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文档简介

1、房地产采购与合同精细化管理一2014-4-9让更多的人享受到高品位生活让更多的人享受到高品位生活人月神话的博客人月神话的博客 http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B 过程组管理内容启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾项目范围管理范围计划、范围定义制定工作分解结构范围确认范围变更控制项目时间管理作业定义、作业排序作业资源估算、作业工期估算、制定进度表进度控制项目成本管理成本估算、成本预算成本控制项目质量管理质量计划编

2、制质量保证质量控制人力资源管理人力资源计划编制团队组建、团队建设项目团队管理沟通沟通管理沟通、协作计划信息发布绩效报告、干系人管理项目风险管理风险管理计划、风险识别、定性分析定量分析、应对计划风险监控项目采购管理采购计划、发包计划询价、供方选择合同管理合同收尾整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。人月神话的博客人月神话的博客 http:/B 启动-制定项目章程并确定初步范围v 计划-制定项目管理计划v 执行-制导和管理项目的执行活动v 监控-监控项目执行并进行整体变更控制v 收尾-项目收尾

3、和结束、采购就是买卖过程，只要会砍价就可以（怎样组织管理，专业系统过程）、采购涉及价格成本，很敏感，要秘密进行、采购部门是在各业务部门之外的权利机构、采购的低价格等于低成本、采购是控制成本最重要的环节人月神话的博客人月神话的博客 http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B

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