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文档简介

1、会计学1管理技能开发管理技能开发(kif)管理技能开发管理技能开发(kif)绪论绪论第一页，共19页。第1页/共18页第二页，共19页。n（3）管理是指决策。）管理是指决策。丙吉吴牛问喘、诸葛亮丙吉吴牛问喘、诸葛亮鞠躬尽瘁鞠躬尽瘁(j gng jn cu)死而后已死而后已第2页/共18页第三页，共19页。大石块大石块(sh kui)、小、小石块石块(sh kui)和沙和沙子子管理职能管理职能(zhnng)是个三明治，是个三明治，有四层，有四层，而且这四层的顺序不能颠倒。而且这四层的顺序不能颠倒。第3页/共18页第四页，共19页。列队列队(li du)虫的悲哀虫的悲哀第4页/共18页第五页，共1

2、9页。第5页/共18页第六页，共19页。n指管理者在管理活动范围内需要掌握的技能，指管理者在管理活动范围内需要掌握的技能，我们以它是否与管理活动相关来界定。我们以它是否与管理活动相关来界定。第6页/共18页第七页，共19页。第7页/共18页第八页，共19页。第8页/共18页第九页，共19页。第9页/共18页第十页，共19页。第10页/共18页第十一页，共19页。第11页/共18页第十二页，共19页。第12页/共18页第十三页，共19页。其长处和弱点。优点：有助于找到自己所喜爱的工作通过实际去做来了解所在部门的业务更多地与管理人员相识。缺点(qudin)：鼓励“通才化”，适合于开发一般的直线管理人员而非职能专家。第13页/共18页第十四页，共19页。第14页/共18页第十五页，共19页。 4要想很好地管理他人必须要想很好地管理他人必须(bx)了了解自己。解自己。 5有效技能应用的最重要的特点就有效技能应用的最重要的特点就是积极地行动。是积极地行动。第15页/共18页第十六页，共19页。第16页/共18页第十七页，共19页。第17页/共18页第十八页，共19

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