店面运营手册(考试版)

1、彤徳莱店面运营管理培训手册一、店长隶属关系（ 1）直接上级：区域经理（ 2）直接下级：副店长、厨师长、店长助理主要职责（ 1）按照公司下达的年度经营目标， 编制阶段性经营计划， 并组织落实。（ 2）负责店面公共事务管理，按照相关部门要求，落实各项政策，并及时向公司反馈职能部门政策变化信息。（ 3）负责店面的日常运营管理工作及安全管理工作。（ 4）全面负责贯彻落实执行总公司的文件、制度与营运指标；（ 5）负责完成各项营运报表的填写及分析，确认其完整性和准确性。（ 6）负责店面人员管理，包括人员招聘、培训、调动及干部培养。（ 7）按照公司运营系统要求，对店面运作进行管理，保证店面的菜品质量、服务质

2、量、环境卫生、设备和设施符合公司统一要求。（ 8）负责对店面顾客、所处商圈进行调查和分析，确保店面经营的合理性和针对性。（ 9）负责店面重大顾客投诉的处理与协调 ；（ 10）按照公司统一要求，负责组织人员执行店面的促销和宣传活动。（ 11）按照公司统一要求，负责店面的营业收支、账务和现金管理。（ 12）负责库房各种原材料和商品的入库、 保管、出库工作， 负责每天的库房的盘点工作。（ 13）建立库房物品明细帐， 做到账务相符， 并负责协助公司财务人员进行月底盘点工作。（ 14）负责协助加工中心、 总厨进行新菜品的试验， 并协助进行相关数据及信息的分析。（ 15）完成区域经理及总部各系统交代的其它

3、工作任务。二、副店长隶属关系1彤徳莱店面运营管理培训手册（ 1）直接上级：店长（ 2）直接下级：厨师长、收银员、服务员、传菜员、保洁员主要职责（ 1）按照班次调配人员， 合理安排早晚班的工作， 并做好监督 、检查工作；（ 2）对本班次工作有分配权，每日每餐班前检查前厅、后厨的各项服务准备工作；班中饭口期间在关键岗位（对客服务、后厨出品、传菜）进行检查巡视，保证对客服务； 班后安排好收尾工作， 做好早、晚班的交接工作；（ 3）对下属员工培训负完全责任 , 培训新员工，对新员工进行较全面的培训，使之尽快了解企业，全面顺利的投入到工作当中；（ 4）每日全面检查店面的卫生、安全和防盗等问题，排除各种隐

4、患和问题，确保店面安全营运；（ 5）对顾客简单投诉有处理权 , 协调顾客关系， 塑造良好的店面形象， 并协助店长做好管理工作；（ 6）做好帮上教下，互相协助的工作，做好员工的各种辅导工作，提高工作效率；（ 7）严格执行公司下发的各项操作流程标准和劳动工作制度，保证前厅服务和后厨出品的标准化和统一化；（ 8）对下级员工有管理权、考核权、培训权、任免有建议权。（ 9）对不公平待遇有申诉权。（ 10）对本工作计划有制定权。（ 11）有合理化建议的建议权。（ 12）对设施设备、物品的管理负领导责任（ 13）有处理前厅突发事件的权利并及时向正店长汇报。（ 14）对考勤负完全责任，员工的绩效考核负完全责任

5、（ 15）对上级的工作安排负主要责任。2彤徳莱店面运营管理培训手册（ 16）对企业理念的灌输负领导责任（ 17）完成店长及总部各系统交代的其它工作任务。三、厨师长隶属关系（ 1）直接上级：店长（ 2）间接上级：区域总厨（ 3）直接下级：熬汤配锅岗、刨肉岗、青菜岗、豆制品岗、海鲜岗、小料岗主要职责（ 1）服从上级领导的工作安排，传达并保证其指令的实施、执行，向其汇报工作，对工作负责，协助抓好厨房具体细节管理工作， 确保各项指标任务的落实与完成；（ 2）根据接待任务，统筹安排厨房队伍，管理好熬汤配锅、刨肉、青菜、豆制品、海鲜、小料各岗位，合理安排工作，调配人员；（ 3）负责厨房的日常工作和全面技术

6、的指导，食品质量检查和监督，并负责指挥出品现场；（ 4）负责制作菜品质量及配菜时间，严格按照出菜的程序上菜，对每一个出品进行目测或试味， 合符标准的出品才出售， 对不合符标准的出品及时做好处理杜绝上桌；（ 5）控制厨房控制成本、厨房进货量和原料质量，严格检查验收购入的一切货源；合理使用各种原材料，粗加工情况，降低成本，减少浪费。（ 6）及时认真盘点各项出品记录，库存情况，做好出成率、毛利率、分析差异化，并及时解决；（ 7）建立客人投诉档案，经常与前厅店长保持沟通，听取宾客的意见，不断改进工作，满足客人的需求；（ 8）严格执行卫生管理制度，注意设备的维修保养及安全、防火工作。（ 9）完成上级交代

7、的其它工作任务3彤徳莱店面运营管理培训手册四、收银员隶属关系（ 1）直接上级：副店长、财务部（ 2）直接下级：无店面吧台是财务部的基础部门， 财务部对所有店面的吧台实行隶属关系的集中统一领导， 店面吧员业务上受公司财务部领导，行政上受各店长领导。店面吧员对财务部负责。主要职责（ 1）负责本岗位商品领用、盘点、摆放、检查工作。（ 2）负责备用金的清点领用及备用金账簿的登记工作。（ 3）负责结账收款、营业日报表及备用金日报表的填写并上报工作。（ 4）负责店面库房管理及保管账的登记工作。（ 5）负责店面的信息传递工作。（ 6）熟练掌握收银系统。（ 7）负责本岗位设施设备的安全检查和维护保养工作。（

8、8）负责本岗位的卫生清理工作。（ 9）及时完成上级交办的其他工作。五、服务员隶属关系（ 1）直接上级：副店长（ 2）直接下级：无主要职责（ 1）负责服务区域内的卫生（ 2）负责为客人按标准提供服务，对服务质量负完全责任。（ 3）负责服务区域的设施、设备的管理、保养和申请维修。（ 4）负责对菜品、酒水的质量监督。（ 5）负责对帐单的审核。4彤徳莱店面运营管理培训手册（ 6）负责客用用品、客用易耗品的领用。（ 7）负责酒店营销的口头宣传。（ 8）负责客人意见的反馈，对顾客意见的反馈负主要责任。（ 9）负责客人的安全，对客人的安全负主要责任（ 10）对客用杯具的损坏负主要责任。（ 11）及时完成上级

9、交办的其他工作六、传菜员隶属关系（ 1）直接上级：副店长（ 2）直接下级：无主要职责（ 1）负责客人离店后的辅助撤台工作。（ 2）负责营业中为服务员传送出品的工作。（ 3）负责工作区域的卫生工作。（ 4）负责营业中协助服务员的服务工作。（ 5）负责营业后的收尾工作。（ 6）负责卫生用品和劳动工具的管理和控制。（ 7）负责分担区域内设施、设备的卫生、维护、和维修申报。（ 8）负责对出品质量的监督，确保出品传递过程中的质量。七、保洁员隶属关系（ 1）直接上级：副店长（ 2）直接下级：无主要职责（ 1）负责分担区域的卫生清洁工作。（ 2）负责客用卫生用品的供应。（ 3）负责卫生工具的保管。5彤徳莱店

10、面运营管理培训手册（ 4）负责卫生设施、设备的管理和申报维修。（ 5）对分担区域的卫生负完全责任。（ 6）对卫生工具的管理负完全责任。（ 7）对卫生设施、设备的管理和维修负主要责任。（ 8）对卫生用品的管理和消耗负完全责任。（ 9）及时完成上级交办的其他工作第二章日常运营管理一、物料管理1、物料管理内容物料包括原料、辅料等食品用料，还包括各种机械设备、办公用品、工作服等餐厅所有财产。 其中，食品用料是物料管理的重中之重。物料管理既包括进货、存放、使用等物流管理，又包括营业额预测、订货、记录与盘存、成本核算、保质期管理等信息管理。2、物料管理流程订货收货保管与领用盘存3、订货管理订货依据1）全面

11、准确的库存盘点记录2）原辅料的季节出成率的变化3）原辅料不同日、月份的使用进展情况4）物料的损耗及缺货状况5）营业额预测。影响未来一段时间内营业额的因素包括:A季节变化B双休日、节假日C重大的社会活动D天气变化6彤徳莱店面运营管理培训手册E促销活动F连锁店发展的品牌效应G新产品的推出H竞争者的出现与促销活动订货量计算库存原辅料计算公式：订货量 =预估需求量预估本期剩余量 +安全存量明日菜品提货计算公式：提货量 =预估明日接待桌数×本期桌均消耗量或预估明日接待人数×本期人均消耗量其中，“预估需求量”需要根据预估下期营业额和各种原辅料的用量来计算；“预估本期剩余量”也要根据现有

12、存货及预估本期营业额计算出来；“安全存量”就是指保留的合理库存量。 “预估明日接待桌数” “预估明日接待人数” 根据历史同期和上期的营业数据为依据，店长应准确掌握本店的营业状况；“本期桌均消耗量”“本期人均消耗量” 由财物部门根据实际营业消耗量统计计算出来，供参考。订货量的多少直接影响店面的正常运营和成本控制， 因此需要在实践中总结经验，认真预测。需求计划制定流程。1）需求计划制定流程图收集信息汇总分析形成需求计划上报审批2）需求计划制定流程说明A. 收集信息店长从店面各相关岗位收集物料需求信息和库存信息，如各种原料、辅料、餐具、设备等，需求信息要有相应的需求说明。B. 汇总分析店长根据物料需

13、求说明和店面的实际情况分析各种需求信息， 必要时7彤徳莱店面运营管理培训手册与相关人员进行沟通，以便确定实际需求。C.形成需求计划根据确定的物料需求的种类和每种物料的实际需求量，制定需求计划，需求计划见附表。D.上报审批店长将需求计划上报区域公司， 由区域经理审批， 若区域经理对需求计划有异意， 则店长需要进行相应修改； 若区域经理批准需求计划， 则由区域分公司将各店面需求进行汇总， 一部分由总公司加工配送中心采购的形成区域总体需求计划表报于总公司加工配送中心； 另一部分由区域自行采购汇总后报于区域相关部门， 落实需求。店面需求计划店长、 区域经理及总公司加工配送中心均需存档备案。4. 收货管

14、理收货程序1）店长依据申购单和需求计划表审查供应商和加工配送中心所提供的货物，包括包装是否完整，品名、规格、数量是否正确。2）根据质量标准对所收各种物料进行检验，合格后由店长在供应商和加工配送中心的申购单和出库单上签字。个别未及检验但有冷冻、冷藏要求的货物， 入库后与检验合格产品分区存放，待检验合格后由店长签字确认，正式办理入库手续。3）店长将各批次物料的保质期限记录在案，以保证其及时使用收货注意事项1）所有接收物料都必须经过数量和质量的检验。2）收货时必须遵循正确的收货程序和检验标准。3）做好收货的维护工作，并准备好每日的收货处理工作。4）若收货时发现问题，如数量不符、质量不达标、品种与订货

15、单不一致等，店长及时与公司相关部门或区域经理联系，由其协助解决。5）若店面要求退货和换货时，需要由店长填写 退换货申请表（见8彤徳莱店面运营管理培训手册附件），并由区域经理签字确认后，方可执行。5. 保管与领用保管1）物料商品进入店面收货完成后，按财物标准要求建立库存保管帐，认真填写产品名称、数量、规格等。2）店面库房分为物料库、酒水库、冷冻食品库（冰箱）。各库房的货架要进行分类，把同类物品放在指定的货架上。3）食品类根据食品卫生法和各自储存要求分别存放。A. 酒水、饮料入酒水库， 按商品标识规定分类码放整齐，码垛高度应符合要求。B. 调料类与干货类分开存放，餐厅易耗品与食品类分开存放。C.冷

16、冻食品与保鲜类产品放入冰箱存放。4）店长要做到每天对库房所存货物进行巡查，如发现有变质食品或其它不合格产品要立即挑出，与合格品分区域存放， 做好记录。如有当天到期和即将到期物品，应及时处理使用，避免损失。5）要随时保证库房卫生，保持清洁、整齐、物品码放合乎标准。6）各岗位领取经营用物料，需要填写领料单 ，写明领取品种、数量，并经过店长审批签字。7）物料出库要根据先入先出的原则。8）店长必须监督物料出库，并根据领料单核对数量、品种是否一致。同时与库存保管帐核对其登记是否正确，做到帐与实物相符。9）物料调拨：A. 物料调出：当本店某种物料偏多或快过期， 或其它店面急用借出。B. 物料调入：当本店某

17、种物料缺货或其它店面剩货时。10）物料调拨说明A. 物料的调拨需由区域经理审批调度，并填写调拨单，店面根据分公司调拨单进行物料的调拨。9彤徳莱店面运营管理培训手册B. 调出物料的店面要根据分公司的调拨单办理相应物料的出库手续，由店长在调拨单上签字。C.调入物料的店面要根据 调拨单 检验调拨的物料， 合格后，由店长签字，办理入库手续。6. 盘存1）库管员必须按照每天出入库的情况，详细登记库存保管帐，做到账物相符。2）店长必须每天检查库存保管帐，并核对出入库单据。3）店长要协助财物部门每月对库房进行一次盘点，做好详细的盘点记录。二、工时管理1. 工时管理的定义工时管理就是对员工工作时间的合理、有效

18、的利用。一方面，要合理的安排合适的人员， 保证满足店面的经营要求， 另一方面，要尽量控制劳动力成本。工时管理的关键在于排班。2. 排班的依据1）保证 100%的顾客满意在恰当的时候，把最合适的人员放在最合适的岗位上。2）营业额的变化提供适当的员工，满足营业额变化的需要。3）最大化利润通过有效控制人工成本，达到利润最大化。4）个人发展为个人发展安排充足的训练和工作时间5）遵守劳动法3排班计划的制定流程1）排班计划制定流程10彤徳莱店面运营管理培训手册拟定排班计划征求排班意见修改排班计划下发排班计划2）排班计划制定流程说明A. 拟定排班计划店长根据预计营业额、 劳动法规定、公司的相关制度和已知的员

19、工时间安排进行排班，拟定排班计划。B. 征求排班意见店长将拟定的排班计划公布给员工，征求大家对排班计划的意见。 若员工有不同意见，及时提出，与店长沟通，并由店长协调解决。C.修改排班计划根据员工的反馈意见对排班计划进行适当修改，形成最终的排班计划。D.下发排班计划将排班计划打印公布， 并监督执行，同时将排班计划报公司人力资源培训部备案。三、财物管理1. 营业收入管理店面的所有营业收入必须及时入账，实行日清日结制度。 任何一项销售业务，收银员应开出销售小票并将销售额计入计算机系统，不得发生任何帐外销售。营业收入应以获取现金的方式实现， 不得发生任何赊账业务。营业收入管理流程说明1）每日营业结束后

20、，将销售小票以十张为一组装订在一起，作为核算的原始凭证；2）收银员负责打印当班营业收入表、营业日报班结汇总表，并填写营业日报表；3）店长负责审核营业日报表并审核签字后本店留存一份，上交财务部核算会计作为记账原始凭证。4）财务部店面会计根据业务信息系统提取单店的销售数据审核单店上报的营业日报表，核对无误后以营业日报表作为原始凭证编制记账凭11彤徳莱店面运营管理培训手册证，确认单店的营业收入。2. 营业现金管理营业所得现金必须及时存入该店的银行收入账户中， 公司财务部核算会计应通过业务信息系统提取基础数据严格监控各店的营业收入及银行存款并将每天的核对结果及时与各店长沟通。1 ）收银员下班前， 应将

21、当班营业现金清点并与计算机打印数据核对，如有不符，应查找原因并与追究相关人员责任。在交班时，应有店长在场监督。2 ）营业结束后收银员将经复核过的现金收入在值班店长陪同下，锁进保险柜。次日十点前必须将前日现金收入存入银行，并将银行存款单与报表粘贴在一起一并上交财务部。3 ）财务部店面会计将财务系统中的银行存款日记账与银行对账单进行核对，并编制银行存款余额调节表，如有异常，应责成单店查找原因并与追究相关人员责任。3. 成本费用管理店面必须对本店发生的成本费用进行详细核算并编制相应账簿上报公司财务部，公司根据财务信息系统提取的基础数据和各部门提供的有关数据对各店面的成本费用进行核对、监控、汇总、统计

22、和分析。物料消耗成本核算1）由各店面进行核算的成本费用项目主要包括物料消耗成本、房租、水、电、气消耗、员工工资福利、行政管理费用、税金、业务费用、服装费、办公费、通讯费用、交通费、维修费用等。物料消耗成本由公司财务部根据配送到各店面的物料进行核算，其它成本费按店面实际发生额计算。2）由收银员根据供货商提供的 发货单和加工配送中心提供的 出库单及调拨单填写入库单 ，入库单背后应附有验收报告及供应商和配送中心的 出库单、调拨单以作为核算店面物料成本的原始12彤徳莱店面运营管理培训手册凭证。3）收银员将整理和确认无误的入库单交于店面店长签字确认，确认无误后， 收银员按入库单填制相应账簿。 各店面按原

23、料及产品属性不同，设臵相应仓库保管帐。4）对于已退物资或根据公司相关部门指令调出物资， 店长应根据调拨单填写出库单，并调整相应仓库保管帐。5）当日发生的入库单、调拨单和出库单，必须随当日营业日报表及时上报公司财务部， 由负责该店面的财务会计录入财务信息系统，进行核销。费用支付结算6）由店面支付的各项费用包括房租、水、电、行政管理费用、卫生管理费用、业务费用、办公费用、交通费、通讯费用、维修费用等。7）店长确认店面应支付的各项费用后，向财务部经理提出店面预留申请，经审批同意后， 第二日支付费用款项。 店长在支付款项后， 将支付凭证或发票于当日 营业日报表 上交财务部， 进行核销。具体支付和申报权

24、限见财务管理手册中备用金管理规定。成本费用控制8）店长应加强对店面的库存物资、后厨加工制作、各种设备的维护保养、低值易耗品等成本控制关键环节的管理， 针对不同性质的成本费用项目分别实行预算总额控制、定额控制和限额控制。9）对销售主原料、餐巾纸、牙签等抵值易耗品实行人均定额控制，并依据相应的人均定额指标对相应责任人进行考核，消耗定额由运营部与财务部核算确认并下达。10）对加工制作耗用水、电、气费用、调味品等各种辅料消耗、工具器件消耗、修理费、办公费、员工工资、奖金等实行预算总额控制，并依据预算指标对相应责任人进行考核。11）对业务招待费、 通讯费、交通费等实行单项管理， 但应规定限额13彤徳莱店

25、面运营管理培训手册标准，超限额的应向财务经理审批。3. 资金管理由店长进行店面资金的统一管理。管理的范围包括对店面营业现金、店面备用金管理。店面备用金制度1）按规定允许各店面留存备用金的数额为3000 元，其中 2000 元为换零钱专用金，不得挪为他用。余额1000 元用于店面零星支出。2）各店面要建立备用金日记账，当日营业结束后填写“备用金支出日报表”，与“营业日报表”一并上交财务。现金支出的规定1）公司采购部正常的市内原材料采购，借支现金在5000 元以下的，部门经理签字后，报请总经理和财务经理签字办理；市外原材料采购10000 元以内签批手续相同，超此标准，需报请董事长签批。2）采购部除

26、以上现金采购外，其他物品采购借款一律不得超过1000元。超此限额，须报总经理审批。3 ）其他部门及各店的零星开支需预支现金时， 1000 元以内的由综合办公室经理签字办理； 1000 元以上增加公司总经理的签批； 超 2000 元需报请董事长批准。4 ）借款出差的人员回公司后，五天内（以返城车票时间为准）应及时到财务部报账。经办人若有欠款，财务部有权在当月的工资中扣回。5 ）前次借款无故未报销者，不得再次借款。6 ）本公司职工非经总经理批准一律不准从财务上借款，否则给予店长、出纳和区域会计主管各 100 元的罚款。现金管理的其他规定1）各店营业收入由各店负责在次日 10：00 点前送存开户银行

27、， 并将银行进账单与日报一起上交财务。2）各出纳不得以白条抵库，不得私借公款，违者每次对其罚款10014彤徳莱店面运营管理培训手册元。对各种临时性借款应在规定时间内及时清理，对超过3 天（含 3 天）的临时借款每项每天罚款20 元。3）任何人借款必须填制公司统一印制的“借款单”，由部门负责人签批，同时签批人为担保人， 有协助财务部执行规定的义务，如经办人在规定时间内未完成报销手续，部门负责人负连带责任，并处罚款50 元。4 ）现金要做到日清月结，每日结出各账户的余额，各区域财务负责人每月至少抽盘现金 23 次，发现问题及时处理，并做出盘点报告于次月的 2 号之前上报公司财务负责人。4. 发票管

28、理公司财务部及各单店必须建立健全发票管理制度。消费者在各店可以依据相关规定取得普通发票。普通发票的购买和领用1）普通发票由公司财务部（或由财务部授权单店店长）在当地税务机关买回发票后，按顺序进行编号，在普通发票领用登记簿上，逐包登记起止号码，由专人负责保管，单独设立存放地点。2）各店领用发票时，由领用人在登记簿上签字，由各店派专人负责保管。普通发票的使用1）发票必须按号使用，开具发票必须按照规定的付款单位、时限、顺序一次性如实开具。 发票中的单价和销售价必须是含税价格，不可将价税分别填开，发票上必须加盖本分公司的发票专用章。2）开错的发票不得撕毁、丢弃，应加盖作废章，连同存根一起贴在发票上，一

29、并保存。3）禁止转借、转让、倒卖、代开发票；不得撕毁、涂改、伪造发票；禁止在发票上弄虚作假； 不得擅自出售、 拆本使用及销毁发票； 不得自行扩大发票使用范围。4）若发票丢失，必须在当日向财务部报告，财务部在3 个工作日内15彤徳莱店面运营管理培训手册向税务机关报告。普通发票的存根保管5 ）使用完的发票存根定期送交财务部，以旧换新妥善保管，以便查阅。已经开具的发票存根联和发票登记簿， 应保存五年。 保存期满，经报税务机关验收销毁。6 ）办理单店变更或者注销登记的同时，留存的未使用发票需及时办理变更、缴销手续。四、品质管理1. 品质管理内容品质管理是指对店面所经营产品的质量、卫生和食品安全的管理。

30、品质管理贯穿于店面日常管理的每时每刻。2. 原材料的品质保证（1）进货时要检查半成品的品质，发现不符合标准的， 应退货，并立即补货。（2）进货按先进先出原则，后进货物靠里堆放。（3）用料时，检查其有效期，并坚持先进先出原则。3. 成品生产过程中的品质保证（1）监督检查各种成品生产过程中的操作程序和规范。（2）掌握各产品的品质标准。（3）经常检查生产机器是否处于正常状态。（4）营业高峰前做食品安全检查。（5）抽查即将销售的各种成品。4. 全面质量管理全面质量管理就是全员参与、全过程监督、全方位控制。对于与顾客大量接触的快餐店，全员参与是至关重要的。将“全员参与品质控制”的经营理念灌输给每一位员工

31、：质量是单店赖以生存的基础； 质量问题关系到单店中的每一位成员，是自上而下每一16彤徳莱店面运营管理培训手册个人的工作。不论在哪个岗位，都有发现质量问题并向店长报告的责任。不论在哪个岗位，都有寻找办法去解决质量问题的义务。不论在哪个岗位， 都有因对提高质量做出贡献而受到奖励和提升的机会。5. 三级质量考核检查为提高单店的品质管理水平，公司应建立三级质量考核检查制度。三级质量考核检查包括公司运营部的抽查、 区域公司的综合检查和单店之间的互查。公司运营部对单店的抽查（1）组织形式与职责由公司运营部组织相关人员组成检查考核小组， 负责对所有单店品质管理的检查考核。检查考核小组根据各项操作规范和标准对

32、单店进行检查，将检查情况进行整理、 归纳，如实填写各项检查表单， 并及时将结果上报公司领导。（2）检查考核的内容、方式和时间A. 检查内容：菜品质量、卫生质量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后厨设备设施等。B. 检查方式和时间：由检查考核小组事先通知进行实地检查（一次 / 季度）由考核小组进行不定期检查由公司聘请神秘顾客进行调查C.检查结果：公司运营部对单店的抽查结果将进行全国排名通报或奖罚。区域公司对单店的综合检查（3）组织形式与职责区域公司组织相关工作人员组成考核小组，负责对所属单店品质管理17彤徳莱店面运营管理培训手册的检查考核。检查考核小组根据各项操作规范和标准对单店进行检查，将检查情

33、况进行整理、 归纳，如实填写各项检查表单， 并及时将结果上报公司领导。（4）检查考核的内容、方式和时间A. 检查内容：菜品质量、卫生质量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后厨设备设施等。B. 检查方式和时间：由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/月）由检查小组进行随时检查发放顾客满意度调查表 （发放的顾客满意度调查表以餐位数的 10%为准）（1 次/ 季度）C. 检查结果：区域公司对各单店的综合检查结果进行通报批评或奖罚。（5）重大节日活动期间的检查由公司运营部主要负责。单店之间的互查（6）组织形式与职责由各单店组织相关人员组成检查考核互查小组， 负责在公司规定的区域内对各单店的品质管理进行

34、检查和考核， 并根据检查情况如实填写公司运营部统一发放的检查表单。（7）检查考核的内容、方式和时间A. 检查内容：菜品质量、卫生质量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后厨设备设施等。B. 检查方式与时间：由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/月）由检查考核小组进行随时检查发放顾客满意度调查表 （发放的顾客满意度调查表以餐位数的 5%为准）（1 次/ 月）18彤徳莱店面运营管理培训手册C.检查结果 : 单店之间的互查结果将在本区域进行通报批评或奖罚。检查、考核要求（8）各级检查、考核小组要认真履行职责，实事求是，严格填写检查考核报表。（9）检查人员在检查工作中必须严格执行本制度，尽职尽责，对于

35、表现突出的单店和个人将给予通报表扬， 对于问题较多的单店要及时指出或上报公司领导。除了公司的三级质量考核检查外， 单店为了实现目标， 控制产品品质，也需要进行自查，自查的方式包括单店不同岗位员工的互查和店长对后厨人员的检查。五、服务管理1. 服务的目的快捷服务就是通过特定的方式、方法、态度、技巧和情绪，满足顾客的物质需求、精神需求和便利需求，并进而创造顾客新的需求。服务的目的是通过提供100%的顾客满意，增加回头客，提升营业额，增加利润。2. 服务的标准提供快捷、准确的服务顾客点餐结束至上菜结束时间为 2 分钟。顾客离开餐位服务员撤台时间为 1 分钟。有效快捷的处理顾客的投诉。3. 三级服务考

36、核检查为提高连锁店的服务水平， 规范餐厅的服务管理， 公司应建立三级服务考核检查制度。 三级服务考核检查包括公司运营部的抽查、区域公司的综合检查、单店之间的互查。公司运营部对个单店的抽查（1）组织形式与职责19彤徳莱店面运营管理培训手册由公司运营部组织相关人员组成检查考核小组，负责对全国单店餐厅服务的检查考核。检查考核小组根据各项服务规范和标准对单店进行检查，将检查情况进行整理、 归纳，如实填写各项检查表单， 并及时将检查结果上报公司领导。（2）检查考核的内容、方式和时间A. 检查内容 : 服务质量、卫生质量、服务人员的仪表仪容、餐厅设备设施等B. 检查方式与时间：由检查考核小组事先通知进行实

37、地检查（ 1 次/ 季度）由检查考核小组进行不定期检查由公司聘请神秘顾客进行调查（ 2 次/ 年）C.检查结果：公司运营部对单店的抽查结果将进行全国排名通报或奖罚。区域公司对各单店的综合检查（3）组织形式与职责区域公司组织相关人员组成检查考核小组， 负责对所属单店餐厅服务的检查考核。检查考核小组根据各项服务规范和标准对连锁店进行检查，将检查情况进行整理、 归纳，如实填写各项检查表单， 并及时将结果上报公司领导。（4）检查考核的内容、方式和时间A. 检查内容：服务质量、 卫生质量、服务人员的仪表仪容、 餐厅设施设备等B. 检查方式与时间：由检查考核小组事先通知进行实地检查（ 1 次/ 月）由检查

38、考核小组进行随时检查发放顾客满意度调查表 （发放的顾客满意度调查表以餐位数的 10%为准）（1 次/ 季度）20彤徳莱店面运营管理培训手册C.检查结果：区域公司对各单店的综合检查结果进行通报批评或奖罚。（ 5）重大节日活动期间的检查由运营部主要负责。单店之间的互查（ 6）组织形式与职责由个单店组织相关人员组成检查考核互查小组， 负责在区域公司内对单店的餐厅服务进行检查和考核， 并根据检查情况如实填写运营部统一发放的检查表单。（7）检查考核的内容、方式和时间A. 检查内容：服务质量、 卫生质量、服务人员的仪表仪容、 餐厅设施设备等B. 检查方式与时间：由检查考核小组事先通知进行实地检查（ 1 次

39、/ 月）由检查考核小组进行随时检查发放顾客满意度调查表 （发放的顾客满意度调查表以餐位数的 5%为准）（1 次/ 月）C.检查结果：区域公司对各单店的综合检查结果进行通报批评或奖罚。检查、考核要求（8）各级检查、考核小组要认真履行职责，实事求是，严格填写检查考核报表。（9）检查人员在检查工作中必须严格执行本制度，尽职尽责，对于表现突出的单店和个人将给予通报表扬，对于问题较多的单店要及时指出或上报公司领导。除了公司的三级服务考核检查外，单店为了实现目标， 也需要进行自查，自查的方式包括单店不同岗位员工的互查和店长对前厅各岗位服务规范和标准的检查。21彤徳莱店面运营管理培训手册六、环境管理1. 环

40、境管理的意义餐厅是为顾客提供饮食享受和精神享受的场所，所以建设一个卫生、健康、愉快的环境非常重要。 清洁是保证卫生的主要手段， 是餐厅日常工作的一项重要内容。 清洁包括清除看得见的杂物、 灰尘和杀死有害、 能致病的有机物。除了卫生要求以外，还需要通过声音、色光、湿度、绿化等手段为顾客提供一个有益于身心健康的就餐环境， 使顾客获得愉悦的就餐体验。2. 清洁的内容加工区（1）操作台、地面、墙面、水池。（2）专用电器设备。（3）所用工具厨房（1）地面（2）墙面（3）冰箱、冰柜。（4）货架、工作台。（5）所用工具（6）电器设备、设施。大厅（1）餐桌、椅子（2）墙面、灯、天花板、排风口及各种装饰 .（

41、3）卫生间（ 4）地面、地脚线（ 5）调味瓶、烟灰缸（ 6）垃圾柜、备餐柜。22彤徳莱店面运营管理培训手册（ 7）台卡、纸抽盒。吧台服务区（ 1）收银设备、音响设备（ 2）吧台（ 3）地面（ 4）果汁机店门接待区（ 1）餐厅门口的道路（ 2）标志、广告牌（ 3）门框（ 4）玻璃（ 5）灯箱3. 清洁工作的原则清洁工作不能干扰顾客，这是清洁工作的最高准则。4. 清洁时间的安排随手清洁。清洁是没有止境的，只要有空就必须随手清洁，保证顾客满意。营业清淡时间营业高峰期间， 由于大家忙于为顾客服务， 会忽略了清洁， 营业高峰过后，即在营业清淡时，有大量的清洁工作要做。员工用餐前。在员工用餐前分配其做完清

42、洁工作后再去用餐，员工会比较乐意， 因为可以保证提前有个清洁的环境。营业结束后。没有顾客，可以放开手脚彻底清洁。5. 环境的其他构成因素音乐：餐厅播放一些轻音乐，声音大小以“有听则有、无听则无”为23彤徳莱店面运营管理培训手册原则（按照餐厅音乐制度播放） 。空气：餐厅一年四季备有空调， 特别是夏天， 更为重要， 为顾客恰到好处的室温。冬季温度不低于 1822，夏季温度不高于 2224，用餐高峰客人较多时不超过 2426，相对湿度 4060. 餐厅的气压大于外界气压，洗手间气压小于餐厅气压，保证餐厅有新鲜、优质的空气。采光：自然采光照度不低于 100LX，各服务区域的灯光照度不低于50LX。电源

43、灯光可自由调节。七、安全管理1. 安全管理的定义安全，顾名思义，即是保障餐厅的安全， 进一步而言， 就是保证餐厅的人员、物料和现金的安全。2. 安全事故产生的原因造成安全事故的原因分为直接原因和间接原因。直接原因可分为人为的和设施的两个方面。（1）人为的原因主要是指人们不安全行为所造成，包括指导与监督疏忽、肇事者未按规定要求行事、危险性物品使用错误及不安全行为。（ 2）设施方面的原因是指不良的环境设施所引起的， 包括照明不良、维修不当、危险场所的防护设施不当等。间接原因各种机械装臵的定期检查和保养不良。 由于店长责任心不强， 导致安全管理制度和安全管理组织不完备、安全管理标准不明确等。3. 人

44、员的安全操作的安全，特别是生产区的安全，要严格按照标准操作。餐厅必须按规定在指定地点放臵指定数量的消防器材。各种设备要定期维修，保持设备的安全运转。各种电器及照明设施完好，严格按照要求进行安装与维护。药物的准备，主要是创可贴、烫伤药、红花油等。24彤徳莱店面运营管理培训手册化学药品的使用，餐厅中有腐蚀性的清洁剂要小心使用， 注意说明书。4. 物料的安全定期灭蝇、灭鼠。保证冷冻、冷藏冰箱的温度。搬运时小心，不用力装卸。时刻注意有效期，避免物品过期而造成浪费。每日营业结束后，盘点货物。必要时可在营业中清点物料。5. 现金的安全现金管理政策（ 1）收银员营业期间不得离开收银电脑（ 2）每位吧员必须使

45、用自己的收银账号。（ 3）每日营业结束后，值班店长必须收银员一起做日报表，盘点现金。（ 4）定期存款。（ 5）保持准确详细的现金及现金抵值 劵发放记录。（ 6）出现误打、退款、退酒水、换产品等情况应请值班店长处理签字。现金控制的内容（ 1）超收：表现为收银员未把产品或少把产品计入收银电脑，而将钱拿走。（ 2）短收：表现为收银员将钱拿走，或是不正确的换零钱，或是找错零钱。（ 3）误收：表现为收银员看错钞票面额，或是误将假钞当真钞。（ 4）政策的不理解：当一些特殊问题出现时，处理不当。八、设备管理1. 设备管理的内容25彤徳莱店面运营管理培训手册餐厅的设备基本可以分为三类： 服务设备、烹调设备以及

46、盛放与展示设备。良好的设备管理， 不仅可以提升单店的管理水平， 而且还可以通过最大限度的减少设备损坏来减少营运成本，延长设备寿命。2. 设备管理的工具设备手册设备手册的内容包括： 详细的例图说明， 设备零件资料， 安全程序和故障排除步骤， 机器型号，生产厂家，联系电话，零件编号，注意事项等。计划保养手册该手册详细说明了每种设备的维护保养程序，并附维护保养卡。计划保养表计划保养表列出了执行每项保养工作的时间及周期，帮助安排执行人，并在完成后予以记录，损坏责任落实到个人。九、分析与总结1. 分析与总结的意义分析与总结是店长日常运作管理的核心内容。 通过对一天的分析和总结可以对各种计划和活动进行及时

47、反馈和有效控制，保证计划执行的效果，并为日后计划的制定提供依据，不断提升管理水平。2. 分析与总结的内容店长的分析与总结工作依据所作总结的周期分为： 日工作总结、周工作总结、月度工作总结、季度工作总结和年度工作总结。工作分析与总结的内容包括： 营业收入分析、 资金使用情况分析、 库存分析、日工作计划完成情况总结、 突发时间分析、市场信息分析， 等等。3. 分析与总结的工具店长进行工作分析与总结的工具有很多， 包括：营业收入日报、库存日报、往来周报、营业收入周报、库存周报、营业收入月报表、库存月报、营业收入季报、营业收入年报表、库存年报、日工作总结、周工作总结、月度工作总结、季度工作总结、和年度

48、工作总结等。26彤徳莱店面运营管理培训手册第三章人员管理一、人员招聘公司人力资源部与店长的具体分工如下：（1）公司人力资源部A. 负责审核单店的招聘计划， 协调和指导单店的招聘工作， 对单店的招聘工作效果进行不定期检查并提出改进建议。B. 负责在发现聘任不当行为时， 及时报请公司副总经理， 责令单店改正。（2）店长A. 负责进行单店招聘需求分析工作。B. 负责单店招聘计划的拟定。C.负责单店服务员和杂工的招聘工作。D.负责单店服务员和杂工的甄选录用工作。招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘（ 3）内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员） 等。内部招聘的主要方法有推荐法 （经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（ 4）经店长要求，公司人力资源部根据招聘岗位要求，对人员供给状况进行评估， 认为可行，经人力资源部经理审批后， 可在整个公司内部进行招聘。外部招聘（ 12）招聘信息的发布A. 招聘广告要吸引潜在应聘者的注意， 使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动。 招聘广告根据需要可以采取内部招聘公告、 招聘现场海报、公司形象宣传资料等一种形式或多种组合。27彤徳莱店面运营管理培训手册B. 招聘信息发布的范围由招募对象的范围决定。C.招聘信息发布