房地产项目开发总体控制规划

1、房地产项目开发总体控制规划开发阶段节点编码开发节点/工作重点节点类型开始时间完成时间输入成果/前置工作输出成果/后续工作主责部门主配合部门是否内部阶段关键成果成果确认形式对应会议1-前期报建1前期报建及开发手续1.1土地审批手续手续1.1.1签订土地出让合同 二级（AA）1.取得选址意见书；2.取得土地中标通知书；<土地出让合同>开发报建部资金管理部-领导审批1.1.2支付土地出让金（%） A 1.签订出让合同 1.付款证明；2.办理土地证、规划许可证 开发报建部资金管理部-外部成果记录1.1.3缴纳土地出让契税A开发报建部资金管理

2、部-外部成果记录1.1.4取得国有土地使用证 一级（AAA） 1.土地出让金付款证明1.<国有土地使用证>开发报建部资金管理部-外部成果记录1.2规划手续1.2.1取得项目选址意见书及规划设计条件 A1.取得选址环评预审意见；2.签订土地转让履约保证书1.<项目选址意见书及规划批复条件>2.办理<用地规证>设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.2取得修建性详规审批意见一级（AAA） 完成规划方案设计办理<用地规划许可证>设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.3取得用地规划许可证一级（AAA）

3、0;1.完成项目定位；2.完成规划方案设计；3.取得选址意见书及规划意见书；4.取得管网综合初步方案；5.取得环评初步报告；1.<用地规划许可证>设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.4取得单体方案审批意见二级（AA）1.完成单体方案设计;2.单体方案设计成果;1.<单体方案批复意见>2.办理<用地规划许可证>设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.5咨询消防审批意见A1.完成规划方案设计;2.规划方案设计成果;1.<消防咨询批复意见>开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.6咨询人防审批意见A2.<人防咨询批复意见>开发报建

4、部设计管理部-外部成果记录1.2.7取得人防批复意见A1.取得<用地规划许可证>2.相关征询方案批复意见;1.办理<工程规划许可证>2.<人防消防环保批复意见>开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.8取得消防审核意见 二级（AA）开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.9取得环保批复意见 A开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.10取得规划面积图测报告A1.取得全部建筑施工图开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.11取得建筑工程规划许可证 一级（AAA） 1、取得用地规划许可证2、完成施工报建图；3、取得

5、规划图测报告；4、取得人防消防等批复意见；1.<建筑工程规划许可证>2.办理<施工许可证>开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.12完成施工图审查 二级（AA）1.取得全套施工图纸;2.施工图纸成果;1.<施工图审查意见书>2.办理<工程规划许可证>工程管理部设计管理部-外部成果记录1.3开工手续1.3.1办理工程质量监督手续A1.总包监理招标完成;2.招标备案;1.质量监督手续办理;2.办理<施工许可证>工程部开发报建部（本地）财务管理部-外部成果记录1.3.2办理工程安全监督手续A1.总包监理招标完成;3.招标备案;

6、1.安全监督手续办理;3.办理<施工许可证>工程部开发报建部资金管理部-外部成果记录1.3.3确定招标代理公司A1.<工程规划许可证>1.招标手续办理;采购管理部工程管理部成本管理部-外部成果记录1.3.4办理工程招投标手续，完成总包合同备案A2.<工程规划许可证>1.办理<施工许可证>采购管理部开发报建部资金管理部成本管理部-外部成果记录1.3.5取得施工许可证 一级（AAA） 1.取得<建筑工程规划许可证>2.总包招标备案手续；3.取得<施工图审查意见书>；1.<施工许可证>工程部开发报

7、建部资金管理部-外部成果记录1.4销售手续1.4.1取得预售许可证 一级（AAA） 1.取得前三证；2.完成面积预测（图测）；1.<商品房预售许可证>2.筹划开盘客户服务部工程部、工程管理部、朗润营销-外部成果记录1.5测绘1.5.1确定测绘放线单位A工程部客户服务部朗润营销-分管领导审批1.5.2完成面积图测 二级（AA）1.<施工图审查意见书>1.<面积预测报告>2.办理<预售许可证>设计管理部工程部朗润营销-外部成果记录1.5.3完成面积实测 二级（AA）1.<竣工备案表>2.四方验收完成

8、;1.<面积实测报告>2.办理确权;3.办理小产证;客户服务部工程部朗润营销-外部成果记录1.6产权办理1.6.1完成楼牌、地名办理 A 1.<规划许可证>1.楼牌制作成果;朗润营销工程部客户服务部-外部成果记录1.6.2分批次预售登记（%） A 1.签订预售合同预售登记结果朗润营销客户服务部-外部成果记录1.6.3产权证办理资料审核二级（AA）1.办理大产证客户服务部-外部成果记录1.7其他重要工作1.7.1完成项目场地交接二级（AA）1.<项目选址意见书>1.开工记录开发报建部工程部/工程管理部-内部成果记录2-项

9、目拓展2项目资源研究与项目拓展论证2.1信息收集2.1.1土地信息收集一级（AAA） 1.<商业计划书>2.<年度土地储备计划>3.拿地策略及偏好1.<土地信息收集表>2.<土地及项目资源信息库>开发报建部领导是领导审批2.1.2项目内部立项申请建议一级（AAA） 1.<土地信息收集表>1.<项目立项建议书>开发报建部领导是会议评审项目立项评审会2.2预可研启动2.2.1项目市场调研报告完成二级（AA）1.<项目立项建议书>通过;2.项目基本情况;1.<市场调研报告>(含土地市场

10、客户产品等)朗润营销设计管理部开发报建部-领导审批2.2.2市场初步定位报告完成二级（AA）1.<市场调研报告>1.<产品初步定位报告>朗润营销设计管理部开发报建部-会议评审产品定位决策会2.3可行性研究2.3.1编制产品建议书(初步)一级（AAA） 1.<市场调研报告>2.<产品初步定位报告>3.<项目立项建议书>1.<初步产品建议书>(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/企划客服计划/风险等)2.概念规划草案编制朗润营销设计管理部是会议评审产品定位决策会2.3.2概念规划草案及工程条件分析（可提前）二

11、级（AA）1.<初步产品建议书>1.<产品概念规划草案>(产品策划方案);2.工程技术条件分析设计管理部工程管理部朗润营销-领导审批2.3.3成本预设及估算书完成（可提前）二级（AA）1.<初步产品建议书>2.<产品概念规划草案>1.<成本预设及估算>成本管理部朗润营销设计管理部工程管理部-领导审批2.3.4投资效益测算书编制（可提前）二级（AA）紧前工作成果1.<投资效益测算书>财务管理部成本管理部设计管理部朗润营销-领导审批2.3.5形成<项目可行性研究报告>一级（AAA） 1.<项目立项建

12、议书>2.<初步产品建议书>3.<概念规划草案>4.<成本估算书>5.<投资效益测算书>1.<项目可行性研究报告>开发报建部朗润营销工程管理部财务管理部成本管理部 设计管理部是会议评审项目可研评审会2.4投资决策论证2.4.1各部门参与的评审论证一级（AAA） 1.<项目可研报告>1.<可研报告评审及投资决议纪要>开发报建部相关部门-会议评审项目可研评审会2.4.2项目取得预案编制及评审通过一级（AAA） 1.<项目可研报告>2.<投资会议纪要>1.<项目

13、取得预案>2.开始土地获取及其他手续办理开发报建部财务管理部领导是领导审批3-项目策划3项目运营策划及项目开发计划制定3.1项目里程碑节点计划制定(一级计划)一级（AAA） 1.<商业计划书>2.<项目总体控制计划模板>3.<开发环节阶段成果表>4.领导经营要求1.<项目里程碑节点计划>(AAA计划)2.编制<项目总体控制计划>工程管理部是会议评审项目发展策划评审会3.2深化产品建议书编制并评审通过一级（AAA） 紧前工作成果1.<深化产品建议书>2.进行概念及规划方案设计及后续工作设计管理部是会

14、议评审产品定位决策会3.3编制<项目运营目标策划报告>并评审一级（AAA） 1.<项目里程碑节点计划>2.项目成功标尺3.产品品质及定位目标4.工程质量目标5.成本控制目标6.风险防控目标7.投资效益目标1.<项目运营目标策划报告>2.项目运营策划会议纪要工程管理部是会议评审项目发展策划评审会3.4编制<项目总体控制计划>(二级计划)一级（AAA） 1.<项目里程碑节点计划>2.<深化产品建议书>3.<项目可研报告>4.<商业计划书>1.<项目总体控制计划>(AA计划

15、)2.各部门编制专项工作计划工程管理部各部门是会议评审项目总体控制计划评审决策会3.5编制工程管理规划书（初稿,终稿应当在开工前完成）一级（AAA） 1.<项目发展目标策划报告>2.<项目总体控制计划>3.<流程管理手册>及制度要求1.<工程管理规划书>(逐步细化)工程管理部 工程部是领导审批3.6编制项目专项计划(初稿)(三级计划)二级（AA）1.<项目总体控制计划>1.<前期报建工作计划>2.<项目设计工作计划>3.<项目成本工作计划>4.<招采控制工作计划>5.<项

16、目人力资源配置计划>6.<项目资金安排计划>7.<营销推广及销售计划>8.<工程进度控制计划>9.<集中入伙控制计划>相关部门工程管理部-领导审批4-设计管理4产品设计及方案评审4.1建筑设计4.1.1深化项目定位研究，完成<深化产品建议书>一级（AAA） 紧前工作成果1.<深化产品建议书>2.进行概念及规划方案设计及后续工作设计管理部-会议评审产品定位决策会4.1.2编制<概念规划设计任务书>一级（AAA） 1.<深化产品建议书>2.<设计工作计划>1.<

17、;概念/规划设计任务书>设计管理部相关部门是领导审批设计任务书评审4.1.3选定概念规划及方案设计单位A 1.完成设计单位方案竞标评选2.<设计合同>1.<方案设计合同>设计管理部相关部门-领导审批4.1.4完成概念及规划方案设计一级（AAA） 1.<设计合同>2.<概念/规划设计任务书>3.<地质勘察报告>4.<成本控制建议>5.<深化产品建议书>6.政府批复意见1.<概念或规划设计成果>设计管理部相关部门是会议评审概念方案评审决策会规划方案评审决策会4.1.5完成正式详

18、规报建图二级（AA）1.概念及规划方案设计成果2.规划总图成果1.<详规报建图>2.申办<用地规划许可证>设计管理部相关部门-领导审批4.1.6编制<方案设计任务书>一级（AAA） 1.概念及规划方案设计成果2.规划总图成果1.<方案设计任务书>设计管理部相关部门是领导审批设计任务书评审4.1.7完成单体平立剖面设计及深化一级（AAA） 1.<方案设计任务书>2.<规划方案及详规批复意见>3.<成本控制建议书>4.<地质初步勘察报告>1.<建筑单体方案成果>2.开始设

19、计单体方案报建图设计管理部相关部门是会议评审4.1.8完成单体方案报建图二级（AA）1.<建筑单体方案>确定1.<单体方案报建图>2.开始办理<建筑工程规划许可证>3.开始初步或施工图设计(如有初步)设计管理部相关部门-领导审批4.1.9选定扩初/施工图设计单位A1.<设计工作计划>1.<扩初/施工图设计合同>设计管理部相关部门-领导审批4.1.10编制<扩初/施工图设计任务书>一级（AAA） 1.<扩初/施工图设计合同>1.<扩初/施工图设计任务书>设计管理部相关部门是领导审批设计任务书

20、评审4.1.11完成扩初/施工图设计方案一级（AAA） 1.方案设计成果2.方案设计批复文件及相关证件3.配套办理意见批复4.扩初/施工图设计任务书5.成本控制建议书6.地质详勘报告7.试桩报告（若有）1.<扩初/施工图设计成果>2.<基础施工图>3.<施工条件图>(若有)4.<施工报建图>设计管理部相关部门是会议评审4.2市政设计4.2.1完成市政前期咨询 A 1.<概念/规划方案设计成果>完成1.市政前期咨询批复意见2.开始综合管网设计设计管理部开发报建部-外部成果记录4.2.2完成管网综合设计

21、60;二级（AA）1.<市政前期咨询批复意见>1.<综合管网分布成果>2.开始各专项设计设计管理部开发报建部-领导审批4.2.3完成市政站点施工图（开闭站、模块局、交接间、中水站）二级（AA）1.<施工图设计成果>2.<综合管网设计成果>3.<园林景观方案成果>1.开始专项设计工程招标设计管理部开发报建部工程部成本管理部-内部成果记录4.2.4完成电力总体规划设计A1.<施工图设计成果>2.<综合管网设计成果>3.<园林景观方案成果>1.<电力总规设计方案>2.开始电力施工图设计设计管理

22、部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.2.5完成电力管线施工图设计二级（AA）1.<施工图设计成果>2.<综合管网设计成果>3.<园林景观方案成果>4.<电力总规设计方案>1.<电力施工图设计成果>2.电力施工单位选择设计管理部采购管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.2.6完成电信管线施工图设计二级（AA）1.<施工图设计成果>2.<综合管网设计成果>3.<园林景观方案成果>4.<电力总规设计方案>1.<电信管线施工图设计成果>2.电信施工单位选择设计管理部采购

23、管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.2.7完成燃气管线施工图设计二级（AA）1.<施工图设计成果>2.<综合管网设计成果>3.<园林景观方案成果>4.<电力总规设计方案>1.<燃气施工图设计成果>2.燃气施工单位选择设计管理部采购管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.3园林景观设计4.3.1选定景观园林概念/方案设计单位A1.<设计工作计划>1.<景观设计合同>2.开始景观概念/方案设计设计管理部成本管理部 朗润营销-领导审批4.3.2编制<景观概念/方案设计任务书>一级（AAA）

24、 1.<深化产品建议书>2.<规划方案设计成果>3.园林景观建议1.<景观概念/方案设计任务书>设计管理部成本管理部 是领导审批4.3.3完成景观概念/方案设计一级（AAA） 1.<景观设计合同>2.<景观概念/方案设计任务书>1.<景观概念/方案设计成果>设计管理部相关部门是会议评审4.3.4选定景观园林扩初/施工图设计单位A1.<设计工作计划>1.<景观设计合同>2.开始景观园林扩初/施工图设计设计管理部相关部门-领导审批4.3.5编制<景观扩初/施工图设计任务书>

25、;一级（AAA） 1.<深化产品建议书>2.<景观概念/方案设计成果>3.园林景观建议1.<景观扩初/施工图设计任务书>设计管理部相关部门是领导审批4.3.6完成景观扩初/施工图设计 一级（AAA） 1.<景观设计合同>2.<景观扩初/施工图设计任务书>3.完成综合管网设计1.<景观扩初/施工图设计成果>2.开始选择景观施工单位设计管理部 采购管理部成本管理部是会议评审4.4样板间/室内设计&会所/展示区/样板房设计4.4.1选定室内设计单位A1.<设计工作计划>1.<

26、;室内设计合同>2.开始室内概念/方案设计设计管理部成本管理部工程部-领导审批4.4.2编制<室内概念/方案设计任务书>一级（AAA） 1.<深化产品建议书>2.<规划方案设计成果>3.室内装修风格建议1.<室内概念/方案设计任务书>设计管理部相关部门是领导审批4.4.3完成室内概念/方案设计成果一级（AAA） 1.<室内设计合同>2.<室内概念/方案设计任务书>1.<室内概念/方案设计成果>设计管理部相关部门是会议评审4.4.4选定室内施工图设计单位A1.<设计工作计划>

27、1.<室内设计合同>2.开始室内园林扩初/施工图设计设计管理部成本管理部工程部-领导审批4.4.5编制<室内装修施工图设计任务书>一级（AAA） 1.<深化产品建议书>2.<室内概念/方案设计成果>3.室内装修设计建议1.<p室内扩初/施工图设计任务书>设计管理部相关部门是领导审批4.4.6完成室内施工图设计成果一级（AAA） 1.<室内设计合同>2.<室内扩初/施工图设计任务书>3.完成综合管网设计1.<室内装修扩初/施工图设计成果>2.开始选择室内装修施工单位设计管理部 采购

28、管理部相关部门是会议评审4.5其他重要工作4.5.1完成场地详堪报告二级（AA）确定桩基础点位完成正式基础施工图设计设计管理部工程部-内部成果记录5-成本管理阶段5成本控制5.1设计阶段成本测算5.1.1可研阶段-成本估算书编制A 1.<产品概念规划草案>2.<初步产品建议书>1.<成本预设及估算书>成本管理部开发报建部朗润营销设计管理部-会议评审5.1.2方案阶段-成本测算书编制A1.<概念/规划方案设计成果>2.<成本控制建议书>3.<产品标准>(方案版)1.<成本测算书>成本管理部相关部门-会议

29、评审5.1.3扩初阶段-成本概算(目标成本)编制A1.<扩初设计成果>2.<成本控制建议书>3.<产品标准>确定版4.管销财三大费用预算5.建安成本费用概算1.<项目目标成本>成本管理部相关部门是会议评审5.1.4施工图阶段-成本预算书编制二级（AA）1.<扩初或施工图成果>2.<成本控制建议书>1.<成本预算书>(施工图预算)成本管理部相关部门是会议评审5.2工程量清单5.2.1完成总包工程量清单 二级（AA）1.<施工图全套图纸成果>2.<成本预算书>1.<总包工程量

30、清单>2.准备总包招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.2完成机电工程量清单 A 1.<施工图全套图纸成果>2.<成本预算书>1.<机电工程量清单>2.准备机电工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.3完成精装修工程量清单 A 1.<施工图全套图纸成果>2.<成本预算书>1.<精装修工程量清单>2.准备精装修招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.4完成市政总包工程量清单 A 1.<施工图全套图纸成

31、果>2.<成本预算书>1.<市政工程量清单>2.准备市政工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.5完成园林总包工程量清单 A 1.<施工图全套图纸成果>2.<成本预算书>1.<景观园林工程量清单>2.准备景观园林工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3工程结算5.3.1完成总包工程结算 A 1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.<工程竣工结算书>成本管理部财务管理部工程（管理）部-会议评审5.3.2完成机电工程结算 A 

32、1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.<工程竣工结算书>成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.3完成精装修工程结算 A 1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.<工程竣工结算书>成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.4完成市政总包工程结算 A 1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.<工程竣工结算书>成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.5完成园林总包工程结算 A 1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.<工程竣工结算书>成本管理部财务管理部工程（管理

33、）部-领导审批6-招采管理阶段6招标采购6.1合约框架及采购策划方案(可按阶段逐步细化,如前期阶段关注展示区采购策划)一级（AAA） 1.<成本科目表>2.<扩初/施工图设计成果>3.<施工图预算书>4.<施工总进度计划>1.<合约框架及采购策划方案>采购管理部设计管理部工程管理部资金管理部是会议评审6.2材料设备部品控制6.2.1方案阶段编制材料部品一览表A1.<方案及扩初设计成果>2.<材料设备清单>3.<成本控制建议书>1.<材料部品一览表>设计管理部工程管理部成本管理部

34、工程部-领导审批6.2.2编制材料部品控制表A 1.<材料部品一览表>2.<采购策划方案>(材料)1.<材料部品控制表>设计管理部工程管理部成本管理部工程部是会议评审6.2.3完成材料设备选型定板单A1.<材料部品控制表>2.<采购策划方案>(材料)1.<材料部品选型定板单>设计管理部工程管理部成本管理部工程部 采购管理部-领导审批6.3确定总包单位6.3.1完成总包单位资格预审 A 1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批

35、6.3.2完成图纸、清单、招标文件及资料准备 A 1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部工程管理部领导审批6.3.3发标 A 1.招标资料准备，提前取得招标图纸 1.开标 招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.4开标 A1.发标1.开标纪要2.评标报告 招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.5完成评标报告，定标 二级（AA）1.评标报告1.签定合同 招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.6签定总包合同 A 1.合同草

36、签稿 1.合同 2.中标通知书招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.4基坑开挖及地基处理单位招标6.4.1完成施工单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.4.2完成基坑及地基处理图纸等招标文件准备A1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.4.3完成招标，确定施工单位A1.评标报告1.签定合同 招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.5确定机电施工单位6.5.1完成机电施工单位资格预审 A 1.承建单位考察报告

37、2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.5.2完成图纸、清单、资料准备 A 1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部工程管理部 成本管理部领导审批6.5.3发标 A 1.招标资料准备，提前取得招标图纸 1.开标 招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.5.4开标 A 1.发标1.开标纪要2.评标报告 招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.5.5完成评标报告 A1.评标报告1.签定合同 招标

38、工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.5.6定标 ，签订合同二级（AA）1.合同草签稿 1.合同 2.中标通知书招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6确定精装修施工单位6.6.1完成精装修施工单位资格预审 A 1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6.2完成图纸、清单、资料准备 A 1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部工程管理部 成本管理部领导审批6.6.3发标 A 1.招标资料准备，提前取得

39、招标图纸 1.开标 招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6.4完成评标报告 A1.评标报告1.签定合同 招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6.5定标 二级（AA）1.合同草签稿 1.合同 2.中标通知书招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6.6签定装修施工合同 A 1.合同草签稿 1.合同 2.中标通知书招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.7确定售楼处总包单位、室内装修单位6.7.1确定售楼处地基处理单位A1.施工图纸2.资质预审文件3.地基处理合同1.售楼处开工

40、记录、指令招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.7.2确定售楼处总包单位A1.施工图纸2.资质预审文件3.总包施工合同1.售楼处开工记录、指令招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.7.3确定售楼处及样板间室内装修单位A1.施工图纸2.资质预审文件4.装修装饰施工合同1.售楼处开工记录、指令招标领导小组设计管理部 工程管理部 成本管理部领导审批6.8其他重要工作6.8.1确定外装修材料供应商A定标 招标领导小组设计管理部 工程管理部 成本管理部领导审批6.8.2确定电梯供应商A定标 招标领导小组设计管理部工程管理部 成本管理部领导审批6.8.3弱电专业分包单位

41、定标A完成评标报告招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.8.4签定弱电专业分包合同A定标 招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批7-工程管理7现场施工组织与管理7.1开工前准备7.1.1编制完成<工程管理规划书>(终稿)一级（AAA） 1.<工程管理规划书>(初稿)2.<工程重点难点分析>3.<合约框架及采购策划>1.工程管理规划书终稿工程部相关部门是会议评审7.1.2施工图会审完成二级（AA）1.全套施工图纸1.设计评审记录工程部工程管理部合作单位内部成果记录7.1.3施工组织设计方案批准二级（AA）1.施工组织

42、设计1.施工组织设计审批表工程部相关部门领导审批7.1.4监理规划方案及细则批准二级（AA）1.监理规则2.监理细则1.监理规划/细则审批表工程部相关部门领导审批7.1.5场地交接及七通一平完成二级（AA）1.场地资料2.地质勘察报告3.其他相关文件1.场地交接记录表工程部工程管理部内部成果记录7.1.6其他重要工作A7.2基础开工(正式开工)一级（AAA） 1、施工许可证2、桩基施工图3、基础施工单位确定4.基础施工方案审批确定1.基础开工指令单2.基础开工记录工程部工程管理部领导审批7.2.1基础施工完成A1.基础开工指令1.基础施工报告（进度报告）/基础施工完成标准（如地下室桩

43、基检测合格或出承台等）工程部工程管理部内部成果记录7.2.2土方处理完成A1.地基处理方案2.土方处理方案1.土方处理报告工程部相关部门内部成果记录7.3总包单位进场 A 1.场地交接及七通一平完成2.开工准备工作完成1.开工指令及进场记录工程部相关部门领导审批7.4结构施工7.4.1基础施工至正负零二级（AA）1.基础施工完成1.出正负0（形象进度）2.基础施工验收通过3.基础专项结算完成工程部相关部门内部成果记录7.4.2主体施工至4层 A 1.基础施工完成2.出正负01.施工进度报告2.样板间精装施工进场工程部相关部门内部成果记录7.4.3主体结构

44、达到预售条件一级（AAA） 主体施工1.一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间，但因各地政策不同，参照当地规定2.下一步：主体封顶工程部相关部门内部成果记录7.4.4结构封顶一级（AAA） 完成结构施工1.施工进度报告2.机电、精装施工进场工程部相关部门内部成果记录7.5机电、设备7.5.1机电、设备施工进场 A 1.确定机电、设备施工单位1.开工记录工程部相关部门内部成果记录7.5.2机电、设备施工完成 A 1.机电设备招标采购 1.安装及调试记录工程部相关部门内部成果记录7.5.3机电、设备调试完成 A 1.验收记录工程部相关部门内部成果记录7.6外檐施工7.6.1门窗工程完成 A 结构封顶、随结构施工进行预留或预埋 工程部相关部门内部成果记录7.6.2外立面施工完成 A 结构封顶、随结构施工进行预留或预埋 工程部相关部门内部成果记录7.6.3泛光照明完成A 外立面施工 工程部相关部门内部成果记录7.7室内工程7.7.1供电工程完成 A