110KV、220KV线路迁改工程施工组织设计

1、丰南经济开发区110KM 220KV线路迁改工程施工方案编制单位：陕西秦联电力工程有限公司2014年04月22日1、 编制依据 -2-2、 工程概况与工程实施条件分析 -4-2.1 工程概述： -4-2.2 工程设计特点及工程量 -4-2.3 施工实施条件及自然环境分析 -5-3、 项目施工管理组织结构 -6-3.1 项目管理组织结构 -6-3.2 项目管理职责 -7-3.3 工程主要负责人简介 -9-4、 工期目标和施工进度计划 - 10 -4.1 工期目标 - 10 -4.2 施工进度计划及编制说明 - 12 -4.3 进度计划图表（见附表） - 13 -4.4 进度计划风险分析及控制措施

2、 - 13 -5、 质量管理体系 185.1 质量目标及分解 185.2 质量管理组织机构 205.3 质量管理主要职责 205.4 质量控制措施 225.5 质量薄弱环节及预防措施 286、 安全管理体系 296.1 安全目标及分解 296.2 安全管理组织机构 316.3 安全管理主要职责 316.4 安全控制措施 346.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 357、 环境保护与文明施工体系 367.1 施工引起的环保问题及保护措施 367.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 398、 工地管理和施工平面布置 418.1 施工平面布置 418.2 工地管理方案与制度 418.3 工

3、地管理制度 429、 施工方法与资源需求计划 429.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 429.2 施工方法及主施工机具选择 439.3 施工机具需求计划 1049.4 材料、消耗材料需求计划 1079.5 资金需求计划 109十、施工管理与协调 10910.1. 技术管理及要求 10910.2. 物资管理及要求 11010.3. 资金管理及要求 11110.4. 作业队伍及管理人员管理及要求 11110.5. 协调工作（参建方、外部） 11210.6. 分包计划与分包管理 11310.7. 计划、统计和信息管理 11510.8. 资料管理 116十一、 主要技术经济指标 12011.1

4、. 项目技术经济指标 12011.2. 降低成本计划与措施 121一、 编制依据1.1 本线路工程施工相关图纸。1.2 110500kV架空电力线路施工及验收规范 (GBJ50233-2005。1.3 110500kV送变电工程质量检验及评定标准 (Q/CSG10017.1-2007)。1.4 电业安全工作规程(送电线路部分)DL-408-911.5 输变电工程达标投产考核标准1.6 电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册1.7 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL5009.2-2005)。1.8 安全生产工作奖惩规定1.9 安全生产监督规定安全生产工作规定1.10 施工现场机械

5、设备检查技术规程(JGJ160-2008)。二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述：由于本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程进度，尽快完成工作，所以本工程按线路 名称分部施工。第一部分：胥福、胥包110kV双回线路迁改工程。第二部分：胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。第三部分：西胥II回220kV线路迁改工程。第四部分：韩胥I回、韩胥R回 220kV线路迁改工程。新建线路包括：韩胥I、II回线路全长 1698米的架空线路及塔基；西胥II回全长 2515 米的架空线路及塔基；胥福、胥恒线路全长2470米，其中包括1898米的架空线路及塔基和572米的电缆隧道线路；胥七、胥韩线路全长

6、3460米的架空线路，其中双回线路 1800米，单回线路1660米。拆除下列范围内的原线路及塔基：韩胥I、II回220KV线虫& 35#若基大号侧至38跚基小号侧，西胥II回220KV堀& 35跚基大号侧至43跚基小号侧，胥福、 胥包110KV双回线路4跚基大号侧至17跚基小号侧，胥七、胥韩 T接110KV双回线路5# 塔基大号侧至16跚基小号侧及胥韩单回10#小号侧。2.2工程设计特点及工程量工程名称丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程建设单位河北丰南经济开发区管理委员会设计单位北京富卓电力工程技术有限公司施工单位陕西秦联电力工程有限公司计划工期90天电压等级11

7、0kV、220kV导线规格LGJ-240/40、2 X LGJ-300/25、2 XLGJ-400/352X JL/LB20A-400/35导线总用量66.15t地线规格GJ-50、JLB40-120地线总用量8.017tOPGW/ADSS光纤总用量6233m电 缆ZR-YJLW03-64/110KV-1*630m吊同芯交联聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆电缆总用量3856m杆塔型式钢管杆和自立式铁塔杆塔杆塔量891.366t基础型式灌注桩基础，灌注桩连梁基础混凝土量4961.1m3电缆沟电缆隧道电缆隧道572m2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件设计单位提供图纸情况序

8、号施工图纸分类名称交付时间备注1平断囿图 杆塔明细表 基础配置表 基础施工图 接地施工图/2铁塔施工图/3设计总说明书导、地线架线施工图 绝缘子串金具组装图及防振措施图附件安装图交叉跨越图障碍物拆迁/本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划；基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。我公司编制的施工进度计划因存在图纸交付和材料交付时间以及所涉及停电线路的制约，只考虑了完全具备生产条件后连续施工的要求。2.3.2 自然环境分析本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。

9、自然环境与气象条件，极限最高气温为40 C,极限最低气温为-20 C,最大风速为25m/s(-5C),年平均气温10° ,覆冰厚度为5mm雷暴日为40日/年，平均气温-5 C。三、项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构项目部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部(包括技术科、质量科、安全 科)、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派 技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责

10、，并根据公司经理 的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。本工程组织机构图如下图：决策层管理层作业层3.2 项目管理职责3.2.1 项目经理的职责项目部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限工 1 自 王5 I 至 里a）项目经理由公司经理授权，决策本工程施工过程中的各项重大事宜；b）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面 责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c）全面负责公司为配合本工程创一流专门制定的送电线路工程达标投产创一流施工管理 规定的实施和检查工作；d）负责对施，人员的合埋安排、任用，确保，程按合同要求如期竣工；e

11、）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；f）负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g）项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h）负责组织实施质量、安全、文明施，等管埋制度，明确职责和权限，并监督运行。项目副经理a）主持日常施工生产调度工作，组织利用P3软件编制工程施工进度计划；b）合理组织劳动力及资源安排；c）负责本工程的环保和文明施工工作；d）项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。工 i二5 I 卷、 匚§ 币a）负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b）主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证

12、措施，并组织实施；c）负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e）负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f）负责贯彻执行公司三人体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。工程部技术专责a）负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b）主持日常技术管理工作，利用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c）负责编制施工组织设计、补充作业指导书、创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d）负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e）协助质量、安全专业进行

13、质量、安全检查；f）采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e）负责本工程的计量管理工作。工程部质量专责a）主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c）协助监理工程师进行现场质量检查；d）负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送；e）负责质量记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f）在施工全过程中，负责执行公司质量奖惩条例。安全专责a）主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；c）协助监理工程师进行现场安全检查；d）负责

14、制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送；e）负责安全记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f）在施工全过程中，负责执行公司安全奖罚条例。部门和岗位施工队长 材料站站长职责和权限a）负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b）负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度及实施细则，并组织实 施和监督检查；b）负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c）负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动， 配合业主做好政策性处理工作。a）执行现场管理机构的决策和施工计划安排；b）负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实

15、、实施、检查工作；c）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；d）负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；e）处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f）负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G）施工队长为本施工队的第一安全责任人。a）负责材料站各种管理制度的落实、实施、检查工作；b）负责材料站的环保和文明施工的实施工作，严格执行库房管理制度；c）负责监督材料站人员，对出入材料、设备、工器具等日常工作进行严格管理d）是材料站的安全防火、防汛、防盗工作第一责任人。3.3 工程主要负责人简介姓 名李国明性 另1J男年龄32学 历大

16、 专行政职务项目负责人本工程 拟任职务项目经理技术职称工程师从事送变电工作年限10年参加主要，程及担任职务：2003年参加内蒙古达拉特电厂永圣域H回500kV线路工程任技术员；2003年-2004年参加达拉特电厂乌海变电站500kV线路工程任技术员；2004年参加内蒙古永圣域汗海500kV线路工程任技术员；2004年-2005年参加内蒙古布日都乌海500kV线路工程任技术员；2005年-2006年参加深圳南岭村 110kV线路改造工程任项目副经理；2007年参加深圳兴沃尔 220kV沙梅线改造工程任项目副经理；2008年2009年参加深圳梧桐至横岗西110kV线路工程任项目副经理；2010年2

17、011年参加深圳龙塘至长山坳110kV线路工程任项目经理；2011年2012年参加深圳桥头站 110kV出线工程任项目经理。姓 名刘喜金性 另1J男年龄55学 历人本行政职务一本工程 拟任职务项目副经理技术职称工程师从事送变电工作年限32年近期参加主要工程及担任职务：1、2000年2001参加东莞220kV莞大线线路工程任项目副经理;2、2002年2003参加东莞东古 220kV线路工程项目经理；3、2004年参加东莞110kV大常果线路工程任项目经理；4、2005年参加东莞河沿沙 110kV线路工程任项目经理；5、2006年参加东莞峡茶110kV线路工程任项目经理；6、2007年2008年参

18、加东莞莞东 500kV线路工程任项目经理；7、2009年2010参加东莞220kV东大线路工程任项目经理；8、2011年-2012年参加东莞区域分公司经理；姓 名李书峰性 另IJ男年龄42学 历大专行政职务职务项目总工技术职称工程师从事送变电工作年限21年近期参加主要，程及担任职务：2000年参加500kV张顺I回线路工程任质量员；2001年参加500kV张顺II回线路工程任质量员；2002年参加托安500kV线路工程任质量员；2003年参加内蒙古达拉特电厂永圣域H回500kV线路工程任质检员；2003年-2004年参加达拉特电厂乌海变电站500kV线路工程任项目副经理；2004年参加内蒙古永

19、圣域汗海500kV线路工程任项目副经理；2004年-2005年参加内蒙古布日都乌海500kV线路工程任项目副经理；2005年-2006年参加内蒙古汗海锡林浩特500kV线路工程任项目副经理；2007年参加内蒙古包头旗下营500kV线路工程任项目总工；2008年参加深圳220kV南岭樟树布站出口线路工程任项目总工；2009年参加辽宁500kV白赤辽青北线工程任项目总工；2010年-2012年深圳公司任公司质检、安全部经理。四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标坚持以“工程进度服从质量”的原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度, 积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进

20、度计划的按时完成, 同时确保项目法人规定的总工期如期实现。施工总期：90天由于本工程要求质量严格，工期紧张，各道工序之间采用交叉作业方式。施工阶段的具体施工程序与进度安排工序划分与排序表表4-2工序划分与排序表序分 工划工序工作内容作业时间（天）备注5 准备开工里程碑3实际时间以设计提供图 纸时间为准前期准备及材料采购8实际时间以设计提供图 纸时间为准基础 工序线路复测6实际时间以设计提供图 纸时间为准基础材料加工8实际时间以设计提供图 纸时间为准钻孔、基础浇制30实际时间以设计提供图 纸时间为准接地施工30根据基础浇筑时间施工基础验收12基础验收22电缆沟施工电缆沟开挖7实际时间以设计提供图

21、 纸时间为准电缆隧道施工43电缆隧道验收2组塔 工序组塔施工准备2铁塔、钢杆组立30铁塔验收12铁塔验收12架线 工序架线施工准备5清碍、搭跨越架10导地线展放30附件施工24架线验收2停电施工4电缆展放电缆展放10电缆接头8电缆试验8工序 划分工序工作内容作业时间（天）备注竣工验收竣工预验收3竣工验收3竣工资料移交64.2施工进度计划及编制说明4.2.1. 编制依据施工图纸中的工程量对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查投入的施工资源、施工方案和施工效率：说明基础、组塔、架线施工时每个施工队 分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。4.2.2. 编制说明

22、确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、跨越电力线、青苗补偿等因素的影响, 留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。在国家法定节假日是否考虑放假。施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。有关工程项目层次结构的工程结构、 分解编码（WBS,反映工序或项目的组织管理 特征的作业分类码，作业代码（作业编号）、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家电 力公司电网建设分公司颁布的P3&EXPC件

23、输变电工程编码执行。公司、项目经理部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行4.3 进度计划图表（见附表）施工进度计划横道图（见附表）4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1. 进度计划风险分析概述：本工程影响施工进度风险主要来自于工程建设相关单位的影响、物资供应进度 的影响、资金的影响、设计交付图纸及变更的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术 水平的影响及其他风险因素的影响。进度计划风险分析图非关键项目进度计划风险关键项目进度计划风险（影响总工期）业主等因素总工期调整f材料加工不及时JrAl1施工准备不充足其他不可预见的资金不到位业主调整工期工作效率低下大型机械出

24、现事故 1征地延期业主越权干扰资金不到位1监理越权干扰交通长时间受阻出现重大安全事故提出各种审批延误埋藏文物处理天气炎热重要技术方案失败1自购材料不到位长时间大雨4.4.2. 控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对施工单位的最基本要求之一，是我 公司在本工程获得较高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实 际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控 制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、 技术措施、合同措施等。序号类别具体影响因素控制措施1人为因素地方 政府 及关 联单 位向有关部门提

25、出各种申请审批手续的延误施工征地、施工许可申请手续 未及时办妥在安排进度计划时，要留有足够的机动时 间，有合理的提前量总 公 司本工程主要管理人员或技术 骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时 间。未经项目法人同意，本工程决/、更换 项目经理和项目总工。序号类别具体影响因素控制措施公司出现重大管理模式变化 而引起的本工程管理方式的 改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项 目 部项目班子为根据实际情况的 变化及时调整进度计划或做 出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动 与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅， 关键岗位失职，工作积极性不 高。严格执行我公司的项目管理制

26、度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计/、同的现 象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要 时通过沿线走访、 调查等方式掌握第一手 资料。图纸供应不及时、小配售或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。米用成熟工艺，配备有经验人员。对于新 工艺及重要，序和工艺，要在业主单位、 监理单位、总公司的监督卜，召开专题研 讨会确定方案3材料、设 备、机具 因素材料、机具、设备供应环节的差错， 品质、规格、数量、供货时间不能满 足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机 具管理实行领用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等） 意

27、外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大 型机械设备的费用，设专人定期保养、维 护。4资金因素业主资金方圆的问题，如未及时向施 工单位拨款。及时和业主沟通并上报计划项目部资金管理人员擅自挪用资金或 发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强 监督，并对财务等人员加强法制教育。总公司挪用本工程预付款。建立独立帐户，专款专用。5环境、社 会因素受地下埋藏文物的保护、 处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配 合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干 扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进场时间、设置进场通道，和当 地政府建立良好的关系，便于协

28、调工作。分包单位违约。预备后续专业施工单位。6水文地质 与气象因 素泥水地质，影晌基础施工。配备相应降水设备，采用科学的降水方 案。连续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的小PJ抗拒的 自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整 进度计划。7其它 因素本工程与其他施工单位协调工作、政 策处理工作突出，解决不好容易影响 施工进度。组建专业机构，选派经验丰富的人员参 力口，配备专人专用车辆，提前工作。4.4.3. 项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目经理牵头，成立项目进度监测工作组。按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。

29、项目总工利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图进行比较，结合施工经验，确保本工程 的进度始终处于受控状态。4.4.4. 变化进度的调整由于我们中标后将与业主单位签定施工合同，因此本工程的总工期如无外在因素影 响将不允许拖延。因此对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法， 得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统， 通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期 的实现。进度计划的调整方法类别具体偏差调整方法依据1出现进度偏 差的工作为 关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，

30、所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏 差的工作不出现进度偏差 大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。工程项目管理软件是关键工作出现进度偏差 大于自由时差 （小于总时差）可适当调整但不强迫。的使用出现进度偏差分析偏差原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、行政措施进入监测系统进入进度调整系统五、质量管理体系5.1 质量目标及分解本工程质量目标：满足110-500kV架空输电线路及验收规范(GB50233-2005，

31、分 项工程合格率100%分部工程优良品率100%按照达标投产和国家电网公司优质工程标 准建设，创精品示范工程，争创国家级优质工程。我公司将本着“质量第一、用户至上”的服务宗旨，坚持科学管理、精心组织施工, 为业主建设高质量的输变电工程，为电网安全运行提供基础保证。5.1.1. 质量目标见下表业主要求的质量目标项目经理部质量目标及责任分解备注目标子项与目标值责任人承包方保证贯彻和顺利实 施工程设计技术原则，满足«110-500kV架空输电线及 验收规范(GB50233-2005) 建设安全可靠、先进适用、 经济合理、环境友好的国际一流工程。施工质量保证贯彻执行和顺利实施 工程设计技术原

32、则：施工质量满足 国家施工验收规范和质量评定规程 的优良级标准，工程质量管理满足 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法的要求。项目经理 项目总工 技术科长 质文科长施工队 长为本 施工队 范围内 各目标 项的当 然责任人建设安全可靠、先进适用、经济合 理、环境友好的国流工程。实现：分项工程合格率100%分部工程优良率100%确保实现单元工程合格率100%分部工程优良率100%项目经理 项目总工 技术科长 质文科长杜绝重大质量事故和质量 管理事故的发生。杜绝一般及以上施工质量事故和质 量管理事故。项目经理 项目总工按照达标投产和国家电网 公司优质工程标准建设，创 精品示范工程，争创国家级 优质

33、工程确保工程零缺陷移交，按国家电网 公司优质工程标准建设，创建国家 级“优质工程”。项目经理 项目总工 技术科长 质文科长工程管理目标值：全向实现合同要求率100% 实现业主满意度 100%项目经理质量服务目标：不发生任何质量投诉事件；符合公司管理体系标准的要求。竣 工投运一年内和一年后组织二次质 量回访，在本施工段内，为运行单 位无条件地提供及时服务。公司经理 项目总工 公司经营处工程档案管理目标：档案归档率100%,资料准确率 100%案卷合格率100%资料齐全、 准确、系统且在合同规定的时间移 交档案。项目总工技术科长5.1.2. 质量目标分解见下表分解项目1目标要求责任者工程管理质里体

34、系健全项目管理组织机构，按公司依据 质量管理体系要求GB/T19001-2005、(GB/T28001 2008)制定的管理物 和管理体系程序建立工程质量保证体系。项目经理技术管理建立并执行项目技术管理制度项目总工质里目理建立并执行各项质量管理制度项目副经理令 缺 陷 移 交本体工程线路本体工程和通道清理必须按设计规程、规范和勘察的 有美规定完成的设计施工图纸及其它设计文件的要求完 成；无因施工造成/、可修复的、降低使用功能的或降低安 全可靠指标的缺陷。项目总工材料设备为本工程米购材料、设备的技术条件，必须符合或优于国 家或行业的生产标准和技术规范的全部要求。资料管理各种施工记录、试验资料、各

35、类赔偿协议等归档资料齐全、 完整、正确。达标投产确保工程质里和官理水平高于国豕电网公司输变电工程 达标投产考核办法(2011)的要求。项目总工创优质工程确保本工程管理水平和工程质量达到国家优质工程的要 求。项目总工基础 工程土石方，程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失； 基坑坑深控制在规范要求范围内。基础尺寸不允许有负误差。基础施工队支模 绑钢筋模板表面光滑、刚度大，拼装、支撑牢固； 支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位； 钢筋制作及绑扎符合图纸及规程规范要求。基础浇制地材规格、质量符合设计要求； 混凝土浇制商品碎、机械振捣； 施工中严格配料，检测手段齐全准确。拆模养护拆模后，混凝土外观

36、光滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋； 基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；按要求养护。铁塔 工程塔材及螺栓符合国家标准，采用尼龙吊带吊车装卸；螺栓紧固率达到100%;主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不大于 2%。，转角塔不内倾，且架线后倾斜率不超过 2.4 %。； 地脚螺栓保护帽表面平整光滑。组塔施工队架线 工程220kV导线采用一牵二张力架线、地线采用一牵一张力架线，导引绳如有 必要采用动力伞展放；导线采用集中压接接续施工，压接合格率100%导线采取防磨损措施；导地线的弛度偏差控制不超标；绝缘子串及跳线安装组合正确及上2美观；金具的螺栓、销子等穿向符合工5求。架线各专业 施工队5.2 质量管理组织机构

37、项目部质量管理机构图质量管理组织机构图5.3 质量管理主要职责5.3.1. 项目经理4 制定本工程的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；4 负责建立健全质量监察网络；4负责实施质量奖惩，并确保在项目实施过程中得到贯彻和落实；保证质量组织机构能独立行使职能和权限。5.3.2项目总工4 参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理 制度和质量目标措施的执行。4 对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证；4负责施工方案、作业指导书等各种技术文件的审批，负责组织制定并审批关键工 序的质量控制措施，指导技术管理工作。4 负责质量计划、质量保证措施的编制和组织

38、实施。5.3.3质量专工4 直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、 监理工程师进行质量检查；4 对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；4具体组织执行质量计划及质量保证措施；4 深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量，包括质量目标、法律、法规执行、 工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量， 并对存在的问题及时 提出建议；季 协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；4 收集原始记录，分析质量动态，参加事故调查处理工作。4 施工队质检员是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工 的分部、分项工程负全部责任；4 负责在施工过程中

39、实施质量计划和质量保证措施；4 对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠正和预 防措施，进行质量改进工作；* 收集各种质量有关信息，及时向上级反馈。5.3.4队长兼职质检员的主要职责：4 执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在 施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管 理办法、措施及质量奖惩条例。4 负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系 及其文件、指令在基层的有效执行。* 负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、齐全、真实。配合中间验收和

40、竣工验收，落实质量改进措施5.4 质量控制措施5.4.1. 质量管理措施本工程施工全过程中，我们将严格贯彻公司“科学管理，规范施工，持续改进，稳步 发展，为顾客提供满意的产品”的质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过程控制， 努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则和相应措施。5.4.1.1. 质量事前控制措施5.4.1.1.1. 组织准备按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部，按照工期安排施 工队伍。人员技术培训。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在 各分部工程开工前完成。培训计划见下表：特殊工种等有关的培训计划表在舁 厅P培训内容培训人数授课人培训时

41、间1施工测量6工程部主任开工前5天2施工技术培训10项目总工开工前5天3施工记录表格填写8工程部主任开工前5天4液压培训6工程部主任开工前5天5架线技术操作培训15工程部主任开工前5天5.4.1.1.2.技术准备开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位 联系并进行修改。对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提 供第一手资料。在开工前半个月内，技术部门要向材料部门提交材料预算清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、 施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件， 保证工 程按时开工。管理、技术文件的编制。项目部将在公司按国家电网公

42、司输变电工程达标投产 考核办法（2011版）标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单 位具体要求，建立本项目工程的技术管理、 质量管理和材料、安全管理制度。工程管理制度和工程技术文件编制计划分别见下表。工程管理制度编制计划表类别在舁 厅P制度名称编制部门完成时间技术管理制度1技术责任制工程部开工前五天2施工图会审制度工程部开工前五天3技木交底制度工程部开工前五天4设计变更管理制度工程部开工前五天5技术检验制度工程部开工前五天6技术资料管理制度工程部开工前五天物资管理制度1原材料、半成品、材料采购发放管理制度供应部开工前五天2工程材料进货检验制度工程部开工前五天3工程材料使用跟

43、踪管理制度工程部开工前五天质量管理制度1质里贝任制度工程部开工前五天2施工质量三级检验制度工程部开工前五天3隐蔽工程验收签证制度工程部开工前五天4档案管理制度工程部开工前五天工程技术文件编制计划表在舁 厅P文件名称负责人出版日期1施工组织设计项目总工开工前10天2材料计划表项目总工开工前15：3基础施工作业指导书项目总工本道工序开工前7天4基础施工技术交底文件工程部主任本道工序开工前5天5铁塔施工作业指导书项目总工本道工序开工前7天6组塔作业技术交底文件工程部主任本道工序开工前5天7架线作业指导书项目总工本道工序开工前7天8架线作业技木交底文件工程部主任本道工序开工前5天9架线作业指导书补充文

44、件项目总工本道工序开工前7天10液压施工作业指导书项目总工本道工序开工前7天11架线施工导线防止磨损措施项目总工本道工序开工前7天12基础施工安全技术措施项目总工本道工序开工前7天13铁塔施工安全技术措施项目总工本道工序开工前7天14架线施工安全技术措施项目总工本道工序开工前7天以上作业指导书、技术交底文件、安全技术措施在每道工序开工前15天编制出版,供技术人员技术交底和施工人员熟悉，施工时使用。5.4.1.1.3. 物资准备采购前，材料主管部门对供应商的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、 价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家。订立合同中必须明确产品的技术要求

45、、质量标准及规格、数量、价格和供货日期。施工机具的准备。物资管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机具（型 号、技术参数、状态必须符合要求）及时交付施工班组。5.4.1.2. 强化过程质量控制措施具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底, 图纸会审有记录，配制材料有试验， 隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有 手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案（凡是与工程有关的管理文件、 技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变 更记录、竣工图等都要编目建档）。5.4.1.3. 提高工程竣工后的维护、服务质

46、量具体措施是：工程自竣工到投运前，巡视线路直至投运，保证线路完好地移交运行单位；一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。5.4.2. 施工过程质量控制流程图合同旗母白杨r：公司质基目标5.4.3.关键工序的质量控制5.4.3.1.装置性材料质量控制及检验见下表装置性材料质量控制表控制点方法措施物资采购生产厂家材料站施工现场控制方法及要求1、对分供方资 格进行评审。2、按设计要 求，、国家标准 订货1、对分供方资格进行 评审，分供方应用完 整的质量保证体系；2、分供方具备提供符 合技术标准的产品的 能力1、按设计规格数量供应现 场；2、质量符合技术标准并有 合格证、出厂检验报告。1、按设计规格

47、数量 现场检验接收，不 合格退回材料站； 2、质量符合技术标 准并有合格证、出 厂检验报告。质量保证措施1、对到货材 料清点数量，分 批进行质量检 验，检查合格 证、检验报告是 否齐全；2、对不合格 品隔离标识，并 作出处理。1、派出驻厂代表对加 工过程进行监督；2、对到货材料清点数 量，分批进行质量检 验，检查合格证、检 验报告齐全否；3、对不合格品隔离标 识，并做出处理1、派专人在材料站接收，核查到货数量、 规格、到货地点等，满足设 计及标准要求则进行接收； 2、核查合格证、检验报告 是否齐全，并满足要求； 3、对不合格品进行 隔离，标识；4、按要求进行储存、运输、 发放1、100%佥查到

48、达施 工现场的材料其规 格、数量、质量是 否符合设计及标准 要求；2、对不合格品退回 材料站。材料质量检验项目、标准、方法对照表5.4.32关键及特殊工序质量控制见下表材料名称检查（检验）项目检验标准检查方法备注材料名称检查（检验）项目检验标准检查方法备注基础钢筋表 7.0.2表7.0.2表7.0.2钢芯铝绞线、钢绞线表 7.0.9表 7.0.9表 7.0.9水泥表 7.0.4表7.0.4表7.0.4金具表7.0.10表7.0.10表7.0.10砂、石、水表 7.0.6表7.0.6表7.0.6表7.0.11表7.0.11表7.0.11铁塔表 7.0.8表7.0.8表7.0.8注：此表检验依据为

49、国家电网110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准关键工序及特殊工序质量控制表项目依据方法责任人材 料水泥GB175- 2007试验、化验质量工程师铁塔图纸；GB/T26942003质量证明资料；外观检查；试组装质量工程师钢材国家标准化验、试验质量工程师金具、绝缘子GB2314; GB2315书面检查；外观检查；试验质量工程师导线、避雷线GB1179-83;GB1200-88书面检查；外观检查；试验工程部主任基 础 工 程线路复测设计图纸；作业 指导书现场实测并记录班组技术员、测 工铁塔基础施工设计图纸；铁塔 基础施工方案严格按制定的施工方案施工；加强对灌注桩 及其连梁施工的管理监控。班

50、组质检员、项 目部质检员混凝土配合 比JGJ/T55-2001 ;配合比报告选择有资质的试验室委托化验、试验；严格 按配合比报告配料。项目总工班组质检员养护GB50233-2005 ;作业指导书跟踪检查施工负责人接 地 工 程接地布置GB50233-2005 ;图纸现场抽查，全数检查施工记录施工负责人 班组质检员接地电阻GB50233-2005 ;设计要求查看现场施工记录；分部工程验收时全数复 测项目部质检员 班组质检员电 缆 沟 工 程电缆沟开挖GB5018-2006;设计图纸现场监督，随机测量项目部质检员 班组质检员电缆砌筑及 混凝土GB5018-2006;设计图纸查看现场施工记录；抽检；

51、选择有资质的试 验室委托化验、试验；严格按配合比报告配 料。项目部质检员 班组质检员杆 塔 工 程塔材检验设计图纸、规范见材料控制班组质检员塔材规格、数 量设计图纸有缺料情况下进行缺料登记、后补。施工负责人 班组质检员结构倾斜GB50233-2005 ;作业指导书严格控制基础基面图差；紧线前铁塔螺栓必 须全部紧固测工、施工负责 人螺栓紧固GB50233-2005逐基检测班组质检员架 线 工 程导地线展放GB50233-2005 ;作业指导书导线在展放过程中严格控制禁止导线与硬物接触；经常对滑轮、卡线器、手扳葫芦进行维修，指定专人检查；合理安排导地线展放顺序；对控制点进行严格检测，保证通讯畅通。质量工程师 施，贝贵人 技术贝 班组质检员导地线接续SDJ266 87;作业指导书导地线展放前，对压接人员进行再培训； 全数检查压后尺寸是否满足推荐值要求； 监理人员旁站监理，并