炼油厂及其建设、项目管理基本知识

1、China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC1COPYRIGHT 2004 BY CHINA PETROLEUM ENGINERING & CONSTRUCTION （GROUP）CORPORATION, 炼油厂及其建设、项目管理基本知识炼油厂及其建设、项目管理基本知识 主讲人：罗军 2009年3月China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC2目录目录 背景介绍背景介绍 炼油厂基本知识炼油厂基本知识项目管理基本知识项

2、目管理基本知识China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC3 背景介绍背景介绍v 世界炼油能力发展预测世界炼油能力发展预测v 2005年世界炼油能力地区分布年世界炼油能力地区分布 背景介绍背景介绍China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC4据美国能源部最近预测，世界石油消费量在今后20年内预计年增长率约为2.3%。到2010年，预计世界炼油能力将增长20%以上。到2010年，原油加工能力将增加1500万桶/天（7.5亿吨/

3、年），将超过过去25年来所增加的能力。到2015年，全球增加的炼制能力将近2700万桶/天（13.5亿吨/年）。 背景介绍背景介绍到今年1月底,全球已宣布将新建的炼油厂有66座,将扩建的炼油厂有70家。如果这些新建和扩建的炼油设施全部投入使用,世界日炼油能力将增加1800万桶。 炼油能力不足特别是美国炼油能力不足,是近年推高油价的重要因素之一。自上世纪70年代以来,美国没有新建一家炼油厂。 世界炼油厂将向大型化、集约化、自动化方向发展。 一一. .世界炼油能力发展世界炼油能力发展预测预测China Petroleum Engineering & Construction (Group)

4、 Corp.CPECC5 背景介绍背景介绍二二.2005.2005年世界炼油能力地区分布年世界炼油能力地区分布地区炼厂数量原油蒸馏b/cd减压蒸馏b/cd催化裂化b/cd催化重整b/cd加氢裂化b/cd加氢处理b/cd焦炭吨/日非洲453,230,362514444210700475673622089063991841亚洲15522,205,517410215126457991926838739188855583720200东欧9310,244,59437415739289441493538320154426390612570中东427,003,815197571536025065189758

5、862120553633300北美15820,827,119910608865740474173249173778015145647143616南美666,610,75327953551300737426685139100191186024702西欧10314,971,2775612841225153721444521055669998816811316总计66285,127,43727,848,16714,272,01411,292,332464,72042,827,180217,545注：1桶(bbl)=0.159立方米(m3)=42美加仑(gal) China Petroleum Eng

6、ineering & Construction (Group) Corp.CPECC6 炼油厂基本知识炼油厂基本知识v 炼油厂组成炼油厂组成v 炼厂建设阶段专业划分炼厂建设阶段专业划分v炼油厂主要设备炼油厂主要设备v炼油厂工程项目建设程序炼油厂工程项目建设程序v炼油厂施工管理炼油厂施工管理China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC7炼油厂一般由：生产装置/单元，控制和报警系统，辅助系统/单元，生活办公设施等组成。 炼油厂基本知识炼油厂基本知识1、生产装置生产装置/单元单元v常/减压装置原料予处理，加

7、热，蒸馏，分离 v催化裂化装置加热，混合，反应，冷却，分离 v重整装置加热，混合，反应，冷却，分离 v焦化装置加热，反应，冷却，分离 一一. .炼油厂的组成炼油厂的组成 苏丹喀土穆炼油厂焦化装置苏丹喀土穆炼油厂焦化装置China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC8一一. .炼油厂的组成炼油厂的组成v加氢精制装置-加热，混合，反应，冷却，分离 石脑油加氢精制 煤油/航煤加氢精制 柴油加氢精制 石蜡类产品及特种油加氢精制 催化裂化原料的预加氢处理 渣油加氢处理 炼油厂基本知识炼油厂基本知识China Petrol

8、eum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC9 炼油厂基本知识炼油厂基本知识2 2、控制和报警系统控制和报警系统vDCS,ESD控制系统v火灾报警系统 一一. .炼油厂的组成炼油厂的组成3 3、辅助系统辅助系统/ /单元单元v供水系统v废水处理系统 v供电系统发电厂，变电站v供气供风系统v供汽系统v电讯系统v污油处理系统v暖通系统v化学品处理v分析和化验v消防设施v仓库China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC10 炼油厂基本知识炼油厂基本知识4

9、 4、生活及办公设施、生活及办公设施v公寓v办公楼一一. .炼油厂的组成炼油厂的组成（续前一页）（续前一页）5 5、炼厂的主要产品炼厂的主要产品v汽油v煤油/航空煤油v柴油v液化气v燃料油v润滑油v溶剂油v重油v沥青v石蜡v焦炭 苏丹喀土穆炼油厂全景图苏丹喀土穆炼油厂全景图China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC11 炼油厂基本知识炼油厂基本知识1、土建专业地基处理，土方工程，钢筋，模板，混凝土，装饰 2、钢结构专业3、设备专业静设备和动设备4、工艺专业PFD，P&ID5、配管专业配管图，ISO图

10、6、加热炉专业7、锅炉专业8、电气专业9、电讯专业10、防腐保温专业二二. .炼油厂建设阶段专业划分炼油厂建设阶段专业划分China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC12 炼油厂基本知识炼油厂基本知识1 1、动设备、动设备v泵离心泵和往复泵；电动和透平驱动v压缩机往复/活塞式压缩机、离心式压缩机；电动和透平驱动 v鼓风机v发电机v透平机烟气轮机与汽轮机 v过滤机和分离机三三. .炼油厂主要设备炼油厂主要设备2 2、静设备、静设备v塔板式塔，填料塔 v容器立式，卧式v储罐拱顶，浮顶，球罐v反应器加氢反应器，重整

11、反应器，裂化反应器 v混合器v分离器v换热器管壳式换热器，板式换热器；立式换热器，卧式换热器 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC13 炼油厂基本知识炼油厂基本知识三三. .炼油厂主要设备炼油厂主要设备（续前一页）（续前一页）2 2、静设备、静设备v空冷器管束，风机；干式和湿式空冷 v干燥器v过滤器v再生器3 3、加热炉、加热炉圆筒炉，方型炉；炉管，燃烧器，炉墙，烟囱，钢结构。4 4、锅炉、锅炉水暖锅炉，蒸汽锅炉，余热锅炉；高压锅炉，中压锅炉，低压锅炉5 5、撬装设备、撬装设备China Petrol

12、eum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC14 炼油厂基本知识炼油厂基本知识四四. .炼油厂工程项目的建设程序炼油厂工程项目的建设程序工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。1 1、工程项目策划和决策阶段、工程项目策划和决策阶段 主要工作包括：工程项目建议书、可行性研究、环境评价、社会影响评价、项目评估及工程项目决策。本阶段的主要目标：通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问

13、题，进行科学论证和多方案比较。 2 2、工程项目准备阶段、工程项目准备阶段 主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同。 本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC15 炼油厂基本知识炼油厂基本知识四四. .炼油厂工程项目的建设程序炼油厂工程项目的建设程序（续前一页）（续前一页）3 3、项目实施阶段、项目实施阶段立

14、项后，建设项目进入实施阶段。主要任务：将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。本阶段在工程项目周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 4 4、工程项目竣工验收阶段、工程项目竣工验收阶段 本阶段应完成：工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。 5 5、具体流程图、具体流程图 具体程序如下图所示：China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC16 炼油厂基本知识炼油厂基本知识四四. .炼油厂工程项目的建设程序炼油厂工程项目的建设程序（续前一页）（续前一页）投资意向项目建议书委托

15、监理委托咨询可行性研究可行性研究报告委托监理批准设计准备初步设计委托设计技术设计施工图设计物资采购施工准备施工动用前准备竣工验收交付使用施工招标China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC17 炼油厂基本知识炼油厂基本知识五五. .炼油厂施工管理炼油厂施工管理1 1、炼油厂施工管理过程、炼油厂施工管理过程1）施工准备技术准备-图纸审查，技术方案准备；管理文件准备-施工管理文件，质量管理文件，HSE管理文件；2）组织准备-组建项目机构，施工分包招标，人员培训；3）施工准备-临时设施准备-营地准备；道路，水，电，

16、讯准备；场地平整；施工机具设备准备；工程材料设备采购；4）组织施工-先土建后安装；先地下后地上；先大设备安装，后小设备安装；先结构，后管线安装； 管线试压吹扫，防腐保温；设备填料装填；仪表单校和联校；投电；5）试运单机试运，联动试车6、临时验收7）投产72小时满负荷考核8）竣工验收 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC18 炼油厂基本知识炼油厂基本知识五五. .炼油厂施工管理炼油厂施工管理（续前一页）（续前一页）2 2、炼油厂施工管理内容、炼油厂施工管理内容v技术管理v现场施工管理v质量管理v进度管理

17、v安全管理3 3、炼油厂施工其他管理内容、炼油厂施工其他管理内容v后勤管理v合同管理v采购管理v预算成本管理v财务管理China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC19五五. .炼油厂施工管理炼油厂施工管理（续前一页）（续前一页）4、建设依据合同要求，规范标准要求，法律法规要求；5、建设所需施工机具设备；炼油厂基本知识炼油厂基本知识China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC20 项目管理基本知识项目管理基本知识v 工程项目工

18、程项目v 国际工程项目国际工程项目v项目阶段划分和建设周期项目阶段划分和建设周期v项目管理项目管理v工程项目管理工程项目管理v工程项目利害关系的要求和期望工程项目利害关系的要求和期望v工程项目管理的知识体系工程项目管理的知识体系v工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC21项目管理基本知识项目管理基本知识1 1、工程项目的定义、工程项目的定义工程项目是指建设领域中的项目。一般是指某种特定的建设工程，或是指某一项具体的建设工作。它既是指项目建造的结果（包括产品和服

19、务），同时也是建造这一结果的过程。 一一. .工程项目工程项目2 2、工程项目的特征、工程项目的特征v唯一性：唯一性：唯一性是指工程项目具有明确的目标提供特定的产品或服务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。v一次性：一次性：一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。 v整体性：整体性：一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。v固定性固定性：工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地

20、政府以及社会文化的干预和影响很大。China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC22项目管理基本知识项目管理基本知识一一. .工程项目工程项目（续前一页）（续前一页）2 2、工程项目的特征、工程项目的特征v不确定性：不确定性：一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不可预见因素多。v不可逆转性：不可逆转性：工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具有不可逆转性。二二. .国

21、际工程项目国际工程项目1 1、国际工程项目的定义、国际工程项目的定义国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也可以说是国际领域中的工程项目。它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC23项目管理基本知识项目管理基本知识二二.

22、.国际工程项目国际工程项目（续前一页）（续前一页）2 2、国际工程项目的分类、国际工程项目的分类 按承包管理模式分为：vEPC项目-交钥匙工程vPC项目vEP项目vC项目vPMC按其他模式：vBOTBUILD-OPERATION-TRANSFER三三. .工程项目阶段和项目建设周期工程项目阶段和项目建设周期1 1、工程项目阶段、工程项目阶段每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。 China Petroleum Engineering & Constr

23、uction (Group) Corp.CPECC24项目管理基本知识项目管理基本知识三三. .工程项目阶段和项目建设周期工程项目阶段和项目建设周期（续前一页）（续前一页）2 2、工程项目建设周期、工程项目建设周期大多数工程项目建设周期的阶段序列一般是某种形式的技术传递或文件传递。前一阶段产生的可交付成果一般经批准后才能进行下一阶段。 四四. .项目管理项目管理1 1、项目管理定义、项目管理定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理是以项目经理（ProjectM

24、anager）负责制为基础的目标管理。2 2、项目管理的内容、项目管理的内容项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制、安全管理等六项基本任务来展开的。 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC25项目管理基本知识项目管理基本知识四四. .项目管理项目管理（续前一页）（续前一页）3 3、项目管理的特点、项目管理的特点项目管理一般是技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。第二次世界大战期间美国对原子弹，以及后来的阿波罗计划等重大科学实验项目就是最早采用

25、项目管理的典型例子。项目管理的组织形式在上个世纪50-60年代开始被广泛应用，尤其在电子、核工业、国防和航空航天等工业领域中应用更多，目前项目管理已经应用在几乎所有的工业领域中。 4 4、三维管理、三维管理项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理： 1)时间维：时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。 2)知识维：知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。 3)保障维：保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。 China Petroleum Engineering & Construction (Group)

26、 Corp.CPECC26项目管理基本知识项目管理基本知识五五. .工程项目管理工程项目管理工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求。从下面五个层面来理解：（1）工程项目具有哪些利害关系者；（2）具有哪些方面的要求和期望（如：范围、时间、费用、质量以及工程项目的其他目标）；（3）在每一个方面的要求和期望是什么；（4）要求和期望具有什么样的冲突；（5）运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望。China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp

27、.CPECC27项目管理基本知识项目管理基本知识六六. .工程项目主要利害关系者的要求和期望工程项目主要利害关系者的要求和期望 l业主业主投资少，收益高，时间短，无质量等问题。l咨询部门咨询部门合理的报酬，松驰的工作进度表，迅速提供信息，迅速 决策，及时支付工作报酬。l承包商承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材 料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付进度款，迅速批准开工，及时提供服务。l供货商供货商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。 l直接劳动力直接劳动力施

28、工图纸及时送达，最小限度的变动。原材料和装备及时送达工地，公众没有抱怨，施工指令明确，不受其他承包商的打扰，及时提供服务，对工作认可。 l政府机构政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致。 l金融机构金融机构贷款安全，按预定日期支付，工程项目能提供充分的报酬以清偿债务。China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC28项目管理基本知识项目管理基本知识六六. .工程项目主要利害关系者的要求和期望工程项目主要利害关系者的要求和期望 （续前一页）（续前一页）l公用设施公用设施及时提出对服务的要求，把工程项目建设的干

29、扰降至最低限度。 l公众公众工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。 l内部的各部门内部的各部门松驰的工作进度表，有足够时间收集信息。及早获得有关工程项目的信息，工程项目对运行程序带来的变动最小。 七七. .工程项目管理的知识体系工程项目管理的知识体系 美国项目管理学会（PMI）编制的项目管理知识体系指南 （A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称 PMBOK）系统阐述了项目管理的知识体系，被许多国家 在不同专业领域进行项目管理培训时广泛采用

30、。PMBOK把项目管理的整个动态过程分为启动、启动、计划、执行、控制和收尾计划、执行、控制和收尾五个阶段；把工程项目管理的静态知识领域归纳为九个方面，即项目整体管理、项目范围管理、项目时间（即进项目整体管理、项目范围管理、项目时间（即进度）管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目度）管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理沟通管理、项目风险管理和项目采购管理（含合同管理）。China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC29项目管理基本知识项目管

31、理基本知识八八. .工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理 1 1、目标管理、目标管理1)分解工程总目标为若干各子目标和可执行目标，并落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统，保证总目标的实现。2)工程目标的定义：工程目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果。 3)工程项目目标应满足的条件：v目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；v工程项目目标应与上级组织目标一致；v在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；v目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；v目标是现实的，即是你应该去做的事

32、情；v目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；v目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；v目标的可授权性，即工程项目的每个目标都可授权给具体的人来负责。 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC30项目管理基本知识项目管理基本知识八八. .工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理 4)工程项目目标系统的建立方法：可采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达

33、到控制整个工程项目的目的。5)工程项目目标管理的任务：v立项阶段：立项阶段：主要任务是识别业主需求，建立工程目标投资和投资估算额。v可行性研究阶段：可行性研究阶段：主要任务是将业主需求进一步具体化，建立更详细的工程项目投资目标和投资估算额。 v设计阶段：设计阶段：是决定和影响工程项目投资的主要阶段，通过设计进一步细化业主的需求。设计阶段一般分为初步设计阶段和施工图设计阶段，对大型和复杂的工程项目分为初步、技术和施工图设计三个阶段。v施工阶段：施工阶段：施工阶段是一个将虚拟产品变成实物产品的过程。这一阶段，也是业主资金投人量最大的阶段。该阶段目标控制的主要任务选择满足工程项目资质要求的监理单位和

34、施工单位，严格按合同文件的规定完成工程项目。 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC31项目管理基本知识项目管理基本知识八八. .工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理 2 2、过程管理、过程管理1)工程项目管理是一个整体化的动态过程，工程项目管理的过程就是造成某种结果的一系列行动。2)项目管理过程： 五个基本管理过程：启动、计划、执行、控制和收尾。项目管理的过程在项目的所有层次上发生。 v启动（启动（Initiating）认识到项目应当开始，并努力实现之。v计划计划（Planning）找出目标并

35、设计实现这些目标的有效方案。v执行执行（Executing）协调人力和其他资源以执行这个计划。 v控制控制（Controlling）通过对进展情况进行监测，并在必要时采取纠正步骤以达到上述目标。 v收尾（收尾（Closing）正式地接收项目并使其有条理地结束。3)项目管理各个过程的相互关系：项目管理的过程不是独立的一次性事件，它们是贯穿项目每一个阶段、强度有所变化的互相重叠的活动。 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC32项目管理基本知识项目管理基本知识八八. .工程项目管理的基本原理工程项目管理的基

36、本原理 3)项目管理各个过程的相互关系： （续前一页）（续前一页）China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC33项目管理基本知识项目管理基本知识八八. .工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理4)计划过程：计划过程：项目的计划是头等重要的，因为项目就是干过去从未干过的事。 l相互依赖的过程（相互依赖的过程（Dependent ProcessesDependent Processes）: :v范围规划范围规划（Scope Planning）提出书面范围说明，其中包括项目的合理性说明、主要的可交付成果以及

37、项目的目标。v范围定义范围定义（Scope Definition）为了更好地控制，把大的可交付成果分解成较小的、更易管理的部分。 v活动定义（Activity Definition）确定为了生产出各种项目可交付成果而必须进行的具体活动。 v安排活动顺序安排活动顺序（Activity Sequencing）确定活动间的依赖关系，并将其形成文件。v估计活动时间估计活动时间（Duration Estimating）估计完成各个工作时间。v制定进度计划制定进度计划（schedule Development）分析活动排序、活动时间和资源要求，编制项目时间进度计划。v资源计划资源计划（Resource P

38、lanning）确定进行项目活动需要的资源（人、设备、材料）以及数量多少。 China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC34项目管理基本知识项目管理基本知识八八. .工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理 l相互依赖的过程（相互依赖的过程（Dependent ProcessesDependent Processes）: :v费用估算费用估算（Cost Estimating）估算完成项目活动所需资源的费用。v费用预算费用预算（Cost Budgeting）把费用估算分解到各个项目组成部分上去。v制定项目计

39、划制定项目计划（Project Plan Development） 利用其他计划过程的结果，将其编入一个连贯的、有条理的文件中。 l辅助性过程（辅助性过程（Facilitating ProcessesFacilitating Processes）: : 在项目计划期间周期性地进行下面辅助性过程是十分必要的。其中 包括： v质量策划质量策划（Quality planning）确定哪些质量标准适合本项目并确定如何达到它们的要求。v组织规划组织规划（Organizational Planning）确定和分派项目任务，明确责任和报告关系，并形成文件。 v人员招聘人员招聘（Staff Acquisiti

40、on）把必要的人力资源分配到项目上进行工作。China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC35项目管理基本知识项目管理基本知识八八. .工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理 l辅助性过程（辅助性过程（Facilitating ProcessesFacilitating Processes）: : （续前一页）（续前一页）v信息交流规划信息交流规划（Communications Planning）确定项目利害关系者的信息和沟通需要。v风险识别风险识别（Risk Identification）确定哪些风险事

41、件有可能对本项目产生不利影响。v制定应对措施制定应对措施（Response Development）确定利用机会的强化步骤和遇到威胁时的缓解步骤。v采购计划采购计划（procurement Planning）确定采购什么及何时采购。 v招标准备招标准备（Bidding Preparation）编制招标文件，确定评标标准。 v项目计划执行项目计划执行（Project Plan Execution）通过完成执行计划中列人的活动以执行计划。v班子建设班子建设（Team Development）培养个人和集体的技能，提高项目的实施水平。v信息分发信息分发（Information Distribution）把需要的信息及时地提供给项目利害关系者。China Petroleum Engineering & Construction (Group) Corp.CPECC36项目管理基本知识项目管理基本知识八八. .工程项目管理的基本原理工程项