三亚美丽之冠五星级酒店装饰装修工程施工组织设计

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。三亚美丽之冠五星级酒店装饰装修工程施工组织设计10 施工组织设计编制大纲三亚美丽之冠大酒店D栋、G栋五星级酒店装饰装修工程施工组织设计投 标 人： （盖公章）法定代表人： （盖章） 1目录1.编制依据11.1合同（或协议）11.2 施工图纸11.3主要规范、规程11.4主要标准31.5主要法规41.6其它52.工程概况52.1总体简介52.2建筑设计简介62.3工程典型的平、剖面图72.4工程特点、施工难点及解决方案82.4.1工程管理特点、难点及解决方案82.4.2工程技术特点、难点及解决方案112.

2、5工程中的关键过程和特殊过程123. 施工部署133.1施工组织133.1.1项目部施工组织系统图133.1.2主要管理人员岗位职责143.2任务划分193.2.1合同范围193.3施工部署原则及总体施工顺序193.3.1施工组织部署193.3.2 施工细部部署213.3.3 施工区域划分233.4施工进度计划243.5与工程建设有关方的沟通方式243.5.1与建设方的沟通243.5.2与设计单位的沟通253.5.3与各专业分包的沟通263.6主要劳动力计划及劳动力曲线264.施工准备294.1技术准备294.1.1一般性准备工作294.1.2主要施工机具配备计划304.1.3监视和测量装置器

3、具的配置计划344.1.4专项施工方案编制计划344.1.5材料监视和测量计划354.1.6样板（间）实施计划384.1.7过程监视和测量计划394.2生产准备404.2.1场地、道路、水电、消防、临时设施规划405.主要施工方法425.1二次结构砌筑425.2装修装饰工程465.2.1地面工程465.2.2抹灰工程575.2.3门窗工程655.2.4吊顶工程695.2.5轻质隔墙工程745.2.6饰面板（砖）工程805.2.7涂饰工程985.2.8裱糊与软包工程1015.2.9细部工程1065.2.10 聚合物水泥防水涂料工程（JS防水）1135.3建筑给水、排水及采暖工程1165.3.1

4、塑料给水管支管安装工程1165.3.2 塑料排水管安装工程1185.3.3 卫生洁具安装工程1215.4建筑电气工程1245.4.1 电气配管工程1245.4.2 电气配线安装1265.4.3 开关、插座安装1315.4.4 灯具安装1326.临水、临时消防施工方案1366.1主要规范、规程1366.2施工部署1366.2.1施工目标1366.2.2施工计划安排1366.3施工方法及技术措施1366.3.1临时水管接自现场1366.3.2临水设计方案1366.3.3临水设计计算书1376.3.4临时用水系统的维护与管理1377.临电施工方案1387.1主要规范、规程1387.2施工部署1387

5、.2.1施工目标1387.2.2施工计划安排1387.3现场临电施工1387.3.1现场临电概况1387.3.2现场施工使用工具1397.3.3监视和测量装置器具的配置计划1427.3.4装饰施工现场所需照明灯具1437.4用电负荷计算1437.5电缆选择1447.6主要施工措施1447.7安全文明施工管理及技术措施1457.7.1配电箱及开关箱的设置1457.7.2电器装置的选择1467.7.3电动建筑机械和手持电动工具1477.7.4临时用电系统的使用、管理与维护1477.7.5主要机械、设备使用注意事项1497.7.6电器防火措施1517.7.7触电急救常识1518.季节性施工管理152

6、8.1安全生产注意事项1538.2雨季施工质量防治措施1538.2.1油漆工程1538.2.2石膏板安装和嵌缝1538.2.3膏板面乳胶漆施工1548.2.4木龙骨、夹板施工1548.3雨季节中材料的保护措施1549.绿色施工方案1549.1资源节约1549.1.1节约土地1549.1.2节约电能1549.1.3节水与水资源利用的技术措施1559.1.4节约材料1569.2环境保护1579.3职业健康与安全1589.3.1场地布置及临时设施建设1589.3.2作业条件及环境安全1589.3.3职业健康1589.3.4卫生防疫15910.主要施工管理措施16010.1保证工期措施16010.2保

7、证质量措施16210.2.5对违规事件的报告和处理17210.2.6应收集的信息及其传递要求17310.3技术管理措施17310.3.1 建立技术管理责任制，明确职责与分工17310.3.2 建立各种制度17410.4保证安全措施17410.5消防措施17610.6成品保护措施17810.6.5施工过程中的成品保护18010.6.6工序衔接中的成品保护18310.6.7完工后的成品保护18410.6.8清洁维护措施18510.6.9成品保护的禁止性规定18510.7降低成本措施18510.7.1认真审查图纸，积极提出修改意见18510.7.2制定技术先进、经济合理的施工方案18610.7.3组

8、织均衡施工，加快施工进度18610.7.4加强劳动力管理，提高劳动生产率18610.7.5加强材料管理，节约材料费用18610.7.6加强机具管理，提高机具利用率18610.7.7加强费用管理，减少不必要的开支18610.7.8用激励机制，调动职工增产节约的积极性18710.8现场文明施工措施18710.8.1施工现场形象宣传管理措施18710.8.2施工现场场容场貌管理措施18710.8.3施工现场劳务用工管理措施18810.9突发事件应急措施18811.主要经济技术指标19211.1工期19211.2质量19211.3安全19211.4文明施工19211.5消防19211.6环保19211

9、.7回访与保修19312.施工总平面图19313.附图19314.施工组织设计的修订193 6因目前图纸所限，本施工组织设计为根据现有样板间图纸、相关参考建筑图、现场勘查情况及我公司以往酒店施工经验为依据，进行编制的指导性施工方案。1.编制依据1.1合同（或协议）合同（协议）名称编号签订日期三亚美丽之冠大酒店D栋、G栋、五星级大酒店装饰装修工程施工合同HC-HY-MLZG-ZX-201503162015年3月25日1.2 施工图纸D、G、五星级酒店样板间图纸及相关参考建筑图。1.3主要规范、规程类别名称编号国家建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑

10、设计防火规范GB50016-2006钢结构设计规范GB50017-2003工程测量规范GB50026-2007建筑地面设计规范GB50037-96高层民用建筑设计防火规范（2005年修订版）GB50045-95建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 （2011年修订部分）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装

11、修设计防火规范(2001年修订版)GB50222-95建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-2010建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013版)GB50325-2010建设工程项目管理规范GB/T50326-2006住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009电

12、气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-2012建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010混凝土结构施工规范GB50666-2011建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构设计规范GB50010-2010无障碍设施施工验收及维护规范GB50642-2011建筑工程绿色施工规范GB/T50905-2014行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2011建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑机械使用安全技

13、术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-98建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009建筑门窗工程检测技术规范JGJ/T205-2010抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2013住宅室内

14、防水工程技术规范JGJ298-20131.4主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011公共建筑节能设计标准GB50189-2005室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量GB18581-2008室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001混凝土外加剂中释放氨

15、的限量GB18588-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2010合成树脂乳液内墙涂料GB/T9756-2009复层建筑涂料GB/T9779-2005陶瓷砖GB/T4100-2006细木工板GB/T5849-2006湿法硬质纤维板GB12626.1-2009硬质纤维板技术要求GB12626.2-1990胶合板分类GB9846.1-2004胶合板术语和定义GB9846.2-2004天然花岗石建筑板材GB/T186012009室内空气质量标准GB/T18883-2002建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011质量管理体系要求GB/T19001-2008环境管理体系要求及使用指南

16、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011/OHSAS18001-2007建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20131.5主要法规类别名称编号国家中华人民共和国计量法主席令第28号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国劳动法主席令第28号中华人民共和国环境噪声污染防治法主席令第77号中华人民共和国建筑法主席令第四十六号中华人民共和国合同法主席令第15号中华

17、人民共和国大气污染防治法主席令第32号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国环境影响评价法主席令第77号中华人民共和国固体废物污染环境防治法主席令第三十一号中华人民共和国劳动合同法主席令第六十五号中华人民共和国节约能源法主席令第七十七号中华人民共和国劳动争议调解仲裁法主席令第八十号中华人民共和国水污染防治法主席令第八十七号中华人民共和国科学技术进步法主席令第八十二号中华人民共和国消防法主席令第六号中华人民共和国防震减灾法主席令第七号中华人民共和国职业病防治法主席令第五十二号中华人民共和国特种设备安全法主席令第四号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号建设工程质量管理条例国务院

18、令第279号中华人民共和国水污染防治法实施细则国务院令第284号国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定国务院令第302号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号安全生产许可证条例国务院令第397号生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号民用建筑节能条例国务院令第530号中华人民共和国劳动合同法实施条例国务院令第535号突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号无障碍环境建设条例国务院令第622号国务院关于加强和改进消防工作的意见国发201146号机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定公安部令第61号建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号1.6其它类别名称编号企业标准建筑

19、工程项目施工技术质量管理规程Q/BCEG101-2004质量、环境和职业健康安全管理手册QB/建装手-11001A质量、环境和职业健康程序文件QB/建装程施工作业规程QB/KJ-11001A管理制度汇编A版，03号2.工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称三亚美丽之冠大酒店D栋、G栋、五星酒店装饰装修工程2工程地址海南省三亚市新风街299号美丽之冠3施工面积119370.9 m24建设单位三亚华创七星房地产开发有限公司5设计单位广州维川建筑设计有限公司6质量监督单位三亚市质量监督局7施工主要分包单位北京市建筑工程装饰集团有限公司8资金来源自筹9合同承包范围美丽之冠大酒店D栋、G栋、五星酒

20、店10结算方式11合同工期2015年4月1日至2015年10月31日12合同质量目标合格2.2建筑设计简介序号项目内容1建筑功能酒店2建筑特点剪力墙结构3建筑层数D栋32层G栋32层五星酒店29层（含两层设备层）4内装修顶棚石膏板吊顶、金属造型地面石材、地毯、内墙涂料、壁纸、软包、木饰面、玻璃、金属饰面门窗工程木门标识系统门牌、楼层指示牌、功能区指示牌、疏散指示牌等电梯轿厢墙顶地装修家具、软装活动家具、固定家具、窗帘、电视、冰箱等五金卫浴五金、家具五金、门五金等5机电工程强弱电强电电气管线、灯具、开关面板、弱电管线预埋、配合弱电、消防进行末端设备安装给排水上下水支管安装、卫浴洁具安装、地漏安装

21、等通风空调供、回、排烟风口制作安装、换气设备安装2.3工程典型的平、剖面图典型平面图剖面图2.4工程特点、施工难点及解决方案2.4.1工程管理特点、难点及解决方案2.4.1.1大量图纸深化设计工作2.4.1.1.1特点、难点分析本工程为精装修设计、供应及安装工程，施工中将有大量图纸深化设计工作。图纸的深化设计工作将对工程进度、装饰效果有重大影响，因此如何在施工中及时、高质量的对现场节点进行图纸深化设计是本工程的重点。2.4.1.1.2解决方案我方将在现场设立专业设计人员进行深化设计，并且制定样板先行制度，避免大面积返工现象。施工中及时对现场节点进行深化设计，并定时将深化设计进度、效果图、照片上

22、交雇主方。2.4.1.2多专业交叉施工的成品保护2.4.1.2.1特点、难点分析本工程为3栋楼多个户型的酒店精装修施工，施工中包括多专业的交叉施工，因此多专业同时施工，材料及施工现场的成品保护尤为重要。成品保护为现场管理的重点、难点，材料、设备的进场及人员流动必然会经过其他单位的施工区域，并且在施工中要配合其他专业的安装，在施工过程中存在着多单位同时施工现象时，为确保工程质量目标的实现，杜绝返工，成品保护是施工过程中的一项重要内容，并且在施工过程中将会有高档成品材料，例如洁具、家具的进入，对于高档材料的进场、贮存及施工过程中、完成后的全过程成品保护将作为工程的重点进行管理。2.4.1.2.2解

23、决方案在施工前与其他分包单位协调，划分清楚我公司的施工范围，特别是成品保护方面，避免施工过程中产生不必要的争执。针对施工中的成品保护，在施工中我方将根据不同阶段的施工工艺采取相应的措施，积极与相关专业施工单位沟通，合理安排施工顺序，并且在施工管理中加强监管力度，对施工人员做相关的成品保护交底，使建设场地内的成品得到妥善的保护。对于施工中的贵重材料、成品及重要的施工部位，要清楚现场环境、保护措施完善，合理、有效的执行，严格检查，确保措施到位。在实际施工过程中，合理安排好施工进度，并经常与其他单位的管理人员进行沟通。我们将对各专业的配合管理、工序的搭接、施工作业面的交替作业等方面进行系统的协调安排

24、。在施工管理体系的安排上，由工程项目副经理主要负责生产、专业间工作的协调与配合。装饰与水、电、风专业之间由于作业交接部位必须有的协调配合与交叉，在实际施工过程中必须保证沟通的顺畅，互相明确施工工艺、具体的尺寸做法。针对本工程的特点，我公司施工现场将配备水电风专业的协调负责人，对将要产生交叉合并部位的做法进行预控，提前与各专业单位之间进行沟通，形成一个及时顺畅的沟通平台。2.4.1.3海南特殊的气候条件下的雨季、防台风及防白蚁施工措施2.4.1.3.1特点、难点分析海南省三亚气候温和，属于典型的热带气候，光热条件十分优越，常年温暖湿润，全年无霜。年最高气温37.5,平均气温28.5；一月平均气温

25、19.8，极端最低气温5.6；降水量1653mm。4月开始出现降雨情况，5月至10月则均为雨季。本工程在施工过程中将经历雨期施工，针对海南特殊的气候条件，为防止装饰工程的施工工艺受雨期施工的影响，雨期施工的质量控制需要严格管理。海南省气候温和，是白蚁理想的栖息地。本工程作为公寓精装修工程，室内部分装饰材料采用木制品，必须做好白蚁预防工作，可有效地消除蚁害隐患。2.4.1.3.2解决方案针对雨期施工，我方将以“思想重视、预防为主、部署到位、运行有效”为指导原则，从严管理，按照雨期施工的管理制度认真组织工作。雨期施工前做好应急准备，建立雨期施工小组，各成员在雨期施工期间保证通信工具24小时开通。及

26、时收听天气预报掌握天气变化。项目雨施领导小组要做好处理事故和紧急状态的准备，分工明确，职责到人，对不同的事故、紧急状态要预先制定出处理措施，保证能够及时有效实施，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门，抢险队伍要保证及时到位。本工程施工中，我方将全力配合进行白蚁的防治工作，并在我方精装修施工过程中，对基层材料进行白蚁防治措施，例如：涂刷防白蚁药液或者其他传统措施。2.4.1.4高楼层垂直运输的协调部署2.4.1.4.1特点、难点分析据对合同文件的分析及对现场进行的实地勘察，本工程除D栋、G栋及五星酒店为30层，施工范围楼层高，并且包括楼层内部户型及电梯间公共区域。同时，本工程专业分包单位较多，

27、会涉及到交叉施工作业，施工中的垂直运输问题无疑会对施工进度造成一定的影响，甚至会阻碍施工有序而顺利进行。因此，施工中应采取合理、科学的组织部署及协调配合措施，杜绝拆改、返工的现象发生，确保工程顺利的按照进度计划展开施工，并保证工程质量。2.4.1.4.2解决方案我方将根据实际电梯数量以及使用单位，制定合理的室内电梯使用计划，确保各方不冲突，安全的使用电梯。为使本工程能够合理、有序的进行，不出现已完成的工序因其他原因拆除返工等问题，做好施工次序是必不可少的。根据工程实际情况，我方将在从上向下合理安排施工次序。根据楼层进行全局部署，统一布置与管理垂直运输机械，同时组织协调好各专业的施工时间；错开使

28、用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效,合理使用,发挥其最大使用效率。2.4.1.5大体量工程项目人力资源配备2.4.1.51特点、难点分析本工程施工面积较大，结构体量大，施工部署时，合理的人力资源配备是实现工程项目管理目标的重要前提，施工项目的管理目标制订后，说到底还是需要人来实现。实践证明，恰当的选人、用人及合理的配置，才能圆满的完成预定的目标。2.4.1.5.2解决方案根据本工程的特点，进行合理的人员配置。使之适应项目管理的要求，在本工程上，将委派具有大型工程精装总包能力施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备

29、强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有强大的后备团队所形成的施工管理保障能力，根据本工程为大体量工程的特点，在施工管理团队的组成上，由公司统一协调、调配人员及合理安排以保证工程如期完成。2.4.1.6大批量材料加工订货组织2.4.1.6.1特点、难点分析通过对图纸的理解、对现场已经完成样板的考察及合同的要求，我们认为本工程将会产生大量场外定加工，场内直接进行安装的材料和成品配件，如房大量的石材、木作、家具、木门各种木质、石膏、金属线条装饰，同时还有各种活动家具、从窗帘等软装。因此科学合理安排好上述材料的测量、加工、安装的时间和前后顺序，将为本工程的顺利进行，达到甲方要求的工期目标

30、，提供强有力的保证，同时也能保证成品不被破坏，减少成品保护费用的投入和成品破坏修复的成本、时间增加。2.4.1.6.2解决方案根据这个特点，我们将在工程开始之前，对本工程从开始结束的项目全生命周期进行周密的策划，同时通过我装饰集团在施工物资供应资源方面的强大基础，对本工程的所有材料供应商进行甄别、筛选、比对，选择有能力、实力、配合顺畅可以在规定时间内保证加工、供货、安装的材料供应商作为本工程的材料供应的主力军、同时做出主要的材料的备选供应商名单，以备不时只需。同时，我们将排定详细的施工进度计划、材料计划，在施工过程中设立以项目经理为首的监督小组进行严格的过程监控，确定好每种材料的加工、供货、安

31、装时间节点，并以计划为指导，以实际为准绳，在不影响整体工期的前提下，做到动态管理，适时调整、合理穿插。防止关键工序出现因待料而导致的整体工期延后的多米诺现象。以保证工程保质、保量、保进度的顺利完成。2.4.2工程技术特点、难点及解决方案2.4.2.1复杂、高档装饰工程的高精度测量定位技术2.4.2.1.1特点、难点分析本工程为豪华酒店室内精装修，涉及到的工艺齐全，施工要求高，同时多专业共同施工，这就需要在施工前做好各种材料及设备末端的协调工作，测量放线是完成高质量施工的前提，这就给我们在精度控制，测量放线的准确性上提出了更高的要求，大量的测量放线工作将是施工前的一项重要准备工作。2.4.2.1

32、.2解决方案根据甲方的要求，在深化图纸阶段，我们将依据设计图纸放出所有室内装饰面层的控制线，家具、洁具等设备的定位线，在地面上放出天花布置线，以及各相关机电专业末端定位线。检查各专业间是否有矛盾的地方，若有问题及时返给业主，由设计确定最终的定位。最后请各专业管理人员及甲方验线合格后方可进入施工阶段。2.4.2.2墙面多种材料的细节处理2.4.2.2.1特点、难点分析本工程的所有室内房间墙面装饰做法都不是单一的，需要两种以上的材料共同装饰。所有浴室墙面都采用石材的饰面做法，这些饰面材料纹理优美，色彩大方，但是，运用到装饰材料上，如何最大限度的体现石材纹理的特点和避免出现大的色差就成为一个难题，特

33、别是在墙面的一些收口等部位，石材清晰的纹理被各个接缝处很生硬的打断，使整体美感大打折扣。如何很好的转化这些转角处的石材纹理，将是我们施工排版中的重点。本工程对于石材、木装饰板、壁布装饰板等具有分隔缝的装饰材料要求对缝铺挂，墙缝与地缝拼合是一项系统工程，需要前期投入大量的深化设计排版工作，同时在施工误差控制上也有很高的要求。2.4.2.2.2解决方案我公司通过以往工程的施工经验总结，对石材的纹理进行有针对性的施工。首先，从原材料的选择开始，对天然石材严格监控，派专人到石材供应厂驻扎，全程控制石材的加工、预拼、出厂，必须在出厂前在石材厂进行预拼，调整色差大的板块，尽量使石材纹理能够通顺的经过接缝，

34、并标注那条边朝上；其次，在施工中，要求施工人员严格按照厂家编号及标注的方向进行铺挂，确保在出厂时预拼的效果能够完全再现在施工现场。我公司拥有多个大型工程对缝排版的施工经验，现场项目部技术人员和施工人员配合紧密，能够胜任本工程大量的对缝工作。首先，从深化设计排版图开始，经过现场测量放线，对每一块砖进行对缝排布，在排版图上对每一块材料进行编号，列出提料单，按编号标明每一块砖的尺寸规格，要求材料厂商按照编号提供材料。其次，材料进场后按照编号进行现场铺挂，破损的材料不得由大板块裁割替换，应重新提取新料，防止出现大板浪费现象；第三，在施工过程中，要控制每块材料的施工误差，铺挂一阶段后检查误差累计，并将误

35、差消化在隐蔽的部位，通过收边条等进行调整。2.5工程中的关键过程和特殊过程本工程中工艺种类繁多，但均为常规施工项目，无特殊过程。由于厕浴间防水工程对使用功能影响较大，因此作为我们关注的一项关键过程进行重点质量控制，并将编制专项施工方案。133. 施工部署3.1施工组织3.1.1项目部施工组织系统图3.1.1.1工程管理组织机构图215图3.1.1.1 工程管理组织机构图公司总经理总工程师生产经理总会计师总经济师科技质量部设计部施工管理部财务部人力资源部项目经理部3.1.1.2公司职能部门机构图图3.1.1.2 公司职能部门机构图3.1.2主要管理人员岗位职责3.1.2.1项目经理1）认真遵守国

36、家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规，贯彻执行各项管理制度和体系文件，全面履行施工合同条款及达标责任，对项目部违规、违纪行为承担责任。2）确定项目部的组成人员及分工，分配项目部人员的职责。确定质量目标，对工程的质量负全面责任。3）按照施工组织设计和进度计划组织施工生产，协调各专业施工和分包工程的施工安排，对工期进度负全面责任。4）按照施工合同的约定办理经济洽商，严格按预算控制成本支出，对工程成本负全面责任。定期向公司报告工程成本、进度、质量、安全文明施工等情况。3.1.2.2项目执行经理1）在项目经理的领导下，对工程生产、技术、质量等管理工作进行全面掌控。认真遵守国家和地方关于工程建设

37、和城市管理方面的法律法规，贯彻执行各项管理制度和体系文件，全面履行施工合同条款及达标责任，对项目部违规、违纪行为承担主要责任。2）根据现场实际情况，合理安排项目部的组成人员及分工，分配项目部人员的职责。根据项目经理确定的质量目标，对工程的质量负主要责任。3）按照施工组织设计和进度计划组织施工生产，协调各专业施工和分包工程的施工安排，对工期进度负主要责任。4）按照施工合同的约定办理经济洽商，严格按预算控制成本支出，对工程成本负主要责任。定期向项目经理报告工程成本、进度、质量、安全文明施工等情况。3.1.2.3生产经理1）在项目经理和执行经理的领导下，分管工程生产、协调等方面管理工作。2）负责工程

38、生产方面的协调管理，包括与甲方、总包、监理、材料厂家等之间的协调配合。3）负责编制生产进度计划，对工程施工进度进行全面掌控。3.1.2.4技术负责人1)在项目经理的领导下，分管工程技术、质量等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。2)负责施工组织设计、质量计划、专项施工方案、季节性施工方案的编制与审核。3)负责组织图纸会审和图纸交底。4)协调配合设计单位，组织本工程深化设计工作。5)负责采用新标准、新材料、新工艺、新机具设备的推广、咨询、指导工作和申报科技进步奖的立项工作。6)负责组织分项、分部工程的质量检查验收。7)当出现质量事故时，

39、负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。8)负责组织竣工验收。9)负责组织竣工资料的移交、归档工作。3.1.2.5技术员1）参加图纸会审，并组织对施工队的图纸交底。负责组织对原结构、轴线位置、空间尺寸、标高线等进行测量核准，并与甲方办理验线手续。2）根据施工图、施工组织设计、作业指导书和施工规范的要求，编制技术交底文件，并组织对施工队做技术交底。3）负责根据专业工程特点编制专业施工方案。负责办理各项技术洽商。3.1.2.6资料员1）负责项目部与甲方工程部、监理及相关方之间文件往来的管理，办理往来文件的登记和签收、签发手续。2）负责文件、图纸、工程资料的收集整理和日常保管。及文件、工程资料的

40、分类、编目、组卷、装订工作。3）工程竣工时，负责竣工资料的编制、移交、归档工作。3.1.2.7安全员1）负责协助项目经理建立项目安全、消防领导小组，并组建成施工队为主的义务消防队，负责进行专业培训。 2）负责组织对施工队的入场教育培训，做好培训记录并组织考试。3）负责根据工程需要办理施工现场用火证，并检查防范措施。4）负责各专业工种持证上岗的管理与检查。负责施工过程中，安全、消防、文明施工等管理制度执行情况的监督检查，发现违章指挥、违章作业或重大安全隐患，责令停工，予以处罚，并做好检查记录，报告项目经理。5）负责大型机具、暂电设施运转情况的检查，发现问题立即纠正，并做好检查记录。负责施工现场安

41、全、消防设施、器具、安全消防标志的配置与管理。6）在发生重大安全、消防事故时，负责协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。7）负责施工现场的成品保护工作，必要时可组建护场队进行现场巡视。出现问题负责处理。3.1.2.8预算员1）负责根据工程预算编制施工预算。负责根据施工预算审核材料采购计划。2）负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。3）发生变更洽商时，负责编制预算。负责办理结算。3.1.2.9材料员1）负责审核汇总各专业工程用材料、设备计划和机具使用计划，并据此编制材料采购计划和设备采购计划，并填报工程用材料申请表，经项目经理签认后，组织实施采购。2）负责签订材料、设备采购合同

42、，采购合同统一管理，建立台帐，检查、记录合同的执行情况，如出现违约行为，负责协调处理。3）负责对进场材料的验收验证工作。经验收、验证能满足采购合同规定的要求或工程需要的，负责组织办理验收入库手续。4）依据仓库管理员的入库单办理材料结算手续，索要材料、设备的相关技术资料。向成本核算员提供工程用材料、设备采购明细表。3.1.2.10质量员1）负责组织对进场的原材料、成品、半成品、设备配件等进行进场检验，做好检验记录。2）负责按规定要求的材料复试、复检工作，组织对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。3）质量员负责进场原材料、成品、半成品、设备、配件的监理报验工作。4）负责施工过程的质量

43、检查，并认真做好检查记录。当质量出现不合格时，向施工队发质量通知书。5）负责组织甲方同监理对工程进行预检，认真做好预检工程检查记录。6）会同监理、设计等对隐蔽工程的检查验收，认真做好隐蔽工程检查记录。7）负责对各专业工程的质量进行检验，并填写专项检查记录表。8）负责分项工程的完工检查验收，并向监理做分项工程报验，办理分项工程监理验收手续。9）参加分部工程的质量检查验收，并将该分部工程完成情况报监理核准，办理分部工程监理验收手续。10）当工程出现严重或重大质量事故时，负责填报质量事故报告书。3.1.2.11环保员1)负责管理区域内环境因素监控、环境法律、法规。2)负责环境保护知识的培训、施工应急

44、准备以及环境信息的交流。3)负责环保文件的记录、整理和收集。3.1.2.12机械员1)对管理区域内施工机械设备进行规范化管理的具体实施工作。2)负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。3)完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。4)对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。5)负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。6)负责检验、测量、试验设备的管理工作。7)对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。8)完成经理交办的其它任务。3.1.2.13试验员1） 严格执行

45、国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。2）认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。3）做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。4）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5）负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。6）负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。7）负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。8）协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。9）对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。10）记录和整改现场的试

46、验，检验和其他应记录的事项。3.1.2.14测量放线员1）熟悉图纸，按确定的设计文件进行施工放线，测试并形成书面文件报签。2）对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任。3）及时验线，交线，并做好放线记录。4）协助工程技术负责人进行技术管理，对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报，参与现场管理。5）保管好测量仪器及工具，并按照国家有关规定进校验。3.1.2.15施工员1）在项目负责人和生产负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作2）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。3）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组

47、的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。4）负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。5）严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。6）按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。3.2任务划分3.2.1合同范围三亚美丽之冠大酒店D栋、G栋、五星酒店装饰装修工程。客房、走廊、大堂、电梯厅、电梯轿厢、餐厅、行政酒廊、珠宝展厅等精装图纸明确的面客区域精装修施工、给排水施工、强弱电施工、家具安装等。阳台、露台、管井（不含水管井）、强弱电间

48、、设备层、设备间、布草间、厨房、五星级酒店楼梯间及楼梯前室等区域的简装施工、给排水施工、强弱电施工。3.3施工部署原则及总体施工顺序3.3.1施工组织部署3.3.1.1施工组织思路在三亚美丽之冠大酒店D栋、G栋、五星级酒店装饰装修工程施工中，根据高档酒店建筑、精装修、多楼层、高楼层、多户型施工等特点，结合以往工程经验，并综合考虑到施工组织的合理性，结合现场施工特点做好临电、临水、卫生、加工、库房等设施搭设工作，良好的协调施工现场作业面、保证施工质量。施工前制定切实可行的施工方案，做到方案先行，施工时加强各个专业的施工协调与管理。在充分考虑每栋楼的施工内容、工程量、劳动力、材料、施工机械、工期、

49、成本及施工工艺做法等各方面的特点，由于本工程施工面积大，计划进行施工区域划分，以方便管理。通过对施工内容及现场的了解，结合工期要求，将本工程关键性进度节点做出以下规划：1、2015年6月30日完成样板间施工；2、2015年6月28日前确认做法与材料样板，图纸完善、配合设计深化完成；3、2015年6月30日前土建封堵结构更改完成，包括龙骨、钢架、抹灰、腻子等的装饰基层完成90%；4、2015年7月25日前机电管线敷设到位，给排水预埋管道完成到末端；5、2015年7月1日至8月30日基本完成湿作业施工；6、2015年8月15日至9月30日完成固定家具、涂料、灯具、开关面板、洁具安装、五金玻璃、隔断

50、安装等工作；7、2015年10月1日至10月31日修补完善大胶，家具布置，系统调试、清理保洁，竣工交付；8、根据分析，本工程施工高峰期，也是人员、材料、机具、资金等施工资源用量高峰期为四个月。1.1.2总体施工流程将根据本工程的施工项目、分项工程量，考虑各专业施工进度对装饰装修工程的影响，制定合理的施工程序，在总工期内按照工程质量要求顺利完工。在本工程的实际施工中，严格按照施工组织设计方案的施工总体流程施工，若施工出现特殊情况或其他原因需要对施工流程进行修改时，我方将向甲方、监理方、设计方提交报告，以现场情况为依据进行必要调整。施工总体流程：进场准备测量放线隔墙板安装墙面工程天棚工程地面工程小

51、五金安装系统调试现场清理竣工验收3.3.1.1施工流程安排（ 1）从进出场开始先进行施工准备工作，并进行材料样板的确认工作及消防报审工作，结合现场情况编制施工组织设计等技术文件。（ 2）组织技术人员按照图纸进行测量放线，仔细校对各施工区域吊顶标高和设备管线之间是否存在矛盾，有问题及时反映给设计人员。（ 3）按照施工进度计划和实际现场的要求，提前安排外加工材料的放样，充分考虑材料加工时间，保证材料按现场需要的时间进场，避免因材料供货周期问题影响施工进度。（4）吊顶轻钢龙骨在前期完成，中密度水泥纤维板安装应在隐蔽工程验收完成后进行。（5）墙、地面湿作业安排在吊顶龙骨后进行。（6）涂料工程在基层干燥

52、情况下施工，将安排在工程后期进行。（7）工程进入尾声时，进行现场清理及验收工作。3.3.2 施工细部部署3.3.2.1 图纸部署3.3.2.1.1 图纸深化由施工图纸看来，本工程设计工作紧迫，我方已组织设计人员进行方案设计，进入施工阶段，我方将组织各有关专业设计人员在项目经理部内组成设计小组，专门负责编制深化设计图纸，在签订工程合同后，完成深化设计工作，向发包方提交详细的施工图。3.3.2.1.2 图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到设计师，由设计师协调设计单位协商解决并汇总在深化设

53、计施工图纸中。3.3.2.2 技术、现场资料的收集部署3.3.2.2.1 项目的特征与要求调查收集工程前期资料包括：所有与工程有关的工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等资料，包括甲方、设计单位有关的会议纪要，为制定达到质量目标及现场便利施工做好准备。3.3.2.2.2 现场及附近自然、社会条件调查对工程地点的环境条件、气候条件；工程现场地形条件、交通运输条件、水电供应条件等进行调查，对于现场的各种地上、地下管线、设施，进行分类确认。我公司将积极与各相关单位进行联系、有效地协调，保证工程的顺利进行。3.3.2.3 技术文件的编制部署3.3.2.3.1 施工组织设计的编制我公司将于深化设计图

54、纸签认后提交一份施工组织设计报甲方审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工)、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。3.3.2.3.2 专项技术方案编制在各分项工程施工前，由技术负责人根据施工组织设计、施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。本工程装修工程拟编制雨季施工专项方案、施工现场临时用电施工方案等，报监理单位审批。3.3.2.4 人力资源部