项目管理12概述PPT学习教案

1、会计学1 一个理想就是一个项目，一个项目就是一个理想。在实施项目的过程中，我们面临许多不确定因素。当我们实现它的时候，就完成了人生或企业发展的一次飞跃。如何把握变化，实现理想，达到人生或企业的“跳跃式”发展，这正是项目管理方法与理念的精髓所在。第1页/共54页第2页/共54页第3页/共54页远景和全局Big Picture第4页/共54页第5页/共54页第6页/共54页第7页/共54页第8页/共54页第9页/共54页第10页/共54页第11页/共54页第12页/共54页第13页/共54页项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理框架项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目

2、人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目合同管理 备注：在知识体系指南中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知识领域。为突出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。.第14页/共54页制订目标制订目标范围质量时间成本工作分解工作分解WBS成果活动活动排序活动排序FSSFFFSS编制计划编制计划目标风险人力沟通团队实施团队实施团队建设项目实施动态跟踪动态跟踪监督报告纠偏收尾移交收尾移交完工验收移交后评价后评价总结经验教训第15页/共54页第16页/共54页困难时间计划阶段实施阶段实行专业项目管理不实行专业项目管理第17页/共54页第18页

3、/共54页理的职业工作价值观、工作信仰和职业道德。第19页/共54页第20页/共54页第21页/共54页第22页/共54页第23页/共54页第24页/共54页第25页/共54页。第26页/共54页任何一项工作，如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”(Project)；如果你更看重它与其它工作的相似性和重复性，它就是“运作”(Operation)。 第27页/共54页第28页/共54页第29页/共54页项目就象是叶子，到时候就必须掉下来。企业就象是一棵大树。没有叶子的不断更新，大树就会枯死。第30页/共54页第31页/共54页运作水平时间工商经营工商经营工商经营项目项目项目项目第32页/

4、共54页第33页/共54页第34页/共54页(Deliverable);n工作成果通过各种活动来完成(Activity)。第35页/共54页第36页/共54页第37页/共54页第38页/共54页第39页/共54页第40页/共54页项目运作项目运作工商经营运作工商经营运作在规定的时间结束（项目的临时性）在规定的时间结束（项目的临时性）不断经营下去（经营的永久性）不断经营下去（经营的永久性）临时的项目团队临时的项目团队永久的组织机构永久的组织机构各专业结合成一个整体协同作战各专业结合成一个整体协同作战各专业按既定的规章分工负责各专业按既定的规章分工负责创造一个独特的产品创造一个独特的产品重复生产同

5、一产品或服务重复生产同一产品或服务实施过程有较大不确定性（风险）实施过程有较大不确定性（风险）生产过程比较稳定、规范（标准化生产）生产过程比较稳定、规范（标准化生产）确定的客户（项目业主）确定的客户（项目业主）不确定的、经常变化的客户不确定的、经常变化的客户项目目标的多样性和相互制约项目目标的多样性和相互制约经营目标的单一性和各分目标的相互促进经营目标的单一性和各分目标的相互促进第41页/共54页项目运作工商经营运作第42页/共54页第43页/共54页第44页/共54页时间资源需求启动实施收尾第45页/共54页方式。n每个阶段结束时要完成的工作成果完全不同。第46页/共54页l鉴别和确认对项目

6、的需求l选择项目l确定项目目标l确定项目经理l组建项目团队l确定团队工作规则决定“上”或“不上”项目。发 布 项目 章 程。l项目目标具体化l制定工作分解结构l编制网络计划l编制预算l确定质量标准和质量保证体系l编制招标采购文件l制定项目管理计划项目计划书、招标采购文件和项目管理计划l按计划实施项目l监控项目实施情况l进行项目变更l解决实施中的问题各种项目报告、修正计划、实施成果l项目试运行l完工审计l文档整理l移交给业主l完工后评价成 功 的项 目 产品 、 项目 档 案、 完 工后 评 价报告项目选择和定义项目启动项目计划项目实施项目收尾阶段主要工作工作成果第47页/共54页第48页/共54页第49页/共54页第50页/共54页 影影响响力力大大 影影响响力力中中等等 影影响响力力小小 态态度度积积极极 继续取得支持 继续取得支持 继续取得支持，并 设 法 提 高 影响力 态态度度中中立立 做转变工作，争取支持 做转变工作，争取支持 适 当