一心为公努力提高执行力

1、一心为公 努力提高执行力-参加四川大学人力资源管理研修班学习心得参加四川大学人力资源管理研修班学习心得 2014年12月24日 Page 2卓越领导力与执行力 情绪管理与压力释放 囯学与修养 政府绩效评估理论与实践 中国宏观经济 公共服务供给的创新模式 主要学习课程Page 3 一、理解执行力一大命题 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于机关来说，则是大家围绕共同目标把长期战略步步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。所谓“执行力”，简单地说就是，“执行并完成任务的能力”。有学者指出：完成一项工作，20%靠决策，80%靠执行。Page 4“作为党的干

2、部，就是要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心为公、事事出于公心，才能坦荡做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正。作风问题都与公私问题有联系，都与公款、公权有关系。公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权为民，一丝一毫都不能私用。领导干部必须时刻清楚这一点，做到公私分明、克己奉公、严格自律”。Page 5二、突出执行力两大重点执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，主要包括服从力、沟通力、计划力、控制力、行动力。Page 6一是服从力 有一位很有名的篮球教练，每当见到他的学徒，便想尽办法劝他们把自己的头发剪短。对于他的这种做法，学徒

3、们有些迷惑不解，但由于教练平时比较严肃，所以没有人敢问他，只是默默地服从。后来，学徒一个个都成才了，教练对学徒们说出了他的理由：“让你们这样做的原因并不是你们头发的长短，而是想看一下你们是否服从我。”杰克逊（至今已经获得13次NBA总冠军）Page 7 所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。 此时，挺身而出的一名年轻中尉罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。罗文以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务Page 8二是行动力

4、一位哲学家与一位渔夫同坐一条船渡河。 哲学家：“渔夫，你懂不懂哲学？”渔 夫：“不懂。”哲学家：“那太可惜了，你失去了一半的生命。”哲学家：“那你懂不懂数学？”渔 夫：“不懂。”哲学家：“那你又失去了三分之一的生命。” 突然一个浪头打过来，哲学家与渔夫都掉到了河里渔 夫：”你懂不懂游泳？”哲学家：“不懂” 渔 夫：“那你就更可惜了，因为你马上就要失去整个生命。”Page 9 三、突破执行力三大障碍这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！一是态度问题如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！

5、如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。Page 10二是能力问题蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。Page 11三是品德问题 纪检监察机关不是保险箱，纪检监察干部不是生活在真空中，社会上存在的普遍性问题，我们队伍中也都会有。Page 14四、提高执行力四大方法岗位职责激发执行力；岗位职责激发执行力；1