资源分类社会现状 城市资源浪费与垃圾污染现状

1、 Environment & Resources资源分类社会现状城市资源浪费与垃圾污染现状 Picture1 Picture2任重而道远！WE NEED TO CHANGE改变，由此开始平行调查& 市场分析2015年全国环境污染治理投资为9576亿元，同比增长6%，“十二五”期间全国环境污染治理投资有望达到5万亿元。 无论是作为公益项目还是商业项目，垃圾资源的分类回收的道路上都有人们的纷繁足迹，但是都只有昙花一现，或是半途而废，或是贪图近利，就轻避重。 我们团队针对这一问题提出了针对性的方案，从头做起。没有一个合适的环境，那就创建一个，在关注卫生健康运动的现代中国，只要进行定向的引导，中华大地

2、的土壤一定能孕育出文明分类的果实。市场推广与营销方案 以点带面，校园义务宣传。以大连海事大学以及甘井子区作为起始点，以校园为依托，举办校园环保周等活动来让社区以及校园更加了解我们的产品性质以及环保意识得到提高。 网络化社区，通过网络进行组织分类活动。通过微博微信贴吧等网络平台进行产品推广。通过在线环保比赛以及线下校园环保活动以及环保社区评选等活动的举办，让大众更关注环保以及了解我们资源回收系统，实现企业打响知名度以及大众意识的提高。 联系社团，通过大学生义务教育社区老人儿童，在提高大众环保意识同时提高产品知名度。 以低价或者无偿形势初期推广我们的智能回收设备。技术开发& 产品推广重复性教育和习

3、惯养成的方法，实现一定环境基础之后，我们将推广我们的垃圾自动分类仪器。 利用步进电机完成筛选系统以及opencv完善后期的图像识别系统，并正在引进VR技术（cloud vision API）来提高分类的种类与效率，作为初期的技术支援。 这种终端机旨在强化与教学，同样是辅助人们学习并掌握垃圾分类的能力习惯与意识。 在初期的环境养成之后，该成熟化的该产品将迅速跟进，并作为盈利点之一。单开放性一定程度上增加了资源回收以及分类系统分类的正确率。加强了民众垃圾分类意识以及资源危机感。 为资源回收以及垃圾分类会做出潜在巨大贡献。阶段性战略计划初期： 以我校为起点，充分发挥我们大学生身份特征，然后在学校开展

4、一系列宣传垃圾分类的义工活动以及线上倡议活动，以大连海事大学以及甘井子区为起点展开辐射性宣传，并初期推广系统。并完成技术的初期研发，实现步进电机筛选垃圾，并逐步改善技术，实现系统的图像识别。在学校初步推广智能分类系统，并得出下一步发展方向。中期 对现有回收垃圾进行资源评级，主要针对高盈利资源进行具体应用，同时拷贝我们在本校的发展经验，对大连市其他高校开展活动，建立起公司独立的技术开发机构，进一步扩大公司的技术优势；并建立产品生产基地，实现智能垃圾分类系统的规模性研发，逐步拓展本公司业务，加大市场占有率，同时也注重产品的更新换代，提高产品科技性与实用性。 长期 此阶段是公司在前一阶段快速发展后的

5、调整，再发展时期。 延伸发展过程中，完成公司的机构重组，将原先的直线职能制调整为事业部制，以更适应战略需要； 在公司已进入领域的范围内，从技术和规模两方面做大、做强。公司管理制度公司管理制度 初期主要包括公司负责人，研发部，财务部，公关部，中后期会增加董事会，生产基地，企管部，增设总经理以及并且完善各个负责人。 前期主要为推广和技术研发。公司负责人：各个部门协调下，让产品的灵敏度以及有效性得到战略中的提高，并协助公关部以及财务部完善初期的推广任务并达到理想效果。 研发部： 现有的系统的完善和改进， 新型技术的研究与开发 ，在公司战略指导下，与其他科研机构合作进行新技术的开发 ， 对运作部门进行

6、技术指导 负责新进技术人员的技能培训与创新意识培训 。 财务部：对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划， 提供公司的财务数据和财务报表分析 ，负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制。 公关部：主要负责项目的对外推广活动。中后期管理制度董事会：决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算决算方案 制定公司的基本管理制度 。企管部： 负责公司日常经营管理工作，负责公司人力资源管理。总经理：完成董事会议定的年度经营目标，在各部门主管协助和智囊团的指导下，制定公司的发展战略计划生产基地：主要负责器材的生产。机遇&挑战机遇 垃圾的产量会增加；二次可回收能源的产量增加。 公众对于垃圾危害性的普遍认识。 国家重视发展