经济管理模拟卷及答案.

1、经济管理专业知识试卷（模拟卷三）注意：1. 本卷全部为客观题。2. 在答客观题时，务必先将自己的姓名、准考证号码和试卷代码（3）涂写在答题卡相应位置上，答案必须用2B铅笔填涂在答题卡上，在试卷上作答无效；一、单项选择题（以下各题的备选答案中，只有一个是最符合题意的，请将其选出，并在答题卡上将对应题号后的字母涂黑。）（杭州光华版权所有）1. 认为领导者的效率是以能激励下属达成组织目标并在其工作中使下属得到满足的能力来衡量的。A费德勒模型 B领导生命周期模型 C途径目标理论 D连续统一体理论2. 模型主要有费德勒模型、领导生命周期模型和途径目标理论。A管理方格理论 B连续统一体理论 C权变理论 D

2、领导生命周期理论。3. 认为任何领导行为都可能有效，关键在于领导行为与其所处的环境是否适应。A费德勒模型 B领导生命周期模型 C途径目标理论 D连续统一体理论4. 认为有效的领导行为应该是工作行为、关系行为与下属成熟度的有机结合。A费德勒模型 B领导生命周期模型 C途径目标理论 D连续统一体理论5. 领导属于高工作低关系，其特点是领导者以单向沟通的方式给下属规定任务。A命令型 B说服型 C参与型 D授权型6. 领导属于高工作高关系，其特点是领导者以双向沟通的方式，通过感情交流使下属在心理上受到感染而支持领导者的工作。A命令型 B说服型 C参与型 D授权型7. 领导属于高工作低关系。其特点是领导

3、者以双向沟通的方式与下属互相交流信息，讨论问题。A命令型 B说服型 C参与型 D授权型8. 领导属于低工作低关系，其特点是领导者给下属以自主处理问题的权力，而自己只起监督作用。A命令型 B说服型 C参与型 D授权型9. 领导要求下属在工作能力及心理上都要达到应有的成熟程度。A命令型 B说服型 C参与型 D授权型10. 领导适用于较不成熟的下属。（杭州光华版权所有）A命令型 B说服型 C参与型 D授权型11. 认为领导者既可以是独裁的，也可以民主的，也可以是两者的综合，关键在于领导所处的组织环境。A管理方格理论 B连续统一体理论 C权变理论 D领导生命周期理论12. 关注的是领导者的行为与被领导

4、者的状态以及环境的相互影响。A管理方格理论 B连续统一体理论 C权变理论 D领导生命周期理论13. 在（ ）中，员工被称为“合伙人”。A网络型组织 B簇群式组织 C“生物型”组织 D虚拟组织14. （ ）中的任何一个人都通过纵横交又的联络线直接同其他各个人打交道，人们面对面地沟通联络，没有人拥有正式的职权、职位。A网络型组织 B簇群式组织 C“生物型”组织 D虚拟组织15. （ ）是一种灵活、机动、拥有多种人才的小集体模式。A网络型组织 B簇群式组织 C“生物型”组织 D虚拟组织 16. 在（ ）中往往包含20至50个具有不同专业技能的人才他们相互之间紧密合作，共同负责某一个专门问题或专题性业

5、务，成为相对独立的运行单位。A网络型组织 B簇群式组织 C“生物型”组织 D虚拟组织17. 在（ ）中，组织废除了中间管理层，采用集体领导、集体负责制，每个员工需要同时承担多项职责。A网络型组织 B簇群式组织 C“生物型”组织 D虚拟组织18. （ ）随着组织规模的扩大，这种组织不断地分立出一些分权制的独立自主的分支机构，当这些机构达到一定规模时，再进一步细分为更新的机构。A网络型组织 B簇群式组织 C“生物型”组织 D虚拟组织19. （ ）是由两个以上独立企业或其他组织的成员组成的有时限的相互信任、相互依存的网络化组织。（杭州光华版权所有）A网络型组织 B簇群式组织 C“生物型”组织 D虚拟

6、组织20. 在（ ）中，各个成员或者成员单位凭借自己的技术、实力和信誉，通过竞争被核心组织吸收承担自己擅长的工作，分担相应的费用，成员间是种平等的合作伙伴关系。A网络型组织 B簇群式组织 C“生物型”组织 D虚拟组织21. （ ）好处是人力资源利用得比较充分，而且具有良好的内部沟通，信息传递快，有助于组织对环境的适应。A职能式结构 B产品式结构 C混合式结构 D矩阵式结构22. 采用（ ）的组织往往面对的是极不稳定的环境，市场竞争激烈，需要以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品。A职能式结构 B产品式结构 C混合式结构 D矩阵式结构23. （ ）同时存在职能和产品两种部门，但是两者是纵横交

7、错的结构，每一个员工同时隶属于两个性质不同的部门。A职能式结构 B产品式结构 C混合式结构 D矩阵式结构24. （ ）的问题主要是运行成本高，而且部门之间的矛盾也经常会出现。A职能式结构 B产品式结构 C混合式结构 D矩阵式结构25. （ ）以一些职能部门为基础，同时按产品或市场来划分部门A职能式结构 B产品式结构 C混合式结构 D矩阵式结构26. （ ）特别适合外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织。A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构27. 分部门往往设计成相对独立的利润中心，强调的是各种不同职能部门的紧密合作，注重各个产品或地区运营业绩的组织是（ ）。（杭州光

8、华版权所有）A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构28. （ ）主要是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域分布等来划分部门。A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构29. （ ）主要是根据活动的性质去划分部门。A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构30. （ ）常常注重组织内部的运行效率与员工的专业素质。A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构31. （ ）特别适合外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构32. （ ）是基于创新的随机型结构A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机

9、械行政式组织E企业家式组织33. （ ）的主要协调机制是建立在专业知识基础上的权力。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织34. （ ）是基于产出标准化的部门型结构A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织35. （ ）里中层管理人员占主导地位。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织36. （ ）的主要协调机制是产出或工作程序标准化。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织37. （ ）是基于技能标准化或者知识标准化的技能型结

10、构A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织38. （ ）中核心操作层起主导作用。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织39. （ ）主要协调机制是内在的操作规范和技能。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织40. （ ）是基于工作过程标准化的工作标准型结构。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织41. （ ）中占主导地位的技术分析人员对组织的运作产生最大影响。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式

11、组织E企业家式组织42. （ ）的主要特点是标准化程度高、组织任务多，其主要协调机制是各种规章制度。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织43. （ ）是基于直接监督的简单结构。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织44. 以家族企业、小型企业和创业初期的企业一般（ ）为主。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组织45. （ ）的主要协调机制是战略决策层对组织活动的直接指导、监督和控制。A特别委员会组织 B多角化、分部型组织 C专业化组织D机械行政式组织E企业家式组

12、织46. 比较而言，（ ）中管理的作用最小。A行为组织理论 B 组织生态学 C资源依赖性理论D制度理论 E交易成本经济学 47. 比较而言，（ ）中管理的作用较差。A开放系统理论 B 组织生态学 C资源依赖性理论D制度理论 E官僚体制理论 48. 除了（ ）外，每组织理论都程度不同地说明了组织设计的作用和管理可以在组织发展中扮演的角色。A行为组织理论 B 组织生态学 C资源依赖性理论D制度理论 E交易成本经济学 49. 主张组织变化的主要根源不是决策者的战略选择和自适应而是环境的选择的组织理论是（ ）A行为组织理论 B 组织生态学 C资源依赖性理论D制度理论 E交易成本经济学 50. （ ）的

13、基本概念具有一般意义，不仅可用于分析组织之间的关系，而且也可用于分析组织内不同部门之间的关系。A行为组织理论 B开放系统理论 C资源依赖性理论D制度理论 E交易成本经济学51. 在经济学、组织理论和合同法之间架起了桥梁，从多学科交叉的角度描述了组织与环境的关系问题的组织理论是（ ）A行为组织理论 B开放系统理论 C资源依赖性理论D制度理论 E交易成本经济学52. 着眼于宏观层次，分析的单元是组织群体，从组织理论的规范研究出发，但结果却有着实证特点和描述色彩的组织理论是（ ）A行为组织理论 B 组织生态学 C资源依赖性理论D制度理论 E交易成本经济学 53. 组织理论的经典理论是（ ）A科学管理

14、理论 B一般管理理论 C官僚体制理论 D开放系统理论54. 在许多情况下，（ ）是唯一可用的控制手段。A前馈控制 B同期控制 C反馈控制 55. 最常用的控制类型是（ ）A前馈控制 B同期控制 C反馈控制 56. 控制作用的价值依赖于它与（ ）的关系。A计划和组织 B计划和授权 C决策和授权 D计划和指挥57. 组织目标的和谐性高但组织协调的有效性低的组织形态是（ ）A情景的观点 B政治模型 C组织模型 D独角戏模型58. 组织协调的有效性高且组织目标的和谐性也高的组织形态是（ ）A情景的观点 B政治模型 C组织模型 D独角戏模型59. 组织协调的有效性低且组织目标的和谐性也低的组织形态是（

15、）A情景的观点 B政治模型 C组织模型 D独角戏模型60. 组织协调的在效性高而组织目标的和谐性低的组织形态是（ ）A情景的观点 B政治模型 C组织模型 D独角戏模型61. 为生产某种新产品，有关部门提供了3个建厂方案。方案1是建小厂，需投资1800万元，建成后若产品销路好，每年可获利400万元，若销路差，每年可获利300万元；方案2是先建一个小厂，试销三年，若产品销路好再投资1000万元扩建。扩建后若产品销路好，每年盈利可增至950万元。方案3为建大厂，需投资 3000万元，建成后若产品销路好，每年可获利1000万元，若销路差，每年要亏损200万元；各方案的使用寿命均为10年。根据情报和市场

16、预测，该产品销路好的概率是0.7，销路差的概率为0.3。决策者应选择（ ）A方案1 B方案2 C方案3 D放弃62. 企业为生产一种新产品，委托设计单位设计了甲、乙、丙、丁四种工艺方案。已知两种方案的使用寿命及其他因素基本相同，各方案的年固定成本及单位产品可变成本见下表。预计该产品单价约60000元。用线性盈亏平衡模型选择方案（ ）。方 案年固定成本单位产品可变成本方案甲630030000方案乙630028500方案丙630036000方案丁630029000A甲 B乙 C丙 D丁63. 某企业能够生产甲、乙两种产品且市场销售状况相当。已知每单位产品甲的利润为500元，单位产品乙的利润为900

17、元。各种产品的资源消耗定额及资源限制见下表。该企业在有限资源的条件下利润最大是产品甲和产品乙的产量为（ ）资源名称单位产品消耗定额课利用资源甲乙原材料（公斤）60040012000设备（台时）4500150067500劳动力（工时）1000200050000A、（50，225）B（40，205）C（60，255）D（80，300）64. 决策按照（ ）划分为理性决策、行为决策。A决策者职能 B决策问题的性质 C决策环境 D决策思维方式65. 决策按照（ ）划分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。A决策者职能 B决策问题的性质 C决策环境 D决策思维方式66. 把战略制定和战略实施有机地结合

18、在了一起战略研究的模式是（C）A“前馈”型战略研究模式 B“反馈”型战略研究模式 C“学习控制”型战略研究模式 D学习型战略研究模式67. 战略管理过程中的核心环节是（ ）A战略的制定 B战略实施 C战略评价 D战略选择68. 与战略研究紧密相关的两个因素是（ ）A组织的领导和组织的资源 B组织的领导和组织的计划 C组织的协调和组织的资源 D组织的决策和组织的资源69. 项目计划预算系统是一种运用（ ）概念评价实现同一目标的项目或活动的各个备选方案的有效方法。（杭州光华版权所有）A收益 B利润 C成本 D利润与成本70. 对管理的具体职能加以系统阐述的是（ ）A、泰罗 B、法约尔 C、梅奥 D

19、、西蒙71. （ ）是管理过程的核心，是执行其他管理职能的基础。A计划 B组织 C指挥 D协调 E控制 F决策72. （ ）说，“管理就是决策”。A、梅奥 B、西蒙 C、伯法 D、孔茨73. （ ）是对既定目标进行具体安排，制定组织成员在一定时期内的行动纲领，以及实现目标的途径、方法和对实施效果进行评价的管理活动。A计划 B组织 C指挥 D协调 E控制 F决策74. （ ）是指依据既定目标，对成员的活动进行合理的分工和合作、对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。A计划 B组织 C指挥 D协调 E控制 F决策75. （ ）是对各级各类人员的领导、沟通与监督。A计划 B组织

20、C指挥 D协调 E控制 F决策76. 效率理论研究的最主要的因素（ ）A个人动机效率 B内在动机效率 C外部因素效率 D非市场输入的效率77. 帕累托最优是（ ）一个概念A静态B动态C比较静态D准静态78. 世界上多数国家的国有资产在社会总资产中的比重不超过（ ）A、20 B 30 C40 D5079. 某企业有资产A万元。其地理环境、产业特点等决定了该企业有可能发生火灾（概率为P）。一旦发生火灾至少损失B万元（BA）；有人提议加入财产保险，每年需交纳1万元的保险金（1B），如果发生火灾，保险公司将赔偿全部损失。那么，该公司要不要加入财产保险？这是一个（ ）决策问题。 A专业型 B确定型 C不

21、确定型 D风险型80. 某人在大漠中用指南针确定了东南西北四个方向，感觉上他现在所处的位置可能在目标的南边。那么，他是否必须朝北方前进？这是一个（ ）决策问题。A专业型 B确定型 C不确定型 D风险型二、多项选择题（以下各题的备选答案中都有两个或两个以上是符合题意的，请将它们选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。）（杭州光华版权所有）1. 在西欧各国的国有企业通常包括（ ）等几种。A国营企业 B国营主办企业 C国有公司 D股份公司2. 管理的特殊任务集中表现为( )：A为组织设定使命和目标 B使组织富有活力并使员工有成就C兑现组织对社会的责任 D制定计划3. 管理的基本内容包括：( )

22、A环境分析 B目标和战略分析C资源分析 D管理机制分析 E日常活动的管理4. 管理的特性包括:( )A管理具有自然属性和社会属性 B管理具有科学性与艺术性C管理学既是一门边缘科学也是一门基础理论 D以上三个都不对5. 法约尔把管理的具体职能分为（ ）A计划 B组织 C指挥 D协调 E控制 F决策6. 组织职能的具体内容主要包括（ ）A设置管理机构、划分管理层次、建立组织结构、确立管理体制；B确定各机构的职权范围、明确相互合作关系；C建立信息沟通渠道；D人员选拔、培训、使用、考核与奖惩。7. 协调分为（ ）A横向协调 B纵向协调 C内部协调 D外部协调。8. 有效的控制要求：（ ）A预见性 B全

23、面性 C及时性 D系统性9. 对事务的管理包括（ ）A战略 B决策 C计划 D控制10. 对组织和人的管理包括（ ）A组织 B领导 C行为 D控制11. 管理的作用包括：（ ）A管理的“有序化”作用 B管理的整体推动作用C管理的放大作用 D都不对12. 管理的“有序化”体现在（ ）A人的有序 B物的有序 C精神和行为的有序 D不断改革和创新13. 管理学研究的基础是（ ）A系统科学 B哲学 C自然科学 D经济学14. （ ）及其相互交叉构成了管理学的发展基础；A自然科学、B经济学、C社会学、D心理学、E政治学、F技术科学15. 管理理论的形成阶段的标志是（ ）A以泰罗的“科学管理理论” B法约

24、尔“管理过程理论C韦伯的“行政组织理论” D西蒙的决策理论16. 企业的目的包括（ ）A提高生产率水平 B革新 C组织设计 D获得基准收益、E管理和计划必须具有一定的弹性 F创造顾客、拓展市场、获得发展17. 现代企业的一般特征（ ）A生产规模化 B分工精细、组织严密 C大量采用高新技术、拥有高素质人才 D所有权与管理权分离18. 现代企业的法律特征包括：（ ） A合法性 B盈利性 C独立性 D完整性19. 企业管理的发展大致经历了（ ）阶段A经验管理阶段 B科学管理阶段 C行为管理阶段 D现代管理阶段20. 泰罗科学管理理论的主要内容有：（ ）A操作方法标准化 B劳动定额管理 C实行有差别的

25、计件工资制。D工人培训 E计划与执行相分离。21. 梅奥创立的“人际关系学”基本要点有：（ ）A工人不是单纯的“经济人”而是“社会人”，B工作条件、工资报酬等是影响工效的第一因素C工效高低主要取决于人际关系决定的“士气”，D不能只注意正式组织，还要重视“非正式组织”的作用；E管理者不仅要善于了解人们合乎逻辑的行为，还要善于了解人们不合乎逻辑的感性行为，正确处理人际关系。22. 企业经营管理基本内容包括：（ ）A环境分析 B战略研究 C经营决策 D经营计划23. 生产管理子系统的内容主要包括：（ ） A采购供应 B生产组织 C设备动力管理 D质量管理24. 全面质量管理包括：（ ）A全面质量 B

26、全过程 C全员参加 D以上都不对25. 营销管理的基本任务是：（ ）A市场研究 B产品研究 C策略营销 D销售促进 E指导消费26. 在新古典企业理论理性假定包括：（ ）A完全信息、B完全竞争、C产权界定清晰、D法律和制度框架既定、E无市场交易费用27. X效率理论研究的要素包括（ ）A个人动机效率 B内在动机效率C外部因素效率 D非市场输入的效率28. 企业理论主要研究的问题包括（ ）A企业与市场的关系 B企业内部的组织结构、C企业的资本结构 D企业具体运作的问题。29. 激励理论的主要内容包括：（ ）A企业内部的监督 B企业内部的竞赛 C联盟与协调 D以上都不对30. 公共公司有四个基本特

27、征（ ）A投资者资本的自由转移 B有限责任C强烈的法人性 D经营控制权高度集中31. 董事会有权（ ）A任命最高管理人员 B决定投资C把经营权交由管理人员代理行使 D任命中层干部32. 经理的报酬通常由（ ）组成。A基本工资 B奖金 C福利 D股票 E股票选择33. 非营利组织独特的管理技术包括：（ ）A目标管理 B项目计划预算系统 C零基预算 D以上三点都不对34. 经济转型国家中政府作用的特别范围包括：（ ）A推动市场体系的建立和完善 B促进社会保障体系的形成C国有资产的有效管理 D自然环境和社会环境的治理。35. 公共选择与市场选择具有不同的特点：（ ）A选择对象不同 B选择方式不同 C

28、选择行为的主体不同 D没有不同36. 公共选择的方式包括：（ ）A全民公决 B直接民主 C代议制 D集权决策。37. 政府管理的途径和手段包括：（ ）A制定法规 B制定政策 C行政实施 D宣传教育和引导 E直接投资与市场操作38. 政府获取公共财政的手段主要有（ ）A征税 B国有资产的经营收益 C举债 D通货膨胀39. 政府失灵的原因包括（ ）A公共决策失误 B政府扩张或政府成长C官僚机构的低效率 D寻租活动40. 官僚机构的低效率主要原因在于：（ ）A官僚机构垄断公共物品的供给，缺乏竞争B政府官员缺乏追求公共利润的动机C缺乏对政府官贝的有效监督D以上三点都不对41. 常见的寻租行为的目的包括

29、：（ ）A争取政府的特许权 B争取对已有利的政府税收政策 C争取进出口配额 D争取政府开支的更大份额E争取政府制定对已有利的规章制并 F避税、偷税、漏税等42. 政府失灵的对策包括（ ）A进行宪制改革 B在政府机构内部形成竞争机制C对政府的税收和支出加以约束 D引进利润动机43. 导致国有资产形成和发展的政策因素包括（ ）A创造和维持就业机会 B对战略性部门进行控制、C为私营部门制造竞争对手 D促进落后地区发展、控制地区间经济差别44. 国有资产经营的管理主要包括（ ）A经营方式的选择 B经营管理人员的挑选、C经营业绩的考核 D经营过程中的激励和约束。45. 国有资产的投资管理的主要任务包括（

30、 ）A明确投资机会 B投资规模 C投资方向 D投资的责任主体。46. 国有资产管理的一般任务包括（ ）A国有资产经营的管理 B国有资产的投资管理 C国有资产收益分配的管理 D国有资产的评估 E国有资产的统计和核算47. 在西欧各国的国有企业通常包括（ ）等几种。A国营企业 B国营主办企业 C国有公司 D股份公司48. 西欧国家国有企业的领导体制包括：（ ）A单一委员会 B 双重委员会 C执行委员会 D经理会49. 政府对国有企业的管理模式主要包括：（ ）A以财政部为核心的多部门管理模式B分类专职部门管理模式；C设专门机构的多部门管理模式。50. 西方国家的大公司对国有股权代理人的管理办法包括：

31、（ ） A高薪养廉 B法律监督 C竞争约束51. 国有资产管理体系重构或变革必须实现三个层次的协调行动：（ ）A国家所有者职能和社会管理者职能的分离B形成国有资产中介经营机构C国有企业的股份化改造52. 新型国有资产管理体制要实现（ ）A政府社会管理者职能和资产所有者职能的分离B国有资产管理和经营职能的分离C垄断性行业国有资产和竞争性行业国有资产的分类管理53. 就国有股权代理人管理中存在的问题，应加强和完善的工作：（ ）A代理人的认真选拔 B对代理人的合理授权C对代理人的有效激励 D对代理人的有效监督 E对代理人的科学考核。54. 国家确认的资产评估方法包括：（ ）A收益现值法B重置成本法C

32、现行市价法D其他经国家国有资产管理局规定的评估方法55. 根据世界各国的经验和我国的实际情况，目前产权交易的主要形式包括（ ）A企业兼并 B产权拍卖 C资产租赁 D技术转让56. 从战略所涉及的范围来看，一个组织的战略分为（ ）A总体战略 B营运战略 C职能战略57. SWOT分析包括：（ ）A组织优势 B组织劣势 C组织机会 D组织威胁58. 有效领导的模型包含（ ）A决策 B视野 C承诺 D管理 59. 行业分析主要（ ）A业内企业、B供应商、C购买方、D市场进入/退出障碍、E替代品分析60. 负效应包括：（ ）A要素负效应 B构成性负效应 C组织性负效应D精神性负效应 E内外失调性负效应

33、 F总体性负效应61. 总体性负效应主要体现在（ ）A系统新旧要素更替时不衔接B系统发展的连续性和阶段性之间不协调C系统运行周期在延续方式上不合理62. “和谐机制”包括（ ）A系统构成和谐 B组织和谐 C内部环境和谐、D外部环境和谐 E系统总体和谐63. 总体战略可以大致划分为（ ） A扩充战略 B紧缩战略 C稳定战略 D组合战略64. 战略实施的模式的类型包括：（ ）A指挥型 B变革型 C合作型 D文化型 E增长型。65. 任何一个控制系统都应包括的基本控制要素：（ ）A预期目标 B测量 C比较 D纠偏。66. 战略控制过程的步骤包括：（ ）A制定效益标准 B衡量实际效益 C评价实际效益

34、D纠正措施和改变计划67. 决策基本要素包括（ ）A决策者 B决策目标 C行动方案 D决策环境68. 决策是一个不断发现并解决问题的过程，由（ ）等活动构成。A情报、B设计、C抉择、D实施69. 决策按决策者职能划分（ ）A专业决策B专家决策C管理决策D公共决策70. 纳什定义了对任意一个磋商问题的求解过程的公理包括（ ）：A等价效用表示的独立性 B对称性 C不相关方案的独立性 D帕累托最优 E个体理性。71. 组织文化状态包括（ ）A质量型 B创造型 C生产率型 D合作型。72. 预算按照内容可分为（ ）A收入预算 B费用预算 C利润预算 D现金预算 E资本支出预算73. 管理中控制的类型包

35、括（ ）A前馈控制 B同期控制 C反馈控制 74. 控制的要素包括（ ）A人员 B财务 C作业 D信息 E组织的总体绩效75. 行为组织理论的主要原则和依据是（ ）：A发挥人的主导作用 B人员录用和组织安排时考虑人的需要和特点C重视和发挥非正式组织的作用D以信息沟通代替指挥监督76. 韦伯提出的组织治理机制的基础包括（ ）A理性基础 B传统基础 C魅力基础 D人性基础77. 韦伯官僚体制的理想的典型特征包括（ ）A立法领域由规则和法律控制B层级式的管理结构C在一般原则、知识控制下的基于专家和书面文件的管理78. 出来开放系统理论以外涉及了组织与其环境关系问题的组织理论包括（ ）A行为组织理论

36、B 组织生态学 C资源依赖性理论D制度理论 E交易成本经济学 79. 比较而言，（ ）中管理的作用最大A开放系统理论 B 组织生态学 C资源依赖性理论D制度理论 E交易成本经济学 80. 组织内部环境分为（ ）A组织运行条件 B组织文化 C任务作业环境 D行业竞争环境81. 外部环境则分为（ ）A任务作业环境 B行业竞争环境 C一般环境 D组织运行条件82. 埃默里和特里斯特的理论把组织面临的环境分为( )A平静随机型环境 B平静类聚型环境 C干扰反应型环境 D全面动荡型环境。83. 环境分析包括( )A扫描 B监察 C预测 D评估84. 组织结构的特征中，人们最常用的是（ ）A复杂性 B权力

37、等级 C标准化 D集权程度85. 组织团队包括（ ）A最高战略决策层 B中间层 C核心操作层 D技术方面的人员 E支持人员86. 心理原因产生的组织变革阻力包括：（ ）A有选择的注意力和保持力 B习惯 C依赖性 D不确定性和安全感87. 组织原因产生的组织变革阻力包括：（ ）A对权力和影响力的威胁 B组织结构 C群体动力 D组织间的协议88. 克服变革阻力可以采取的措施包括：（ ）A教育与沟通B参与活动C促进与支持D奖惩结合E利用群体动力F采用力场分析的方法89. 冲突的组织原因包括（ ）A对稀缺资源的竞争。B责任或权威不明确。C相互依赖性。D报酬系统。E相互间区别对待。F组织成员间的权力关系

38、90. 冲突的个人原因包括（ ）A持久嫉妒的影响。B错误的归因。C不完善的信息交流。D人的个性与偏好。91. 处理冲突的类型包括：（ ）A妥协 B竞争 C回避 D合作 E宽容 92. 领导的含义包括（ ）：A领导是一种群体的人际过程 B领导是组织成员的追随和服从C领导是一种层级关系。 D领导是合作93. 领导的有效性应体现在（ ）A组织内部的稳定与健康B组织与外部环境的适应性C组织目标的达成94. 领导基本要素主要有（ ）A权力、B地位、C原则、D战略95. 领导原则包括( )A自知之明原则 B赢得地位原则 C激励原则D重视规划原则 E建立关系原则96. 领导作用包括（ ）A “头马”作用 B

39、“拉动”作用 C“实现”作用 D创造和维护组织文化的作用97. 领导通过对（ ）等多方面的刻意塑造形成了特定的组织文化，同时为维持这种文化而身体力行。A组织模式 B报酬机制 C雇佣制度 D组织战略98. 从研究内容和发展趋势来看，领导理论可归纳为（ ）A领导特征理论 B领导作风理论 C领导行为理论 D领导情景理论99. 利克特(RLikert)把领导作风分为（ ）：A剥夺式的集权领导B专制型C协商式民主领导D参与式民主领导100. 依据领导者对权力所持的态度和使用权利的方式，将领导者在领导过程中所表现出来的工作作风分为（ ）A专制型 B民主型 C仁慈式集权领导 D放任型。101. 管理方格理论

40、典型的领导作风包括（ ）：A专制型、B民主型C俱乐部型 D战斗集体型 E中间型102. 管理方格理论典型的领导作风包括（ ）A贫乏型 B任务型C仁慈式集权领导、D放任型。103. 典型的领导情景理论主要有（ ）A管理方格理论B连续统一体理论C权变理论D领导生命周期理论104. 领导技能包括（ ）A情况判断和处理技能 B沟通的技能 C激励的技能D估价风险的技能 E处理突发事件的技能三、判断题（判断下列各题对错，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。对的涂黑A，错的涂黑B。）（考虑对的题目在什么情况下是错的）1. 生存层是领导者与管理者的分水岭。2. 激励的关键在于“目标”和“参与”，群体若能参

41、与目标的事先确定能通过“内部市场化”来实现。3. 过程管理的基本策略有清醒策略、培养技能策略、群体过程策略和组织化策略等。4. 战略思维是现代领导重要的思维方式之一，是现代领导形成发展战略、规划和描述发展前景的过程。5. 二元理论以“重工作”和“关心人”为指标刻画领导行为。6. 放任型的领导效率最低，民主型的领导效率最高。7. 依据领导者对权力所持的态度和使用权利的方式，将领导者在领导过程中所表现出来的工作作风分为三类，即：专制型、民主型和放任型。8. 领导作风理论重点研究领导者工作作风的类型以及不同工作作风对成员的影响，以期寻求最佳的领导作风。9. 领导特征理论也称为领导素质理论或领导特性理

42、论，主要研究领导者个人特征对领导有效性的影响。10. 领导特征理论的出发点是，根据领导效果找出好的领导与差的领导在个人品质和特性方面的差异，由此确定优秀领导人应具备的基本特征。11. 地位差异是领导区别于下属的主要特征。12. 充分地建立关系和利用关系是自知之明原则、赢得地位原则、激励原则、重视规划原则相互联系的纽带和实现的基础。13. 领导会涉及人类所有的可能关系，包括相互信任、自信、相互赏识等等。14. 领导非正式权力也称为个人权力，是指领导的才能、品格、作风、领导艺术等因素对下属所产生的服从、激励和鼓舞的力量。15. 领导正式权力也称为法定权力，是制度所赋予领导的特殊权力，是最重要的领导

43、要素，它决定了领导是否能够实现下属的归从问题。16. 正式权力包括强制权力、奖酬权力和惩戒权力17. 领导的有效性是指将权力和个人影响力作用于群体过程并实现组织目标。18. 领导的有效性不仅体现在过程中，更重要的是结果。19. 领导的有效性一般用组织绩效来衡量。20. 有效管理者拥有高满意度和高生产力的雇员，而成功管理者则表现为能快速推进业务过程。21. 领导的实质就是通过组织成员的追随和服从而达成组织目标。22. 合作性和坚定性是对待冲突的两种基本动机。23. 关心他人利益和关心自身利益，是对待冲突的两种基本动机。24. 思想和情感对冲突的发展过程是非常关键的。25. 中的公平主要指按照贡献

44、取得的可感知的物质报酬。26. 一个组织中的平等则主要指每一个成员至少应在某些方面受到同等的与社会情感方面有关的待遇。27. 如果两个组织成员之间的权力差距越大，他们将倾向于用公平作为处理相互关系的规则，由此在报酬分配上公开冲突的可能性会减小。28. 传统的冲突观认为应该设法避免冲突，一旦出现也要尽可能把它消灭在萌芽之中。29. 冲突的现代观点则认为组织冲突是和组织的生存与发展分不开的。30. 组织变革的动因分为两类，一类是“原发性”的，另一类是“继发性”的。31. 设计理论认为技术受到环境的影响，同时技术又反过来影响组织。32. 设计理论认为有效的组织结构依赖于组织所处的环境、采用的技术、组

45、织的策略等。33. 会组织是基于创新的随机型结构，这种组织往往根据临时性的任务组织特别的委员会，其主要协调机制是建立在专业知识基础上的权力。34. 分部型组织是基于产出标准化的部门型结构，在这种组织中，中层管理人员占主导地位。35. 分部型组织主要协调机制是产出或工作程序标准化。36. 织是基于技能标准化或者知识标准化的技能型结构，这种组织中核心操作层起主导作用。37. 织主要协调机制是内在的操作规范和技能。38. 式组织是基于工作过程标准化的工作标准型结构，组织中技术分析人员占主导地位、对组织的运作产生最大影响时往往会采用这种结构。39. 式组织主要特点是标准化程度高、组织任务多，其主要协调

46、机制是各种规章制度。40. 组织是基于直接监督的简单结构，一般以家族企业、小型企业和创业初期的企业为主。41. 组织主要协调机制是战略决策层对组织活动的直接指导、监督和控制。42. 简单说，组织结构就是关于组织中部门、职务和权力关系的一套形式化、制度化的体系，它说明各项工作如何分配、谁向谁负责以及内部协调的机制。权变的组织环境理论认为，并没有一个最好的组织形式，组织结构只有和外部环境恰当的配合，组织的运行才有效率。43. 一般环境是可能对组织活动产生影响，但是其影响的相关性并不清楚的各种外部因素。44. 组织运行条件直接影响组织业绩的内部因素。45. 组织文化间接地影响着组织的业绩。46. 内

47、部环境又可进一步分为组织运行条件和组织文化。47. 外部环境则可分为任务作业环境、行业竞争环境和一般环境。48. 比较而言，组织生态学中管理的作用最小。49. 比较而言，开放系统理论、资源依赖性理论、交易成本经济学中管理的作用最大。50. 比较而言，官僚体制理论中管理的作用较差。51. 官僚体制理论主要起源于社会学52. 开放系统理论则发端于生物学和工程领域53. 资源依赖性理论产生于组织文献中对战略选择的研究54. 交易成本经济学则是制度经济学和产业组织方面研究的结果55. 制度理论产生于对组织与环境关系的社会学分析56. 组织生态学则是在社会生态学和生物学以友人口统计学的背景下发展起来的。

48、57. 资源依赖性理论的基本概念具有一般意义，不仅可用于分析组织之间的关系，而且也可用于分析组织内不同部门之间的关系。58. 开放系统理论对组织理论的主要影响体现在组织研究的思想、推理和分析上，而在实证研究方面的影响很小。59. 现代组织理论的理论基础是系统方法和权变观。60. 传统组织理论主要的原则和依据是：分工原则；专业化原则；统一指挥原则；控制幅度原则。61. 传统组织理论的中心思想是强调工作效率。62. 传统组织理论组织看成是一个封闭系统。63. 组织是为了达到某些特定的目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的人的集合。64. 有效的控制系统具有多重标准，因为多重标准能够更准

49、确地衡量实际工作。65. 有效的控制系统强调例外，因为例外系统可以保证当出现偏差时管理者不至于不知所措。66. 最常见的同期控制方式是直接观察。67. 控制系统的重要性体现在管理者的授权上，同时由于管理者对下属的决策负有最终责任，所以建立有效的反馈机制是完全必要的。68. 一个有效的控制系统可以保证组织的各项行动都是朝着达成组织目标的方向。控制系统越是完善，管理者实现组织的目标就越是容易。69. 对于复杂的既有须同时进行活动又有必须续贯进行活动的大型项目，需要协调成百上千种活动，计划评审技术确保项目按计划完成。70. 预算就是从数量上将资源分配给特定活动的计划安排。71. 定量预测是通过对既往

50、的数据内在规则的数学描述来预言未来结果的。72. 定性预测是运用个人的知识和经验来进行判断的。73. 从预测的内容分，预测分为收入预测和技术预测。74. 计划有利于进行控制，没有计划就没有控制。75. 计划是一种协调过程。76. 计划可以减少无效活动。77. 情景的观点的组织协调的有效性低且组织目标的和谐性也低。78. 政治模型的组织协调的在效性高而组织目标的和谐性低。79. 组织模型的组织目标的和谐性高但组织协调的有效性低。80. 独角戏模型的组织协调的有效性高且组织目标的和谐性也高。81. 集体选择理论可以看成是选定群体选择问题的一个决策方案，即群体必须从可行的方案集中集体决定一个方案82. 博弈理论可以看成是预见和评价群体选择问题的结局。83. 博弈理论研究的要素主要有参与者、每个参与者的策略、各自的得失、博弈的均衡解84. 博弈理论实际上是一种认识冲突和解决冲突的理论框架，它既可以看成是解释性理论，也可看成是求解性理论。85. S销售收入，P产品单价，Q产销数量，C总成本，