改善提案及5S测试题含答案

1、改善提案及5s测试题（含答案）改善提案及5s测试题（含答案）（1）单位：姓名：岗位：得分：一、填空题（每空0.5分，共20分）1、改善提案是指：个人或小团休对生产现场、管理流程、工艺工装等实施改善,并将改善过程、成果写在改善提案报告书上的行为。3、改善提案的两大特点是：对我自己或我们自己的工作进行改善、已经实施完毕的改善。4、改善的四种手法是有：取道、合正、重组、简化。5、5s指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。6、5s管理指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5s中的整理。8、物品乱摆放

2、属于5s中的整顿要处理的范围。9、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。10、5s中素养是针对人的品质的提升,也是5s活动的最终目的。11、月度评比中K1指的是公司级5s月度审核K2指的是5s周检查通报K3指的是5s工作配合情况K4指的是自主活动。12、三定指的是定品、定量、定位。13、造成成本上升的最大原因就是浪费。14、只要不能给制品创造附加价值、即视为浪费。15、搬运的损失分为放宜、堆也、移曲、整列等动作的浪费。16、不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品,需要进行处置的物力上的浪费及由此造成的相关浪费。二、选择题（含单项品M多项选择，每题1分，共计20分）1.下列哪一项是改善的最高境界：（B

3、）A.简化B.取消C、合并D.重组2、为了达到改变员工头脑最佳的作法是：（D）A、强迫手段B、处罚C、用伤其自尊心的谩骂D、完善公司制度和考核机制，改变其想法和观念3、人与人的不同最主要是（D）不同A、身高B长相C、能力D、观念4、下面哪些是非改善提案（ABC）A未实施，实施后没有取得更好成效的提案B、改善成效无任何证明资料之提案C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案D有关提高士气和提高工作效率的方法5、下面哪些是改善提案（ABCDA、产品设计、产品质量的改善B、制造技术和操作方法的改善G废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善D有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或

4、管理制度的改善6、以下提案的流程请按先后顺充排序（ACDEB）A、发现工作中的问题、找出改善点B、实施见效后撰写改善提案申请书C、提出改善构思准备着手实施D、个人实施或寻找同伴共同实施E、效果追踪、验证7 .关于整顿的定义，正确的是：（B）A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。8 .把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C,将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。9 .关于清扫的定义，正确的是：（C）A,将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B,把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C,将生产、工作、

5、生活场所打扫得干干净净。9、关于清洁的定义，正确的是：（A）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。G把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。D对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。10.关于素养的定义，正确的是：（D）A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4s的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。11、整理主要是排除什么浪费？（C）D.

6、包装物全公司的每个地方D.仓库A.时间B.工具C.空间12、公司什么地方需要整理整顿？（C）A.工作现场B.办公室C.13、整顿中的“三定”是指：（B）定点、定容、定量定点、定人、定方法A.定点、定方法、定标示B.C.定容、定方法、定量D.14、5s中哪个最重要，理想的目标是什么？（A.人人有素养B.地、物干净C.15、5s和产品质量的关系？（B）A.工作方便B.改善品质C.增加产量16、公司的5s应如何做？（A）A.5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去干部做C.做四个月就可以了D.17、浪费是因（ABC）等因素不断地发生A.标准和实际之差B.制品生产不均衡C.18.关于素养，下面说法正

7、确的是：（ABCD）A.所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。B.工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、A）工厂有制度D.生产效率高D.没有多大关系B.第一次有计划地大家做，以后靠车间做就行了不合理的方法不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事）。C,衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。D.爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水。19、5s与公司及员工有哪些关系？（ABCD）A.提高公司形象B.提高工作效率C.改善工作环境D.安全有保20、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A,购买价值B.使用价值C.是否占用空间D.是否能卖好价三、判断题（每题10分）1、有

8、工作的存在就有改善的存在，不进行改善的话，工作就会落后，就永远辛苦（V）2、改善成果一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”、“突出成绩的"（X）3、改善本来就是从打破身边之很小的现状开始，改善需要特别的、特殊的能力（X）4、改善是多余的工作，空闲时，才有时间去做，也才能把改善工作做好（X）5、各类不合格品、报废品必须及时清理、处置（，）6、生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场发生的问题，所以叫做浪费之根（V）7、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费（X）8、5s管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5s管理就会失败。（V）9、除了仓库外，库

9、存还包括工程中、工程间的返工品也是在库。（V）10、不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。（X）四、简答题（每题10分，共计50分）1 .改善提案活动对公司及个人有哪些好处？答：改善提案活动对公司及提案者都是有好处的，对提案者：使自己的工作变得更轻松、安全，心情更加愉悦能找到更正确、更安全、更便捷的工作方法自身价值得以实现的需要创造容易工作的职场环境对公司：发掘个人能力，通过问题意识的培养和改善的实施，树立提案者的自信心活跃职场气氛，增强员工之间、员工与领导的交流获得改善带来的直接效果，提升品质，提高效率、降低成本，创造利润2 .为什么要推行5S,5s的作用有哪些?答：公司推行5s是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5s的作用：5s是最佳推销员；5s是节约家；5s对安全有保障；5s是标准化的推动者;5S能形成令人满意的现场。3 .七大浪费是哪些？答：1.在库的浪费2.等待的浪费3.不良？手修的浪费4.动作的浪费5.加工的浪费6 .搬