提高企业机械设备学习教案

1、提高提高(t go)企业机械设备企业机械设备第一页，共34页。小组名称 迁安市通宇公司企业管理考核QC小组 成立时间 2007年11月25日 格言 加强企业管理，解决实际问题 小组类型 管理型 组长 宋锡元 活动日期 2007.12.01至2008.11.25 小组成员 8人 活动频次 1次/月，出勤率100% 平均年龄 35岁 组员学历 本科6人、专科2人 第1页/共33页第二页，共34页。序号姓名性别年龄文化程度职务/技术职称1宋锡元男51大专总经理/工程师2马振华男48本科副总经理/工程师3周文瑞男42专科工程科长/工程师4赵海宝男27本科统计员/助工5郭丹阳女28本科技术员/助工6徐泽

2、绵男34专科财务科长/会计师7李建伟男30本科技术员/助工8赵志东男28本科统计员/助工第2页/共33页第三页，共34页。2008年局下达(xid)的 机械设备收支比1/0.652007年公司实际(shj)机械设备收支比1/0.67提高企业机械设备的收支比 第3页/共33页第四页，共34页。第4页/共33页第五页，共34页。第5页/共33页第六页，共34页。该课题是否很耗资第6页/共33页第七页，共34页。第7页/共33页第八页，共34页。第8页/共33页第九页，共34页。第9页/共33页第十页，共34页。第10页/共33页第十一页，共34页。第11页/共33页第十二页，共34页。第12页/共

3、33页第十三页，共34页。第13页/共33页第十四页，共34页。序号因素名称确定方法要因确认结论1配件管理不到位配件管理不到位 调查分析调查分析 合理确定设备配件的库存量、易损配件合理确定设备配件的库存量、易损配件的基本价格及完善的出入库手续的基本价格及完善的出入库手续 2机械设备管理体制、规机械设备管理体制、规章制度不完善章制度不完善 讨论分析讨论分析 奖惩制度不完善、责任划分不清奖惩制度不完善、责任划分不清 3机械操作、维修人员的机械操作、维修人员的职业道德职业道德调查分析调查分析 企业设备使用与维修上存在着野蛮作、企业设备使用与维修上存在着野蛮作、缺乏保养、马虎维修现象缺乏保养、马虎维修

4、现象 4存在机械设备维修浪费存在机械设备维修浪费现象现象 调查分析调查分析对于进口件或价值较高的零配件，进行对于进口件或价值较高的零配件，进行修旧利废工作重视程度不够修旧利废工作重视程度不够 5设备燃油管理存在漏洞设备燃油管理存在漏洞调查分析调查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪费现象缺乏有效管理制度，存在燃油浪费现象6机械设备安全管理不到机械设备安全管理不到位，存在隐患位，存在隐患 现场验证现场验证 08.0508.05对机械设备部进行考核检查，机对机械设备部进行考核检查，机械设备施工机械缺乏班组班前安全教育械设备施工机械缺乏班组班前安全教育台帐，安全管理存在漏洞台帐，安全管理存在漏洞 第14

5、页/共33页第十五页，共34页。序号序号因素名称因素名称确定方法确定方法要因确认要因确认结论结论7人工配合机械施人工配合机械施工数量控制、技工数量控制、技术培训不到位术培训不到位现场验证现场验证 08.0808.08对人工配合沥青摊铺人员进行考核检对人工配合沥青摊铺人员进行考核检查，发现临时人员数量多，个别人员工作方查，发现临时人员数量多，个别人员工作方法不正确法不正确 8机械设备的使用机械设备的使用与维修保养相互与维修保养相互脱节脱节 调查分析调查分析由于机械设备保养措施还未能有效地落实，由于机械设备保养措施还未能有效地落实，设备维修往往局限于设备维修往往局限于“事后维修事后维修”，“ “

6、预预防维修防维修”意识不够重视意识不够重视9机械设备操作手、机械设备操作手、维修人员缺少专维修人员缺少专业技术培训及教业技术培训及教育育调查分析调查分析随着设备不断更新换代，技术含量也越来越随着设备不断更新换代，技术含量也越来越重，要求企业要提高操作手、维修人员的专重，要求企业要提高操作手、维修人员的专业技术素质和实际操作技能业技术素质和实际操作技能 10设备动态管理不设备动态管理不完善完善 调查分析调查分析按小时台班租赁和按方量租赁的设备台班管按小时台班租赁和按方量租赁的设备台班管理确认上都存在一定问题理确认上都存在一定问题 11个别机械设备闲个别机械设备闲置时间长，使用置时间长，使用率低率

7、低现场调查现场调查 内部设备计费方式为内部设备计费方式为“干与不干，干多干少干与不干，干多干少”的的“大锅饭大锅饭”式，缺乏积极性式，缺乏积极性 第15页/共33页第十六页，共34页。第16页/共33页第十七页，共34页。序号要因目标措施完成时间1配件管理不到位 完善库房管理制度 制订完善的出入库及采购制度 08.03 2械设备使用与维修保养相互脱节 完善机械设备维修管理制度 实行定人操作与定人维修保养相结合的管理制度 08.03 3机械设备存在“ 维修浪费”现象 废物利用，节约维修成本 提高了企业人员的维修保养意识 08.024机械设备燃油管理存在漏洞 对所有内部机械设备的单机耗油量进行控制

8、 制定燃油工票，施工现场燃油工票实行工长、司机双重签字制 08.055机械设备管理体制、规章制度不完善 加强企业机械设备的日常管理 贯彻落实公司设备管理定期考核制度，加强自有设备管理 08.026个别机械设备闲置时间长，使用率低 减少机械设备因闲置而老化、提前报废的情况，最大限度地节约资源 转变经营方式，积极拓展外部市场，盘活设备的利用率 08.09第17页/共33页第十八页，共34页。序号要因目标措施完成时间7设备台班费用统计不准确 加强企业设备动态管理 1、“高筑防火墙”，加强计时等关键岗位人员的廉政教育2、采取定额生产的方式 08.028操作手及维修人员缺少专业技术培训及教育 逐步提高操

9、作人员和维修人员的专业技术素质和实际操作技能采取“请进来、集中培训”的方法，组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的专题讲座，有重点地开展多种形式的岗位技术培训工作 08.03第18页/共33页第十九页，共34页。第19页/共33页第二十页，共34页。第20页/共33页第二十一页，共34页。第21页/共33页第二十二页，共34页。第22页/共33页第二十三页，共34页。第23页/共33页第二十四页，共34页。第24页/共33页第二十五页，共34页。第25页/共33页第二十六页，共34页。第26页/共33页第二十七页，共34页。日期 机械设备年收入 机械设备年支出收支比2008 5379803.7 3081452.48 1/0.57 2、对策实施后，有效地堵塞了多项漏洞，节约了费用开支，增加了收入，因此(ync)本次活动切实提高了机械设备收支比。第27页/共33页第二十八页，共34页。 2008年公司机械设备收支比为1/0.57比活动前的2007年1/0.67提高了，比活动目标值收支比1/0.65提高了很多。 通过以上图表可以看出，小组(xioz)按照对策实施后，