某制鞋有限公司员工管理规定手册范本

1、WORD前 言泰光公司全体员工：大家好！感你们加入到泰光这个大家庭。正是你们的努力才使今天泰光公司成为一流的制鞋企业，我们公司生产世界上最好的NIKE运动鞋，拥有一流的制鞋生产设备，是NIKEA公司全球重要加工厂之一你们是泰光的主人，公司一直为你们的工作生活环境作出不断改善，为你们提供了很多培训教育机会，以使你们每一个人能成为二十一世纪制鞋行业综合素质全面发展的优秀员工。同时，我希望大家能认真学习并遵守本手册有关规定，愿你们与泰光一起在二十一世纪共同成长，鹏程万里！大家！ 泰光制鞋 社长 在灿 2001年7月手册目录CONTENTS一、公司简介 1 FACTORY BRIEF二、耐克公司有关要

2、求 3NIKE RELATED REQUIREMENTS三、劳动管理 10LABOR MANAGEMENT四、日常行为规 13ROUTINE BEHAVIOR五、环境保护与ISO体系 17ENVIRONMENTAL PROTBCTION AND ISO SYSTEM六、安全卫生保健 23SAFETY AND HEALTH CARE七、泰光不虐待委员会 31QT NO-ABUSE COMMITTEE八、泰光苦衷上谈委员会 33QT GRIEVANCE COMMITTEE九、泰光奖惩委员会 35QT REWARDS AND PENALTIES COMMITTEE十、宿舍管理 39DORMITORY

3、 MANAGEMENT 十一、手册适用性 43AVAILABILITY OF HANDBOOK手册管理规定职工在公司需要携带本手册，以便接受公司的检查，本手册只作为学习之用，不能外借或用作其它用途，退社时需将手册交到公司劳务科，手册要仔细保管，如有损坏或丢失，将严格按有关规定执行。一手册仅适用于泰光制鞋的员工，不得翻版或复印，违者必究。 泰光制鞋 2001年7月公司简介泰光制鞋是一国独资企业，主要生产加工耐克运动鞋，是耐克公司全球重要加工厂之一，公司总投资6000万美元，占地面积20万平方米，建筑面积11万平方米，现有员工9300名，其中籍人员50名，中方管理者200名，12条生产线，年生产能

4、力750万双、生产设备主要来自英国、以色列、意大利、日本、美国有国。生活设施与娱乐活动生活设施：职工宿舍八栋；教育中心（娱乐厅）、银行、邮局、商店、图书室、医务室、照像馆；教室（英语、语）、浴室；职工宿舍栋每层设有电视房、乒乓球室与IC等。娱乐活动：每周放电影；每月举办生日晚会；优秀宿舍卫生颁奖仪式；每年定期举办英语、国语晚会与相关知识竞赛；每年定期举办职工篮球赛、足球赛、马拉松赛、舞蹈、跳绳、羽毛球比赛等职工娱乐活动。1泰光的发展历史95年9月28日 泰光获得投资许可96年7月9日 开始生产鞋中底96年12月10日 12条生产线安装竣工98年9月8日 被选为中国百强外资企业98年10月15日

5、 取得ISO9002与14001国际认证99年9月 12条生产线全部启动99年12月 被评为省市级花园单位，外贸先进单位2000年1月 衩评为纳税/出口创汇先进企业2000年6月 被评为全国外商投资双优企业2002年1月 ERP（全社资源管理体系）运营2002年6月 取得SGS ISO 9001/14001与OHSAS 18001认证2耐克公司有关要求耐克公司行为准则耐克公司，孕育于相互信赖。其深刻意义体现了我们愿意在彼此信任，团结合作、互相尊重的基础上和我们所有的合作伙伴开展业务，我们也希望我们所有的合作伙伴都遵循同样的原则。耐克公司企业文化的核心基于一个信念：耐克公司是由各种各样的人才组成

6、，尊重他们与众不同的个性，并为每一位同事提供平等的机会。耐克公司设计、生产并销售运动和健身产品，在这个过程的每一个步骤中，我们不仅要尽我所能做到遵纪守法，而且要尽力做到一个领导者应该做到的。我们期望我们的合作伙伴也能做到这一点。耐克公司也要求合作伙伴共同遵循以下各个准则，并将其充分执行和不断完善：31、在管理实践中尊重所有雇员的权力，包括其自由结社和集体协商的权力。2、尽量减少对环境的影响。3、提供安全和健康的工作环境。4、提升雇员的卫生和福利条件。合约商必须新生每一个雇员的尊严，同时尊重他们有权要求一个没有骚拔、辱骂或体罚的工作环境。雇员的雇用、工资、福利、升职、终止合约与退休必须完全以其个

7、人的工作能力为评定依据。不得因种族、信仰、性别、婚姻或怀孕状况、或政治理念、年龄、性别取向等而对任何人加以歧视。无论何时何地、耐克公司都在这个行为准则的指导下动作，我们要求合约商也遵循这个行为准则。合约商必须在所有工作场所贴此行为准则，把它翻译成雇员们所能理解的语言并尽力培训他们，使其了解本行为准则和相关地方法律所规定和赋予其权利和义务。当我们在此准则基础上建立起我们的合作精神后，我们还要求我们的合作伙伴能特别遵守以下各项：4非法劳工合约商不得雇用任何形式的非法劳工囚犯，已有合约在身者或者其他。童工合约商不得雇用任何未满18岁者从事制鞋业，或未满16岁者从事服装、配备或附件生产；如当耐克产品的

8、生产开始时，合约商已依当地法律雇用了超过15岁的雇员， 则该雇员合约仍可继续执行，但合约商此后不得用任何低于耐克和当地法律年龄要求标准的人员。为进一步确保此年龄标准被严格遵守，合约商不得使用任何形式的家庭代工来从事耐克产品的生产。工资合约商保证至少支付工人法定的最低工资或同业最低工资（前术这二项以较高者为标准）；为每个雇员建立一个清楚的帐目，明确记录每个发薪期的工资发放金额；且不得因雇员违反纪律而扣减其工资。 福利5合约商为每个雇员提供所有法定的福利。工作时间/加班合约商保证遵守法定工作时间制度；安排加班的前提条件是保证每个雇员必须得到法定的补贴；雇用时知会雇员必要的加班是雇用的条件之一；在正

9、常的工作制度下，须每七天休息一天，每周工作时间不得超过60小时，若此规定超过当地法定的最多工作时间，则以当地法律为准。环保、劳动安全和卫生（ES&H）合约商本身须具备有关环境保护、安全和卫生方面的书面政策与标准，并建立体系以求最大限度地降低对环境的负面影响，减少事业伤害和疾病，以提升雇员总体的健康状况。文件的提供和监察合约商应将有关文件归档作为其遵守此行为准则与相关法律的书面依据；同意在随时备有有关文件，以便耐克公司或其指定的核查员监察；且无论事先收到通知与否，同意在进行调查时提供有关文件。6耐BOWERMAN质量政策Bill Bowerman（比尔、鲍曼）是NIKE的创始人之一，对N

10、IKE公司贡献卓著，对美国的田径运动有着巨大的影响。Bowerman标志只用在提供给真正跑步运动者使用的功能最好的跑芏上，生产Bowerman鞋的目的是为了重新获得顾客对NIKE品质的信任和忠诚。Bowerman系列鞋对NIKE公司的生产有着重大意义。它代表着NIKE鞋的水平创造力，正因为如此，它受到了前所未有的重视。为了确保它最高品质，NIKE公司要求进行单独管理，施行特殊的Bowerman QA控制，产品的每道工序上都要严格检查，树立明确的标准，对产品规格严格控制，不符合标准的产品作为C品，只有A品，没有B品，在每个车间指定专门的Bowerman生产线和人员，进行特殊教育。7保持清洁环境耐

11、克环境方针我们的任务：通过持续性的业务实践活动，保障生活质量，保护环境，为提高顾客、股东和合作伙伴的价值，耐克公司将在环境方面全力以赴。方针：耐克公司为以下事项竭尽全力持续性的实践活动要在决定主要业务时适用。识别日常业务，产品生命周期各个联合会中产生的环境影响。依据持续性的实践活动开发和设计产品、资材、技术。通过联网扩充准则，与遵守此准则的公司合作。环境责任转化为业务责任，想法行诸于行动。与能够理解持续性实践活动和能够帮助实务管理的专家或携手合作。对地方社会的生活质量提高作出贡献。监督、测量、报告进行中事项。为进行中所有事项的持续改进而努力。8劳动管理雇 用第一条 录用：根据公司规则严格审查后

12、录用职工。第二条 试用期：录取职工后经过3个月的试用期正式录用。工作时间第三条 工作时间实行日8小时，周40小时制。第四条 单休日工作时间的工资按平常日计发。第五条 加班按劳动法规定支付加班费。第六条 法定休息日、三·八妇女节，社会活动日照发工资。工资条件第七条 工资标准为每周40小时。第八条 工资于下月15日发放。第九条 因罢工不工作时不发工资。第十条 公司给职工提供符合国家有关规定的劳动条件、劳动安全卫生条件、卫生防护用品，定期体检。9服务条件第十一条 上班时间：07：30，下放时间：16：30（根据季节或公司的需要可变更工作时间）。第十二条 职工对公司有意见或建议须向公司工会反

13、映。第十三条 职工要认真遵守公司依法制定的规章制度。第十四条 根据公司生产情况安排职工调换工种，职工应服从分配。解除合同第十五条 有下列事项之一的，公司可以解除合同。1、试用期发现不适合在本公司工作者。2、工作中严重违反公司规章制度或劳动纪律者。3、组织或筹划罢工者。4、以阻碍生产为目的，故意滞工，使公司蒙受损失者。5、盗窃或故意损坏公司财产者，立即辞退，并赔偿损失。6、被依法追究刑事责任者。7、解除合同，按实工作时间计发工资。8、有下列事项之一的，公司不可以解除合同：（1）没有违反上述的每一项规定与公司规则又没有超过合同期的。10（2）女职工产期向公司申请时，公司按中国有关法律准予假期，按规

14、定发放工资。9、公司与职工不能单方不经过对方同意无故解除合同，如一方提出解约，应在一个月前向另一方书面通知。10、职工因个人原因未到三个月退社时，要付工作服和餐具的实际费用。11、规定未尽事宜，根据中国劳动法和有关法律、法规规定结合公司规则，经双方协商后解决。规定因国家政策调整与国家规定不符合的，以国家规定为准。休日与休假第十六条 休息日需要按排生产时，可单休或休息日特勤。第十七条 法定休息日为：元旦一日、春节三日、“五一”劳动节三日、国庆节三日（共十日）。11日常行为规工作制度1、上下班时，要按秩序进出车间。2、工作时，要服从领导的分配和调动，不得无理取闹。3、对领导的批评要虚心接受。4、工

15、作时间不得擅自离岗、串岗、聊天、打瞌睡、吃零食、干私活。5、工作时要认真负责，彻底遵守安全守则，严守操作规程和作业标准。6、工作时禁止闲谈，东西望。7、提前十分钟进入工作岗位，准备好当天的工作，工作结束后，整理好周围物品、关闭电源，马上离开工作岗位。8、职工要密切配合，互相帮助，共同完成生产任务。9、工作时严禁做与工作无关的事情。10、进入车间，须换上工作鞋。11、知名度完成生产任务，杜绝不良品的发生。12、工作岗位要保持清洁卫生，生产过程出现次12品，应马上报告，不得隐藏或乱扔。13、严禁把剩有饭菜的饭盆带回车间，饭盆要放在车间的指定位置。14、秒理以任何理由怠慢工作。15、注意防火。遵守原

16、则1、按时上下班，不迟到、早退、无故旷工、不得随意变更作息时间和擅自调离工作岗位。2、上班时必须穿指定的工作服，佩戴工作证，服装要整齐、整洁。3、上班时，要使用指定的通用门，并向管理人员报告已出勤。4、爱护公司财物，珍惜使用社设施、机械与其他物品。5、进出工作岗位，要按指定的路线行走。6、因故早退、外出时，把出门证交给警备人员，得到准许后方可出门。7、因病或因特殊原因缺勤时，要提前请假并得到准许。8、严禁贪污盗窃公司和他人财物。139、出入公司携带物品必须接受警备人员检查。10、不许发生打架、斗殴、酗酒、赌博、聚众闹事破坏厂风气和秩序的行为。11、不得以任何手段唆使或煽动他人罢工或集体离职。1

17、2、除指定场所以外，不许吸烟或放火，不许使用电热器与其它火器。13、严禁背后散布谣言，攻击或诋毁他人，要互相尊重，搞好团结。14、属于以下情况，公司有权禁止其进入厂房或令其退出厂房：扰乱公司秩序者、饮酒无法工作者，携带危险品入厂者、受到厂禁止上班命令者、使用他人工作证者。15、退社必须提前一个月申请，经过批准办理有关手续后方可离职。就餐原则为了保证大家有一个良好的就餐环境，公司特作如下规定：1、严格遵守就餐时间， 不得提前到餐厅就餐。2、打饭时，要自觉排队，不许插队或替人打饭。3、吃剩的饭菜，应放在餐厅的指定位置。144、爱护餐厅的公用设施，保持周围环境的清洁。5、禁止在餐厅大声喧哗，吵闹打架

18、等行为，以免影响他人就餐。6、禁止在餐厅喝酒、吸烟、随地吐痰。7、禁止把饭菜带回宿舍或车间。8、禁止带外来人员在餐厅就餐。9、洗刷饭盆时，严禁乱泼乱倒。15品质环境安全卫生管理体系（ISO9001/14001&OHSAS18001）泰光于1998年10月取得美国ABS ISO9002（质量），14001（环境）国际标准的认证。2002年6月又取得瑞士国际通标标准（SGS）ISO9001（质量），14001（环境）与OHSAS18001（职业安全卫生）三个体系的认证。这充分说明我们公司的国际标准工作又迈出了一大步。虽然我们取得三个标准的认证，这并不能说明我们质量、环境、职业安全卫生工作是

19、最好的，而是我们奔向更高标准的起点。广大员工的积极参与是确保我们系持续改进的基础。更重要的一点是我们要100%遵守执行各英ISO标准与作业指导书要求，按标准要求作业，现时要求广大员工能认真学习有关ISO/OHSAS知识，为把泰光建成二十一世纪质量环保安全卫生先锋企业做出贡献。泰光品质方针泰光制鞋是生产运动鞋的企业，以运营有效和持续改进的质量体系，尽力为客户创造价值。同时，我们生产，提供能够满足16客户要求的优质制品。为此，我们以可靠的质量体系，确保制品质量，并采取与质量方针相适应的措施，尽力达到质量目标。有效的运行质量管理体系和持续的改进制定成文的质量方针、质量目标与具体目标，并使之系统有效地

20、运行，运用PDCA模式，采取改进，改正与预防措施等实现品质管理体系的持续改进。最大程度的降低不良率，确保顾客满意建立健全质量体系，开展6 SIGMA与经营革新活动，改善现场工程，防止不良品的发生，降低费用，确保世界一流的质量竞争力。促进新技术制品制造能力积极从本社与其他工厂引进新技术、新材料，培养适应现代企业发展的高素质人才，制造高技术含量制品，并满足制品各项要求。百分之百和满足纳期有效运营ERP体系，严格执行日日工顺制度，遵守作业顺序，缩短生产周期，以最快的时间满足纳期，成为用户满意的一流企业。为此，公司全体员工要理解本质量方针，积极遵守质量方针和公司方针，尽力完成公司的品质目标齐心协17力

21、为公司的不断发展作贡献。泰光制鞋社长 在灿2002年1月泰光环境安全卫生方针泰光制鞋是生产运动鞋的企业，为了最大限度减少从原、辅材料买到服务过程的环境影响，降低各种安全卫生风险，促进持续的环境安全卫生改善，以环境安全卫生经营体系为基础，全面开展以下活动。环境安全卫生经营体系的有效运行并持续改进制定成文的环境安全卫生方针、目标与指标，并有效地落实其检讨体系。减少污染物排放，减少职业安全卫生危害开展节约原、辅材料，减少废弃物，并按类分离收集，减少噪音与空气污染、安全卫生危险等，降低费用，创造高附加值。定期辨识评价各种现有与潜在的安全卫生危害因素并施加控制。遵守环境安全卫生法律与其他要求获取相关的环

22、境安全卫生法律法规，定期进行评价18并遵守。保证环境安全卫生管理的透明性通过持续的培训教育，使所有的员工认识，参与体系，向相关方通报环境安全卫生方针与相关要求，并表明我们持续改进的决心。同时，公司全体人员必须熟悉环境安全卫生方针，使其生活化，为建成二十一世纪环境安全卫生先锋企业发挥作用。泰光制鞋社长 在灿2002年1月泰光绿色小组进入二十一世纪，民众环保的呼声愈来愈高，政府对环保的要求也越来越高。泰光公司作为环保先锋企业，于2000年3月成立了以环保为主题，致力于公司环保改进、环保培训的环境亲善组织泰光绿色小组。该小组由来自于各部署的三十名中方管理人员组成。社长、理事与耐克生产经理、工会主席为

23、小缓顾问，环境劳工科科长任子庆为小组负责人。小组的责任：1、宣传耐克与泰光环境方针，改进工厂与当地社区的环境，对职工与当地居民进行环保意识教育。2、与当地政府合作举办各种外部环保活动。小组口号：绿不仅是一种颜色，更是一种承诺。19ISO9001/14001/OHSAS体系运行模式系统化的戴明模型，即PDCA模型是ISO9001/14001与OHSAS18001体系运行的基础。P：（PLAN计划）对管理体系的规划，包括：1、确定组织的方针、目标；2、配备必要的资源，包括人力、物力资源等；3、建立组织机构，规定相应的职责权限与其相互关系；4、识别管理体系运行的相互活动或过程，并规定其实施程序和作业

24、方法等；P阶段是3个体系成功运营的最重要环节。D：（DO行动）按照P环节所计划的程序、方法等实施，保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。C：（CHECK检查）为了确保计划的有效实施，需要对计划的实施效果进行检查和衡量，并采取措施修正、消除可能产生的行为偏差。A：（ACTION改进）管理过程不是一个封闭的系统，需要随管理活动的深入，针对实践中所发现的缺陷、不足或变化的外部条件，不断地对管理活动进行调整、完善，实现管理活动的持续改进。21专用名词术语OMS：质量管理体系；EMS：环境管理体系；OHSAS：职业安全卫生评价体系；ISO：国际标准化组织机构。6 SIGMA6 SIGMA作为世界上最

25、先进的品质管理技法之一，已经在很多国家的企业中实施，并取得了很好的改善效果，增强了企业的竞争力。泰光现在也正在如火如荼地开展着6 SIGMA的相关活动。6 SIGMA是？“不仅包括制品的设计和制造，而且还包括事务干涉，支援等所有种类的PROCESS（工程）中清除缺陷，脱离目标值达到最小化，组织的利益创出的同时最大化地使顾客满足的革新战略”。6 SIGMA活动的阶段DMAICDefine(定义)_Measurement(测定)_Analysis(分析)_Improvement（改善）-Control(管理)226 SIGNA活动相关用语1、统计性测定值（Statistical Measureme

26、nt）用数字体现工程水准的值为评价工程能力，测定的定量化的值2、SIGMA体现工程或制品特性偏离平均（中心）有多远对工程或制品的特性与平均（中心）有多少差异进行定量化时使用。减少散布是对品质向上产生绝对性影响的重要活动。3、SIGMA水准为了体现有规格工程的成果而使用的指标，SIGMA前面的数字越大，意味着品质水准越高。例如和5 SIGMA相比6 SIGMA的品质水准更高。4、6 SIGMA代表生产一百万个制品当中只有3.4个不良的水准5、CTQ（Critical to Quality）关于不良是什么或顾客的不满是什么的品质特性值。6、COPQ（Cost of poor Quality）由低品

27、质引发的费用在作业费用，资材费，劳务费，返品费，纳期迟延费，设备在稼动费等。23五行运动根据统计资料显示，国许多企业把推动五行运动当作提升企业效率的基础，五行就是欲称的环境质量。唯有将环境质量作完整规划，系统质量才能走得更踏实。泰光公司在瞬息万变且竞争日趋激烈的今日，适时地导入五行管理，以进一步奠定管理的根基。五行定义效果目的理整区分必要的物品和不必要的物品，处理不必要的物品。确保空间能有效使用能消除等待的浪费能减少压库能防止配件与工具的丢失节约原价整顿做到需要的物品能够马上使用。消除因寻找而浪费的时间减少搬运的浪费减少库积调查的时间能消除不稳定的状态清扫清洁做到工厂没有灰法和脏乱的东西。保持

28、清洁的设备状态。提高设备的性能能清扫检查设备的关键部分工作环境变好消除发生灾害的因素能提高公司的形象能提高质量提高品质减少故障保障安全习惯化能够熟悉并遵守已决定的事项，要具有遵守标准的态度。遵守制度减少不注意建立良好的人际关系劳动欲望24一般安全守则A、通行安全守则1、走路时要注意观察左右，以免发生意外。2、作工现场里的通道，必须用黄色的线条规划好。走动时，必须走规划的指定通道。3、从通道走入作业岗位时，应注意观察周围是否有不安全因素。4、走路时，不要把手插到兜子里。5、检修孔盖等覆盖物的上面禁止通行。6、禁止通行的区域或危险区域请不要进出或接近。B、工作前安全检查守则开始工作之前应检查机械、

29、工具、设备等安全状态。检查时注意以下事项：1、安全装置有无异常，是否有随时启动。2、机械设备工具的安全状态是否良好。3、电源开关即启动开关是否安全。4、作业现场的地面是否有滑倒的危险。255、作业现场的照明状态是否良好。6、室天棚上的东西是否有下落的危险。7、作业现场的周围是否已整理整顿好。C、危险物安全守则1、除了指定的人员以外禁止管理与使用危险物。2、危险物品储藏处除有关人员之外禁止出入。3、危险物品管理者与使用者应该穿不产生静电的棉布类衣服。4、不许利用危险物清扫、洗衣服、擦机器等。5、放置或使用危险物的场地，一米之禁止靠近火器与火种。D、安全用火守则1、带有危险性质的场地用火作业时，事

30、前应得到防火管理员的允许。2、除指定的场所吸烟之外不允许边走边吸烟。3、禁止任意制作使用电热器与电子产品。4、电热器必须在非可燃性的材质上面使用，同时放置电热器的周围应保持清洁。265、如果要使用电热器必须得到防火管理人员的许。E、灭火器种类与使用方法1、灭火器的种类：a、粉沫灭火器：射出时间为10-13秒，射出距离为56米b、大型粉沫灭火器：射出时间为34-37秒，射出距离为6-8米2、使用方法：首先拔出安全销，然后把喷嘴对准火点用劲按下压把。使用灭火器时应背着风，在适当的距离向火点射出。劳动保护用品管理条例为了防止各种职业危害和外伤，切实保证劳保用品的合理使用，公司特规定如下：1、树立正确

31、的劳动保护用品使用观念。劳保用品是用来保护广大职工免受各种职业危害和外伤和辅助措施，不是人人都享受的一种福利。2、要学会正确使用劳保用品，劳保用品在保27护工人的工作安全中起着重要作用，但一定要正确使用，公司建立劳保用品定期培训制度，新工人入厂首先要学会正确使用劳保用品。3、劳保用品要保证职工随身使用，要做到专物专用，不得挪做他用或带回宿舍，要妥善保管。4、劳动保护用品使用管理强制性执行，不得以任何借口拒绝佩戴劳保用品，必须按操作规程要求戴好劳保用品，方可进入工作岗位。不戴劳保用品、不穿工作服、不戴工作帽、不得进入工作岗位。5、劳保用品的使用要注意节约，做到物尽其用，不得浪费。6、建立劳保用品

32、使用监督制度，从后勤管理到生产部署，到班组岗位，都要做到有人管理，落实到人，有奖有罚。劳保用品使用知识1、普通棉线口罩：可以防止加工配料和打磨工序产生的细小粉尘由呼吸道进入肺中，避免呼吸道的毛孔被粉尘堵塞。2、普通棉手套：可以防止刷胶员工的双手被28胶水污染；避免打磨员工双手被砂轮磨损与伤害。3、防护帽：可以避免粉尘污染作业员的头发，同时还可以避免打磨女工的头发被卷入砂轮。4、防毒口罩；可以过滤有害空气，保护员工的身体健康。5、防护眼镜：为避免化学溶剂溅入眼睛与防止打磨产生的粉尘进入腐蚀员工眼睛而配戴的劳保用品。6、耳塞：在噪音大的工作区域如发电房、空压机房等，为避免作业人员的听觉受到迫害而采

33、取的必要保护措施。7、安全带、安全鞋、安全帽、绝缘手套：在建筑工地、机电修理场合与高空作业情况下，为避免高空坠物伤害员工或高空作业人员不慎坠落与触电事故的发生而采取的措施，以保护人员的安全。根据不同的部门、不同工种的作业要求使用相应的劳保用品，这是安全生产的最基本要求，希望广大员工在工作中一定要坚持本载劳保用品，这不仅是安全生产的需要，更是为了员工自身的利益。29泰光制鞋紧急医疗处理程序紧急事故发生现场安全员进行紧急处理，立即 通知医务室做好抢救准备，与时送到医务室抢救医务室进行医疗处理，公司业务人员将患者情况通知总务科医疗担当立即 通知警防科，司机派车送入要李权庄医院医疗担当立即将病情报告总

34、务科请求批准，送莱西或青岛医院医疗担当填写事故调查报告书，车间部署出具事故报告书目击得，事故过后对策书，上报管理部30泰光不虐待委员会第一章：总则根据耐克公司行为准则，提高管理者管理水平，杜绝任何虐待、辱骂，提高工人素质和自我保护意识，提高生产率，创造舒适的生活工作环境，特成立泰光制鞋不虐待委员会。第二章：组织机构泰光制鞋不虐待委员会由下列人员组成：主任：社长 在灿副主任：理事 林富汉 工会主席 杜学军成员：总务部署长成员：劳务部署长成员：环境劳工部署长成员：其他部署中方部署长第三章：职责与任务1、定期培训中方管理者2、定期检查惧有关案例3、制定整改计划314、制定年度工作目标5、公布有关虐待

35、问题的处理意见6、定期召开会议，向最高管理者汇报附 则附则一：而克规约，而克待业标准附则二：公司劳动管理条例附则三：公司有关规定泰光不虐待方针适用围：全公司方中方管理者。目的：杜绝管理者对员工进行辱骂或虐待，提高全体管理者素质与管理水平，创造一个和谐的工作环境。不虐待方针：1、全公司管理者在任何情况下，不许对工作进行打骂。2、员工犯错误时，要耐疏劝导，不能大场声咕叫。3、如果三次不听教育，依然打骂工人，给予退社处理。4、要经常对全体管理者进行教育。5、员工有权向主管、工会或其它渠道（如建议箱）或公司的人事主管反映有关虐待情况。泰光制鞋社长 在灿 2002年1月32泰光苦衷上谈委员会第一章：总则

36、为实现管理，增强企业的凝聚力，体现人人平等的原则，加强公司领导更好地扫许公司规章制度，听取员工的心里话有译公司决策的建议，特成立泰光制鞋苦衷上谈委员会。第二章：组织机构泰光制鞋苦衷上谈委员会由下列人员组成：主任：社长 要在灿副主任：理事 林富汉成员：工会副主席成员：总务部署长成员：劳务部署长成员：环境劳工部署长成员：各部署中方部署长第三章：职责与任务331、建立的基础衷/抱怨申诉体系2、定期召开委员会会议3、惧职工有关抱怨意见4、整理汇报并提出处理意见5、定期通报公司领导处理意见/决议6、定期走访职工、调查问题7、记录所有的基础衷与处理决议附则附则一；耐克规约，耐克行业标准附则二：公司劳动管理

37、条例附则三：基础衷上谈程序基础衷上谈程序收集抱怨苦衷整理汇报领导决裁答复通服/贴领导的答复保存各种文件教育培训34泰光奖惩委员会第一章：总则为保证公司制度的严肃性，增强企业凝聚力，培养职工爱厂如家的意识，鼓励职工为公司的发展献计献策，表彰先进处罚违纪者，特成立泰光制鞋奖惩委员会。第二章：组织机构泰光制鞋奖惩委员会由下列人员组成：主任：在灿 社长委员：柳在城 专务委员：河先运 常务委员：林富汉 理事委员：然赞 理事委员：杜学军 工会主席促进干事：顺子 劳务次长第三章：职责与任务351、收集各种奖惩案例并汇报。2、根据公司的各项奖惩制度，实施奖惩。3、更新各项奖惩规定。4、制定年度工作目标。5、定

38、期召开会议，研究各种有关问题。6、定期向委员会主任汇报奖惩情况。7、公布奖惩结果。8、记录所有奖惩与处理结果。附 则附则一：耐克规约，耐克行业标准附则二：公司劳动管理条例附则三：公司奖惩规定泰光奖惩规定处罚：一、警告：1、上班时间干私事、干私活。2、上班时间串岗、聊天、开玩笑。3、上班时间随便吃饭、买饭、外出不请假。4、上下班无故迟到早退。365、工作时间衣着不整，工作时不戴劳动保护用品。6、擅自开动机械设备和擅自动用安全防火设备与违犯防火劳动安全卫生制度。7、违犯公司出入规定者，不按时执行者。8、管理者对工人大喊大叫打骂者。9、随便将部件带回宿舍者，将危险品带回宿舍者。10、在宿舍饮酒，赌博

39、打架者。11、上班时间睡觉被发现者。二、降职、降薪1、玩忽职守给公司造成经济损失与有损公司荣誉者。2、不与时汇报已知的问题，或上报后不与时确认，不采取措施给公司造成损失者。3、不胜任其职务，领导方法存在严重问题，大部分职工不拥护，致使生产受到影响者。4、在公司打骂斗欧者。5、用假证件、假骗取工作者。6、三次不服从工作调整、调动者。7、管理不当，造成工作失误较严重者。8、不服从领导当面咒骂领导者。37三、停职1、冒充上司指令，给公司造成经济损失者。2、虚报冒领，弄虚作假行为，尽管未给公司造成损失者。3、连续旷工三天以上并无故迟到，早退三次以上者。4、严重触犯劳动合同。5、打击报复他人、捏造事实陷害他人者。6、不遵守作业规程，造成严重产品不良者。7、泄漏公司者。8、捏造事实，故意伤害他人造成严重后果者。四、辞退按中国劳动法与有关法律法规要求执行。奖励1、有关改进工艺提高生产效率的建议提供者（建议被采纳，并应用到生产工作中去）。2、被评为公司模社员。3、为公司挽回损失，争取荣誉者。4、为维护公司利益挺身而出，做出贡献者。5、被评为市级先进工作者。6、为公