岗位工资设计

1、岗位工资设计岗位工资设计一、岗位工资等级类型一、岗位工资等级类型1 1、一岗一薪制、一岗一薪制2 2、一岗多薪制、一岗多薪制一岗一薪制一岗一薪制岗级岗级岗位工资岗位工资管理类职务管理类职务技术类职务技术类职务生产类职务生产类职务1212 级级23502350总经理总经理1111 级级21502150副总经理副总经理正高级工程师正高级工程师1010 级级19501950中心主任中心主任9 9 级级18001800中心副主任中心副主任副高级工程师副高级工程师8 8 级级16501650部门经理部门经理K K 岗位岗位7 7 级级15001500部门副经理部门副经理工程师工程师J J 岗位岗位6 6

2、 级级13501350科长科长H H 岗位岗位5 5 级级12201220副科长副科长助理工程师助理工程师I I 岗位岗位4 4 级级11001100主管主管G G 岗位岗位3 3 级级10001000管理员管理员技术员技术员F F 岗位岗位2 2 级级900900办事员办事员E E 岗位岗位1 1 级级800800实习员实习员实习员实习员D D 岗位岗位720720C C 岗位岗位650650B B 岗位岗位590590A A 岗位岗位2 2、一岗多薪制、一岗多薪制一岗多薪制一岗多薪制层级层级管理部门管理部门技术部门技术部门生产部门生产部门后勤部门后勤部门A1A1A2A2B1B1B2B2B3

3、B3B4B4B5B5B6B6经理经理经理经理经理经理C1C1C2C2C3C3高工高工高工高工高工高工经理经理C4C4C5C5C6C6主任主任工程师工程师主任主任工程师工程师主任主任工程师工程师D1D1D2D2D3D3组长组长助工助工主任主任D4D4D5D5D6D6组长组长技术员技术员技术员技术员组长组长技术员技术员E1E1E2E2E3E3组长组长E4E4E5E5E6E6员工员工员工员工员工员工员工员工二、岗位等级评价方法二、岗位等级评价方法岗位评分法岗位评分法 选定岗位的主要影响因素，选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，素，然后按预

4、定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。各岗位的总点数。 1 1、确定评价项目、确定评价项目 工作技能工作技能 工作责任工作责任 工作强度工作强度 工作环境与条件工作环境与条件2 2、确定评价要素、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。练程度、工作复杂繁简程度。（2）工作责任：管理责任、经济责任。）工作责任：管理责任、经济责任。（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。张程度。（4）工作环境与条件：工

5、作环境、工作危）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。险性。3 3、对各评价要素划分等级、对各评价要素划分等级知识水平评价标准知识水平评价标准等级等级评评 价价 标标 准准1 1高中毕业，不需要专门知识高中毕业，不需要专门知识2 2高中毕业，需要较简单的专业知识高中毕业，需要较简单的专业知识3 3中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原理和方法，中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原理和方法，要处理一些较简单的技术问题要处理一些较简单的技术问题4 4大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、原理和方大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、原理和方法，要解决本专业内重要的技术问题法，要解决本专业

6、内重要的技术问题5 5大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方法，需解决本专业内重要技术业务问题法，需解决本专业内重要技术业务问题工作复杂程度评价标准工作复杂程度评价标准等级等级评评 价价 标标 准准1 1工作内容单一，有固定工作程序，不需任何选择性工作内容单一，有固定工作程序，不需任何选择性2 2工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政策的过工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政策的过程中需处理一些简单的问题程中需处理一些简单的问题3 3工作内容较复杂，有可借鉴的模式和工作方法，有工作目标，在执行工作内容较

7、复杂，有可借鉴的模式和工作方法，有工作目标，在执行政策时需处理较复杂的问题政策时需处理较复杂的问题4 4工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需一定的创新能力，要制工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需一定的创新能力，要制定、执行局部或专业性的政策定、执行局部或专业性的政策5 5需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性强，只有总的方针和目标，需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性强，只有总的方针和目标，要制定、执行有关全局政策，需要较强的开拓创新能力要制定、执行有关全局政策，需要较强的开拓创新能力4 4、确定各评价要素等级的点、确定各评价要素等级的点数数知识水平评价标准知识水平评价标准等级等级评评

8、 价价 标标 准准点数点数1 1高中毕业，不需要专门知识高中毕业，不需要专门知识10102 2高中毕业，需要较简单的专业知识高中毕业，需要较简单的专业知识20203 3中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原理和方法，要处理一些较简单的技术问题理和方法，要处理一些较简单的技术问题40404 4大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、原理和方法，要解决本专业内重要的技术问题原理和方法，要解决本专业内重要的技术问题7 70 05 5大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方

9、法，需解决本专业内重要技术业务问原理、方法，需解决本专业内重要技术业务问题题100100工作复杂程度评价标准工作复杂程度评价标准等级等级评评 价价 标标 准准 点数点数1 1工作内容单一，有固定工作程序，不需任何选择性工作内容单一，有固定工作程序，不需任何选择性20202 2工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政策的过程中需处理一些简单的问题策的过程中需处理一些简单的问题40403 3工作内容较复杂，有可借鉴的模式和工作方法，有工作目标，工作内容较复杂，有可借鉴的模式和工作方法，有工作目标，在执行政策时需处理较复杂的问题在执

10、行政策时需处理较复杂的问题80804 4工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需一定的创新能力，工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需一定的创新能力，要制定、执行局部或专业性的政策要制定、执行局部或专业性的政策1201205 5需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性强，只有总的方针和需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性强，只有总的方针和目标，要制定、执行有关全局政策，需要较强的开拓创新能力目标，要制定、执行有关全局政策，需要较强的开拓创新能力1601605 5、确定权重系数、确定权重系数某企业对某类岗位评价的权重分配表某企业对某类岗位评价的权重分配表序号序号评价要素评价要素F Fi i F F

11、i i备注备注（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）（5 5）（6 6）（7 7）（8 8）工作负荷量工作负荷量工作危险性工作危险性工作环境工作环境脑力劳动紧张程度脑力劳动紧张程度工作复杂繁简程度工作复杂繁简程度知识水平知识水平业务知识业务知识熟练程度熟练程度7 77 77 79 910109 97 710106666劳动生产要素劳动生产要素（1-81-8）（9 9）（1010）管理责任管理责任经济责任经济责任171717173434领导管理要素领导管理要素（9-109-10）6 6、对部分岗位进行试评价、对部分岗位进行试评价某企业评定小组对某岗位评价结果某企业评定小组对某岗位评价结果评价项

12、评价项目序号目序号1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102 3 4 5 6 7 8 9 10合计合计评 价 点评 价 点数数 X Xi i10 8 20 10 8 20 9 20 28 14 20 9 20 28 14 20 20 20 2020权数权数 F FI I7 7 7 7 7 7 9 10 9 10 9 9 7 10 17 7 10 17 1717100100X Xi i F Fi i70 56 140 70 56 140 81 200 252 81 200 252 98 200 340 98 200 340 340340177717771 1、工作负荷量；、工作负荷量；2 2

13、、工作危险性；、工作危险性；3 3、劳动环境；、劳动环境；4 4、脑力劳动、脑力劳动强度；强度；5 5、工作复杂程度；、工作复杂程度；6 6、知识水平；、知识水平；7 7、业务水平；、业务水平；8 8、熟、熟练程度；练程度；9 9、管理责任；、管理责任；1010、经济责任。、经济责任。7、划分岗位等级、划分岗位等级层层级级 岗位评价岗位评价 点数点数 系系数数 层层级级 岗位评价岗位评价 点数点数 系系数数 层层级级 岗位评价岗位评价 点数点数 系系数数 A1 270128002800 C1 190120002000 D4 11O11201200 0 A2 260127002700 C2 18

14、0119001900 D5 100111001100 A3 250126002600 C3 170118001800 E1 90110001000 B1 240125002500 C4 160117001700 E2 801900900 B2 230124002400 C5 150116001600 E3 701800800 B3 220123002300 D1 140115001500 E4 601700700 B4 210122002200 D2 130114001400 E5 500600600 B5 200121002100 D3 120113001300 三、岗位工资方案确定三、岗位

15、工资方案确定生产技术系统生产技术系统 营销系统营销系统 财务系统财务系统 层级层级 管理管理 系统系统 管理线管理线 技术线技术线 管理线管理线 管理线管理线 技术线技术线 层级层级系数系数 A1A1 总经理总经理 A2A2 总经理总经理 A3A3 总经理总经理 A4A4 总助总助 副总副总 总工总工 副总副总 总监总监 A5A5 总助总助 副总副总 总工总工 副总副总 总监总监 A6A6 总助总助 副总副总 总工总工 副总副总 总监总监 B1B1 经理经理 经理经理 经理经理 经理经理 3.943.94 B2B2 经理经理 经理经理 经理经理 经理经理 3.763.76 B3B3 经理经理

16、经理经理 经理经理 经理经理 3.583.58 B4B4 经理经理 经理经理 高工高工 经理经理 经理经理 3.413.41 B5B5 经理经理 经理经理 高工高工 经理经理 经理经理 3.233.23 B6B6 经理经理 经理经理 高工高工 经理经理 经理经理 3.063.06 C1C1 主任主任 主任主任 工程师工程师 片区经理片区经理 主任主任 会计师会计师 2.952.95 C2C2 主任主任 主任主任 工程师工程师 片区经理片区经理 主任主任 会计师会计师 2.912.91 C3C3 主任主任 主任主任 工程师工程师 片区经理片区经理 主任主任 会计师会计师 2.862.86 续表续

17、表 岗位工资基本工资方案岗位工资基本工资方案 生产技术系统生产技术系统 营销系统营销系统 财务系统财务系统 层级层级 管理管理 系统系统 管理线管理线 技术线技术线 管理线管理线 管理线管理线 技术线技术线 层级层级系数系数 C4C4 主任主任 主任主任 工程师工程师 片区经理片区经理 主任主任 会计师会计师 2.812.81 C5C5 主任主任 主任主任 工程师工程师 片区经理片区经理 主任主任 会计师会计师 2.772.77 C6C6 主任主任 主任主任 工程师工程师 片区经理片区经理 主任主任 会计师会计师 2.722.72 D1D1 管理员管理员 管理员管理员 助工助工 销售代表销售代

18、表 管理员管理员 助会助会 2.572.57 D2D2 管理员管理员 管理员管理员 助工助工 销售代表销售代表 管理员管理员 助会助会 2.432.43 D3D3 管理员管理员 管理员管理员 助工助工 销售代表销售代表 管理员管理员 助会助会 2.282.28 D4D4 管理员管理员 班长班长 管理员管理员 班长班长 技术员技术员 销售代表销售代表 管理员管理员 会计员会计员 2.132.13 D5D5 管理员管理员 班长班长 管理员管理员 班长班长 技术员技术员 销售代表销售代表 管理员管理员 会计员会计员 1.981.98 D6D6 管理员管理员 班长班长 管理员管理员 班长班长 技术员技

19、术员 销售代表销售代表 管理员管理员 会计员会计员 1.831.83 E1E1 办事员办事员 作业员作业员 业务代表业务代表 办事员办事员 1.691.69 E2E2 办事员办事员 作业员作业员 业务代表业务代表 办事员办事员 1.561.56 E3E3 办事员办事员 作业员作业员 业务代表业务代表 办事员办事员 1.421.42 E4E4 办事员办事员 作业员作业员 业务代表业务代表 办事员办事员 1.281.28 E5E5 办事员办事员 作业员作业员 业务代表业务代表 办事员办事员 1.141.14 E6E6 办事员办事员 作业员作业员 业务代表业务代表 办事员办事员 1.001.00 层

20、级层级管理职位管理职位技术职位技术职位层级系数层级系数基数基数岗位工资计算岗位工资计算岗位工资岗位工资A1总经理总经理/15.0K=400层级系数层级系数 K6000A2副总经理副总经理/13.0K=400层级系数层级系数 K5200A3副总经理副总经理总工总工10.0K=400层级系数层级系数 K4000B1经理经理高高工高高工8.0K=400层级系数层级系数 K3200B2经理经理/7.0K=400层级系数层级系数 K2800B3经理经理/6.5K=400层级系数层级系数 K2600B4经理经理高工高工6.0K=400层级系数层级系数 K2400B5经理经理高工高工5.0K=400层级系数

21、层级系数 K2000C1主任主任/3.8K=400层级系数层级系数 K1520C2主任主任/3.6K=400层级系数层级系数 K1440C3主任主任/3.4K=400层级系数层级系数 K1360C4主任主任工程师工程师3.2K=400层级系数层级系数 K1280C5主任主任工程师工程师3.0K=400层级系数层级系数 K1200D1组长组长助理工程师助理工程师2.8K=400层级系数层级系数 K1120D2组长组长助理工程师助理工程师2.6K=400层级系数层级系数 K1040D3组长组长技术员技术员2.4K=400层级系数层级系数 K960D4组长组长技术员技术员2.2K=400层级系数层级

22、系数 K880D5组长组长技术员技术员2.0K=400层级系数层级系数 K800E1员工员工技术员技术员1.8K=400层级系数层级系数 K720E2员工员工技术员技术员1.6K=400层级系数层级系数 K640E3员工员工技术员技术员1.4K=400层级系数层级系数 K560E4员工员工/1.2K=400层级系数层级系数 K480E5员工员工/1.0K=400层级系数层级系数 K400四、确定岗位等级的其它方法四、确定岗位等级的其它方法1、序列法、序列法2、分类法、分类法3、专家评估法、专家评估法1、序列法、序列法 由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相

23、对价值，按高低次序进行排列。对价值，按高低次序进行排列。 步骤与方法：步骤与方法： （1 1）成立评定小组）成立评定小组 （2 2）收集资料，了解情况）收集资料，了解情况 （3 3）评定人员确定评判标准）评定人员确定评判标准 （4 4）对各岗位进行评定，排出次序）对各岗位进行评定，排出次序 （5 5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。得出评定序号，按序号大小，排出次序。2、分类法、分类法 事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。价，对号入座，确定等级。

24、 方法与步骤：方法与步骤： （1 1）成立评定小组，采集资料）成立评定小组，采集资料 （2 2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。 （3 3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。 （4 4）明确各档次岗位资格要求）明确各档次岗位资格要求 （5 5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系3、专家评估法、专家评估法

25、通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。等级。 方法步骤：方法步骤： （1 1）组成专家小组）组成专家小组 （2 2）熟悉评价标准，掌握评价原则）熟悉评价标准，掌握评价原则 （3 3）收集信息，了解岗位基本情况）收集信息，了解岗位基本情况 （4 4）评委独立评价，填写评价表格）评委独立评价，填写评价表格 （5 5）数据审查处理）数据审查处理专家评估表专家评估表要素要素 序号序号 因素名称因素名称 岗位评价岗位评价 评定等级评定等级 1 1 质量责任质量责任 2 2 产量责任产量责任 3 3 看管责任看管责任 4 4 安全责任安全责任 5 5 消耗责

26、任消耗责任 工作工作责任责任 6 6 管理责任管理责任 7 7 技术知识要求技术知识要求 8 8 操作复杂程度操作复杂程度 9 9 看管设备复杂程度看管设备复杂程度 1010 产品质量难易程度产品质量难易程度 工作工作技能技能 1111 处理预防事故复杂程度处理预防事故复杂程度 五、岗位工资操作方法五、岗位工资操作方法 1 1、新入职员工（包括普通员工级、管理、新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：在试用期未转正员级、主任级、经理级）：在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的期间，享受该最低层岗位工资的80%80%，转正，转正后享受后享受100%100%全额岗位工资。全额岗位工资。 2 2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%90%，若岗位工资的，若岗位工资的90%90%低于原岗位工资的，低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正