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文档简介

1、杰出生产经理必备技能 讲师：赵志刚 1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；一、项目生产经理岗位职责地位和作用非常巨大2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；进度控制是重中之重，进度计划编制与审核3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；简单讲就是项目管理4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。安全、进度

2、、成本、质量必须保证5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；组织与协调精细化管理6、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；包括进度分析会，会议安排工作有责任人完成时间7、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理验收前后相关准备工作必须做细 1、扎实的专业知识基础二、杰出的生产经理必须具备水平钢筋、模板、混凝土、防水等施工程序及管理控制要点必会2、丰富的现场管理经验（经验不足就去学习）比如怎么解决上铁变下铁问题3、正确的作业管理方法卓越的组织协调能力如水电预埋与 钢筋绑扎工作穿插的

3、协调4、良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力如塔吊司机与信号工产生矛盾怎样处理 1、专业能力，解决问题的能力，组织能力三、生产经理的素质要求如各种检查、召开各种会议2、交流/交际的能力、倾听的能力幽默的能力生产经理的工作不只是在工地上3、激励的能力，指导下属的能力，培养能力生产经理必须会看图纸4、控制情绪的能力，自我约束的能力生产管理不是天天都很顺利的必须学会不发火不生气5、有建立团队的能力和意识建立良好团队的核心：人际沟通 矛盾的98%是因为误会，是因为信息沟通的质量不够。 蒙牛牛根生 1、经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。四、生产管理经常遇到的问题比如周转材料、装修材料等。必须做好月提料计划2、材料计划的不准或材料控制的不良，半成品或材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。算量要准，要预算算量和技术算量结合起来3、进度拖延：召开进度分析会，分析进度拖延的原因。大部分原因是劳务人员不足。要催促上人和 积极帮助劳务队联系施工班组建筑施工大部分是手工作业，劳务人员必须充足 何时时间何地地点何人谁做何物做什么为何为什么做如何做用什么方法做多少或花多少钱五、生产管理容易忽略的内容

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