亮化工程2021整理

1、目录第一章编制说明和依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系及保证措施第六章平安管理体系及保证措施第七章环境保护管理体系及保证措施第八章工程进度方案及保证措施第九章工程资源配备方案第十章文明施工保证措施措施第十一章成品保护与本钱控制措施第十二章施工总平面布置图、临时用地表方案部署第一章编制说明及依据1、编制依据1、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装标准、规程和标准；2、招标方提供的招标文件及相关图纸；3、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。4、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。5、工程工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件

2、和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原那么进行编制，以指导本工程到达快速、优质、平安、高效的管理目标。、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收标准。第二章工程概况工程名称：公共卫生效劳管理中心及审判综合楼景观亮化工程。工程工期：90天。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三章施工部署1、工程管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位

3、对工程质量的要求，确保该工程施工到达优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成工程经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用工程管理机构的配置：项ri经理部综合室<量蛆安装阻该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，平安施工达优，创文明施工工地。工程部主要人员职责:工程经理工程副经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员

4、的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1贯彻实施公司质量方针和目标，对工程施工质量负领导责任。2明确划分工程经理部管理职责，批准工程经理部工作规划。3参加业主或监理主持的生产平衡会。4负责合同的实施和履约。5负责批准现场材料、设备、工具的采购方案。6负责批准进出工程部的文件。技术负责人：对工程经理负责，管理工程的质量和平安工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类平安、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、平安有关的各类文件。1协助工程经理划分工程部的管理职责制定各类检查方案质量、平安、技术等。2

5、组织施工图会审，负责编制各类施工方案作业指导书，负责落实各类质量保证措施。3组织对工程质量、平安的检查和监督。4审核工程部各类往来文件、平安、技术交底等。5对各类计量器具的有效性负责。6审核工程部的计量器具采购方案。7组织分部工程的质量验收8审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内

6、容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向工程经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行详细的交底。(5

7、)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。(6)、认真做好材料的方案采购准备，编制各项材料方案，对多种材料的采购,入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。8、材料准备：1、根据施工组织

8、设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丧失损坏和污染。9、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表见附表：10、运输方式：主要采用载重汽车运送材

9、料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，防止在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏3、施工作业班次：根据方案安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原那么上采取两大班作业，作业时间限制为7-12时。4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，工程经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、平安、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工平安所存在问题。第四章施工方案及技术

10、措施一、工程工艺流程：施工准备-测量放线-管路铺设-穿线-灯具组装-灯具安装-配电箱安装-导线连接-回路绝缘检查-校灯检查-竣工验收。二、施工方法1、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度方案，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度方案，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。2、施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按

11、图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。3、根底制作：根底开挖前先用测量仪器放线，定出根底位置，经复核无误后才进行根底土方开挖。要求根底置于原状土上，地基承载力大于200kpa,如遇不良地质应进行地基处理。根底周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行碎现浇，每个根底一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇碎工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录；根底混凝土强度等级不应低于C25,根底内电缆护管从根底中心穿出并应超出根底平面3050mm。浇制钢筋混凝土根底前必须排除坑内积水。根底浇

12、制完毕后，检查根底地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。灯杆防雷利用钢筋混凝土根底作为接地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯才f根底钢筋焊接，焊缝至少长于5cmo4、电缆沟开挖：施工前首先确定基坑沟槽开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供应设计以便设计做出变更；根据土质对灯基坑进行放坡或设挡土，挖出的土大局部运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑沟槽内积水；回填时先取土样确定回填用料原土或级配碎石，然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度到达设计要求；填写“隐蔽工程检查纪录。5、接地装置制作

13、：接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至到达要求。1、按图施工，焊接牢固。2、室外接地接地体的埋深不小于0.6m,接地级间距不小于6M.3、接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接局部应补刷防腐漆。4、接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大于4欧姆。6、电缆保护管敷设：1埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。2搬运管材和管材时，应小心轻放，防止油污，严禁剧烈撞击、与锋利物品碰触和抛、摔、滚、拖。3管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火平安，距离热源不得小于1m。4管

14、材应水平堆放在平整的地上，应防止弯曲管材，堆置高度不得超过1.6m,管件应逐层码堆，不宜叠得过高。5操作现场不得有明火，插入时的力度、深度都有一定要求，掌握必须的操作要点，保证施工质量。6管口应平整、光滑、管与管、管与盒箱等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。7管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心。8管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.11.8倍。9管口用堵头保护，以防杂物进入。7、电缆敷设：敷设电缆前应符合以下要求：1）、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2）、电缆的固定、间距、弯曲半

15、径应符合规定；3）、缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；4）、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5）、保护管的连接、防腐应符合规定；6、完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辗，纺织的钢丝网套套引电缆用以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。需用电缆联结的供用电设备已就位。电缆敷设时的应符合以下要求1、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；2、电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。3、电缆敷设时，应从盘的上端引出，防止与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。4、电缆终端头，中间对接头，电缆

16、支架等的金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合标准要求。8、控制箱安装：控制箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录、“电气照明、试运行记录。9、灯具安装：灯具安装的施工程序为：施工准备-检查灯具-灯支架吊架制作-安装灯具检查测试-通电试亮-清理接线盒。施工准备1、材料验收A、各种型号规格的灯具及开关、插座必须符合设计要求和国家标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。所有的灯具和开关、插座均应有产品合格证。B、安装灯具所需要的支架、吊竿必须根据灯具和设计的要求，选用相应规格的材料。C、施工机

17、械和工具配备齐全，以对各班组进行了技术交底。2、施工方法1）、灯头接线应符合规定。2、对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。3、灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。4、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mmo5、灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。6、各种螺母紧固，直加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。7、成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的方法确定，其偏差不大于5mmo8、安装完毕通电调

18、试前应做好平安防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。9、每套灯具的导电局部对地绝缘电阻值大于2MQo第五章质量管理体系及保证措施一、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度方案，严格按照国家及市有关平安操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照标准精心施工，争取各工序均到达优良，创造一个全优工程。二、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的工程领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的

19、权力控制每一个分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量方案，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、工程质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、工程严格执行“四交底制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和工程技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装

20、工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理QC小组的活动，工人、技术人员、工程领导“三结合，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。7、质量管理体系三、保证质量技术管理措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总筹划,从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优方案的制定与实施。第二层次为工程经理部。负责

21、创优方案的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反响质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和标准要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制即自检、互检和交接检、专业检，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保存标牌，按批分类，

22、同时应防止锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。7、形成制度化管理：1、实行技术负责制。工程工程部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。2、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案3、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。4、实行按图施工制。施工人员

23、严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更前方可更改。5、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格前方可进入下到工序。6、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。7、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格前方可使用。8、实行施工日记制。各工程施工带班应及时做好施工日记。9

24、、实行工程验收制。各工程一定要按标准要求做好验收工作，并办理验收手续。10、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一、“预防为主的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验方案。2、管理文件准备：编制工程质量保证方案，明确质量职责，确定工程创优方案，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸过失，提出改进意见，观察施工手册

25、和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制方法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司屡次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格前方可留用。5、拟定材料方案，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规那么，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检

26、查转变为事前控制，到达“预防为主的目的。2、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一的原那么。“三先三后即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、标准要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由工程和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合

27、格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序原那么，“三定即:定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序即：检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按标准、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，防止剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗

28、、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程工程竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由工程技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由工程经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术标准的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工

29、序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由工程资料员整理全部工程技术资料。五、质量记录本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类平安记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由工程经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。六、雨季的施工安排1、整体安排上土方施工尽可能避开雨天。2、沟槽、根底开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边适当距离，以免下雨造成塌方。深度较

30、深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。3、混凝土根底施工前应在天气晴朗的日子施工，如果混凝土根底施工过程中，突遇雨水应采取有效的防雨措施。4、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。5、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。第六章平安管理体系及保证措施一、平安目标1、无死亡重伤事故。2、无大型设备损坏事故3、无火灾区事故。二、平安管理体系三、平安管理措施%以内的目标，除了严格遵照国家公布的“一标三标准：新公布的？建筑施工平安检查评分标准？JGJ5999、？建筑施高处作业平安技术标准？JGJ80-91、？

31、施工现场临时用电平安技术标准？JGJ46-88和有关平安技术标准外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下平安管理措施。一、平安管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的平安难度大，潜在的不平安因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。1、根据施工企业第一把手是平安生产第一责任人的原那么，公司组成以经理为首的平安生产委员会，负责平安工作的领导和检查催促。主管生产的付经理作为公司平安生产直接责任人，承担平安生产的领导责任，平安科为专职业务科室并为公司平安生产委员会的办公室，负责处理有关的业

32、务工作。2、成立以工程经理为组长的平安领导小组，工程设专职平安员，班组设兼职平安员，专、兼职平安员有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的平安规程条例，标准和标准等，各工种工人必须熟悉本工种的平安技术操作规程，否那么不许上岗。4、加强平安宣传和教育是防止职工产生不平安行为，形成了人人注意平安、人人管平安的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定平安宣传制度和平安教育制度，以增强职工的平安知识和技能，尽量防止平安事故的发生。5、消除平安隐患是保证平安生产的关键，而平安检查那么是消除平安隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期

33、检、综合检、专业检等四种形式的检查。平安检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原那么。检查内容包括：查思想、查制度、查平安教育培训、查平安设施、查机械设备、查平安纪律以及劳保用品的使用。6、平安保证体系同时也是防火保证体系，现场由工程经理兼任防火组长。7、建立健全根本平安管理措施建立工程平安管理机构。由工程经理直接负责平安管理领导，每个班组设一名平安员。建立平安施工责任制。主管施工的各级领导要同时负责平安管理工作；各级平安人员必须严格履行自己的职责；施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程。建立平安检查制度。工程的平安检查由工程经理每月组织一次全面检查;施工

34、队队长每周检查一次平安，带班每天检查一次平安情况。建立平安报告制。施工队平安员负责每月按要求填写月平安报表送治安组；发生平安事故时要及时按规定报告；发生重大平安事故实要及时组织抢救，并保护好事故现场，同时要以最快的方式上报；事故发生后要按“三不放过的原那么进行处理。8、平安资料同步到位，公司每月抽查一次。二平安技术措施实行施工现场平安标准化是实现平安生产的根本措施,是强化平安管理和平安技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的平安技术防范措施：1、高空作业的防护措施1、高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业；2、高空作业应设防护措施和明显警示标志；3、高空作业所用

35、的工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷；4高空作业人员要正确使用平安三宝，要绑扎紧裤脚，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。5、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。6、脚手架必须搭设牢固，经检查验收前方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。7进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关平安规定。2、平安用电及电机设备的保护措施1施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进行；2施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作。3线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起4临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电；5保险丝必须按容量配置；6手持

36、电开工具要有触电保护装置；使用电开工具手电钻、切割机等前检查平安装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。7平安行灯电压不得超过36V;8施工用机电设备操作人员必须有相应操作证；9施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属局部必须接地保护；10机械转动传动的裸露局部等危险处的平安防护装置药必须完好；11机电设备运转时不准进行擦洗和检修；12机电设备不准带病运转或超负荷运行。13加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电开工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。14电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接

37、线柱，且长弃不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。15配电箱、开关箱应装设在枯燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来周体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。16开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。17每一分局部项工程施工前必须由专业工长下达书面平安技术交底，班组履行签字手续前方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。18执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电。3、其他平安技术措施1、

38、进入施工现场，必须戴好平安帽。2、施工现场必须按规定设置平安标志和平安纪律牌，平安纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、坚持做好三级平安教育，特殊工种人员持证上岗。1对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是平安生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。2工程经理部进行二级平安教育，内容是结合施工生产性质进行平安规章制度、高处作业、施工平安用电、事故报告等。3施工班组进行三级教育，内容是班组平安生产史、平安生产特点、目前平安生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求

39、；机械设备工具的性质及平安管理知识预防事故的方法。4电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门平安教育培训，经考试合格前方可特证上岗作业。5采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位平安知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。5、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目平安标志，危险处夜间需设红灯示警。6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。7、各种机械设备平安防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续前

40、方可使用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。10、施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配套手套、平安帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防护措施。第七章环境保护管理体系及保证措施、环境保护体系二、环境保护的措施实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，工程经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。1、防止噪声污染措施：1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声

41、喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业,确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。3、从噪声源上降低噪声A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。B、尽可能在声源处安装消声器消声。C、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。2、防止粉尘、污染措施：1、水泥、粉煤灰、白

42、灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。第八章工程进度方案及保证措施1、我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与其他施工单位的施工配合问题，同时完善施工图纸。根据工程的建设情况合理安排材料、设备的进场，进行安装。2、本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装的原那么精心组织施工施工顺序为：施工定位控制箱根底制作电缆沟挖填及电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度方案表见附表一3、进度方案保证措施为确保工程按方案顺利完成，根据网络方案，结合工程特点，合理安排各局部项

43、工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强工程的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。组织措施为了确保工程“优质高速顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的工程部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。工程经理部每周安排内部平安教育，施工生产例会，参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术措施工程经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格工程，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。工程经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行

44、施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。工程经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工标准、规定，标准图等。安装工程应在相关公司进度方案指导下，由工程经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业方案，由各专业施工员向施

45、工班组作好月、旬方案交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。1、根据施工进度方案控制施工期；2、根据施工进度方案及实际工程进度制定月、周作业方案，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；3、各作业班组要根据进度方案按日安排好，并确保完成；4、加强进度方案的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；5、严格控制工序环节、保证各分部工程按方案要求完成；6、根据施工进度方案要求，编制各种材料、加工件等的供应方案、劳动力使用方案、施工机械使用方案，并按方案要求实施；7、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理

46、，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；8、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；9、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。10、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想发动和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。11、工程经理部提前部署和方案各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。12、检查和落实已制定的施工方案，确保月旬进度方案的落实，及时增补拖延的工期。13、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保

47、证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。14、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。15、制订工期控制方案；按现场指挥部确定的工期进度方案，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。16、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处分。17、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。18、承包班组，假设完成不了规定的工期，那么对其进行相应罚款。本文为网上收集整理，如

48、需要该文档得朋友，欢迎下载使用附表一方案开、竣工日期和施工进度表序号分项工程名称方案工期：90日方案开工日期：接业主通知1020304050607080901施工准备施工定位2根底制作3电缆沟挖填及电缆保护管敷设4电缆敷设5灯具安装6电缆绝缘测试系统调试7竣工验收精品文档，word文档第九章工程资源配备方案一、机械设备使用、维修和保护制度：1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按？常用施工机械保养、修理规定？执行。2、施工机械设备的运输、安装调试和撤除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的平安文明状态。3、现场使用的机械设备按设备总平面图设

49、计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过工程主管领导的审核、批准。4、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及根本参数，验收合格标记，管理责任人及平安管理规定和操作规程。5、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合标准规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。6、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。7、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械

50、设备，违者将追究责任。附：拟投入的主要施工机械设备表厅P机械或设备名称规格型号数量国别制造年份额定功率KW产力生能用于施工部位备注1电焊机4台上海0510千瓦10千瓦安装2ZC25-42块上海05安装3电锤PR-38E3把上海06800瓦800瓦安装4万用表DZ25-32台上海07安装5压线钳液压4把上海06安装6斗臂车L18M2台上海0520马力20马力运输7放线架4台上海06安装8货车1402辆上海0420马力20马力运输9冲击钻220V4把上海06800瓦800瓦安装10发电机220/380V2台上海0724十瓦24十瓦安装11台钻220V2台上海041千瓦1千瓦安装12电缆测试仪JH5

51、1322台上海08调试13电缆校验仪SJ90492台上海08调试14电压、电流立感升HT-12E2台上海07调试15电母保护测量仪JBC2台上海05调试16轻型试验变压器TSB2台上海08测试17同压衣87GYB-II2块上海07测试18万用表F872块上海05测试19合梯2.5-4M10挂上海07安装二、劳动力部署一旦我公司施工队伍选择参加过多个类似工程施工、有丰富的施工经验、操作水平高的工人。每位参加工程施工的特殊工种人员均具有上岗证和平安资格证，在正式进入工程施工之前要进行专门的技术、技能考试。5.2.2.1 施工队伍将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，共组建2个施工队，即电

52、气施工队和调试检测队。5.2.2.2 电气施工队：负责该工程的主电缆敷设和路灯安装。5.2.2.3 调试检测队：负责该工程所有电气系统、控制系统的测试和调试。5.2.2.4 各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随口程需要实行动态管理，即保证工程顶峰期用人需要，又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。附：劳动力需用量方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备根底制作电缆沟挖填及电缆电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试电工4444444管线工331010262电焊工1444444混工21088800普工5101515588小计15314141232218三、主要物资方案表按照本

53、工程的施工进度方案分阶段的编制材料方案，方案分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。详见附表材料加工进场方案表产品名称进场时间各种电力电缆管根据工程需要分批进场电力电缆根据工程需要分批进场配电箱根据工程需要分批进场避雷器、电容器根据工程需要分批进场各种灯具根据工程需要分批进场零星型材根据工程需要分批进场第十章文明施工保证措施措施1、现场容貌环境管理1开工前办理好“三证，即规划许可证、施工许可证、平安许可证，对现场严格按制度进行管理。2施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。3施工现场无建筑垃圾。4施工现场做到三通，即施工现场车、道路、水电通。5施工现场和非施工区域严格别离，按规定围护栏。6施工用电专人管理，施工用电线路、照明设施等不得悬挂别的杂物。2、现场材料堆放和道路排水管理1按施工平面图布置施工材料。2施工现场材料堆放整齐有序，保持现场整洁，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。3设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。