岗位名称招标决算室主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-07岗位序列技术序列直接上级工程管理中

25、心副主任直接卜级招标决算室副主任二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1部门管理1 负责招标决算室的全面，作，坚决执行集团公司的决策、指令和部署2 组织制订招标决算室工作制度和工作程序3 制定招标决算室月度、年度，作计划并组织实施4 参与集团公司工程款拨付会签2审计工作1 组织开展工程造价的预算、变更、签证等稽核与审计工作2 组织开展工程结（决）算的稽核与审计工作3 负责工程项目最终效益的审计3招投标工作1 按规定选择设计、勘探、测绘、监理、招标代理单位2 组织实施集团公司工程建设项目的大宗材料、大型设备、施工单位招投标工作3 组织茸拟招标方案报政府批准，并组织实施BT投资承包商招投标工

26、作4合同管理1组织集团公司相关部门和人员与中标单位进行合同谈判，拟订合同，合同会签，合同备案。组织相关部门进行合同交底5公共关系1负责上级财政、审计、建委、发改等部门及社会中介审计组织的联系工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求造价工程师工作经验要求五年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级2.8 招标决算室副主任一、岗位基本信息岗位名称招标决算室副主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-08岗位序列技术序列直接上级招标决算室主任直接卜级造价工程师二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心

27、工作描述1部门工作1负责草拟稽核审计各项规章制度2负责年中总结、年终总结的草拟，办理上报集团职能部门2审计工作1 协助招标决算室主任完成工程项目最终效益的审计2 协助招标决算室主任办理工程结（决）算的稽核与审计工作3招投标工作1 协助招标决算室主任按规定选择设计、勘探、测绘、监理、招标代理单位2 协助招标决算室主任组织实施公司工程BT投资承包商、施工单位、工程建设项目的大宗材料、大型设备的招投标工作3 协助招标决算室主任草拟招标方案报政府批准，并组织实施BT投资承包商招投标工作4合同管理1协助招标决算室主任组织公司相关部门和人员与中标单位进行合同谈判，拟订合同，合同会签，合同备案。组织相关部门

28、进行合同交底三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求造价工程师工作经验要求三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级一、岗位基本信息岗位名称造价工程师所属部门工程管理中心岗位编号01-02-09岗位序列技术序列直接上级招标决算室副主任直接卜级造价员二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1部门工作1负责协调与各招标代理单位、审计单位的工作安排2负责集团公司内部材料、设备等控购、询价工作2审计工作1 参与工程结（决）算的稽核与审计工作2 协助招标决算室主任、副主任完成工程项目最终效益的审计3 负责集团公司内部

29、年度财务执行情况的审计4 负责集团公司资产维修费用的稽核与审计工作5 负责上级审计部门及相关社会审计单位进点审计、组织现场踏勘工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求造价工程师工作经验要求五年以上相关工作，三年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力2级、沟通能力1级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识1级一、岗位基本信息岗位名称造价员所属部门工程管理中心岗位编号01-02-10岗位序列技术序列直接上级造价工程师直接卜级/二、岗位工作职责厅P岗位核心职能核心工作描述1部门工作1 负责部门月度考核、季度考核、年度考核的归集，并上报集团职能部门2 负责招标决算室信息的收集、整理、打印、分发工作3 参与与上级审计部门及相关社会审计单位的联系工作4 参与集团公司内部材料、设备等控购、询价工作5 负责部门承办工作所涉合同的草拟、参与合同谈判，