第五章库存管理

1、物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理n 库存的概念n 库存的分类n 库存的价值n 企业库存政策的沿革物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理 供应链的生产和物流渠道各点储存的原材料、供给品、零部件、半成品和成品等，主要作为今后按预定的目的使用而闲置或非生产状态的物料。 库存是一种闲置的资源。库存是一种闲置的资

2、源。物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理按库存作用分：按库存作用分： 周转库存：周转库存：满足日常生产经营需要而保有的库存，库存量与采购批量直接相关。 安全库存：安全库存：为防止不确定因素的发生而设置的库存，库存量与库存安全系数或者说与库存服务水平相关。 在途库存：在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存，库存量取决与运输时间以及该期间内的平均需求量。 投机性库存：投机性库存：由于价格投机和先期购买而产生的超出预期需求的库存。 仓耗：仓耗：有些库存在存储期间会损坏、被报废、丢失和被盗，这些

3、库存称为仓耗。物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理按生产过程分类：按生产过程分类： 原材料库存原材料库存 在制品库存在制品库存 产成品库存产成品库存按用户需求特性分类：按用户需求特性分类： 独立需求库存：独立需求库存：用户对某种库存的需求与其它种类的库存无关（补充库存机制）。 相关需求库存：相关需求库存：库存种类间存在相关性（需求计划控制）。物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理 从历史的角度看，企业的库存管理政策经历了多次变

4、化，了解这些变化可以帮助我们加深对库存管理的理解。 A. 库存是企业的财富 B. 库存是企业的坟墓 C. 库存是企业的杠杆越多越多越好越好越少越少越好越好越合理越合理越好越好物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理 改善客户服务改善客户服务 协调供需协调供需 生产的需要生产的需要 降低成本降低成本生产成本生产成本运输成本运输成本采购成本采购成本系统波动系统波动突发事件突发事件物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理物流学导论物流学导

5、论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理q在既定的需求水平及其变化幅度、提前期及其变化幅度和各项成本基础上，利用库存管理的方法做出最优的库存决策；q采用适时管理的思想，通过减少需求和补货周期的波动性、减少批量、与供应商更紧密地合作等措施来消灭库存。物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理q 采购成本采购成本( (Procureme

6、nt CostsProcurement Costs) ) 包括不同订货批量下的产品价格或制造成本；生产的启包括不同订货批量下的产品价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地地成本；运输和装卸成本等。供应地地成本；运输和装卸成本等。q 库存持有成本库存持有成本( (Carrying CostsCarrying Costs) ) 包括包括空间成本空间成本( (Space CostsSpace Costs) )、资金成本资金成本( (Capital CostsCapital Costs) )、库存服务成本库存

7、服务成本( (Inventory Service CostsInventory Service Costs) )和和库存风险成本库存风险成本( (Inventory Risk CostsInventory Risk Costs) )q 缺货成本缺货成本( (Out-of-Stock CostsOut-of-Stock Costs) ) 分为分为失销成本失销成本( (Lost Sales CostsLost Sales Costs) )和和延期交货成本延期交货成本( (Back Back Order CostsOrder Costs) )物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学

8、院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理库存决策推动式拉动式一 次 性 订货重 复 性 订货需求稳定需 求 不 稳定提 前 期 稳定提 前 期 稳定提前期不稳定提前期不稳定物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理例1：某企业年需某材料3600kg，单位成本10元，单位年库存持有成本2元，一次订货成本25元，问经济订货批量是多少？年订货次数是多少？订货频率是多少？平均资金

9、占用是多少？答案：（300kg；12次；每月一次；1500元）物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理 订货提前期 Lead time（L）：企业从发出订单到收到货物的时间间隔。 再订货点Reorder Point（ROP)：企业发出订货时尚有的库存量。 ROPROPL Ld d 例2：某工厂年需某零件1260个，一次订货成本为50元，年库存持有成本为25，每个零件的价值为35元，提前期为10天，求ROP和EOQ。 答案：（35个；120个） 物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物

10、流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理 例3：某公司使用某零件，可外购也可自制，若外购，单价4元，一次订货成本为10元；若自制，单位成本为3元，一次生产准备成本600元，日产量50件。零件的全年需求量3600件，年库存持有成本为零件价值的20，问自制还是外购？ 答案：（外购14640元；自制12240元）。所以自制。 物流学导论物流学导论 浙江万里学院浙江万里学院 商学院商学院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 库存管理 例4：某公司年需某零件100,000件，单位买入价格16元，一次订货成本1000元，该产品的供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买5000个以上9折，一次购买8000个以上8折。假设单位产品的年库存持有成本为价值的一半，求该公司的最佳订货量。 答案：（8000