(完整版)PMP责任汇总

1、PMP 责任汇总1、对任一指定项目，由 项目管理团队 负责决定体系中哪些东西 适用。2、高层管理人员或高层项目管理人员 负责承担组织的综合行动管理的责任。3、项目经理 任何时候应该与 项目团队 共同负责，确定哪些过 程适于具体给定的项目，及各过程适合于该项目的严格程度。4、项目管理过程由 项目管理 团队 负责实施。5、章程由 项目管理 团队 起草（write），但项目的批准及资金取得 在项目之外。6、监控过程组由 观察项目的人 执行。7、完成项目的时间目标（约束）由 高管 规定。8、项目管理团队 ，将范围管理决策写入项目范围管理计划。9、识别、记载和验证假设，由 项目团队 进行，属“团队规划”

2、 过程的一部分。10、活动定义，由负责这一工作组合的 项目团队成员 完成。11、估算活动持续时间：由 团队最熟悉具体计划活动工作内容的个 人或集体 负责。12、进度表基准，由 项目管理 团队 认可或批准，作为绩效衡量基 准。13、费用管理计划，由 项目管理团队 完成。14、成本偏差的可接受范围，由 项目经理 确定。15、费用估算：由 熟悉具体工作包的 团队成员 完成。16、项目资金支出的界限：由 用户和执行组织 设定。17、确定或交付所要求的质量与等级水平是 项目经理 与 项目管 理团队 的责任。18、所需要的精确度或准确度由 项目管理团队 确定。19、提供取得成功所需的资源是 管理层 的职责

3、。20、项目的临时性意味着在改进产品的质量上，特别是缺陷的防止 与评估上，所需投资由 实施组织 承担，而不是项目本身。21、项目筹资和澄清范围问题，由 项目发起人 协助团队解决。22、若分歧成为负面影响， 首先由团队成员 解决冲突；若冲突升级， 则由项目经理 促成满意结局。23、项目团队成员 为组织的例行绩效考核提供信息，便于组织对其 他成员考核。24、利害关系者管理，由 项目经理负责。25、通常由 组织 界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或 较低的重要性。据此可确定相应的风险应对规划。26、集思广益会，由 项目团队 主持。27、支付系统，必须由 项目管理团队 进行审查批准。28、促使合

4、同符合项目的具体要求，由 项目管理团队 负责。29、项目管理方法系对从事项目管理至关重要， 项目管理团队 认同 和接受有利于实现项目的标准化管理。30、项目利害关系者管理由 项目经理 负责。31、WBS，由整个项目团队 一起制定，创建结果是： 团队意见统一。32、会议议程，由 团队成员 产生，但主席会使用。33、项目计划，由 团队成员 编写，项目经理提交发布。34、高管 决定项目优先次序。35、将变更控制在基线允许的变化范围内是项目经理 的管理原则。36、项目经理 有权控制费用基准。37、范围基准需要由 项目团队 参与。38、项目经理 对质量管理负有最终 (ultimately )责任。( 项

5、目经理 )39、高管 在公司多个项目中确定优先权。40、项目干系人 负责创建经验总结 。41、项目整体管理由 项目经理 负责。42、项目计划，由 项目经理 组织制定，由 项目经理和团队 完成；由 专家、团队成员 或职能经理 或项目办公室 对项目做出计划。43、配置管理的目的：保持项目产品的 正确和完备。44、如果项目是根据合同进行的，则提出的某种变更必须由 顾客 批 准。45、参与准备范围基准的是 项目团队。46、活动定义由 负责这一工作组合的项目团队成员 完成。47、活动持续时间估算，由 项目团队中最熟悉具体计划活动工作内 容的个人或集体 负责。48、进度基准，由 项目管理团队 认可并批准的

6、进度表，作为绩效衡量基准。49、要求增加项目资源的决策是 项目经理 的责任。50、项目经理 负责管理偏差，确定项目费用偏差的可接受范围。51、质量原则是由 高管部门 正式阐明的。52、项目质量原则的确定和传达至相关的项目利害相关者，是 项目 管理团队 的责任之一。53、对 85的质量费用由 管理层 负直接责任。54、项目经理 对项目的质量负责，对项目目标负责。55、员工( worker )对所执行任务的质量负根本( ultimate )责任。56、对产品质量改进的投资，特别是缺陷预防和鉴定需要的投资， 由执行组织 负责。57、确定和传达质量原则和所要达到的质量等级标准水平，由 质量 管理团队

7、负责。58、项目工程师 对设计和规范责任。59、设定缺陷数目，是 管理层( managemen)t 的直接责任。60、解决项目冲突的主要责任，在于 项目经理 。61、合同管理责任， 项目经理 对合同需求负责， 工程师 对项目规范 负责。 合同部门 对采购文件负责。62、项目经理的职责： 1)制定项目计划；2)制定 schedule development3) cost estimating 4) team development55) performance reporting6)trend analysis( 费用控制工具的“绩效审核” )7) progress reporting8) 管理

8、项目( deliverables )9)对项目成功负责10) forecasting63、高管，1)计划编制前委派项目经理，授权2 )批准项目计划和任何整体变更3 )给项目经理提供支持64、防止目标变更的责任是 管理层 。65、项目发起人 最终负责确定和管理项目风险，承担风险。66、总经理和高管 最终对组织内部风险管理负责，最终对董事会、股 东负责。67、项目经理 负责项目风险项目经理 负责识别和管理风险68、部门经理 负责部门风险。69、将变更控制在基线允许的变化范围内是 项目经理 的管理原则。70、在项目环境中， 职能经理 负责识别并开发风险减少战略，考虑 任何预防、应对相关领域的风险。7

9、3、项目干系人 负责创建经验总结。74、“假设”由 团队 确定记录、验证其正确性。75、持续改进属于质量方针， KAIZEN，由高管 来发布、领导。776、团队开发是 项目经理 的责任 77、在组织过程资产中， 招募经验 （即：管理、分配人员的政策、程 序）限制团队决策。78、项目经理员工 负有责任在持续改进过程和产品的质量方面作出 努力。81、决定、阐述被要求的质量的水平是 项目经理 和项目管理团队 的责 任。82、费用管理计划产生于估算之前，由 管理团队 产生。83、项目经理 负责确定项目成本偏差的可接受范围。84、矩阵组织内，对成员的绩效评估由 职能经理 完成。85、范围蔓延是由 客户发起，镀金是由 项目团队 发起。86、项目计划和时间表应该分发给 沟通管理计划中指明的人。87、所有项目的正式确认信息，首先应分发给 利害关系者 。 人力资源:88，项目管理团队 将观察团队的行为 ,管理冲突 ,解决问题 ,以及评估