EPC项目进度管理和控制

1、EPC项目进度管理和控制8.1总则为理顺工程施工阶段计划管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系，明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。8.2 进度管理8.2.1 运用科学管理，在本工程中，承包商将运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。8.2.2 施工进度计划管理：总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同

2、的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。1）总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2）确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3）体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面

3、、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。4)直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5)注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。8.2.3 施工进度控制：总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法

4、，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。8.3 进度计划8.3.1 进度计编制依据：招标文件和业主要求；施工现场条件；EPC项目总承包合同约定；有关技术经济资料；云南省关于本工程建设开工报告的批复。8.3.2 施工进度计划的主要内容和程序如下：(1)进度计划主要内容：编制项目总体统筹控制网络计划并得到业主确认后实施。在项目总进度计划基础上编制设计总进度计划、采购总进度计划和施工总进度计划。设计、采购和施工分别编制三月滚动计划和三周滚动计划。在施工总进度计划基础上编制单位工程进度计划、单项工程进度计划和调试进度计划。(2)进度计划编制程

5、序：收集编制依据资料。确定设计、采购和施工进度控制目标。计算施工工程量。确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。编写进度计划说明书。由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时,应得到业主代表确认。8.4 进度控制8.4.1 设计进度保证措施1）、为保证设计工作的顺利进行，建立以设计总工程师为首的设计管理项目组，实行目标责任制，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成。2）、对影响设计进度的设备订货工作要尽可能提前订货。3）、加强设计人员与设备制造供应商的联络，及时提供与设计相关的各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐。4）、实行进度目标责任制，对按期完成目标计划和

6、提前完成的专业进行奖励，对拖期的专业给予适当的处罚。5）、对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度。6）、加强对设计分包单位的管理，增加设计分包单位与投标方的联系，及时解决设计中的各种问题。8.4.2 设备进度保证措施1）、制定严密详细的设备材料订货计划，合理安排供货周期2）、安排以采购经理为负责人的设备采购管理组，严格按计划及时及早订货。3）、在设备供货合同中明确供货的时间和地点，并增加按期到货的奖励条款，做到拖期将支付一定数额违约金，按期或提前交付将给予一定的奖励。4）、对制造周期较长的设备，要求厂家编制设备制造进度计划，派专

7、人在制造进行监造，对设备制造的投料情况及进度情况进行跟踪检查。5）、对发生拖期的设备要及早反馈信息，及早采取强有力的措施，保证按期到达现场。8.4.3 施工进度保证措施1）、项目经理部是公司派驻现场的项目实施机构，对进度控制全面负责。项目经理直接抓进度管理。项目设立进度控制工程师岗位，派有经验的进度控制工程协助项目经理完成进度控制工作。2）、制定详细的设计、采购和现场施工进度计划，并加强与业主方的沟通，详细了解主机的运行计划安排，充分利用自然停机时间完成有条件的工作。3）、建立目标工期完成奖惩机制，对重要工期节点全部采用倒排工期的办法编制进度计划，关死后门，创造条件提前开工。对按期或提前完成的

8、都给予奖励，对突破目标工期和里程碑计划的要给予经济处罚。4）、为了有效使用现场的人力、机械，对公用系统改造中与主机联系较少的项目可创造条件提前开工，以减少高峰期的资源冲突。5）、要充分考虑项目实施中的各项工作之间的衔接关系，避免各个工序之间的冲突和相互影响。6）、在项目总进度计划的基础上，编制阶段进度计划、滚动进度计划，将阶段目标在作业场所明显位置悬挂，让目标进入人心，体现在行动上。7）、在管理上运用P3项目进度计划管理系统，所有的进度计划都用R软件编制，在编制实施计划的同时编制目标计划，定期甚至每天进行对比检查，预测项目总进度的完成情况，对工程实施科学管理。8）、对影响项目总体进度的关键分项

9、逐项由项目经理与施工经理签订责任状，施工经理与分包单位签订责任书，明确完成的期限，并监督该项工作开展的各项条件准备情况。9）、与分包商签订项目进度保证协议书，明确奖罚条款。10）、对重要工作的施工采取指令性管理措施，确保各种支持系统工作到位。8.4.4 调试进度保证措施1）、在现场成立以调试总工程师为责任人的调试管理机构，加强对调试工作的调度和协调管理。2）、调试专业人员尽早介入项目工作，熟悉情况，发现问题，尽可能早地把影响设备和系统运行的问题事先处理好。3）、严格进度计划，保证每天的调试任务按期完成。4）、加强对设备供货厂家的管理，做到事先通知，按时到场，处理问题及时。5）、加强施工单们位与

10、调试人员的联系，对调试中发生的设备、系统问题和缺陷做到及时安排、及时处理、及时验收。6）、项目经理部、施工分包商和调试组都安排专人负责调试问题的汇总、整理和通报，让问题暴露在明处，对问题的处理要做到跟踪到底，不达目标不罢休。7）、对调试中容易损坏的部件要有备件，提前准备。8.5 进度计划执行效果报告8.5.1 项目组应建立跟踪、监督、检查、报告的项目进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。8.5.2 项目组应对设计、采购和施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM时，

11、应进行设计、采购和施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。8.5.3 当设计、采购和施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。8.5.4 进度计划由总承包商编制和提出，由监理单位审查，业主批准后实施。9健康安全环保（HSE）工作9.1总则9.1、总承包商满足业主按照国际高水平的HSE标准建造本项目的要求。把HSE管理作为项目管理的重要组成部分。9.2、总承包商确保所有的活动、人员和过程完全符合适用的法律、法规、规定和业主的要求。总承包商根据本项目的实际情况进行系统的HSE策划，识别和评价项目建设过程中的危害因素，制定事故预防措施，

12、配置满足HSE管理运作的人、财、物等资源，编制项目HSE实施程序，以确保项目目标的实现。9.3、承包商在本项目中建立和实施HSE管理体系，并向业主提供书面的HSE管理制度和保证体系，在得到业主批准后实施。9.4在项目的设计、采购、施工、试运行和开工阶段应高度重视环境保护。在工作时应保证：采取有效措施控制废水排放，避免污染土地和地下水网系统；采取有效措施控制废气排放，防止大气污染；保持清洁卫生的现场环境，提供安全健康的作业场所。9.5安全教育和培训：承包商对其员工进行HSE培训，并记录备案，并督促其施工分包商对其员工进行HSE培训。对员工进行特殊专业的培训，特种作业人员要持证上岗；9.2现场管理

13、要求9.2.1、 承包商的HSE程序(1)承包商编制适用于本工程项目的HSE实施程序。该程序适用于施工现场和设备设施的HSE管理。该程序的内容在施工期间严格执行。(2)承包商为业主提交一套完整的施工安全规章制度。制度包括承包商的安全操作规程以及应急预案、考核方法、培训计划、设备设施维护、职业健康防护以及在施工期间的环保控制。(3)承包商在现场指派一名HSE经理，建立HSE组织机构，确保施工HSE程序的实施。(4)承包商的HSE经理负责启动HSE计划、确保施工现场HSE规定的实施，对正在进行的工作进行安全检查、与员工召开安全会议并向业主的HSE部门提交工作周报，对HSE工作的执行情况进行汇报。H

14、SE经理负责对施工现场的连续操作进行检查，对易导致的伤害或事故的隐患加以控制，对施工中使用的设备、工具和设施进行检查，使其保持完好。9.2.2、 如果发现违法违章、可能造成人员/设备伤害或损伤的情况时，业主有权要求承包商停止工作。由此造成的停工所发生的费用以及造成的工时损失由承包商承担。承包商没有或拒绝对发现的问题进行整改将可能导致合同终止，具体的责任人将驱逐出现场。9.2.3、 承包商参加整个现场的HSE管理机构。该机构管理现场共同的HSE问题。9.2.4、 人员行为的基本要求(1)现场工作人员必须佩戴安全帽，危险场所应佩戴相应的劳保护具。(2)进行工作时必须按规定着装，必须穿符合工作要求的

15、劳保服装。劳保服必须是长袖上衣和长裤；施工场所必须穿劳动防护鞋。(3)如果头发过长，超过肩膀，应盘起全部放进安全帽里。(4)现场不允许带珠宝首饰。(5)吸烟区外严禁吸烟。(6)禁止不安全行为。所有员工有责任制止不安全行为。(7)禁止斗殴和赌博。(8)严禁酗酒和吸毒。(9)禁止使用武器或用其他物品作为武器。(10)禁止携带武器或管制刀具。9.2.5、 消防管理(1)承包商按照业主要求与消防部门配合，处理好施工现场和相关设施的消防工作。(2)承包商提供灭火器来处理施工过程中可能发生的火灾，这些要求包括：所有建筑物、仓储区域和工作区域均配备灭火器，灭火器应放置于醒目的位置。在焊接或者气割作业时，应在

16、作业场所附件配备灭火器。各种进入现场的车辆和具有火灾危险性的施工机具上均要配备灭火器。对所有承包商人员进行灭火器使用培训以便发生火灾时能作出迅速反应。要严格按照规程对灭火器进行维护、保证按规定充装灭火齐L并按规程操作。9.2.6、 检查与监督(1)欢迎业主对承包商进行定期检查，承包商及时整改在检查中发现的问题和安全隐患。(2) 承包商将进行施工开工前HSE检查、日常HSE检查、专业性HSE检查、季节性HSE检查、节假日前HSE检查。(3)承包商积极迎接各级政府部门的检查，并把检查问题及时通报给现场项目组。承包商按照政府部门的要求对检查问题进行整改，把问题整体情况通报到现场项目组。9.2.7、 HSE会议(1)每星期召开HSE周例会，检查上周HSE工作情况和绩效，研究和解决存在的问题、措施和改进要求，提出下周HSE工作要求。(2)每月召开HSE月例会，检查上月HSE工作情况和绩效，研究和解决存在的重大隐患、措施和改进要求，提出下月HSE管理要求。9.2.8、 语与标志承包商在施工现场进出大门旁从左至右按顺序悬挂“七牌一图”，现场张贴项目的HSE宣传标语和安全警示标志，并严格遵守警示标记上的警示说明。9.2.9、 HSE奖惩为提高项目HSE管理绩效，承包商应建立项目HSE奖惩制度，对于绩效突出的以及避免重大事故行为