美利达山地车 策划书 模板

1、 北京服装学院商学院国际经济与贸易专业美利达山地车旗舰店（建新店）该我上场了策划人：*策划时间:2015-2-13目录一 摘要及简介二 营销策划的目的（一）制定营销策划书的目的（二）山地车状况分析三 市场分析（一）顺义区经济环境分析（二）美利达山地车市场性分析四 竞争对手分析（一）竞争厂商及竞争产品介绍（二）同类产品的销售业绩对比分析、（三）SWOT分析五 费用方案及团队介绍(一)资金来源与运用(二)团队介绍六 营销管理方案（一）物流配送（二）导购管理（三）商品管理（四）租赁管理七 营销目标八 市场营销（一）产品策略（二）宣传（三）实践对策九 总结摘要当今时代，人们的生活水平不断提高，汽车逐渐

2、进入人们的日常生活中，导致了交通压力越来越严重，以至于两会期间，人大代表和政协委员建议要引导市民选择山地车等绿色出行方式。随着全社会积极控制温室气体排放，推进节能减排，加强生态保护；积极倡导低碳经济、绿色出行，许多交通发达国家在一些交通便利的大中城市纷纷兴建山地车专用道，营造低碳生活方式；康体健身的需要也促使了高端山地车的开发，对山地车行业的复兴产生了积极的推动作用。山地车以其低成本的交通方式、绿色健康的发展潮流得到消费者的青睐，有着巨大的市场发展空间。美利达山地车旗舰店（*店）该我上场了第1章 、关于美利达山地车旗舰店（建新店）的简介美利达山地车旗舰店（*店）位于北京市*区，本店由徐福山独资

3、成立。本店经营理念是“质量保证，服务至上！” ，凭借着“用心服务”这一核心竞争力坚定不移地实施“做精、做大、做强”的发展战略，努力朝“绿色出行，低碳环保”这一理想目标前进。第二章、营销策划的目的一、 制定营销策划书的目的 为了符合当今发展趋势，做到绿色出行，低碳环保。山地车消费作为一种新潮时尚的运动产品，在消费群体中备受青睐，并有很大的市场发展趋势。大多数人群乐于自费参加山地车团体活动，这说明现代人对于花钱买健康的观念已有较大程度的理解和接受。二、 山地车状况分析1、总体山地车状况分析据最新统计结果显示，目前捷安特山地车 、永久山地车、美利达三大巨头已经占据了中国山地车市场50%以上的市场份额

4、。业内人士指出，未来3年内，国内山地车行业的产业整合将会完成，“届时，市场和优势资源将进一步集中，一线与二线品牌之间差距将迅速拉大。2、美利达山地车状况分析在全球倡导节能减排以山地车做为运动休闲风气日益盛行之际，国际知名品牌“美利达”拥有一流的山地车生产线，所生产的高品质系列山地车、公主车、仿山地车、跑车等,并形成高效率的营销系统。第三章、市场分析1、 顺义区经济环境分析（一） 顺义区市场环境及前景分析、目标顾客群 该路段位于*处，位于县城中心区。乘坐公交车*下车即可到达该店。且该店紧邻通顺路交通方便，；且该店所处的位置位于现代职业学院西面，学院现有普通全日制在校生11103人，成教类学生58

5、78人，有专任教师665人，嘉应大学具有有好地理优势和较大的市场空间。根据这一市场分析，我们把我们的目标顾客群确定为：大学在校生、城市白领、打工一族,并根据各自不用的特点，引进不同档次的山地车。消费人群分类关注因素购买地点偏好价格支付其他领导消费群山地车运动爱好者、都市白领、大学生ü 质量Ü 功能ü 讲究搭配ü 个性需求专业销售场所如运动器材商场、户外运动器材商场及知名品牌专卖店较高价格ü 希望获得更好的售后服务和关怀ü 希望能参加一些有组织的山地车户外活动核心 消费群在校学生、上班族ü 时尚ü 轻便ü

6、质量山地车商行价格预算与爱好之间平衡ü 学生群体跟风消费现象十分普遍ü 对价格的选择一定程度上取决于家长辐射 消费群外来工ü 价格ü 质量山地车商行较低ü 生活及工作的不稳定性 （二） 顺义区市场机遇与风险分析顺义是临空空港城，常驻人口55万，北京现代汽车制造、燕京啤酒、顺鑫农业等知名企业落户于此，人均收入高。把美利达山地车引进这座城市，不仅能满足当地山地车爱好者对山地车的需求，更弥补了这座城市对山地车市场这一块的空缺。 风险分析：刚刚引进美利达山地车初期，许多消费者对美利达这个品牌还不熟悉，各方面都要完善，并做好宣传工作，提高知名度

7、，这就需要时间、精力和资金等方面的投入，存在一定的风险。二、 美利达山地车市场性分析（一）美利达山地车市场性分析 所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。 山地车这种产品是处在成长期向成熟期过渡的事前。这一时期我们应该好好的把握，寻找地区的空白点，打开市场。（二）当前美利达山地车市场、潜在市场分析 在我国这个大环境下，随着人们生活水平的不断提高，现在拥有私家车的国人也越来越多，山地车等一类交通工具的市场逐渐减少，但是随着交通的压力越来越大，加之两会期间，交通问题再

8、次提上议程，人大代表和政协委员纷纷建议，在落实公交优先的同时，引导市民选择山地车等绿色出行方式。因此山地车市场在我国的市场前景仍属可观，在2015年，山地车出行比例占23%。改革开放以来，中国山地车行业通过积极引进、消化、吸收国际先进技术和装备，在生产技术、工艺、产品质量及自动化生产程度等方面有了明显地提高。中国已成为全球最大的山地车生产、消费和出口大国。（三）消费者对美利达山地车接受度分析消费者接受美利达的原因：美利达中国公司始建于1990年，总投资额1228万美元，占地面积11万平方米，拥有一流的山地车生产线，采取比JIS 、CPSC、BS更严格的质量标准生产，年产量可达180万台，以诚实

9、稳健，互助热忱的企业胸怀，创造无限竞争力，回馈企业人群，赢得了广大消费者的信赖和好评。而且追求绿色出行，新潮时尚的观念也深入人心。第四章、竞争对手分析一、 竞争厂商及竞争产品介绍 （一） 竞争厂商介绍带着30余年生产各类自行车的专业经验，将先进的生产技术、经营管理以及全球行销的成熟理念，与中国广阔的市场和丰富的资源结合，以生产行销全球全世界的著名自行车品牌-捷安特（GIANT）而享誉全球的台湾巨大集团，于1992年9月，于江苏省昆山市经济技术开发区设立捷安特（中国）有限公司，并以其执着之心，创造中国自行车文化的新纪元。 （二）竞争产品介绍:ATX系列、XTC系列、Talon系列、LAFREE、

10、XtC SE-1等产品。二、 同类产品的销售业绩对比分析从以上的全国各种山地车专卖店的销售情况来看，从市场的新动态来看，我国自行车市场前景依然广阔。中商情报网研究显示，目前全球自行车年生产量约1.2亿1.3亿辆，需求量在1亿1.2亿辆左右，呈现出供需两旺的态势。中国自行车协会对北京、上海等省市的问卷调查报告显示，45.5%的消费者表示“近期内有购车意向”，购车用于代步的占被调查人数的84.2%，用于休闲健身的占6.4%，用于短途运输的占9.4%。这些潜在的消费者年龄大多在21至35岁之间，月收入千元以下。我国自行车社会保有量中使用10年以上的自行车占72%，大都未进入更新期。调查结论认为我国自

11、行车市场今后会有稳定的消费群体，随着自行车更新期的到来，将会引起新一轮购买自行车热。此外，当前乃至今后很长时间内，农村自行车销售市场是最看好的市场。农村人均收入较低，很多农民还是把自行车作为主要的交通工具，这在相当长的时间里不会改变。业内人士预测，到2010年，中国自行车行业将会达到800亿元的销售规模。2011年中国自行车行业规模以上自行车企业有881家，生产自行车、电动自行车共计6732.7万辆，全年完成工业总产值518.3亿元，销售收入508.4亿元，利润总额13.8亿元。经济效益和社会效益突出。三、 SWOT分析优势劣势1、 美利达研发团队拥有最先近的电脑辅助设计系统，从研发到成车都要

12、经过层层把关，创造出高质量产品。2、最早通过ISO国际品质系统认证。3、南朝北京现代，北临中心城区，左右有现代职业学院和空港园区，具有一定的地理优势。4、服务周达，热情友好，具有团队精神1、知名度不高2、 前期宣传力度不大3、 各方面管理由于经验问题，还不够完善。机会威胁1、全球暖化日趋严重，许多消费者不再将山地车视为只是一种休闲工具，也作为一直能够代步工具，山地车的重要性提升。2、政府推动自行车运动，人民健康意识提升，消费者购买山地车比率增加，市场商机无限。1、市场上有一些仿冒美利达品牌，并以低价倾销2、市场上还存在有其他品牌的山地车，价格竞争激烈，难以留住重视价格的消费者。第五章、费用方案

13、及团队介绍一、 资金来源与运用公司成立初期共筹集资金30万元。由合伙人直接投资。资金主要用于付租店面 (2500元/月)；以及前期的店面装修费用（2万元）其中包括一部分固定资产的购买。明细如下： 科目费用（元）流动资金100000店面装修20000店面租金2500/月水电费网费通讯费用1000/月进货成本15000宣传成本16500合计：300000二、团队介绍徐福山：主要负责商店的运营与操作和财务管理李建：主要负责经营策略与项目规划及销售。刘怀宝：主要负责产品采购及公司的全面协调工作我们提倡团队精神,积极进取，各尽其能，利用专业知识设计出有效可行的市场营销方案,建立顺畅的营销体系，保证产品的

14、质量,增强产品的竞争实力。第六章、营销管理方案一、 物流配送高效、科学的物流配送体系是我们美利达山地车旗舰店（建新店）成功的基本保障，必须满足两个基本的目的：其一，找好美利达山地车供货商，建立良好合作关系；其二，与物流公司协调好，保证按时、保资配送。初期，保证山地车货源的充足，保证种类的齐全。保证按时补充货源。中后期，按照销售量与供应商建立完整的货物配送网络系统。二、 导购管理导购是企业和顾客之间的纽带，是直接面对顾客的形象代表。我们团队中拥有高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问。为此，我们店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是积极培养和科学使用；二是做

15、到导购技巧的不断更新和完善。三、 商品管理商品管理是店面运营在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。主要涉及： 1、商品分类：美利达山地车旗舰店（建新店）即通过商品销售情况划分畅销商品、滞销商品、平销商品，目的在于提高店面的资金周转率、保持库存结构合理化，同时销售情况的好坏和贡献利润的高低还是门店商品最佳组合以及商品陈列的重要参考标准。 2、商品陈列：其目的在于形成视觉美感，提升店面形象，刺激购买，提高销量。商品陈列中首先必须保持分类明确，让相同类别的商品陈列在一起，方便顾客选择和购买；其次是所有商品都应该陈列有序，目所能及；再次，商品陈列必须丰满，一则增加门店商

16、品的储存量，二则增加商品陈列的美观度；最后，商品陈列应该保证先进先出。 3、商品存储：商品存储管理的目的在于让门店在保持最低存货量的情况下尽可能满足销售，从而避免降低门店资金周转率。门店商品储存主要包括货架商品和库存商品两个部分：货架商品储存必须保证商品陈列科学和销量最大化；库存商品存储管理则必须订立明确的商品库存管理制度,并严格按照规定执行，以保证库存结构合理化。4、商品保值：商品的保值管理主要即商品有效期的跟进与检查，并根据商品有效期长短采取不同的销售策略，对有效期将至商品依据相关规定进行相应处理。 5、商品破损：由于商品在流转过程中可能发生破损、短缺质次、超保值期而不能正常销售的情况。门

17、店运营需要对这样一部分破损商品进行管理，使得门店因为遭受商品破坏而导致的损失降至最低。 四、 租赁管理针对整个消费群体中的在校学生市场，我们美利达山地车旗舰店（建新店）将开设一个出租山地车的业务。而且山地车出租是属于投资少，见效快，能在较短的时期内收回投资，并对促进我们店面发展起积极的作用。这将通过以下几点方法做到：（1） 在自行车上大写一张附近地图路线（2） 团体出租，可以考虑价格优惠（3） 送货上门（4） 会员制出租规划（1） 目前预期的销售量，每天出租十辆（2） 销售的季节差异：夏天的销售量大于冬天（3） 价格：5元/小时 折扣：超过6小时“打八折（4） 年度销售收入：平均每月的收入*1

18、2-投资金额-每月平均维修费用*12（5） 费用的出入：公司日常支出，维修，购买新产品，新部件第七章、营销目标短期拟定的销售目标：年限第一个月第二个月第三个月第四个月.销售纯利润 2500350050005000以上.第八章、市场营销一、 产品策略（1） 定价策略满意定价、折扣定价、产品形式差别定价、尾数定价、声望定价、招徕定价（2） 店内产品定价产品名称挑战者320 朱莉叶300 挑战者900 维多利亚600 120卡本 公爵 300 可可 挑战者500 进货价格2898508135038501090358980销售价格350012001850435015908581480二、 促销策略（一） 利用极富创意的平面广告吸引消费者（二） 店内导购员极富情感，在友好服务、愉悦的气氛中，以建议的方式进行销售，不能采取硬性推销（三） 以培养顾客忠诚度为目标的营业推广（四） 注重公关效果致力美利达山地车旗舰店（建新店）形象的树立。三、 宣传策略（一） 宣传思路以树立美利达山地车旗舰店（建新店）形象，传播销售理念为中心，以赢取目标消费者的信赖和良好口碑为重点，做好宣传工作，提高美利达山地车旗舰店（建新店）的知名度和美誉度。（二） 宣传方式1、开业前三天在顺义电视台宣传三天，并且在以后的销售过程中有什么大型动向，也以登报的形式刊