以战略为导向的绩效管理与薪酬管理体系

1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting结构化薪酬体系及激励方案设计华海提出组织、薪酬、绩效、激励管理整合课题全面深入诊断组织架构调整人力资源战略与政策战略导向型绩效管理体系设计与华海一起将方案个性化并推动组织结构弹性有力、组织绩效提升梳理华海药业高管层心理架构，培育内部顾问团队导入平衡计分卡高效管理平台输入输入输出输出华彩咨询协助华海药业管理整合华彩咨询协助华海药业管理整合系统系统明晰战略使命ChinacoConsultingCh

2、inacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项，并向全体员工进行宣传；度内容和注意事项，并向全体员工进行宣传；绩效管理推进小组和支持与咨询小组对绩效考核实施绩效管理推进小组和支持与咨询小组对绩效考核实施全过程进行定期跟踪，了解制度操作、部门和员全过程进行定期跟踪，了解制度操作、部门和员工绩效改进等方面的情况，及

3、时总结经验、吸取工绩效改进等方面的情况，及时总结经验、吸取教训，以便及时对制度进行优化、改进工作。教训，以便及时对制度进行优化、改进工作。ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting货率。合同取消数等货率。合同取消数等ChinacoConsultingChinacoCo

4、nsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting提高组织战略管理能力提高组织战略管理能力二次创业的民营企业二次创业的民营企业希望对市场有更快的反应速度希望对市场有更快的反应速度ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting步骤一步骤一项项 目目 规规 划划步骤二步骤二公司管理现状诊断公司管理现状诊断步骤三步骤三组织架构调整方案设组织架构

5、调整方案设计计步骤四步骤四人力资源战略及政策人力资源战略及政策框架设计框架设计步骤五步骤五战略导向型绩效管理战略导向型绩效管理体系设计体系设计步骤六步骤六结构化薪酬管理体系结构化薪酬管理体系设计设计步骤八步骤八项目结案、相关文件编项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整写、后续工作规划及整体工作交接体工作交接步骤七步骤七高绩效管理环境支持高绩效管理环境支持ChinacoConsulting与组织架构和人力资源管理体系的设计与实与组织架构和人力资源管理体系的设计与实施，并且接收报告，提供意见，协助该项目施，并且接收报告，提供意见，协助该项目工作进度的沟通，帮助我们深入了解海通的工作进度的沟通，帮

6、助我们深入了解海通的文化及历史背景。文化及历史背景。ChinacoConsultingChinacoConsulting理体制、组织框架、核心业务流程、管理方理体制、组织框架、核心业务流程、管理方法和措施，对公司的整体现状有个较为全面法和措施，对公司的整体现状有个较为全面的整体把握。的整体把握。ChinacoConsulting华海药业管理现状诊断报告华海药业管理现状诊断报告ChinacoConsulting科学划分各部门职能、各岗位的责、权科学划分各部门职能、各岗位的责、权等。使公司在等。使公司在“管理硬件管理硬件”上能对发展上能对发展战略予以支撑。战略予以支撑。ChinacoConsult

7、ingChinacoConsulting分析，重新审视在人力资源管理实际运分析，重新审视在人力资源管理实际运作中存在的瓶颈和问题，进一步明确公作中存在的瓶颈和问题，进一步明确公司未来的人力资源战略目标和举措。同司未来的人力资源战略目标和举措。同时，我们还将与决委会成员一起设计公时，我们还将与决委会成员一起设计公司的人力资源政策框架，承上启下，作司的人力资源政策框架，承上启下，作为指导绩效、薪酬、激励方案设计的准为指导绩效、薪酬、激励方案设计的准绳，如薪酬政策、考评政策等。绳，如薪酬政策、考评政策等。ChinacoConsultingChinacoConsulting设计绩效管理的输出接口，如与

8、薪酬、升迁、培设计绩效管理的输出接口，如与薪酬、升迁、培训等方面的接口，明确绩效管理的导向作用，树训等方面的接口，明确绩效管理的导向作用，树立正确的绩效管理观。立正确的绩效管理观。之后，我们将依据人力资源战略及政策框架，制之后，我们将依据人力资源战略及政策框架，制定公司的绩效考核制度和相关流程，明确绩效管定公司的绩效考核制度和相关流程，明确绩效管理组织，建立绩效责任体系。理组织，建立绩效责任体系。ChinacoConsulting华海药业绩效管理体系建议书华海药业绩效管理体系建议书ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting进行沟通、对

9、决委会成员以及公司各级领导进行沟通、对决委会成员以及公司各级领导干部进行变革管理的相关培训、组织多场次干部进行变革管理的相关培训、组织多场次有针对性的情景化模拟会，如设计、差异化有针对性的情景化模拟会，如设计、差异化分析、聚焦机制建设、绩效考评等，模拟实分析、聚焦机制建设、绩效考评等，模拟实际工作中对咨询研究成果的运用，拉通知、际工作中对咨询研究成果的运用，拉通知、会、用的联接。会、用的联接。ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting

10、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting客户提客户提出咨询出咨询课题课题客户在旧客户在旧的心智模的心智模式下运作式下运作经妥协的经妥协的最终方案最终方案咨询公司提出物理咨询公司提出物理架构解决方案（如架构解决方案（如战略规划、营销管战略规划、营销管理、企业文化、业理、企业文化、业务流程、组织架构务流程、组织架构等）等）咨询公司咨询公司与客户博与客户博弈、妥协弈、妥协形成最终形成最终方案方案ChinacoConsulting客 户 提客 户 提出 咨 询出 咨 询课题

11、课题1 1、华彩根据课题和诊、华彩根据课题和诊断结果，改变客户心断结果，改变客户心理架构（领导人及高理架构（领导人及高管层心智模式）管层心智模式）2 2、研究客户物理架构、研究客户物理架构解决方案（如战略规解决方案（如战略规划、营销管理、企业划、营销管理、企业文化、业务流程、组文化、业务流程、组织架构等）织架构等）改 变 心 智改 变 心 智模 式 的 客模 式 的 客户 与 华 彩户 与 华 彩一 起 将 解一 起 将 解决 方 案 个决 方 案 个性 化 并 推性 化 并 推动动改 变 心 智改 变 心 智模 式 客 户模 式 客 户运 作 个 性运 作 个 性化 的 解 决化 的 解 决方案方案ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting讨论变革管理讨论变革管理讨论包括整合计划的进程，时间安排及相