《资源与运营管理》课程模拟题二复习过程

1、1. 资源与运营管理课程模拟题二一、单项选择题(180题，每题1分，共80分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)关于招聘规划及其步骤，说法正确的是()。计划往往赶不上变化，因此招聘无需规划招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等招聘规划的第一步是发布招聘信息招聘规划的最后一步是确定面试的时间答案：B考点编号：ZSK01考点内容：招聘规划的步骤解析：参照资源与运营管理(上册)(第二版)(以下简称“资源上”)教材第7页，招聘规划的步骤。对于大企业和那些管理人员来说，做适当的招聘规划是十分必要的。招聘规划的步骤为：确定招聘

2、的人数和岗位；选择招聘的方式和渠道；确定招聘时间；发布招聘信息；制定招聘预算。招聘的方式和渠道有许多，常见的有：猎头公司、报纸广告、互联网、员工推荐。2. 所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去()的余额。成本长期投资负债利润答案：C考点编号：ZSK04考点内容：利润、现金和所有者权益概念解析：资源上教材第74页，所有者权益。所有者权益是在某一时间企业所拥有的净价值，或者说企业拥有的资产减去企业的负债。3. 小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将()算入公司的直接成本。水费研发费用直接人工费原材料、元件和耗材答案：B考点编号：ZSK05考点内容：传统的成本分类解析：资源上教

3、材第93页，成本的类型。直接成本也叫可变成本，是指直接计入各种产品成本的费用，一种费用是否属于直接费用，取决于能否确认其与某一种产品的生产有关，是否便于直接计入。在生产型企业中，直接成本包括：原材料、元件和耗材；直接人工；其他直接成本如水、电费等。4. 小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用()成本模式。总体单位项目混合答案：C考点编号：ZSK06考点内容：单位和项目成本模式解析：资源上教材第103页，项目成本模式。适合采用项目成本模式的公司有建筑公司、顾问公司和广告公司等。5. 关于财务预算这一概念，说法正确的是()。财务预算必须服从决策目标的要求财务预算就是指现金预

4、算财务预算的先导是财务控制财务预测需要以财务预算的结果为依据答案：A考点编号：ZSK07考点内容：财务预算的内涵与形式解析：资源上教材第112页，财务预算。财务预算与财务预测、财务决策及控制等环节的关系是：财务预算需要以财务预测的结果为根据，比财务预测更具体；财务预算必须服从决策目标的要求；财务预算是财务控制的先导。6. 从危险性等级来看，2010年8月舟曲县泥石流灾害属于()。安全的临界的危险的灾难性的答案：D考点编号：ZSK08考点内容：危险性等级划分解析：资源上教材第166页，危险性等级划分。危险性等级划分为四个级别：(1) 安全的：不会造成人员伤亡及系统损坏；临界的：处于事故的边缘状态

5、，暂时还不至于造成人员伤亡、系统损坏或系统性能降低，但应予以排除或采取控制措施；(2) 危险的：会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施；(3) 灾难性的：造成人员重大伤亡及系统严重破坏，必须予以果断排除并进行重点防范。7. 对于一个蔬菜种植基地来说，()是它的主要资源。大棚塑料薄膜土地工具答案：C考点编号：ZSK09考点内容：主要资源和辅助资源解析：资源上教材第182页，主要资源和辅助资源。用于核心业务的资源是主要资源，相对的，为这些核心业务提供支持的资源则是辅助资源。某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于()。消耗品次品非

6、有效库存有效库存答案：D考点编号：ZSK10考点内容：有效库存、非有效库存解析：资源上教材第220页，有效库存。有效库存是指真正符合客户需要，能给客户带来价值的商品库存。8. 关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是()。在选择指导伙伴时，越年长、经验越丰富越好指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半绩效突出是指导伙伴必备的素质指导伙伴只要耐心就可以了答案：B考点编号：ZSK12考点内容：安排指导伙伴解析：资源上教材第48页，安排指导伙伴。安排指导伙伴的工作非常重要，做不好会事倍功半。指导伙伴应该是了解整个就职程序的人，他(她)应该具有这样一些特点：冷静一一当自己承担的工作量使他们难以和新

7、员工相处的时候，他们不会慌张；耐心一一能够不厌其烦地重复某些信息；自愿一一他们愿意扮演该角色，对他们来说，这是发展培训和顾问技能的良机；积极一一挑选那些真正喜欢团队工作的人，否则新员工会对企业产生负面印象。9. 支出(成本)有三种形式，其中价值在一定时间范围内体现的成本是()。混合成本营业支出资本支出普通成本答案：A考点编号：ZSK13考点内容：支出(成本)的三种形式解析：资源上教材第71页，支出(成本)的三种形式。支出(成本)的三种形式是营业支出、资本支出和混合成本。营业支出是指没有持久价值的成本；资本支出是指具有持久价值的成本；混合成本是指价值在一定时间范围内体现的成本。10. 计划和预算

8、会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是()。记录的是企业的“财务历史”目前在很大程度上已经为管理会计所代替其结果是企业预期未来要实现的报表为管理层提供财务信息和其他数据答案：C考点编号：ZSK14考点内容：四大会计种类解析：资源上教材第77页，会计种类。企业业务大体上会有四大类会计种类，其中计划和预算会计的结果是企业预期未来要实现的报表。A选项是指财务账户；B选项是指成本会计；D选项是指管理会计。11. 生产某订书机的相关成本如下：生产成本13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是()元。2414.612.425.1答案：B考点编号：ZSK15考点内容：边际成

9、本计算解析：资源上教材第107页，边际成本计算。进行边际成本计算时，考虑的仅是生产额外产品时发生的成本，只有生产成本和分销成本才适用于边际成本计算方法，所以，单位产品的边际成本为：13.5+1.1=14.6(元)。某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生产了8000辆，这种差异的产生是由于()引起的。生产效率业务级别的改变计划外支出成本差异答案：A考点编号：ZSK16考点内容：造成差异的典型原因解析：资源上教材第120页，预算控制和差异分析。总体来说，造成差异的原因是多种多样的，典型的原因有：(1) 业务级别的改变：直接成本可能会受此影响。(2) 价格或成本的差别：价格(成本)

10、的预测与实际成本(价格)之间的差别。(3) 效率或生产力因素：在假定的效率或生产力基础上建立预算成本。例如，预测销售小组每月能够卖出20件产品，而实际上只卖出18件，这就是销售生产力的预测逆差。(4) 计划外支出。12. 要求企业建立各种安全保障制度的法律是()。消防法职业病防治法建筑法安全生产法答案：D考点编号：ZSK17考点内容：安全生产法解析：资源上教材第138页，安全生产法。安全生产法主要内容介绍：(1) 强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者；(2) 企业要建立各项安全保障制度；(3) 从业人员享有安全生产的权利，还有应尽的义务；(4) 安全生产要靠社会监督；(5

11、) 提供“安全中介机构”的服务；(6) 对生产事故的应急救援和调查处理作了规定。13. 根据生产安全事故报告和调查处理条例，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是()。直接经济损失为一亿元以上的事故为特别重大事故生产安全事故可分为五个等级造成10人以上30人以下死亡的为重大事故直接经济损失为1000万元以下的事故是一般事故答案：B考点编号：ZSK19考点内容：生产安全事故的分类解析：资源上教材第165页，事故的分类。解析：资源上教材第165页，生产安全事故按人员伤亡或者直接经济损失分类。生产安全事故按人员伤亡或者直接经济损失可以分为四类：(1) 特别重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重

12、伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2) 重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3) 较大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4) 一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。14. 为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中的()。尽力避免事故的发生个性化评估提供指导和信息解决风险的起源答案：B考点编号：ZSK20考点内容：预防事故

13、的原则解析：资源上教材第168页，预防事故的原则。个性化评估是预防安全和健康事故的原则之一，它是指为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的个性化措施。设计过程需要和每个人协商，他们更了解危险，因为他们一直与危险打交道。15. 小李公司的产量总是能够满足需求的变化，由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是()计划。控制需求等产量需求跟随资源控制答案：C考点编号：ZSK21考点内容：制订资源计划的方法解析：资源上教材第196页，制订资源计划的方法。可以使用三种类型的计划来满足需求：等产量计划；需求跟随计划；控制需求计划。需求跟随计划中，产量要尽可能富有弹性以满足不断变化的需求水平。16. 高

14、强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是()。速度价格服务财务稳定性答案：A考点编号：ZSK22考点内容：选择供应商的标准解析：资源上教材第199页，选择标准。确定潜在供应商的第一步就是确定选择供应商的标准，选择供应商的标准有总体标准、产品标准、服务标准。服务标准又包括速度、可靠度、交付质量、弹性和选择余地、售后服务和技术支持。17. 关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误的是()。全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备全面生产设备管理的目的是最大限度地提高生产效率全面生产设备管理由6个方面组成，对组织进行全方位的改进全面生产设备管理涉及每个

15、雇员，从最高管理者到现场工人答案：A考点编号：ZSK25考点内容：全面生产设备管理解析：资源上教材第227页，全面生产设备管理(TPM。全面生产设备管理(TPM可以帮助企业降低成本，最大限度地提高生产效率，建立先进企业文化，打造一流企业。TPM动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对组织进行全方位的改进。TP渺及每个雇员，从最高管理者到现场工人。TPM打破了企业原来购买最豪华、最先进设备的陈旧观念。18. 工作描述是人力资源部门的重要文件，关于工作描述，说法错误的是()。工作描述的主要元素有：工作目的、工作任务、工作范围人员规范是

16、进行工作描述的基础工作描述对于招聘有重要意义对于工作中出现的变化要尽快在工作描述中体现出来答案：B考点编号：ZSK26考点内容：工作描述解析：资源上教材第12页，工作描述。工作描述是建立人员规范的基础。人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件，这些要点包括()。技能、知识和能力经验个人品质和情况工作目的和范围答案：A考点编号：ZSK27考点内容：人员规范解析：资源上教材第14页，人员规范。理想的人员规范应具备以下要点：与该项工作直接相关的技能、知识和能力；应聘者应具备的工作经验和类型；与该项工作相关的个人品质或个人情况的详细信息。资格这个术语是用来描述所有与工作相

17、关的个人品质、知识、经验、技能。任职资格是人力资源管理职能中()的依据和基础。人员招聘应聘者评估员工培训工作分析答案：A考点编号：ZSK28考点内容：任职资格解析：资源上教材第15页，任职资格。许多公司将任职资格作为招聘、评估和培训员工的基础。人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，()不属于培训专员第一天要告知的事项。公司的结构公司的规章制度核心客户的详细资料公司的运作情况答案：C考点编号：ZSK30考点内容：新员工第一天需要被告知的事项解析：资源上教材第44页，新员工第一天上班需要被告知的事项。新员工第一天上班需要被告知的事项：(1) 向他们提供公司的有关信息、公司的结构和运作情

18、况；(2) 公司的办公区域安排；(3) 解释他们的工作是如何与公司业务结为一体的；(4) 将他们介绍给经理和同事们；(5) 填写档案和其他的职工登记表等，某些公司会安排人力资源部门的人负责此事；(6) 解释公司的规定、纪律和投诉程序；(7) 提供健康、安全和灾难意识方面的培训。在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是()。培训时间过短没有必要告诉新员工，要让他们自己慢慢了解新员工会对此感到厌倦新员工不可能一次全部记住所有的话答案：D考点编号：ZSK31考点内容：就职过程中包括的基本信息解析：资源上教材第46页，就职过程。在设计就职导向安排的时候应

19、记住的两个重要因素是：一次不要覆盖太大范围和让新员工尽快开始工作。为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是()。监督员工意味着凌驾于新员工之上只有试用期期间才需要监督新员工监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育答案：C考点编号：ZSK32考点内容：如何关注员工发展解析：资源上教材第59页，如何关注员工发展。监督员工并不意味着可以凌驾于新员工之上，等着他们犯错，而是在他们遇到问题的时候，帮助他们并教给他们更为有效的工作方法。19. 盈利现金比率是盈利质量分析的重要指标，关于这一概念，说法正

20、确的是()。在一般情况下，比率越大，企业盈利质量反而低盈利现金比率反映企业本期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金如果比率小于1,说明本期净利中存在尚未实现现金的收入盈利现金比率=经营现金净流量/资本性支出答案：C考点编号：ZSK35考点内容：现金流量表解析：资源上教材第89页，盈利质量分析。盈利现金比率反映企业本期经营活动产生的现金净流量与净利润之间的比率关系。在一般情况下，比率越大，企业盈利质量就越高。如果比率小于1,说明本期净利中存在尚未实现现金的收入。盈利现金比率=经营现金净流量/净利润。某企业盈亏平衡点坐标图上显示的销售收入和总成本的交点是(1230,2400),由此可以

21、判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是()。2400363012301170答案：C考点编号：ZSK36考点内容：盈亏平衡分析解析：资源上教材第104页，盈亏平衡分析。销售收入和成本合计的交叉点就是盈亏平衡点，其中横坐标表示产量，纵坐标表示价值。“如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应急措施，以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的()辅助手段。围绕关键性预测展开灵敏度分析对新生事物做出理性判断对重大变化做出理性判断只利用一种成本计算方法答案：A考点编号：ZSK37考点内容：改进财务预

22、算的辅助手段解析：资源上教材第116页，预算的辅助手段。预算的辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析和对新生事物或重大变化做出理性判断。思考“有没有可以避免的内部服务项目？”这一问题，可以帮助企业从()角度改进成本效率。提高绩效减少浪费改善质量缩减人员答案：B考点编号：ZSK38考点内容：改进成本效率的方法解析：资源上教材第123页，绩效的改善方法。主要包括：减少浪费、提高绩效、改善质量。减少浪费通常可以通过思考“有些采购项目是否非买不可？有没有可以避免的内部服务项目？”等问题来实现。企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障

23、权利中的()。求偿权知情权检举建议权拒绝权答案：B考点编号：ZSK39考点内容：职工享有的安全生产保障权利解析：资源上教材第133页，职工享有的安全生产保障权利。职工享有知情权是指企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施。职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括()。服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识发现事故隐患应及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告答案：B考点编号：ZSK40考点内

24、容：职工应尽的安全生产保障义务解析：资源上教材第135页，职工享有的安全生产保障义务。职工应尽的安全生产保障义务包括：1.遵章守纪、服从管理；2.接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识；3.发现事故隐患应当及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告。小赵是某生产车间组长，他发现新招的几个操作工人对一些安全操作规程不以为然，认为不可能发生事故，为了让员工警醒，印象深刻，牢记不忘，小赵可以对他们进行()的培训和教育。安全技术知识劳动防护方针经验和事故教训劳动防护政策答案：C考点编号：ZSK41考点内容：培训与教育解析：资源上教材第154页，培训与教育。经验是员工在长期的实践中总结

25、出来的，它具有普遍性，可以指导安全生产。进行经验的教育，可以提高员工的安全生产能力和安全管理水平。事故是血写的教训，进行事故教育，能使员工警醒，印象深刻，牢记不忘，从而自觉地遵照安全生产规程工作。对于新建、改建和扩建的厂矿企业，在利用“三同时”原则全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项安全状况时，需要使用()的安全检查表。审查设计厂级工段及岗位专业性答案：A考点编号：ZSK43考点内容：安全检查表的类型解析：资源上教材第167页，安全检查表。厂级的安全检查表主要用于全厂性安全检查，也可用于安全技术、防火等部门进行日常检查。工段及岗位的安全检查表用于工段和岗位进行自检、互检和安全教育，重点

26、放在因违规操作而引起的多发性事故上。专业性安全检查表是由专业机构或职能部门所编制和使用的，主要用来进行定期的或季节性的安全检查。20. 企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不包括()。原料设施产品资金答案：C考点编号：ZSK44考点内容：资源的概念和类型解析：资源上教材第180页，资源的概念。企业在运营过程中所需要的资源主要包括以下几个类型：(1) 原料制造产品所需的、未经加工的原材料；(2) 设施一一土地、建筑设施、机器设备、车间加工工具等实物资产；(3) 数据一一所有被企业收集和存储在数据系统中的、有助于作出决策的信息和知识；(4) 资金一一企业经营所需要的钱，包括现金、股份、

27、拨款、贷款、捐赠等；(5) 劳动力一一企业的人力资源，例如职员、管理人员等。21. 计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括()。预测资源计划选择供应商保存记录答案：D考点编号：ZSK45考点内容：资源管理流程以及涉及的关键要素解析：资源上教材182页，资源管理流程。资源管理流程包括计划、组织、控制三个阶段，其中计划阶段涉及的关键要素有：预测、资源计划、调节资源需求、选择供应商。22. 如果一家保险公司今年卖了12,000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%那么，利用时间-序列分析法中的趋势分析法计算，预计明年销售量为()张。126001800

28、011400600答案：A考点编号：ZSK46考点内容：时间-序列分析方法解析：资源上教材第188页，时间-序列分析。时间-序列分析是通过过去的行为预测将来的行为，它是一种将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法。以时间顺序排列可以分为四类：趋势分析法、周期分析法、季节性模式分析法、随机事件分析法。利用趋势分析法可以计算出题目中明年预计销售量为：12,000*(1+5%=12,600。23. 某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，冰箱的年销售量为：Q=20000-70P+50H+20Y其中，P:平均安装价格；H新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均

29、安装价格是400元，有4000个新的家庭出现，人均收入为5500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为()台。502000402000320000302000答案：D考点编号：ZSK47考点内容：统计需求分析解析：资源上教材189页，统计需求分析。根据题干中提供的公式，可以计算年度销售量Q=20000-70*400+50*4000+20*5500=302000。用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因，说法不正确的是()。避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见避免较高职位的人的意见比较低职位的人的意见更受重视使得每个人的重要性都相同提高整个过程的趣味性答案：D考点编号：Z

30、SK48考点内容：德尔斐法解析：资源上教材第190页，德尔斐法。德尔斐法是一种定性预测方法，企业可以通过开放式会议进行小组预测。在开放式会议中，来自不同级别的管理者和员工自由地交换想法。但是，这种情况下，职位较高的人的意见或看法往往比职位较低的人的意见更受重视。更糟的是，职位较低的人可能并不敢表达自己的真实观点和想法。为避免出现这种情况，德尔斐法隐去了参与预测研究的各成员的身份，使得每个人的重要性都相同。在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP它指的是()。物资需求计划企业资源计划制造资源计划额外资源计划答案：A考点编号：ZSK49考点内容：资源调度的类型解析

31、：资源上教材第214页，生产调度。MRP旨物资需求计划，是生产调度的一个重要的工具。24. 某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的()性能标准。质量速度弹性成本答案：B考点编号：ZSK50考点内容：资源性能的评估标准和指标解析：资源上教材第232页，资源性能的评估标准和指标。可以用质量、速度、可靠性、弹性和成本来评估资源性能，各性能标准对应的物质资源的性能指标分别如下：质量：每一次交付中含有的有缺陷的、污染的和破损的数量；退换的订单；内部客户和外部客户的抱怨等级；库存浪费等级；浪费等级。速度：供应商响应的时间；订货到交货的时间；交付的频率；供应链的速度。可靠性：订单的平均迟交时间

32、；交付延误的订单的百分比；时间安排的遵守情况；在供应商中占的产品的百分比；设备故障水平；产品寿命。弹性：加快供应速度所需的时间；改变订单所需的时间；生产量；改变时间安排所需的时间。成本：库存周转率；消耗物和废弃物的成本；实际成本与预算方案；运转生产力；折扣。25. 关于“谁是组织客户”这一问题的认识，正确的是()。组织的客户就是组织提供最终产品的对象确认好谁是组织的客户后，就需要对他们的需求进行评估有的企业不存在内部客户竞争对手可以归类为组织的外部客户答案：B考点编号：ZXK01考点内容：谁是客户解析：参照资源与运营管理(下册)(第二版)教材(以下简称“资源下教材”)第13页，谁是客户。客户不

33、是单纯针对外部来说的，即便是组织内，只要有人期待“服务”，不管他们是员工还是上级主管，或者是同事，都可以被视为组织的客户。外部客户也不仅仅只有用户一种身份，他们还可能是股权持有者、本地居民、立法者和供销商。系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对()要素进行的改进。明确权责并进行纪录提高质量规划和提供资源控制过程答案：B考点编号：ZXK02考点内容：系统管理的五要素解析：资源下教材第30页，系统管理的五要素。包括：明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测。“完善质量政策”属于“提高质量”要素。要确保项目切实可行，管理者需要对

34、项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括()。估计一下需要多少人估计一下需要多长时间确定计算成本的方法是什么确定每个人应承担的责任答案：A考点编号：ZXK03考点内容：管理者如何对项目进行初步的成本分析解析：资源下教材第75页，成本分析。初步成本分析要做以下几点：估计需要多少人和多长时间；估计需要多少设备和设施；确定计算成本的方法是什么；对资源进行成本计算，并进行加总。26. 关于项目收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的是()。项目收尾阶段的工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间，不要让事情松懈下来而导致失败项目收尾时应该

35、召开项目总结会议项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收答案：D考点编号：ZXK05考点内容：项目收尾阶段最主要的两件事解析：资源下教材第103页，项目收尾阶段。在项目收尾阶段，最主要的两件事是进行项目验收和撰写项目报告。27. 虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题，但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的()。工作流程的问题管理者本身的问题组织的问题人的问题答案：C考点编号：ZXK06考点内容：管理者经常遇到的五方面问题解析：资源下教材第114页，管理者经常遇到的问题。管理者经常遇到的问题来自人、工作流程、人与

36、工作流程的协调、管理者本身、组织。组织的问题是指组织的运转受到资金、人员技能、组织文化、组织结构和管理风格等诸多因素的制约。有时管理者做出决策并不需要很长的时间，根据经验或感觉就能马上做出指示和命令，这种决策类型是()。向上级请示型思考型反复试验型直觉型答案：D考点编号：ZXK07考点内容：判断决策的类型解析：资源下教材第119页，决策的类型。决策的类型分为：直觉或常规型：有时管理者并不需要用复杂的“四步法”来解决问题，他们完全可以根据经验或直觉迅速解决问题；28. 反复试验型：有一些问题，管理者不能凭直觉马上作出决策，同时也不能借助于一些特定的处理方法，那么其可以用反复试验的方法解决此类问题

37、；变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是()。办公区域合并有一位老员工退休更新发票系统部门重组答案：B考点编号：ZXK08考点内容：变革的概念解析：资源下教材第158页，变革的概念。公司可能出现的变革包括：公司换商标、部门改名称、部门重组、办公区域合并、更新发票系统等。DB公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发送到行政部门，可这一天都快结束了也没有发送过来。IT部门这种抵制变革的形式属于()。批评变革积极抵制公开反抗消极抵制答案：D考点编号：ZXK09考点内容：对变革的抵制有两种不同形式解析：资源下教材第175页

38、，变革的阻力。抵制变革的两种主要形式是消极抵制和公开反抗。消极抵制总是令人难以觉得，例如人们不积极参与讨论，甚至隐瞒、延误信息。很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想在变革的过程中赢得支持和参与，需要()。对变革充满热情强制实施变革为每个关系人列出利益清单确定变革的最佳时间答案：C考点编号：ZXK10考点内容：如何赢得支持和参与解析：资源下教材第187页，如何赢得支持与参与。赢得支持与参与的步骤与方法有：(1) 明确变革目标，展示变革的理由和利益；(2) 预见反应和反抗，准备好应对的方法；(3) 为每个关系人列出利益清单；(4

39、) 关系人会从不同的角度看待变革，需要告诉他们变革为其带来的诸多利益；(5) 接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间；(6) 让团队成员参与到变革的计划过程当中；(7) 让每个人了解计划；(8) 直面反抗；(9) 对变革充满热情。宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，在某超市的洗发专区安装摄像头，以收集相关信息。这种确认客户需求的方式是()。电话访谈问卷调查观察当面交谈答案：C考点编号：ZXK12考点内容：确认客户需求的方式解析：资源下教材第15页，确认客户需求。要想知道客户的特定需求，最好的办法就是去问他们本人。我们通常采用问卷、普遍调查和当面交谈等方式。29. 客户关系管理是用于满

40、足客户需求的一种方式，关于这一概念的说法不正确的是()。客户关系管理的目的在于集成所有与客户相关的信息，包括与客户接触的历史资料、客户选择偏好等客户关系管理有助于企业有效地确定商业战略、市场运作等决策客户关系管理系统的优点在于成本低客户关系管理主要依赖新技术，通过信息技术的应用满足客户的需求答案：C考点编号：ZXK13考点内容：客户关系管理(CRIM的优缺点解析：资源下教材第26页，CR漏统的优缺点。CR漏统具有以下优点：增加满足特定客户需求的能力；更好地运用组织所掌握的信息；加快对客户的响应时间；根据客户的反馈，提高采取行动的能力，比如设计新产品；把总体的商业战略、市场运作、销售战略与客户服

41、务有效地联系起来。过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是66的重要概念。如果处理能力()，则表示过程中的自然偏差超过了容错范围。等于1小于1大于1无法衡量答案：B考点编号：ZXK14考点内容：66的四个相关概念解析：资源下教材第31页，“66”的有关概念。(1) 正态分布：在统计学中，如果从各个不同过程中采样，那么随着样本数量的增加，可以预测这些数据会呈现出正态分布。过程的自然偏差：统计学中的正态分布表示，大部分的观测值会落在平均值两侧3个标准偏差以内的区域。所以，在控制过程中，一般认为过程的自然偏差可以通过在过程平均值两侧分别加减3个标准偏差进行描述。(2) 容错范围：为了解决控制过程中自

42、然偏差是否可接受的问题，操作管理员需要对过程设置上界和下界。这些上界和下界是操作可以接受的数值范围，被称作容错范围。处理能力：测试处理能力的一个简单方法是，将容错范围(可允许的偏差)除以过程中的自然偏差。处理能力如果为1,表示容错范围与过程的自然偏差是一样的；处理能力如果小于1,则表示过程的自然偏差超过了容错范围。对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，不属于该问题表范围内的是()。公司的政策导致该项目的停止资源的缺乏导致该项目延期供应商一直以来供货及时团队成员生病而影响该项目答案：C考点编号：ZXK17考点内容：风险评估的步骤解析：资源下教材第81页，风险评估的步骤。风险

43、评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，这些问题包括：没有在预定的截止日期前完成、项目结果不能令人满意、成本超过了预算、所需要的人员没有到位、总经理取消了该项目等。30. 工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是()。在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上的工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书答案：D考点编号：ZXK18考点内容：工作任务书解

44、析：资源下教材第89页，工作任务书。工作任务书(SOW是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。除了为团队和自己编写工作任务书，也可以设计供应商的工作任务书。31. 管理者在工作中会面临很多不同类型的问题，答复赞助邀请属于()。长期问题短期问题琐碎问题主要问题答案：C考点编号：ZXK19考点内容：问题的类型解析：资源下教材第116页，问题的类型。根据问题分量的不同可分为主要问题和琐碎问题。主要问题包括如何实现目标和计划，以及如何处理严重妨碍目标实现的事件，比如生产停工或罢工。琐碎问题包括答复赞助邀请、重新详细布置工作等。某食品企业为了适

45、应激烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标，没有体现SMART原则中的()原则。明确的可测的可实现的有时间约束的答案：D考点编号：ZXK20考点内容：SMART原则的内容解析：资源下教材第124页，SMAR源则。通常，我们确定的目标要符合SMAR原则，对SMART原则的具体解释是：明确的一一清晰不模糊；可测的一一可以定义和测量；可实现的一一挑战性兼顾现实可行性；相关的一一适用于预期目标；有时间约束的一一有截止或结束日期。由于业务拓展的需要，销售总监李先生决定提升一位下属为华北区的总代表，于是他请求人力资源部门配合

46、对几个候选人做绩效评估。在此决策中李先生采用的决策技巧是()。水平思考直觉思考评估监测答案：C考点编号：ZXK21考点内容：制定决策时所需要的基本技巧解析：资源下教材第139页，决策技巧。决策技巧有：逻辑思维、水平思考、直觉思考、反复试验、收集和筛选信息、分析、注重细节、监测、评估、修改目标、承担风险、调查、与别人沟通以及别人的参与。面对公司即将实行弹性工作制，小王感慨如下：“我个人认为弹性工作制作用不大，这样我们就不能全天在一起工作了。不过公司这样安排总有它的道理，所以我愿意尝试。”由此我们可以看出小王在变革中的角色是()。反对者追随者伪装者领导者答案：B考点编号：ZXK23考点内容：面对变

47、革时四种类型的人解析：资源下教材第168页，四种类型。追随者是指那些并不真正认同变革但会尽力推动变革的人。愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根据描述，属于企业愿景的是()。12月底前将次品率降低到3%3月1日起开始推行新的消费者投诉程序本周内更换陈列室展品提供市场上最具有价格竞争力的复写纸答案：D考点编号：ZXK24考点内容：确定变革目标解析：资源下教材第183页，确定变革目标。愿景可以表现为一个简短的句子，能迅速呈现出变革成功后的完美景象，是直接的、鼓舞人心的。创新管理包括五个阶段，企业在审视和调查内、外部环境，并从中找到潜在的创新信息后，接下来要做的是()。32.

48、 实施创新活动为企业的战略选择提供资源对创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中反思和总结答案：C考点编号：ZXK25考点内容：创新管理的五个阶段解析：资源下教材第202页，创新管理的过程。创新管理过程包括五个阶段，题干所描述的是第一个阶段的内容，接下来的阶段依次是选项GB、A、DL某公司打算实施全面质量管理，刚刚提出，就听到反对的声音，员工反对的原因可能有()。工具手段、系统和标准过于复杂员工压力过大层层质量把关遍及整个组织增加成本，损害财务状况答案：B考点编号：ZXK27考点内容：全面质量管理的赞成与反对解析：资源下教材第9页，赞成和反对TQM勺说法。反对TQM勺说

49、法有：管理层无法作出必要的安排；工具手段、系统和标准过于复杂；员工压力过大、授权过多；所需时间太长、所需资源太多；不可能持续改进；要求员工多干，可是不增加报酬；TQ"不适合所有的组织；要想实施，花费时间过长；增加成本、损害财务状况。企业赢得市场的关键在于赢得客户，在安排关心客户的活动时要注意“五要”和“五不要”原则，其中属于“五不要”原则的是()。不要忽视庆祝和宣传好消息、新成绩不要经常提供物质奖励不要忘记对表扬和投诉作记录不要忽视内部客户答案：C考点编号：ZXK28考点内容：关心客户的原则解析：资源下教材第18页，关心客户的原则。“五不要”原则包括：(1) 不要忘记动员所有员工讨论

50、客户服务工作；(2) 不要忽视内部客户；(3) 不要忽视庆祝和宣传好消息、新成绩；(4) 不要忘记对表扬和投诉作记录；(5) 不要说“这不是我的错”或“我不知道这事由谁负责”。企业要达到优质产品和服务的目标，需要遵循一些步骤，在发现质量低劣的原因并进行纠正后，接下来应该()。订立产品和服务的质量标准依据标准控制质量持续改进对每一项质量指标规定其应达到的标准值答案：C考点编号：ZXK29考点内容：达到优质产品和服务的六个步骤解析：资源下教材第32页，达到优质产品和服务目标的步骤。包括六个步骤：订立产品和服务的质量标准；确定如何测量每一项标准；对每一项质量指标都要规定其应达到的标准值；依据标准控制

51、质量；发现质量低劣的原因并进行纠正；持续改进。PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCAf环依次表示()。规划、执行、检查、操作规划、检查、执行、操作操作、规划、执行、检查检查、操作、规划、执行答案：A考点编号：ZXK30考点内容：PDCA循环改进图解析：资源下教材第45页，PDCA环改进图。PDC麻环依次表示“P:规划”、“D:执行”、“C:检查”、"A:操作”。65.5W2H改进法简单、方便，易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的是()。这一方法的第一步是审视目前形势和问题“2H'表示如何做和成本如何5W2H法是确认顾客需求

52、的一种方法如果现行的策略或做法经过这七个问题的审核已经无懈可击，我们便可认为这一做法或策略可取答案：C考点编号：ZXK31考点内容：5W2H改进法解析：资源下教材第50页，5W2畋进法。5W2Hfe是以5个“W开头的英语单词和2个以“H”开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找新思路，进行设计构思，从而作出新的发明项目或者作出新的决策的方法。66. 以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是()。降低保险费避免法院的罚金减少工人的临时替换率编写成本答案：D考点编号：ZXK33考点内容：成本-效益分析的步骤解析：资源下教材第79页，成本-效益分析的步骤。计入“效益”

53、一栏的有：降低保险费；降低生病的支出；降低产品和原材料的危害程度；减少设备的修理费用；提高生产率；减少工人的临时替换率；避免法院的罚金。工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用()来表示。树形结构图甘特图任务时间表工作任务书答案：A考点编号：ZXK34考点内容：工作分解结构法的步骤解析：资源下教材第87页，工作分解结构法。工作结构分解的最终结果可以用树形结构图或者金字塔形结构图来表示。项目计划的制订包含诸多细节问题，但总体来说应遵循三大步骤。关于这三个步骤的排序，正确的是()。将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件对已经编制出来的项目计划进行整理将

54、文件提交给项目发起人批准答案：D考点编号：ZXK35考点内容：一个项目计划的制订应遵循的3个步骤解析：资源下教材第95页，项目计划的细节问题。完成一个项目计划时遵循以下步骤：首先对已经编制出来的项目计划进行整理；然后将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；最后将文件提交给项目发起人批准。当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是()。召开团队会议讨论变化可能产生的影响放弃项目的实施追究相关人员的责任报告给上级，等待上级的指示答案：A考点编号：ZXK36考点内容：处理项目问题的方法解析：资源下教材第100页，处理问题。无论发生变化的

55、原因是什么，都需要针对变化尽快地对项目计划采取必要的调整和改动。第一件要做的事情就是召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响。67. 项目报告中附录的内容不应该包括()。为项目报告提供意见的人员名单项目计划和监督过程中使用的方法所使用的调查问卷表项目使用的图标和支持文件答案：B考点编号：ZXK37考点内容：项目报告的结构解析：资源下教材第104页，项目报告的结构。项目报告的结构包括：执行概要、简介、方法和程序、成果、建议、附录。附录的内容包括：为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表、项目所使用的图表和支持文件等。荷兰皇家壳牌石油公司每周都会深入研究

56、员工通过电子邮件发给他们的建议，若公司采用头脑风暴法寻求这些建议的解决方案，第一步应该()。召集一定数量的人员在一个房间里开会确定要解决的问题分析它们当中是否有真正有用的解决方法要求大家迅速想出解决问题的办法答案：A考点编号：ZXK39考点内容：头脑风暴法的步骤解析：资源下教材第125页，头脑风暴法的步骤。头脑风暴法的步骤是：第一步：A选项内容；第二步：指定某人在活动挂图或活页纸上记录各种解决方法；第三步：B选项内容；第四步：D选项内容；第五步：写下解决方法；第六步：C选项内容。68. 关于头脑风暴法中“无须评论”的原则，说法正确的是()。牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多让思绪尽情飞舞，越与众不

57、同越好尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可答案：D考点编号：ZXK40考点内容：头脑风暴法的原则解析：资源下教材第125页，头脑风暴法的原则。头脑风暴法的原则包括暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论。69. 根据SWO分析法，()角度可以用来分析团队的外部环境。组织战略文化和结构资源配置的效果在顾客中的声誉答案：A考点编号：ZXK42考点内容：利用SWOT法分析团队解析：资源下教材第126页，SWO奇析。在运用SWO奇析法时，可以从以下角度分析团队或组织所面临的机会和威胁：(1) 工作结构，如新的工作方式、需要掌握的新的工作

58、技巧；(2) 组织战略，如团队在整个公司中处于什么地位、公司如何看待它；(3) 资金，如成本最小化、价值最大化；(4) 竞争对手，如外包或与其他部门合并的可能性。对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的()步骤。查明问题寻求解决方案作出决策执行和评估答案：D考点编号：ZXK43考点内容：决策的执行和评估解析：资源下教材第135页，第四步：执行和评估。在决策的第四步，作出决策以后，还需要执行决策，然后评估其效果。70. 变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是()。由于员工们的强烈建议，公司开始实行弹性工作制由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮工作流程的改变导致一部分员工失业财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制答案：B考点编号：ZXK45考点