工期保证与控制措施

1、工期保证与控制措施第一、施工进度计划安排一、工程阶段控制目标（一）、本工程进度计划安排：在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下，综合考虑了每年的冬雨季施工期间的因素，制定了以下施工阶段计划如下：施工项目进度计划的实施措施项目内容编制月（周）作业计划1每月（周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制2根据规定的计划任务，当前进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制3根据总控制性进度计划，确定施工进度的重要节点目标4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制签发施工任务书1施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合，庄文件，

2、包括：施工任务单、限额领料单、考勤等2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组落实任务3实施过程中做好记录，任务完成后收回，作为核算的资料做好施工进度记录，填写施工进度统计表1各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源数量3由项目统计人员及时进行统计分析填表上报，为本工程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合，协调各方的关系，

3、采取措施排除各种干扰，加薄弱环节，实现连接均衡顺利施工，保证完成各项作业计划，实现进度目标。具体工作如下：做好施工调度工作1项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺2由项目生产经理会同总工程师将进度计划的落实措施具体到执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法3项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系4项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施5由于工程变更引起资源需要的数量变更和品种变化时，物资部门负责人应及时调整供应计划6项目生产负责人按施工平面布

4、置图管理施工现场，遇到问题做必要的调整，以保证文明施工7及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施8及时发现和处理施工中各种事故和意外事件9协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题10由总承包单位定期、及时召开现场调度会，贯彻项目主管认得决策，发布调度令11当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，项目经理应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔第二、进度计划保证措施由于本工程体量较大，各专业交叉作业较复杂，质量要求标准高，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料

5、、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：（一）技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有

6、矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况编制分部分项工程详细施工方案。（二）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划-签定物资供应合同一组织物资按计划进场和保管。二、施工现场准备工作（一）计划开工前与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。（二）做好“三通一平”工作，并对材料堆料场进行碾压硬化等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。（三）建造临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场办公室等临时设施，

7、（包括业主、监理及总包、分包的临时设施）需抓紧时间规划、报批、建造，计划开工前基本完成现场临时设施的建设。三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（一）计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施

8、工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队

9、伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（二）、施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤

10、其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：1、指定分包的招投标计划专业分包项目由业主主与承包人共同组织招标，确定各指定分包人。为确保总工期目标的实现，根据前述施工总进度计划和我公司总承包施工管理经验，特编制了招投标计划。在招投标过程中，总包将积极为业主服务，全力协助业主按此计划圆满完成招标工作。2、设计图纸计划此计划要求主设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，施工详图和特殊专业（诸如外墙装修、弱电系统图、电梯施工图、特殊部位精装

11、修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。3、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场

12、后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。4、合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。本工程对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。5、大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期限。四、人、财、物的保障（一）在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验、具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人

13、员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。如果我司中标，将派数名专家、技术人员从设计、施工等各方面提供技术保障。（二）我公司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用公司各种优势资源，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（四）我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍,已逐步适应我公司的总体管理

14、，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。（五）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要对于一些个别特殊的机械设备，拟利用社会资源补充。五、抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。六、技术工艺及措施的保证（一）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如模板工程的吊装等，从而实现

15、在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，有条不紊的按期保质完成。（二）采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（三）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等

16、先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。七、总包管理的保障（一）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择三家与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。（二）发挥综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行

17、组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。我公司将按照招标文件要求，积极配合协调相关独立承包单位的进场，同时根据计划陆续为其它指定分包单位

18、和独立承包单位提供进场施工的条件，在施工过程中将发挥我公司丰富的总承包管理经验和优势为各分包单位提供有效的总包管理、协调、配合和服务。（三）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况,发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进

19、度计划。（四）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，并与公司总部直接联网。通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量、实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能

20、及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。（五）根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（六）加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此

21、项工作，将配置专门的深化设计部负责此项工作。（七）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第三、确保工期措施一、工期保证体系二、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。为此，我们将采取以下保证措施：1、建立工期管理组织机构，制定工

22、程计划保证措施，组建以项目经理为第一责任人的工管理组织机构工程工期管理组织机构2、制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施1）项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采用统一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月度、季度计划。2）制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在时，月等计划进行调整。3）项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划，按规定定期调整（三个月修订一次），并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。4）组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。5）制定进度考核

23、制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程工资奖金挂钩。6）工程计划实行动态监控和调整，项目部内实行日-周-月生产调度会制度。7）采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。8）项目部根据拟定的工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员的进场计划安排，确保资源充足。3、制定工程资源组织的保证措施，确保工期计划的实施1）人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。3）认真编制有针

24、对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。4）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。5）实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。6）运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。7）抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的

25、保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。8）合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。9）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作，以最短的时间完成恢复定线、图纸会审等技术准备和人员、机械、材料调遣进场等施工组织准备。使施工准备工作做到充分而又连贯。认真做好实施性施工组织设计以指导施工全过程，精心安排、组织好劳力、机械设备、材料、

26、资金等施工资源，使施工能“连续、均衡、有序、经济”地进行。各项施工技术方案和施工作业指导书应提前制定，各项原材料试验、标准试验，以及混合料配合比试验也应提前做好，以便驻地监理批准后能按时开工。10）做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。11）加强同气象预报部门的联系，提前做好施工准备工作，搞好现场积水的疏导，及时排干场内积水。12）做好临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时

27、停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。13）充分认识季节性气候对某些工程项目的影响，以及农忙季节劳力、地方材料等供应紧张对整个工程的影响，积极做好准备，把不利因素对工程的影响降到最低限度。在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。14）加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的创造性、积极性。15）积极主动与设计部门和监理部门密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。16）资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。17）施工设备的保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备；材料做到早计