工程管理的范畴重要性

1、工程管理的范畴重要性 面对频繁发生的建筑工程平安事故，国家提高了对建筑工程质量的重视，对建筑行业的质量标准也做出了新的要求。而工程管理是掌握建筑质量的有效手段，在建筑工程建设中是一项不可替代的工作。本文通过对工程管理范畴的确定以及工程管理重要性的分析，明确工程管理的详细工作内容，保障工程管理的有效落实。 关键词：工程管理；滚利范畴；重要性 工程管理工作贯穿于建筑工程建设的始终，从工程策划阶段开头到工程后期投产阶段，都对工程质量管理与掌握发挥着重要作用。因此，工程管理人员必需清晰了解工程管理工作的范畴以及管理的详细内容，保障工程管理作用的充分发挥，从而实现掌握工程成本，提高工程质量的工作目标。

2、1工程管理范围分析 （1）提出项目环节，在建筑工程项目正式投产前，提出项目的详细实施方案，评估项目的可操作性，了解建筑工程项目是否符合地区经济发展要求、国家工程建设要求，假如存在不合格的地方要准时进行修改，保障实施方案具备可操作性后，再进行下一阶段的工作内容1。提出项目建设的开头，管理工作只需保障实施方案具备可行性即可。（2）项目分析与研究环节，在这个环节中要对工程项目进行初步分析，研究项目的科学性、合理性、可行性，但不能保障方案具有较高的投资价值，所以这一环节制定的项目方案仍旧较为粗糙，不细化。同时还要对项目方案进行可行性分析，对项目施工进行更深入的了解，同时，可行性的分析也打算了投资能否顺

3、当进行。所以在这个环节中，工程管理需要对工程项目的技术、设计进行深入的分析，确保工艺、经济的可行性。通常状况下，要遵循以下几项要求：项目能够向银行到申请到建设资金贷款；项目能够通过政府的审核；各项内容满意国家对建筑设计的要求2。对项目可行性的分析会花费较长的时间，假如是复杂的工程项目，花费的时间会更长。（3）项目决策与评审环节，在项目可行性分析结束并通过后，就进入到评审环节，评审项目方案以及建议书是否具备合理性，其中供应的数据、文件、资料是否真实、有效。在评审环节中能够发觉项目中存在的问题，可以准时做出调整。同时，还要对项目进行决策，决策的结果直接关系到建筑是否能够实现，决策过程中要参照项目的

4、信息数据资料，避免出现问题和差错。（4）项目设计环节，先要进行基本设计，在项目结束可行性分析后进行即可，基本设计较为粗略，但仍符合施工要求配置。在基本设计中，为了避免出现差错，要准时与设计中涉及到的原料厂商和设备厂商进行沟通，保障设备、材料规格与参数的精确性。基本设计完成后要进行施工图设计，其是在基本设计基础上绽开的，所以必需在基本设计通过相关审核后才可进行3。假如项目较为复杂，为了缩短设计上所花费的时间可以一同进行基本设计与施工图设计，在基本设计后再对施工图设计进行调整和完善。（5）项目施工预备环节，施工图设计完成后，要进入到施工预备环节，这个环节中要先确定施工单位，尽可能选择口碑好、牢靠性

5、高、信誉好的施工单位；然后进行施工方案确定，施工方案的内容包括：施工材料规定、施工技术规定、施工设备规定、人力资源预备等；而且需要做好施工预备工作，预备好施工中使用的物资、机械设备，结合施工的特别要求对施工人员进行专业的技能培训、另外，管理人员还要协调、组织施工现场，对施工工序进行科学、合理的支配，明确制定施工责任制度，避免出现问题后出现责任推诿的状况。（6）项目投产环节，工程项目建设符合投资方的要求时，即可投产，投产需要12个月的时间，一般大型工程建设需要2个月的投产时间，投产后无问题出现并满意项目建设后，即可进行工程竣工验收。 2工程管理工作的重要性分析 现阶段，我国建筑行业正处于快速发展

6、状态，建设规模与建设数量日益增长，工程管理在建设过程中不仅发挥了掌握工程质量的作用，在成本掌握、平安掌握等方面上也发挥了重要的作用。其中工程管理重要性的详细体现有以下几个方面：（1）具有成本掌握的作用。施工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现，既具系统性又具复杂性，其主要分为两种类型，一种为预算成本；一种为实际成本。在通常状况下，预算成本主要用来与实际成本做对比，分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的状况。成本管理是工程管理中一项非常重要的内容，需要花费大量的时间，才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置，实现成本掌握的目标，为企业带来最大化的经济效益。（2）具有质

7、量掌握的作用。质量管理是工程管理工作的根本，其主要负责的施工质量管理，施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响，而且一旦出现施工质量问题就会带来严峻的生命、财产损失，危害施工人员的生命健康。所以应乐观的对施工质量进行掌握与管理，形成全方位的监督网络，实时监测施工现场的动态，发觉问题要准时处理，保障质量质量不受影响4。（3）具有平安掌握的作用。所谓的平安掌握是指对项目施工进行的平安管理，重点处理施工生产中存在的担心全、不稳定因素，避免对施工人员的生命平安造成不利影响。而且工程管理还要结合施工阅历预估施工中可能出现的平安问题，做好预防工作。同时要贯彻落实平安生产意识，施工人员在进行施工操作中必

8、需戴好爱护设施；定期对施工中使用的材料以及设备进行平安性检测，避免出现担心全因素，影响施工质量以及施工进度。（4）具有合同掌握的作用。项目建设的始终要涉及到合同关系，合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害，而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影响。合同具有法律效力，通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作供应依据，严格掌握在施工中出现的违规操作行为5。需要留意的是，双方在签订合同前，要对合同条款进行具体的分析，避免出现不公正条款影响自身的利益。而且合同的签订明确了双方责任，避免在发生问题时追责无据可依。由此看来，工程管理对保障工程项目建设的顺当进行以及项目的质量等方面有着重要的作用，管理人员在绽开管理工作中，要明确熟悉到工程管理工作的重要意义，明确自身具备的权利，把握工程管理工作的范围，明确在工程管理中的重点，这样才能将管理工作有效的落实到工程项目的实际建设中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要留意的是，工程管理工作的开展要以保障工程质量为核心，尽可能的在不影响工程质量的前提下，为企业猎取最大化的经济利益。 3结束语 综上所述