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2.2-行业环境分析（二）行业环境分析包括：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析ftft1行业生命周期分析ftft辭離iftttIbis林fttlWiRlW)mihm抉毬脸归开媲4ft2行业竞争结构分析餅樺杖Mt隅网鼬夬蝕iWlWOKMilft著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。(1)潜在进入：观估计进入所能带来的潜在利益、反应程影幼、斤要承担的风险A行业中现有企业间的竞争(略)现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。I所需化费的)因素：进入者主现为替代品对企业产品价格的限制。替代品的威胁(略)这种威胁可以是直接的，也可以是间接的，rd购买者的谈判能力购买者可以极大地影响企业。名购买者或一批购买者具有较强的谈判能力的情形：购买供应者的大部分产品或服务具有自主生产该产品的潜力有许多可供替代的供应者转向其他供应者的成本很低(5)供应者的谈判能力供应者可以影响企业。供应者具有较强的谈判能力的情形：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多没有替代品供应者能够进行深加工而与购买者竞争购买者只购买供应者产品的一小部分3战略群体分析战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。行业中战略群体的竞争包括以下两种:(1) 战略群体内的竞争：优势差异形

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