区队、班组建制

1、矿业开发有限责任公司区队、班组建制平政煤矿2016年平政煤矿班组建制实施方案为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快、更好更快发展，结合我矿实际，特制定本实施方案。一、充分认识班组建设的重要意义1、班组建设，是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过加强班组建设，全面提升班组精细化、管理水

2、平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3、抓好班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”造成的。抓好班组建设就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。 14、加强班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，

3、工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。二、指导思想1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。三、组织领导为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设领导小组。组 长：副组长：成 员：领导小组办公室设在矿调度室，负责班组建设的日常管理

4、工作。主 任：成 员：（一）建立完善班组安全生产管理体系1、煤矿要建立区队、班组建制。2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长交接班制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理报告制度；（5）学习培训制度；（6）安全承诺制度；（7）民主管理制度；（8）安全绩效考核制度；（9）班组学习培训制度；（10）安全文明生产管理制度；4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任

5、主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。每个班组设一名群众安全监督员，负责做好班组相应的安全监督检查工作。5.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。6.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。（二）规范班组长管理1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程

6、序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。2.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理。3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。（三）加强班组现场安全管理1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2.严格执

7、行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3.充分发挥安全检查员、群众安全监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查