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会计学1第1页/共11页第2页/共11页 可视管理效果示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然6安 全库 存用完后通知某人666第3页/共11页？第4页/共11页第5页/共11页第6页/共11页第7页/共11页第8页/共11页1.结合已有的基础识别需目视与定置管理的对象各班组长2.决定做的先后顺序车间联络员3.在雅美哪些地方（具体位置）各班组长4.实现的方式，如：用标示牌、贴胶带，用什么颜色、材料、尺寸规格、如何放置、放的高低。各班组长5.确认做的必要性车间主任及厂TPM推进办（可视化与定置小组）6.设计出图。各班组或请标牌制作商协助。7.研讨图的完善性，确认做的必有性。厂TPM推进办8.呈领导审批9.内部按图制作、委外制作。10. 按实先的计划执行，如：贴牌、贴线 等。贴好后拍照片。11. 将设计稿和实物照片，纳入定置与目视管理手册，作为经验与知识积累，并不断完善。第9页/共11页为了实现我们共同的目标：致力于做好第一步和每一步，使雅美科

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