第6章 施工阶段造价管理

1、第七章 建设工程施工阶段的成本管理施工方案的技术经济分析投资目的分解与资金使用计划的编制工程计量与价款结算索赔的控制投资偏差分析相关术语施工方案 Construction Method资金使用计划 The Plan of Capital Using工程计量 Quantities Survey索赔 Claims挣值法 Earned Value Method投资偏差 Cost Variances进度偏差 Schedule Variances7.1施工阶段成本管理概述一、概念 在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各分部的工程成本，科学有效的实施动态控制，确保工程顺利

2、实施和项目总成本目标实现的过程。二、原理 动态控制原理和主动控制原理动态控制原理采取控制措施分析原因有 偏 差比较计划值与实际值 成本计划无干扰因素 三、施工阶段成本管理的措施1、组织措施组织结构工作流程聘请专家2、技术措施控制设计变更改进设计方案改进施工组织方案3、经济措施a)编制资金使用计划，确定分解成本控制目标。b)进行工程量计算。c)复核工程付款账单，签发付款证书。d)定期的进行支出实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。4、合同措施 及时收集、整理有关施工、监理、变更等工程信息资料，正确处理索赔事宜。7.2施工方案的技术经济分析施工组织设计包括： 工程概况、施工方案选

3、择、施工进度计划、施工平面图、资源供应计划、技术组织措施计划、主要技术经济指标分析等内容。施工方案的选择一般包括: 主要分部、分项工程的施工方法、施工机械的选择；工程各施工过程的施工顺序的确定；工程施工流水组织的确定等内容。一、施工机械和方法的选择管段管段浮船浮船压顶石压顶石基础基础 沉管法和盾构法各有其优缺点。沉管法在运营条件、防水、防灾等方面明显优越，但施工难度大、风险大，施工过程中对防洪、通航和环境的影响相对较大，造价高出盾构法的25。相比较，盾构法技术成熟，对防汛没有影响，拆迁量较小，施工期短，施工时长江航运不受影响。二、施工顺序的选择合理安排施工顺序，对工程成本有显著的影响：1.合理

4、安排施工顺序可以提高人材机的使用效率，防止窝工，降低成本。2.在不影响总工期情况下，可以利用非关键线路的调整，进行资源优化，达到降低工程成本目的。3.合理安排施工顺序可以影响工期，从而对建设成本产生影响。工期调整，直接影响到项目的直接费和间接费用，从而影响项目成本；对承包商而言，工期缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对建设单位而言，工期缩短，项目尽快的发挥投资效益。工期间接成本直接成本总成本ABMIN工期费用优化确定施工顺序的一般原则必须符合施工工艺程序的要求；必须与施工机械和施工方法相一致；考虑施工组织的要求；满足质量、安全的要求；考虑气候条件的影响；一般遵循：先地下后地上；先深后浅；先主体

5、后装饰的原则。装饰工程施工顺序的选择1、自上而下的流水顺序。主体工程完工之后，粉刷工作从顶层到底层依次逐层向下进行，如图。 特点：主体完工后，有一定的沉降期；已经做好屋面防水层；清理现场比较方便；不能提前插入，工期较长。2、自下而上的施工流水顺序。在主体工程安装第三层楼板之后，装饰工程提前插入，与主体交叉施工，由底层开始，逐层向上。 特点：工期缩短20；垂直运输量集中，成本费用有所提高；抹灰工程易被渗漏的脏水污染。7.3资金使用计划的编制1、按成本费用构成分解的资金使用计划总成本目标建筑工程费用安装工程费用设备购置费工器具购置费工程其它费土地使用费建设单位管理费2、按项目构成分解的资金使用计划

6、项目总投资单项工程1投资单项工程2投资单项工程3投资3、按时间进度分解的资金使用计划序号项目名称 单位工程量序号项目名称单位工程量1111挖掘机挖土m21001141基础砖墙m156.51121砂石垫层m9601112机械夯填土m6701122砼垫层m3401133基础圈梁m321131板式砼基础钢筋t311151井点降水套501132板式砼基础浇混凝土m1862022-5-2719施工过程基坑挖土垫层绑扎钢筋浇砼砖基础圈梁回填土井点降水合计工作时间（天）68121212223838计划成本（万元）1232604824823.8189.8单位时间计划成本（万元/天）24542410.14.99

7、累计1244104152176184186189.82022-5-27202022-5-27217.4工程计量和价款结算一、工程计量对工程量进行计算和核实工作就是工程计量。1、工程计量的重要性： 是工程款项支付的前提，可以控制投资的支出； 只有质量合格，且符合合同、图纸规定的工程内容才可以得到计量，因此，是约束承包商履行合同义务的手段； 可以及时掌握承包商工作的进展情况。2、工程量计算依据 质量合格证书 清单前言和技术规范 图纸等设计文件3、工程计量的程序 承包人提出计量申请 工程师予以现场计量 计算结果的确认 业主支付二、工程价款的结算 工程价款结算工程价款结算，是指对建设工程承发包合同价款

8、进行约定和依据合同约定进行工程预付款。工程进度款、工程竣工价款结算的活动。1、结算方式按月结算按形象进度结算竣工结算专业分包结算（一）工程预付款1、工程预付款的支付时间 签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人在预付时间到期后10天内向发包人发出预付通知，发包人收到通知仍不预付，承包人可在发出通知14天后停工。 承包人在收到预付款同时向发包人提交预付款保函2、工程预付款数额 原则上为合同金额的10%30%3、工程预付款的扣回3、工程预付款的扣回（1）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比

9、重抵扣工程价款，竣工前全部扣清。 T=PM/N T起扣点，即工程预付款开始扣回时的累计完成工作量金额 M工程预付款限额 N主要材料及构件所占比重 P承包工程价款总额（2）根据专业条款中规定 譬如建设部招标文件范本中规定，在承包人完成金额；累计达到合同总价的10%后，发包人应从每次应付给承包人的金额中扣回工程预付款，发包人至少在合同规定的完工期前三个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的方法扣回。（二）工程竣工结算 工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行的最终工程价款结算。1、施工合同（示范文本）对竣工结算的规定：工程竣工验

10、收报告经发包商认可28天内，承包商向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行竣工结算。发包方受到竣工结算报告及结算资料28天后进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包方确认竣工结算报告通知经办银行向承包商支付竣工结算价款。承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。发包方收到竣工验收报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利息支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包方可以催告发包方支付结算价款。57

11、天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方申请人民法院将工程依法拍卖，承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。办理工程价款竣工结算的一般公式：竣工结算工程价款合同价款施工过程中合同价款调整数额预付及已结算工程价款保修金工程竣工结算的审查核对合同条款检查隐蔽验收记录落实设计变更签证按图核实工程量认真核实单价防止各种计算误差工程价款结算案例（监理工程师资格考试） 背景：某工程业主与承包商签订工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300平方米，乙项为3200平方米，经协商合同价甲项为180元/平方米，乙项 160元/平方米.承包合同规定：开工前业主应向承包商

12、支付合同价20的预付款；业主自第一月起，从承包商的工程款中，按5的比例扣留滞留金；当子项工程实际工程量超过估算工程量10时，可进行调价，调整系数为0.9；根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算工程师签发月度付款最低金额为25万元；预付款在最后两个月扣除，每月扣50.承包商每月完成并经工程师签字确认的工程量（单位:m3）第一月第一月第二月第二月第三月第三月第四月第四月甲项500800800600乙项700900800600第一个月：工程量价款为：50018070016020.2万元应签证的工程款为：20.31.2（15）23.028万元合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不

13、予签发付款凭证。问题：1、预付款是多少？2、每月工程价款是多少？工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？预付款金额为（23001803200160）2018.52万元第二个月：工程价款为：80018090016028.8万元应签证的工程款为：28.81.20.9532.832万元本月工程师实际签发的付款凭证金额：23.02832.83255.86万元第三个月：工程价款为：80018080016027.2万元应签证的工程款为：27.21.20.9531.008万元应扣预付款：18.52509.26万元应付款为：31.0089.2621.748万元第四个月：甲项工程累计完成工程量

14、2700m3，比原工程量2300m3超出400m3。已超过估算工程量的10，超出部分其单价应进行调整。超出估算工程量10的工程量为：27002300（110）170m3这部分工程量单价调整为：1800.9162元/m3甲项工程工程量价款为（600170494万元乙项工程累计完成工程量为：3000m3，比原估算工程量3200减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。乙项工程工程量价款为：6001609.6 万元本月完成甲乙两项工程量价款合计为：10.949.620.094万元应签证的工程款为：20.0941.20.9522.907万元本月监理工程师实际签发的

15、付款凭证金额为：21.74822.90718.525035.395万元 7.5 索赔控制一、工程索赔产生的原因：1、当事人违约2、不可抗力或不利物质条件3、合同缺陷4、合同变更5、监理人指令6、其他第三方原因二、工程索赔的分类1、按合同依据2、索赔按目的3、按索赔事件的性质按索赔事件的性质1、工程延误索赔2、工程变更索赔3、合同被迫中止的索赔4、工程加速索赔5、意外风险和不可预见因素索赔6、其他索赔：比如货币贬值、汇率变化、物价上涨、工资上涨、政策法令变化等等。三、索赔的程序建设工程工程量清单计价规范中规定的索赔程序承包人确认引起索赔的时间发生承包人递交详细的索赔报告发包人答复；若未答复视为该

16、项索赔报告已经认可承包人发出索赔通知索赔事件具有连续影响按月递交中间索赔报告，索赔事件产生的影响结束后28天内42天内28天28天四、工期索赔计算1、网络分析法2、按比例计算法工期索赔值=额外增加的工程量价格/原合同价格*原合同工期（例6.2.2，P302）2022-5-2739（1）因素分析法对引起成本偏差的原因进行分析。）首先假定众多因素中的一个因素发生了，而其它因素则不变。）逐个替换。）分别比较其计算结果，以确定影响分析步骤。例、某基础工程成本核算后的资料如下表，试分析成本差异,及引起成本差异的原因。X1X3X22022-5-2740分析步骤:（1）确定分析对象，选定影响因素，并按其相互

17、关系排序；（2）以计划值为基础，将各因素的计划值相乘，作为分析替代的基数(CP);（3）将各个因素的实际数按排序进行替换，并计算替换后的实际数值。（4）将每次替换所得的结果，于前一次计算结果相比较，两者的差异为该因素对成本的影响程度；（5）各个因素的影响程度之和，为分析对象的总成本差异。则上题:1)影响项目成本的因素有三个X1工程量变化X2工时单价变化X3劳动效率不同2022-5-27412)确定计划成本 (替换基数) CP=300000.820=480000元3)确定三个因素对成本的影响程度A、用实际工程量替换计划工程量;X1=32000 ； X2 、X3不变C1=320000.820=51

18、2000元由C1-CP=512000-480000元=32000元即由于工程量变更，使成本支出增加了32000元。B、用实际工时单价替换;即X2=25元C2=320000.825=640000元由C2-C1=640000-512000=128000由于单价的提高，使项目成本支出增加了128000元2022-5-2742C、用实际单位用工时间替换。X3=0.7; X1、X2不变C3=320000.725=560000元 C3-C2=560000-640000=-8000元即由于单位用工时间的降低(劳动效率提高)，使成本节约了8000元从以上三步替换分析看出，各因素对成本的影响方向及影响程度，所有

19、因素的影响额相加，就是该成本的总偏差。则总成本偏差=128000+32000-8000=132000元D、综合分析：上述分析结果表明： 该项费用的工程量计算有误，工时单价的波动较大,是使成本增加的主要原因。劳动效率的提高使成本有所降低.项目管理人员可参照以上分析结果，采用相应对策来降低成本，如属工程量变更引起的超支可向业主索赔；而工时单价提高可通过合理安排工作时间加以调节和纠正。2022-5-2743 (2)成本偏差分析方法：挣值法（赢得值法） 又称费用偏差分析法，是测量项目施工成本和项目进度的一种方法。此法将计划工作与实际工作进行比较，确定项目在成本支出和时间进度方面是否完全符合原定计划要求

20、。三值分列：BCWP（budgeted cost for the work performed）已完工作预算费用已完工程量预算单价（挣得值）BCWS（budgeted cost for the work scheduled）计划工作预算费用计划工作量预算单价ACWP（ actual cost for the work performed）已完工作实际费用已完工作量实际单价2022-5-27442022-5-27451、偏差分析指标 （1） 费用偏差（cost variance) CV=ACWP-BCWP 0,费用增加；0,工期拖延；0，工期提前 （3） 费用绩效指标（cpi)=BCWP/ACW

21、P 1节省投资增加总额 （4） 进度绩效指数（SPI）BCWP/BCWS 1提前 2022-5-27462、偏差分析工具横道图法曲线法前锋线法2022-5-2747BCWSSV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWPBCWPACWPC1C2C3CT总投资额总进度核算时间2022-5-2748 某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程已进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元，要求回答以下问题（1）费用偏差(CV)是多少? (2)进度偏差(SV)是多少 (3)进度执行指数(SPl)是多少? (4)成本执

22、行指数(CPl)是多少? (5)对进度和成本执行情况进行分析；2022-5-2749解：(1) BCWS120万元 BCWP110万元 ACWP116万元 SV=BCWP-BCWS =110一120=10万元实际完成的投资额计划应完成的投资额 工程拖期ACWPBCWPBCWS15060312120116110SVCV2022-5-2750实耗投资额实现的计划投资额 超支(3)进度绩效指数(4)成本绩效指数192. 0120110BCWSBCWPSPI=195. 0116110ACWPBCWPCPI= (2) CVBCWPACWP110一116=6万元 2022-5-2751(5) 从CV和SV

23、可发现，本项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。从CPI和SPI可发现，这两个指标比例都小于1，说明该项目目前处于不利状态；所以必须要分析这其中存在原因，并采取相应的措施。 成本超支的可能因素有很多，如合同变更、成本计划编制数据不准确、不可抗事件发生、返工事件发生和管理实施不当等。 从上例还可以看出；无论是CPI指标还是CV指标，它们对于同一个项目在同一时点的评价结果是一致的，只是表示的方式不同而已CPI指标反映的是相对量，CV指标反映的是绝对量，同时使用这两个指标能够较为全面地评价项目当前的成本绩效状况。2022-5-27521A43276581234567891011122754811111411892192362713063213362752781071401932232422763093283462022-5-2753第六周末投资偏差和进度偏差：BCW元CV=ACWPBCWP=1931849（超支9万）SV=BCWSBCWP1891845（拖后5万）2022-5-27543、成本趋势预测 确定前锋期（控制期）实际与计划成本模型对比做后期（剩余成本）预测 到了控制期(即前锋期)，经分析发现主要活动拖延，如果不采取任何措施(即图中 A方案)，仍按计划执行，则工期延长15，到最后成本增加(包括工期拖延违约金支付)了5。如果采取加