电力设备系统解决方案

1、*电力设备集团 ERP项目解决方案李*/ SAP资深顾问议议 题题 * * *电力设备集团方案陈述电力设备集团方案陈述 （4545分钟）分钟） 方案讲解与系统演示方案讲解与系统演示 （100100分钟）分钟） 互动交流互动交流BeijingBeijingGuangzhouGuangzhou*电力设备集团ERP项目方案陈述SAP公司及产品介绍对*电力设备集团ERP项目的理解ERP系统项目方案说明项目实施及保障案例介绍SAP公司和产品 2009 SAPSAP财务报表 2004-20092 0002 1002 2002 3002 4002 5002 6002 70020042005200620072

2、0082009NET REVENUESKr M 400 500 600 700 800200420052006200720082009MAINTENANCE AND SUPPORT SKr M- 150- 100- 50 0 50 100 150 200200420052006200720082009EBITSKr M- 100- 50 0 50 100 150 200200420052006200720082009CASH FLOW AFTER INVESTMENTSSKr M SAP 全球可持续发展（稳健的财务报告、Cash flow） SAP 产品策略始终持续投入同一个产品：SAP AP

3、PLICATIONS SAP 打造敏捷企业SAP 全球发展战略项目 多点、多模式ETO & ETP 服务管理制造 工业制造资产密集型制造汽车、电气EAM资产管理工程建设 SAP产品战略8供应链 航天航空和国防SAP 中国获奖荣誉中国获奖荣誉2008年度中国十大ERP优秀供应商-E-works2008年度杰出ERP 供应商-AMT2008年度中国最佳ERP&EAM解决方案提供商-ERP World2008年度中国最佳ETO(项目制造)方案提供商-E-works中国EAM市场占有率第一- CCID2009年度中国ERP(企业资源计划)领域十强软件商- AMTeam2009年度中国E

4、AM领域五强软件商2009年度中国能源/化工行业商用软件十强软件商2009年度中国管理软件百强厂商2010年度中国ERP领域十强软件商-AMT2010年度中国PM领域十强软件商-AMT2010年度中国EAM领域十强软件商-AMTSAP应用系统：应用系统：基于组件的方案基于组件的方案SAP FOUNDATION1 技术和体系架构业务绩效业务报告环保标准管理文档管理业务建模质量管理事务管理会计规则SAPBUSINESSENABLERS系统集成与WEB服务事件管理移动与无线服务个人门户协同解决方案SAP FINANCIALS总账合并账户固定资产应收账款应付账款现金流预算管理电子发票SAP DISTR

5、IBUTION库存采购供应商计划客户订单客户计划发票需求计划SAP MAINTENANCE 设备设备监控设备计量设备性能分析工单预防性维护时间和资源安排与流程自动化系统集成车辆信息管理复杂MROSAP HUMANRESOURCES工资管理员工考勤费用管理培训管理员工发展与认证招聘自助服务SAPMANUFACTURING车间报告成本车间订单重复制造流程式生产按订单生产|配置|装配按订单设计按项目制造基于约束排程多地点计划SAPENGINEERINGPDM 配置资产数据管理工程变更管理项目交付SAP SALES & SERVICE销售与市场网上商店销售配置器呼叫中心现场服务服务合同管理SA

6、P PROJECTS项目管理项目预算项目计划风险管理子合同管理销售合同管理项目报告基于基于SOA 的应用系统架构的应用系统架构SAP APPLICATIONSBROWSERAPPLICATIONTIERDATABASETIER灵活的展示层灵活的展示层网络视窗移动设备JAVA (J2EE) 应用程应用程基于标准支持网络用户支持基于消息的集成数据层数据层可扩展的，可靠的性能单机或集群面向服务的架构面向服务的架构 (SOA)承诺开放的标准承诺开放的标准 (OPEN STANDARDS)不受地域限制：不受地域限制：从一开始SAP应用系统就是为跨国、跨地域企业而开发的。您的各地机构使用同一款产品，无论他

7、们身处何处不受企业规模限制：不受企业规模限制：从一开始SAP应用系统就是为大、中型跨国企业而开发的。您的各地机构使用同一款产品，无论他们的企业规模大小如何不受生产模式的限制：不受生产模式的限制：从一开始SAP应用系统就是为实行混合生产模式的企业而开发的。您的各地机构可以在并行的不同生产模式中运作或进行改变。比如，使用同一款SAP Applications产品实现PTO, TRADING, CTO, ETO 不受环境的限制：不受环境的限制：通过开发使以项目为核心的业务在项目环境中同样可以使用ERP处理传统的制造业务。 运用项目管理方法和工具对规格、成本 、资源、分包、及所有供给需求在内的合同生命

8、周期进行管控SAPSAP应用系统是为了满足多组织多工厂需求而开应用系统是为了满足多组织多工厂需求而开发的产品发的产品 多模式多国家多货币多事业部多语言多域SAP APPLICATIONS 应用系统应用系统 完整的整合系统完整的整合系统SAP Applications 应用系统应用系统 产品特点产品特点二个产品周期管理二个产品周期管理SAP 应用系统是最全面的解决方案之一应用系统是最全面的解决方案之一 贯穿系统的稳定技术及架构 更易于开发，更少的维护工作量： 组件可以采用通用服务内容，从而简化业务逻辑 更容易实施和调整：公司可根据自身竞争优势对系统进行微小但关键的调整；对非关键流程则采用标准功能

9、SAP解决方案的完整性使其总体生命周期成本远远低于竞争对手 对产品及服务的整个生命周期对产品及服务的整个生命周期 进行支持进行支持对从产品研发，制造，维护到服务的整个生命期间，SAP应用系统均提供全方位支持SAP 坚信在企业应用系统生命周期的每个阶段，组件所带来的商业价值。坚信在企业应用系统生命周期的每个阶段，组件所带来的商业价值。 组件具有灵活，高效的特点并保证质量 一些标准部分(如组件)可以结合在一起，为不同的行业设计特定的解决方案 许多组件是共享的，这使得质量和可靠性得以提升 组件更易于与其他系统集成 组件使离岸开发更为高效 更易于升级：SAP应用系统的后台技术从未过时。补丁更新及新版本

10、的发布确保SAP客户持续获得新的观念和机遇 SAP APPLICATIONS 应用系统应用系统 产品特点产品特点 敏捷带来的商业价值敏捷带来的商业价值SAP 支持多种类型的生产制造模式支持多种类型的生产制造模式混合制造模式混合制造模式按订单配置按订单配置/装配装配CTO/ATO流水线制造流水线制造按项目制造按项目制造/项目交付项目交付按订单设计制造按订单设计制造ETO/MTO面向库存生产面向库存生产MTS流程生产流程生产SAP灵活的企业运作架构与层次全面完整集成的解决方案，以满足未来集团快速发展的要求 独立财务公司独立财务公司独立财务公司独立财务公司多地址客户客户供应商供应商员工员工多地址惟一

11、的持续的共享信息工厂工厂工厂工厂工厂工厂库位库位库位报表报表/组织架构组织架构报表报表/组织结构组织结构母公司母公司母公司母公司+ 多语言+ 多货币+ 多层会计结构与分析+ 多层计划母公司母公司母公司母公司一个系统, 多公司, 多域, 共享通用信息 SAP客户 行业细分： Machinery Manufacturing机械制造 Fabricated Metal Products金属加工 Plastic Products Manufacturing 注塑制造 Offshore野外作业设备 Maritime Equipment航运设备 Shipbuilding 造船行业 Home & Bu

12、ilding Products建筑行业典型客户：ArmstrongBombardierDresser-RandTimberjackValmont IndustriesDanville Metal StampingNolatoBunzl ExtrusionUNITORValue PlasticsSaab ABBabcock EngineeringAker YardRolls-RoyceAir Liquid Electronics工业制造工业制造工业制造工业制造高科技高科技 行业细分： Electronic Equipment电气设备 Electronic Components电子元器件 Semi

13、conductor半导体 Medical Devices医疗器械典型客户： Abbott雅培 Sanyo Denki APW Rockwell Automation Eltek Eiso Ensto Catalyst高科技行业高科技行业l 欧瑞莲化妆品Oriflamel 杜邦中国 Dupont（6家）l 百事可乐 Pepsil 台湾橡胶集团l 锡克派油墨 Sicpal 河南瑞贝卡Rebeccal 青岛金王 Kingkingl 流程行业(中国)流程行业（中国）流程行业（中国）汽车制造汽车制造行业细分： Automotive Suppliers汽车整车制造 Automotive OEMs汽车零部件

14、制造 Automotive Dealers汽车分销商(DMS) Automotive Service Suppliers汽车维修服务商典型客户：全球300+汽车行业客户 Volvo Linamar LEIBER Group BMW Calsonic Isuzu Delco FEVl Honeywelll Learl Nolatol TOAl Toyo Denkil MG Roverl Toyotal Daimler Chrysler汽车行业汽车行业l 大洋摩托l 浙江元通l 东海橡胶(嘉兴、天津)l 贵州轮胎l 彭浦机械厂l 北起多田野l 武汉丸顺l 深圳长野无线l 康奈可汽车(无锡、上海、花

15、都) Calsonicl 上海保隆汽车制造(中国)汽车行业（中国）汽车行业（中国） 电气行业客户电气行业客户中天股份艾佩达 （APW)ZAT（捷克）EsterlineEmotronSANYO 项目型解决方案项目型解决方案(PBS)中国客户案例中国客户案例中工国际工程股份有限公司(CAMCE)长春长客庞巴迪轨道车辆有限公司(Bombardier)江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司(BCP)艾博(常州)机械科技有限公司(PMB IB)上海齐耀动力技术有限公司烟台中集来福士海洋工程有限公司(Yantai CIMC Raffles)北京康森阿姆斯壮机械有限公司（Armstrong）*电力设备集团ERP项目

16、方案陈述SAP公司及产品介绍对*电力设备集团ERP项目的理解ERP系统项目方案说明项目实施及保障案例介绍对*电力设备集团项目的理解-总体目标建立股份公司所属各工厂、各子公司共享的以项目为核心的企业信息管理系统，实现多组织多工厂的管理以及内部供应链协同，并在此基础上为企业提供决策依据。建立集团内企业管理全过程信息集成和共享的业务平台，实现公司物流、资金流、信息流的集成管理，提高运营效率。以”项目制造”的生产为核心,提供集成高效的计划和生产组织工具实现集团内部供应链信息流和业务流的协同,以及执行的过程监控建立企业完善的项目成本管理与成本控制机制以全面质量管理(TQM)贯彻业务流程的始终基于的IT需

17、求分析，我们为设计了集成应用的IT应用蓝图IT应用蓝图应用蓝图系统框架功能组件组件说明集成点基础应用平台软硬件平台信息安全IT管理管理数据库数据库/系统软件系统软件/开发工具开发工具硬件设施硬件设施/网络基础架构网络基础架构/网络管理网络管理外外部部信信息息门门户户内内部部信信息息门门户户商务智能系统商务智能系统(BI)人力资源管理人力资源管理HR集团财务管理集团财务管理FMS行政办公管理行政办公管理OA电子商务电子商务E Business文档管理文档管理DM企业信企业信息门户息门户EIPERP企企业资源业资源计划系计划系统统CRM客客户关系户关系管理系管理系统统EAM企企业资产业资产管理系管

18、理系统统MES/CAD/PDM产产品数据管品数据管理系统理系统IT应用蓝图应该包括以下功能组件IT应用蓝图应用蓝图系统框架功能组件组件说明集成点基础应用平台软硬件平台信息安全IT管理管理企业信息门户（内、外网企业信息门户（内、外网/电子商务）电子商务）应用集成应用集成(F1)财务管理系统（财务管理系统（FMS）人力资源管理系统（人力资源管理系统（eHR)客户关系管理系统（客户关系管理系统（CRM)办公自动化系统办公自动化系统(OA)决策支持系统系统决策支持系统系统(BI)文档管理系统（文档管理系统（DM）客户服务市场管理销售分析培训与招聘管理人事信息管理薪资管理绩效管理成本管理固定资产预算管理

19、总帐应收应付高级排产系统（高级排产系统（APS）企业资源计划（企业资源计划（ERP）采购管理仓储管理销售管理质量管理生产管理项目管理企业资产管理系统（企业资产管理系统（EAM)产品数据管理（产品数据管理（CAD/PDM)维修计划缺陷管理设备管理工单管理研发管理产品数据产品生命周期管理文档管理工艺设计自动化设备数据（自动化设备数据（DCS,PLC, SCADA)制造执行系统制造执行系统(MES)SAP系统完全满足SAP系统部分满足第三方软件接口对*电力设备集团项目的理解-信息系统需求（一）企业管理需求和行业特点决定了信息系统必须达到以下要求:通过项目建设，在无产品数据管理系统（PDM）和保留现有

20、集团财务管理系统（NC）的情况下，实施项目、销售（售前、售中、售后）、设计、计划、生产、采购、存货、质量、成本及BI 等模块，建立以项目为核心的全程管理过程，实现公司物流、资金流、信息流的一体化管理，提高运营效率；通过系统的应用，实现项目WBS 分解及各过程的管理，对项目整个业务过程进行实时跟踪，即时监控项目执行状况，实时掌握各个项目的执行情况；支持公司的直销、代理、佣金等销售模式的境内外业务开展，通过建立产品配置规则和约束条件，可以利用配置报价体系快速配置产品、报价并自动所需的报价文件，改善现有销售过程的整体绩效；通过系统的应用，协助公司建立产品快速设计体系，建立数据分析模型，实现产品数据标

21、准化、参数化应用，逐步实现由按订单设计（ETO）到按订单配置（CTO）、按订单装配（ATO）或按订单制造(MTO)的制造模式转换；对*电力设备集团项目的理解-信息系统需求（二）实现按项目和项目物料进行成本的核算与归集，对不同的项目产品的成本、销售额和利润水平进行分析和评价，并以此为依据制定产品线的调整决策；整合外部应用系统数据，建立业务信息追溯数据，实现全过程业务周期的组织、物料、批次、工序、质量状况和业务时点等关联信息的追溯，可以重现项目、产品的整体业务过程；实现与公司基础数据平台、财务、人事薪酬、办公自动化、消息系统、短信、邮件以及其他应用系统的接口集成；实现对公司项目组成员的知识转移，包

22、含开发工具、开发方法、组件、测试、实施、功能配置和系统管理等；改善公司业务绩效，项目上线后半年内，库存下降20%，库存周转率提高30%，停工待料减少30%，产品准时交货率提高30%，统计、成本和报价人员降低30%。对*电力设备集团项目的理解-项目所涉及的管理流程*电力设备集团在管理流程和规则方面应涵盖以下主要方面：客户关系管理流程项目管理流程研发管理流程生产计划制定和管理流程车间作业管理管理流程质量体系和质量控制流程供应链管理流程财务及成本控制流程售后维修与保养流程*电力设备集团ERP项目方案陈述SAP公司及产品介绍对*电力设备集团ERP项目的理解ERP系统项目方案说明项目实施及保障案例介绍S

23、AP针对的解决方案CAD 连接器产品数据管理产品研发新产品导入生产制造工程法律法规兼容成本核算价格/定价产品生命周期管理产品生命周期管理生产制造策略生产制造策略财务财务 & 发票发票门户方案门户方案文档资料管理文档资料管理库存管理库存管理质量管理质量管理人力资源人力资源需求计划产品研发 供应链管理订单 &交付 生产制造CRM/市场营销业务业务解决方案解决方案业务业务流程流程业务基础业务基础项目计划评估工作分解结构资源计划项目会计预算 & 预测进度管理收入确认项目管理项目管理供应链管理供应链管理按库存生产按订单生产按订单组装按订单设计销售 & 运营计划主计划 &a

24、mp; 模拟多点计划能力管理采购生产制造按订单配置采购寻源项目制造敏捷制造客户管理客户管理销售 & 市场营销协同预测客户分析订单 & 交付订单承诺销售服务维护维护/服务管理服务管理个人门户个人门户 售后服务项目生命周期管理 项目项目1 项目项目ActivityActivitySub 项目项目Sub 项目项目SAP 项目合同生命周期管理项目合同生命周期管理 创建项目创建项目项目模板项目模板 模板模板s PDMCAD项目项目 结构结构询价询价投标投标报价报价中标中标发运发运交付交付 资源需求汇总资源需求汇总项目项目2 项目项目ActivityActivitySub 项目项目Sub

25、项目项目 项目项目 3项目项目ActivityActivitySub 项目项目Sub 项目项目文档管理文档管理预 算预 算 & 计 划计 划成本成本预算要素预算要素计划资源计划资源项目项目 发运结构发运结构 杂项采购杂项采购/RFQ 任务任务 &工单工单第三方第三方预算系统预算系统CRM(潜在客户潜在客户)销售合同销售合同行行 1条目条目1条目条目2行行 2条目条目1条目条目2付款申请 估值 固定价格时间和材料里程碑支付支付预估预估基线承诺预测实际客户关系管理 CRMCRM 执行执行SAP CRM框架图流程管理流程管理 客户管理客户管理市场机会管理市场机会管理 分析与报表分析与

26、报表战略规划战略规划 销售方法论销售方法论 日程与活动管理日程与活动管理绩效管理绩效管理与分析与分析销售与服务销售与服务绩效管理绩效管理市场营销市场营销绩效管理绩效管理客户综合分析客户综合分析产品与产品与数据管理数据管理文档管理文档管理产品目录产品目录报价管理报价管理技术元素技术元素事件管理机制事件管理机制移动设备支持移动设备支持CRM 流程管理流程管理器器权限管理权限管理联系人管理联系人管理 工作流程管理工作流程管理E-MAIL管理管理订单管理订单管理协议与协议与合同管理合同管理EXCHANGE/DOMINO 数据同数据同步步数据导入导出数据导入导出市场营销市场营销市场分析市场分析销售管理销

27、售管理报价管理报价管理销售过程管理销售过程管理线索安排与分配线索安排与分配市场运作市场运作市场活动管理市场活动管理销售线索销售线索服务与支持服务与支持反馈处理反馈处理呼叫中心与服务需求处理呼叫中心与服务需求处理知识库知识库解决方案管理与发布解决方案管理与发布服务协调服务协调服务分析服务分析 区域管理区域管理 市场管理市场管理订单配置与合同订单配置与合同客户协议客户协议制造与预测制造与预测CRM-从潜在客户到订单的活动管理过程潜在客户信息市场/客户活动管理销售报价-CTO方式灵活应对需求4不同的配置,价格会产生不同的影响4不同的配置，物料清单BOM不同4不同的配置，加工工艺不同配置族: 椅子基本

28、部件: 4711 (“Pong” Model)特征: 类型, 织物, 完成选项值: 类型 (扶手椅,转椅) 织物 (蓝色,红色,白色) 材料 (白桦木, 红木) 对同一型号的产品提供了不同零部件的选配方案，最终提供给客户的是按照客户要求选配不同的零部件组合的产品。 选择配置表选择配置表实现研发和生产制造的信息数据集成，实现从设计EBOM与生产制造BOM及生产作业指导资料的无缝传输和集成SAP 工程其它PDM系统工程BOM下达到制造制造BOM公司工厂 A公司工厂 B模版下达/传递l ECOl 版本l 零件l 工程师l 传递历史传递选项l 单层或者全部层l 详细的 (修改)l 直接 一步实现l 工

29、程和制造比照销售和项目的集成根据销售订单创建项目SAP产品配置配置特征数据类型 字符 数字 配置值类型 连续 离散 是否强制 是 否配置值类型包括配置值类型包括连续性和不连续连续性和不连续性两种性两种可以定义某一种可以定义某一种或某几种配置属或某几种配置属性为必选项性为必选项针对一个配置特征的所有选项值都可以方便的进行定义、查询和显示将一系列的配置特征组织到一起，形成产品族/系列配置特征族多BOM / 多工艺管理 2009 SAP43项目管理贯穿整个业务流程项目管理贯穿整个业务流程销售销售项目计划项目计划设计设计采购计划采购计划资源分配资源分配成本预算成本预算项目管理项目管理设计版本管理设计版

30、本管理采购进度跟踪采购进度跟踪采购质量控制采购质量控制资源使用资源使用资源调配资源调配成本报告成本报告成本监控成本监控项目进度监控项目进度监控质量、风险控制质量、风险控制财务结算财务结算项目销售项目销售项目计划项目计划项目管理项目管理财务结算财务结算按照项目号跟踪管理明确体制明确体制合同合同CRM项目管理项目制定、管理体制设定项目项目A A设计部门设计部门制造部门制造部门设计团队设计团队制造管理制造管理管理总部管理总部管理团管理团队队设置项目组设置项目组查看查看项目组信息项目组信息可根据管理要求，自由设定管理的范围、深度项目体制与项目任务关联，责任明确总负责人总负责人子部门子部门1 1组装部门

31、组装部门项目责任制设计审核流程设计审核流程在项目管理过程中，对关键环节建立审核流程 比如设计版本的变更系统详细记录审核的人员、时间等信息，责任明确严格控制系统操作严格控制系统操作权限权限与用户责任关联与用户责任关联通过对系统用户权限的控制，实现关键步骤只有指定人员方可操作，与用户责任相关联 比如：任务的下达只有部门经理以上的人员才可以进行下达指示下达指示经理普通用户图纸变更图纸变更主任审批主任审批经理审批经理审批制造制造！该用户无权进行该操作项目中的文档交互管理通过文档管理，可以将合同的电子文档、扫描后的文件上传到数据库中进行保存针对项目中的重要文档，进行严格的版本管理，控制用户查看、更新等权

32、限控制，从而建立与项目相结合的完善的文档管理体系可与项目管理软件集成，便捷的进行数据传递，如：P3，MSProject文档管理文档管理上传文档上传文档Microsoft Project/P3, P5项目物资采购、库存管理根据项目计划下达采购命令供应商送货库存管理材料检验物资领用物资管理物资管理采购管理项目管理库存管理项目计划管理项目过程管理向供应商采购按照项目进度进行采购管理根据项目的进度中，进行采购产品结构生产任务单物料采购订单创建内部客户发票核查内部发票创建内部发票需求域需求域内部供应链内部供应链公司公司 1公司公司 2内部客户订单制造制造库存库存内部客户计划外部客户订单（可选）内部采购订

33、单供应代码供应代码内部供应商计划订单提议订单提议内部供应链内部供应链直接或间接下达外部供应商外部供应商SAP供应链管理MS/MRP 手工计划 MS/MRP 手工计划 供应链矩阵 采购规则 预留选项 集中采购 分销订单 多域多层可用性多域多层可用性分销订单分销订单多域多层可用性多域多层可用性采购采购内部供应链中-多工厂BOM（可配置）的意义在执行MRP时，用于传递不同公司组织之间的需求和供应以及计划执行，帮助提高计划集成度，在多工厂间增加可视性和计划的协同性提供自动计划跨工厂库存的能力方便制定内部经营组织间的税务及利润规划把需求从一个工厂传达到任何供应工厂多公司可交货能力的预测提高集团公司内部供

34、应链的执行效率和供应域的客户订单工厂工厂502工厂工厂503公司公司 50公司公司 51工厂工厂501计划网络计划网络 Z工厂工厂504项目物料需求计划（PMRP）解决方案PMRP机器客户订单项目其它需求物料分配行动建议车间订单提议采购申请基础数据用MRP计划单项目和多项目环境多项目MPR 为按项目活动维护库存提供了一个解决方案，同时将多项目活动按计划目的进行了分类项目活动按项目计划组项目计划组分类项目A活动A1活动A2项目B活动B1活动B2项目计划组 (PNG)项目进度管理用户将项目的进度登录到系统中后，管理者即可在系统中查看最新的项目进度管理者可通过甘特图，明了直观地查看项目的计划以及实施

35、的进度，从而有效地控制项目管理者可以通过拖拉计划条，便捷地对项目计划进行调整最终计划图可以导出到外部，形成MSProject文件，供用户打印、发布等计划的任务计划的任务完成的任务完成的任务制造进度报告制造进度报告设计进度报告设计进度报告采购进度报告采购进度报告直观友好的界面直观友好的界面项目质量管理设计变更管理设计变更管理采购检验结果登记采购检验结果登记通过对产品设计版本管理，结合审核流程，控制项目设计的质量对于项目设计的变更，采购专门的从申请到审批、下达的流程，从而严格控制项目的设计采购的原材料需要进行检验，对于不合格的原材料进行退货、报废等处理制造部检验员登记生产检验结果，对不良品进行报废

36、、返修处理生产检验结果生产检验结果项目成本分析直观的图形显示查看项目具体活动的成本查看项目整体成本逐层详细的成本分析对项目中具体活动的成本的汇报，系统自动进行汇总提供多种形式的成本查询与汇总，协助管理人员进行 成本控制与分析成本汇报材料成本材料成本人力资源成本人力资源成本设备成本设备成本其他成本其他成本预算VS实际项目资源管理资源与项目的具体活动关联，从而准确控制资源的分配与项目的成本等资源的调配过程中，可以随时、直观地查看资源的能力以及该项目的资源的能力分配情况，从而实现有效地分配资源通过报告资源的使用情况，根据需要，可以将资源的成本计入项目成本中，从而更加精准地核算项目成本人力资源设备资源

37、项目A项目B资源调配确认资源能力确认资源能力将资源分配到项目中将资源分配到项目中项目财务处理直接过账到SAP财务模块，进行应收/应付、总帐管理财务部创建项目发票创建项目发票过账到财务过账到财务项目收尾进度、成本管理项目收尾进度、成本管理项目财务处理数据库财务数据库接口与其他财务软件，通过接口进行数据传递，比如：用友接口用友用友财务财务数据库项目信息共享用户将项目进度及时地反馈到系统中后，管理者可以随时查看最新的项目信息， 从而及时、准确地了解到项目执行情况所有用户使用同一个数据库，从而保证了信息的一致性繁琐的报告制作耗时的报告传递过期的信息以前以后制造部采购部设计部管理部财务部BI（企业商务智

38、能）企业信息化面临的挑战我们企业有堆积如山的数据，就是不能访问！我们需要以各种方式随心所欲地切割数据！你们要做的就是如何使业务人员能够简单快捷地得到所需形式的数据！将什么是重要的内容给我显示出来好了！在会上两个人提交的本来是同样的业务运作机理却以不同的编号展示出来！我们希望人们用信息来支持更有事实依据的决策制定过程！BI系统满足管理者的决策需求管理者发生了什么经营监控将会发生什么经营预测目前状况如何运营分析为什么发生KPI分析不同层面管理者的关注点希望发生什么决策模型企业中不同层次用户的需求所有的层次都和业务、目标、度量、人和绩效连接在一起的制定战略目标监控运营绩效执行、监控、分析执行整体的视

39、角要点、趋势、指标和目标综合性很强的运行数据指标合并的视角即席查询、影响分析和关联关系分析专业业务指标多角度进行分析详细的视角图示，用户友好的界面具体指标职能关注点应用场景信息技术（IT）决策层决策层管理层管理层执行层执行层BI分析系统分析系统ERP系统系统决策支持系统决策支持系统BI系统整体框架操作型数据操作型数据企业应用集成企业应用集成数数据合并据合并存储存储库存管理库存管理销售数据销售数据供应链管理供应链管理数据集市数据集市或或数据仓库数据仓库分析型数据分析型数据转换转换聚合聚合汇总汇总创建唯一视图创建唯一视图其他数据源其他数据源装载装载信息展示信息展示报表报表分析和查询分析和查询仪表盘仪表盘ETL抽取工具全方位展示公司运作状况各种数据分析仿真/条件分析（WHAT-IF）*电力设备集团ERP项目方案陈述SAP公司及产品介绍对*电力设备集团ERP项目的理解ERP系统项目方案说明项目实施及保障案例介绍*电力设备集团ERP项目实施规划生产成本持续改进系统整合及深度应用信息化完善时间2011基础设施系统实施20122013第一期第一期第二期第二期项目CRM销售采购存货质量BI设计ERP应用系统SAP建议的ERP项目实施规划生产成本服务持续改进系统整合及深度应用信息化完善时间2011