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文档简介

1、 CEO如何激励员工 主讲人：*我们的员工需要什么？钱 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重需要尊重需要 自我实现自我实现权将来我们的员工需要什么？公平 展示的舞台 自由 权利信任 假期需要层次需要层次诱因管理制度与措施生理需要薪水各种福利健康的工作环境待遇奖金身体健康工作时间住宿设施福利设施公积金贷款制度需要层次需要层次诱因管理制度与措施安全需要职业的保障意外的防止雇佣制度退休金制度健康保险制度意外保险制度“五险一金”需要层次需要层次诱因管理制度与措施社交需要友谊团队的接纳组织的认可协调制度利用分配制度群体活动计划互助金制度娱乐制度需要层次需要层次诱因管理制度与措施尊重

2、的需要地位名分权利责任他人薪水之比人事考核制度晋升制度表彰制度奖金制度选拔进修制度需要层次需要层次诱因管理制度与措施自我需要能发展个人特长组织环境具有挑战性工作决策参与制度提案制度研究发展制度劳资会议如何鼓励员工如何鼓励员工 更大的自主授权 职位提升与更多的责任 物质奖励与物质支持 特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 增加在公司曝光的机会如何批评下属不要生硬的批评和羞辱员工不要当众责斥下属不要做冲动的指责不要清算总账不能一批了之，弃之不管直接批评 幽默批评渐进批评 委婉批评商讨批评 参照批评触动批评 点名批评改善员工的绩效改善员工的绩效 鼓舞士气 一天的带薪假 名誉奖章 旅游

3、奖励 表扬信 老板家的宴会 一次自愿的家庭照片展示会 公司、部门聚餐 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包改善员工的绩效改善员工的绩效 鼓舞士气 额外的休息时间 给2个小时的午餐时间 三天的周末 部门交流会希望与信任 赋权赋权放宽限制，给予更多的权利更多的权利 希望是激励的基础 信任信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 经理人的榜样作用， 言必行言必行的风格 分享对公司未来的设想 给予他们展示展示才能的机会与平台团队建设 热爱员工的领导者 组建充满关爱的团队 不要对你的某个员工怀恨在心 遵守规定 对团队中的每个员工表示你的关心 意识到你也需要你的员工的关心 关心需花精力，时间奖励体系介绍 正式奖励 总经理奖 杰出领导奖 突出贡献奖 非正式奖励 团队奖 成就

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