第四章库存分类管理

1、库存管理第四章第四章 库存分类管理库存分类管理学习目标学习目标n掌握掌握ABCABC分析法的概念与特征分析法的概念与特征n了解几种常见的库存管理办法了解几种常见的库存管理办法n理解理解ABCABC分析法的体系结构分析法的体系结构n掌握掌握ABCABC分析法在实际中的应用方法分析法在实际中的应用方法n掌握库存编码的概念与其特征掌握库存编码的概念与其特征n了解编码的意义和原则了解编码的意义和原则n掌握物资编码的方法掌握物资编码的方法第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法（ABCABC分析法）分析法）n第二节第二节4.2 4.

2、2 物资编码物资编码n第三节第三节4.3 4.3 案例分析案例分析第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用4.1.5 ABC分析法的小结分析法的小结4.1.6 CVA关键因素分析法关键因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义nABC分析法起源于意大利社会学家帕分析法起源于意大利社会

3、学家帕累托对英国人口和收入问题的研究。累托对英国人口和收入问题的研究。5/8/2022帕累托曲线帕累托曲线5/8/2022nABCABC曲线又称帕累托（曲线又称帕累托（ParetoPareto）曲线。）曲线。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已被广泛应拥有少量的重要事物的理论，已被广泛应用到许多现实生活中，并称之为用到许多现实生活中，并称之为ParetoPareto原原则（则（Pareto PrinciplePareto Principle），即所谓），即所谓“关键关键的少数和一般的多数的少数和一般的多数”的哲理，也就是我的哲理，

4、也就是我们平时所提到的们平时所提到的80/2080/20法则。法则。控制好了重要的控制好了重要的20%20%，就能收到，就能收到80%80%的效果。的效果。库存管理领域也存在着库存管理领域也存在着80/2080/20法则法则4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义n帕累托认为在对事物进行管理时应帕累托认为在对事物进行管理时应分清分清决决定事物的定事物的主次因素主次因素：找出对事物找出对事物起决定性作用起决定性作用的但是却占影的但是却占影响因素响因素数目的比例较小数目的比例较小的的关键因素关键因素；再通过找出再通过找出占多数占多数的但对事物的但对事物影响较少影响较少的的次要因素次要因素；通过通

5、过对这两种因素的有效管理对这两种因素的有效管理便可找到便可找到解决问题的方法解决问题的方法4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义随着研究方法的改进，美国通用汽车董事长随着研究方法的改进，美国通用汽车董事长迪基认为上述原理也适用于存储管理迪基认为上述原理也适用于存储管理19511951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，年，管理学家戴克将其应用于库存管理，并正式命名为并正式命名为ABCABC法则法则1951-19561951-1956年，朱兰创建了排列图，将年，朱兰创建了排列图，将ABCABC引引入质量管理，应用于质量问题的分析入质量管理，应用于质量问题的分析19631963年，德鲁克将其推

6、广到全部社会现象，年，德鲁克将其推广到全部社会现象，ABCABC成为企业提高效益普遍应用的管理方法成为企业提高效益普遍应用的管理方法第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用4.1.5 ABC分析法的小结分析法的小结4.1.6 CAV关键因素分析法关键因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.2 ABC分析法的原理分析

7、法的原理ABCABC分析法分析法nABCABC分析法又称重点管理法或分析法又称重点管理法或ABCABC分类分类法。它是一种从名目众多、错综复杂法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次找出主次，分类排队分类排队，并根据其不同，并根据其不同情况情况分别加以管理分别加以管理的方法。的方法。 4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理n主：识别出少数的但对事物起决定作主：识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素用的关键因素n次：种类繁多的但对事物影响极小的次：种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。次要因素。4.1.2 ABC分析法的原

8、理分析法的原理nABCABC分析法的基本原理分析法的基本原理是通过对事物是通过对事物运用数理统计的方法，根据对种类繁运用数理统计的方法，根据对种类繁多的各种事物属性或者该事物所占权多的各种事物属性或者该事物所占权重的不同要求，进行统计、排列和分重的不同要求，进行统计、排列和分类，最终将类，最终将事物分为事物分为A A、B B、C C三类三类，然后根据然后根据A A、B B、C C这三类事物分别给这三类事物分别给予予重点、一般、次要重点、一般、次要不同级别的管理不同级别的管理水平水平4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理n一般，我们把一般，我们把ABCABC分析法对应到库存分析法对应到库存管

9、理中时，管理中时， ABC ABC分析法就是将库存物分析法就是将库存物资按资按品种品种和和占用资金占用资金的多少分为重要的多少分为重要的的A A类、一般重要的类、一般重要的B B类、不重要的类、不重要的C C类三个等级，针对不同等级分别进行类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法管理和控制的一种方法5/8/2022库管管理中，库管管理中，ABCABC分类的依据：分类的依据： 库存货物所占库存货物所占总库存资金总库存资金的比例的比例 库存货物所占库存货物所占库存总品种数目库存总品种数目的比例的比例ABCABC分类的标准分类的标准5/8/2022ABC分类图分类图5/8/2022小提示

10、：小提示：ABCABC分析法：分析法：80/2080/20法则法则( (二八定律二八定律) )，分类的标准是基于统计数据的，所谓分类的标准是基于统计数据的，所谓的的20%20%或或80%80%并不是绝对值，企业在实并不是绝对值，企业在实施时，如何确定这个划分界限，就需施时，如何确定这个划分界限，就需要结合自身情况，依据适当原则选择要结合自身情况，依据适当原则选择自己的标准自己的标准(P109)(P109)第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义4.1.2 ABC分析法的原理分析法的

11、原理4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步分析法在库存管理中的应用步骤骤4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用4.1.5 ABC分析法的小结分析法的小结4.1.6 CAV关键因素分析法关键因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤n1 1、制定符合企业实际的库存管理目标、制定符合企业实际的库存管理目标n（1 1）库存控制的具体目标：规定库存资金）库存控制的具体目标：规定库存资金目标、保证企业正常生产的最低库存量目目标、保证企业正常生产的最低库存量目标、库存最低成本目标标、库存最低成本目标n（2 2）可能取得的

12、绩效目标：压缩库存总量）可能取得的绩效目标：压缩库存总量的比例、减少积压库存资金占已积压的资的比例、减少积压库存资金占已积压的资金的比例、精减库存管理人员的数量、库金的比例、精减库存管理人员的数量、库粗结构合理化粗结构合理化4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤n2 2、预测企业在制定库存控制计划时的、预测企业在制定库存控制计划时的约束因素约束因素n（1 1）市场需求的不确定性：商品的销售好）市场需求的不确定性：商品的销售好坏、运输是否顺畅、管理水平高低坏、运输是否顺畅、管理水平高低n（2 2）订货周期的变动：由于外部不确定性）订货周期的变动：由于外部不确定

13、性因素导致订货周期不稳定因素导致订货周期不稳定n（3 3）成交商品的价格变动因素）成交商品的价格变动因素4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤n3 3、分析数据的收集与处理方法的选择、分析数据的收集与处理方法的选择n企业应根据特有的企业应根据特有的分析内容和对象分析内容和对象，收集所需的有关数据收集所需的有关数据n如对库存进行分类分析，那么就要有如对库存进行分类分析，那么就要有针对性的收集货物的品种、数量、资针对性的收集货物的品种、数量、资金的相关数据，然后整理数据，进行金的相关数据，然后整理数据，进行计算和汇总计算和汇总4.1.3 ABC分析法在库存管理中

14、的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤n4 4、制定、制定ABCABC分析表分析表n第三栏：品目累计百分数，该商品数目与总商品第三栏：品目累计百分数，该商品数目与总商品数目的百分比数目的百分比n第六栏：平均资金占用额第六栏：平均资金占用额= =商品单价商品单价* *该商品的平该商品的平均库存量均库存量4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤n5 5、根据、根据ABCABC分析表分类分析表分类n按按ABCABC分析表，观察第三栏单位品目累计百分析表，观察第三栏单位品目累计百分数、第八栏的平均资金占用额累计百分分数、第八栏的平均资金占用额累计百分数，按照表数，按照

15、表4-1,4-1,对商品进行分类对商品进行分类n将分好类的商品级别填入到将分好类的商品级别填入到ABCABC分析表的第分析表的第九栏中九栏中4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤n6 6、绘制、绘制ABCABC分析图分析图n以品目累计百分数为横坐标，累计资金占以品目累计百分数为横坐标，累计资金占用额为纵坐标，将第三栏（单位品目累计用额为纵坐标，将第三栏（单位品目累计百分数）、第八栏（平均资金占用额累计百分数）、第八栏（平均资金占用额累计百分数）的数据在坐标图中绘出，用平滑百分数）的数据在坐标图中绘出，用平滑的曲线连接各点，绘制出的曲线连接各点，绘制出ABCA

16、BC曲线图曲线图n在在ABCABC曲线图中，标出曲线图中，标出ABCABC三类产品的范围，三类产品的范围，最终绘制出最终绘制出ABCABC分析图分析图4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤n7 7、确定重点管理对象、确定重点管理对象n根据以上几步的分析，可以明确在企业库根据以上几步的分析，可以明确在企业库存管理中的管理侧重点，对不同的三类产存管理中的管理侧重点，对不同的三类产品有区别的管理品有区别的管理4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤n7 7、确定重点管理对象、确定重点管理对象nA类：采取定期采购模式，并预测出煤种商

17、品的类：采取定期采购模式，并预测出煤种商品的预定采购额。加大力度压缩库存量，短期限的盘预定采购额。加大力度压缩库存量，短期限的盘点商品数量。维持最低需求的库存预测点商品数量。维持最低需求的库存预测nB类：采取定量采购模式。基于企业经营模式，类：采取定量采购模式。基于企业经营模式，调节库存水平，如订购量与库存量成比例的升降调节库存水平，如订购量与库存量成比例的升降调节。调节。nC类：订货采用不定期定量（订货点）方法。储类：订货采用不定期定量（订货点）方法。储存采用双仓法。库存管理方式是集中式的大量订存采用双仓法。库存管理方式是集中式的大量订货和保持大库存量。货和保持大库存量。5/8/2022表8

18、-3 ABC分类管理表ABCABC分类管理表分类管理表 第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法（ABCABC分析法）分析法）n第二节第二节4.2 4.2 物资编码物资编码n第三节第三节4.3 4.3 案例分析案例分析4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析n某钻探公司担负保障任务的物资供应工作某钻探公司担负保障任务的物资供应工作责任重大，物资管理工作的好坏，直接对责任重大，物资管理工作的好坏，直接对企业的生产经营活动起着重大影响，库存企业的生产经营活动起着重大影响，库存

19、管理在企业的物资管理中起着至关重要的管理在企业的物资管理中起着至关重要的作用，它与产品的生产成本及企业的管理作用，它与产品的生产成本及企业的管理成本都直接有关，做好库存管理优化工作成本都直接有关，做好库存管理优化工作能够为企业能够为企业调整产品结构、加速资金周转、调整产品结构、加速资金周转、提高市场竞争力打好基础提高市场竞争力打好基础。4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析n该公司属于资金密集和技术密集的企业，该公司属于资金密集和技术密集的企业，收入的增长离不开技术和装备的投入，近收入的增长离不开技术和装备的投入，近几年随着技术和装备的投入，几年随着技术和装备的投入，库存储备量库存储备

20、量也不断增加，这就导致资金的过度占用及也不断增加，这就导致资金的过度占用及资产周转率的降低。资产周转率的降低。在资源有限的情况下，在资源有限的情况下，应该加强库存管理工作，提高效率，就会应该加强库存管理工作，提高效率，就会取得事半功倍的效果取得事半功倍的效果nABCABC分析法，分析法，在面临原材料短缺和价格上涨、在面临原材料短缺和价格上涨、流动性紧张、产品成本上升流动性紧张、产品成本上升等问题的形势等问题的形势下，具有非常重要的意义下，具有非常重要的意义4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具体实施分析法的具体实施n1 1、确定统计期：根据企业性质和物资、确定统

21、计期：根据企业性质和物资周转频率及库存峰值，确定统计期周转频率及库存峰值，确定统计期4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具体实施分析法的具体实施n2 2、收集基础数据、收集基础数据（1）库存分类基础数据：库存分类基础数据：收集货物的品种、收集货物的品种、数量、资金的相关数据数量、资金的相关数据（2 2）处理数据：）处理数据：对收集的数据进行对收集的数据进行加工加工，并，并按要求进行计算，如计算各种货物金额占总资按要求进行计算，如计算各种货物金额占总资金的百分比、品目累计百分数等金的百分比、品目累计百分数等（3）排序：）排序：将各系列的出库金额进行统计，将各系列的

22、出库金额进行统计，按降序排列，取前按降序排列，取前15名的数据作为基础数据名的数据作为基础数据器材物资分类消耗表4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具体实施分析法的具体实施n3 3、制定、制定ABCABC分析表分析表通过对种类和消耗金额占全部种类及全通过对种类和消耗金额占全部种类及全部消耗资金的百分比，部消耗资金的百分比，分类及累计汇总，分类及累计汇总，编制出物资年度消耗编制出物资年度消耗ABCABC分类表分类表4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具体实施分析法的具体实施n4 4、ABCABC分类表分类表如表如表4-9所示所示AB

23、C分分类类表表4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具体实施分析法的具体实施n5 5、绘制、绘制ABCABC分类图分类图如图如图4-6所示所示5/8/2022ABC分类图分类图4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具体实施分析法的具体实施n6 6、根据分类，对、根据分类，对ABCABC三种产品采用不同的三种产品采用不同的管理方式管理方式A类类: 采取定期采购模式，并预测出煤种采取定期采购模式，并预测出煤种商品的预定采购额。加大力度压缩库存商品的预定采购额。加大力度压缩库存量，短期限的盘点商品数量。维持最低量，短期限的盘点商品数量。维持

24、最低需求的库存预测需求的库存预测4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具体实施分析法的具体实施n6 6、根据分类，对、根据分类，对ABCABC三种产品采用不同的三种产品采用不同的管理方式管理方式B类：采取定量采购模式。给予企业经营类：采取定量采购模式。给予企业经营模式，调节库存水平，如订购量与库存模式，调节库存水平，如订购量与库存量成比例的升降调节。量成比例的升降调节。4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具体实施分析法的具体实施n6 6、根据分类，对、根据分类，对ABCABC三种产品采用不同的三种产品采用不同的管理方式管理方式C类：

25、订货采用不定期定量（订货点）方类：订货采用不定期定量（订货点）方法。储存采用双仓法。库存管理方式是法。储存采用双仓法。库存管理方式是集中式的大量订货和保持大库存量。集中式的大量订货和保持大库存量。ABC分类管理q原理原理:ABC:ABC分类法源出于分类法源出于ABCABC曲线分析，曲线分析，ABCABC曲线又叫曲线又叫帕雷托曲线帕雷托曲线。q80/20原则（二八定律）原则（二八定律） q即所谓的即所谓的“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”的关系。的关系。ABC分类法的基本原理 q将库存物品按将库存物品按品种品种和占用和占用资金资金的多少分为的多少分为特别重要的库存特别重要的库存（A

26、 A类）类）、一般重要的库、一般重要的库存存（B类）类）和不重要的库存和不重要的库存（C C类）类）q然后然后针对不同等级分别进行管理与控制针对不同等级分别进行管理与控制。q其核心是其核心是“抓住重点，分清主次抓住重点，分清主次” ” 如何进行管理如何进行管理n（1 1）A A类库存：品种数量少、资金占用类库存：品种数量少、资金占用大，对企业最为重要，是最需要严格管大，对企业最为重要，是最需要严格管理和控制的库存理和控制的库存n（2 2）B B类库存：一般重要的货物，对它类库存：一般重要的货物，对它的管理强度介于的管理强度介于A A类和类和C C类之间，按正常类之间，按正常的企业经营方式来调节

27、库存的企业经营方式来调节库存n（3 3）C C类库存：数量最大、资金占用较类库存：数量最大、资金占用较少，对企业重要性最低，管理也最不严少，对企业重要性最低，管理也最不严格格第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用4.1.5 ABC分析法的小结分析法的小结4.1.6 CVA关键因素分析法关键因素分析法4.1.7 典型案例

28、典型案例4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用n什么是什么是FMRFMR：n同同ABCABC类似，根据类似，根据80/2080/20法则，将产品按照法则，将产品按照销售频次的高低分为销售频次的高低分为F F、M M、R R三类：三类：F=F=出库频率高，约占全部订单行数的出库频率高，约占全部订单行数的80%80%M=M=出库频率中，约占全部订单行数的出库频率中，约占全部订单行数的15%15%R=R=出库频率低，约占全部订单行数的出库频率低，约占全部订单行数的5%5%4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用n1 1、ABC/FMRABC/FMR分析分析nABC/FMRABC/F

29、MR分析作为主要的库存策略，应考虑分析作为主要的库存策略，应考虑以下几点：以下几点：（1 1）比较承诺给客户的交货期和生产提）比较承诺给客户的交货期和生产提前期来确定库存是否缺货前期来确定库存是否缺货交货期交货期 生产提前期，不需要库存生产提前期，不需要库存交货期交货期 生产提前期，需要库存生产提前期，需要库存4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用n1 1、ABC/FMRABC/FMR分析分析nABC/FMRABC/FMR分析作为主要的库存策略，应考虑分析作为主要的库存策略，应考虑以下几点：以下几点：（2 2）不库存的产品）不库存的产品流动慢且贵重的产品避免库存，但要尽流动慢且贵重的

30、产品避免库存，但要尽量通过缩短生产提前期或者延长承若给量通过缩短生产提前期或者延长承若给客户的交货期来保证满意度客户的交货期来保证满意度4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用n1 1、ABC/FMRABC/FMR分析分析nABC/FMRABC/FMR分析作为主要的库存策略，应考虑分析作为主要的库存策略，应考虑以下几点：以下几点：（3 3）产品生命周期：引入期、成长期、）产品生命周期：引入期、成长期、成熟期、衰退期成熟期、衰退期处于衰退期的产品：尽可能不库存处于衰退期的产品：尽可能不库存关键产品：需要库存关键产品：需要库存4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用n2 2、ABC

31、/FMRABC/FMR示意图示意图4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用n2 2、ABC/FMRABC/FMR示意图示意图n将库存分为将库存分为AFAF、BMBM、CRCR等类别，然后等类别，然后对这几种类别进行有区别的管理，库对这几种类别进行有区别的管理，库存策略矩阵对每种产品进行存策略矩阵对每种产品进行ABCFMRABCFMR分分析后形成矩阵，确定是否需要库存的析后形成矩阵，确定是否需要库存的管理。管理。ABC/FMR库存矩阵策略图库存矩阵策略图A价值高价值高B中价值中价值C低价值低价值F高频次高频次M中频次中频次R低频次低频次 ABC/FMR库存策略表库存策略表第四章第四章 库

32、存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用4.1.5 ABC分析法的小结分析法的小结4.1.6 CVA关键因素分析法关键因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.5 ABC分类法的小结分类法的小结n1 1、ABCABC分析法在其他领域的应用分析法在其他领域的应用n质量管理质量管理n客户管理客户管理n采购管理采购管理n供应商管理供应商管

33、理4.1.5 ABC分类法的小结分类法的小结n2 2、ABCABC分析法在库存管理上的不足与改进分析法在库存管理上的不足与改进n1 1）不足之处）不足之处n对库存进行对库存进行ABCABC分类的标准过于单一，按品分类的标准过于单一，按品目和资金比例的大小进行分类目和资金比例的大小进行分类n对采购难易度、采购提前期、供方垄断、对采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素没有进行充分的考虑生产依赖性等因素没有进行充分的考虑n具有片面性具有片面性4.1.5 ABC分类法的小结分类法的小结n2 2、ABCABC分析法在库存管理上的不足与改进分析法在库存管理上的不足与改进n2 2）改进）改进n企

34、业可根据自己的需要扩展企业可根据自己的需要扩展ABCABC分类的标准分类的标准过于单一，按品目和资金比例的大小进行过于单一，按品目和资金比例的大小进行分类，结合采购难易度、采购提前期、供分类，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件进行自动分析。仿真软件进行自动分析。4.1.5 ABC分类法的小结分类法的小结n3 3、ABCABC分析法在企业中应用应该注意的问分析法在企业中应用应该注意的问题（自学）题（自学）n正是因为正是因为ABCABC分类法较单一，所以在实际应分类法较单一，所以在实际应用中，还将引入用中，还将引入CVAC

35、VA（关键因素分析法）（关键因素分析法）第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法4.1.1 ABC分析法的定义分析法的定义4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在库存管理中的应用步骤分析法在库存管理中的应用步骤4.1.4 ABC与与FMR的结合应用的结合应用4.1.5 ABC分析法的小结分析法的小结4.1.6 CVA关键因素分析法关键因素分析法4.1.7 典型案例典型案例n有些公司发现有些公司发现, ,ABCABC分类法分类法并不令人满并不令人满意意, ,特别是对特别是对C C类物资的管理类物资

36、的管理n因为因为C C类物资往往得不到应有的重视类物资往往得不到应有的重视. .例如例如, ,经销鞋的企业会把鞋带列入经销鞋的企业会把鞋带列入C C类类物资物资, ,但是如果鞋带短缺将会严重影响但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售到鞋的销售. .一家汽车制造厂商会把螺一家汽车制造厂商会把螺丝列如丝列如C C类物资类物资, ,但缺少一个螺丝往往但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工会导致整个生产链的停工. .因此有些企因此有些企业采用关键因素分析法业采用关键因素分析法,Critical ,Critical Value Analysis Value Analysis 简写简写CVACVA4.1

37、.6 CVA关键因素分析法关键因素分析法n根据客户对企业的共献，把客户也进行根据客户对企业的共献，把客户也进行ABCABC分类管理。不同客户所需要的物品，在库分类管理。不同客户所需要的物品，在库存管理中应当采取不同的管理方法。存管理中应当采取不同的管理方法。n关键因素分析法（关键因素分析法（CVACVA）管理库存，对于将）管理库存，对于将客户进行了客户进行了ABCABC分类的企业就具有重要实际分类的企业就具有重要实际的意义的意义4.1.6 CVA关键因素分析法关键因素分析法n关键因素分析法（关键因素分析法（CVACVA）的基本思想是将库）的基本思想是将库存物品按关键性分为存物品按关键性分为35

38、35类，对不同类型的类，对不同类型的管理品采取不同的管理方式。管理品采取不同的管理方式。n1、最高优先级：在企业中不允许缺货的物、最高优先级：在企业中不允许缺货的物品，而在企业经营活动中起决定性作用的品，而在企业经营活动中起决定性作用的物品同时也是物品同时也是A类重点客户所需要的物品类重点客户所需要的物品n2、较高优先级：在企业中可以偶尔缺货的、较高优先级：在企业中可以偶尔缺货的物品，而在企业经营活动中起到基础性作物品，而在企业经营活动中起到基础性作用的物品同时也是用的物品同时也是B类客户所需要的物品类客户所需要的物品4.1.6 CVA关键因素分析法关键因素分析法n关键因素分析法（关键因素分析

39、法（CVACVA）的基本思想是将库）的基本思想是将库存物品按关键性分为存物品按关键性分为3535类，对不同类型的类，对不同类型的管理品采取不同的管理方式。管理品采取不同的管理方式。n3、中等优先级：在企业的库存中可以在企、中等优先级：在企业的库存中可以在企业规定的服务水平范围之内缺货的物品，业规定的服务水平范围之内缺货的物品，而在企业经营活动中起相对重要的物品同而在企业经营活动中起相对重要的物品同时也是时也是C类客户所需要的物品类客户所需要的物品n4、较低优先级：在企业库存中允许缺货的、较低优先级：在企业库存中允许缺货的物品，而在企业经营活动中虽然需要但可物品，而在企业经营活动中虽然需要但可替

40、代性很高的物品替代性很高的物品确定客户服务的优先次序确定客户服务的优先次序n在所有的商品与服务提供过程中，都存在所有的商品与服务提供过程中，都存在所谓的帕拉图定律（二八定律）：企在所谓的帕拉图定律（二八定律）：企业利润的业利润的8080来源于来源于2020的客户或的客户或2020的产品（核心客户或核心产品）的产品（核心客户或核心产品）666751580205030图2.3 帕拉图法则A类B类C类数量（顾客）利润68产品顾客分类ABCIIIIII213564798表2.1 顾客产品贡献矩阵 表2.2中A, B, C表示产品类别，其中A利润最高，为核心产品。I, II, III表示顾客类别，I类顾

41、客对企业的利润影响最大，对价格不太敏感。69表2.2 顾客产品组合与物流服务标准 优先等级 存货供应率（） 订货周期（h） 顾客投诉处理（h）1-3 100 24 124-6 95 48 247-9 80 72 96 在表2.2中1-3的定为第一等级，要给予尽可能完善的服务。次之给予一般的服务，再次之给予最低的服务标准。但物流哪一级服务，都要保持稳定性，一旦承诺了服务标准，就要尽力去完成。第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第一节第一节4.1 4.1 几种常见的库存管理办法几种常见的库存管理办法（ABCABC分析法）分析法）n第二节第二节4.2 4.2 物资编码物资编码n第三节第三节4.3

42、 4.3 案例分析案例分析第二节第二节4.2 4.2 物资编码物资编码n确认企业存储的原材料、零部件和其他产确认企业存储的原材料、零部件和其他产品最有效的方法便是使用编码。品最有效的方法便是使用编码。n没有产品编码，库存产品的识别和定位便没有产品编码，库存产品的识别和定位便会发生问题。会发生问题。n产品识别码产品识别码条形码？条形码？第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第二节第二节4.2 4.2 物资编码物资编码4.2.1 库存物资编码的意义库存物资编码的意义4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类4.2.3 编码的选择编码的选择4.2.4 国家标准的代码结构和编码方法国家标准

43、的代码结构和编码方法4.2.5 典型案例典型案例4.2.1 库存物资编码的意义库存物资编码的意义n库存编码是以简短的文字、符合或数字、库存编码是以简短的文字、符合或数字、号码来表示存货、品名、规格或类别及其号码来表示存货、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。他有关事项的一种管理工具。n库存较少时，编码可能无关紧要，但库存库存较少时，编码可能无关紧要，但库存数量众多、品名繁杂时，编码就显得格外数量众多、品名繁杂时，编码就显得格外重要了重要了n库存的领发、验收、请购、跟催、盘点、库存的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存等工作极为频繁储存等工作极为频繁, ,物资编码可以使得各物资编码可以使

44、得各部门提高效率、各种库存资料传递迅速、部门提高效率、各种库存资料传递迅速、意见沟通更加容易。意见沟通更加容易。4.2.1 库存物资编码的意义库存物资编码的意义n库存编码具体意义有以下几点：库存编码具体意义有以下几点：n1 1、有利于提供正确的物资资料、有利于提供正确的物资资料n对物资统一编码后，每一种物资对应一种对物资统一编码后，每一种物资对应一种编码编码n即任何一种物资无论名称如何称呼，编码即任何一种物资无论名称如何称呼，编码只有一种；同时也能克服由于手工作业而只有一种；同时也能克服由于手工作业而造成的物资漏记现象造成的物资漏记现象4.2.1 库存物资编码的意义库存物资编码的意义n库存编码

45、具体意义有以下几点：库存编码具体意义有以下几点：n2 2、有利于计算机管理、有利于计算机管理n对物资进行记录、统计、核算能大大提高对物资进行记录、统计、核算能大大提高效率，使物资数量更加准确；更够更好的效率，使物资数量更加准确；更够更好的管理管理4.2.1 库存物资编码的意义库存物资编码的意义n库存编码具体意义有以下几点：库存编码具体意义有以下几点：n3 3、有利于计算机管理防止物资舞弊时间的、有利于计算机管理防止物资舞弊时间的发生发生n物资编码后，并采用计算机管理后，对物物资编码后，并采用计算机管理后，对物资管理流程，就必须做出严格的控制，规资管理流程，就必须做出严格的控制，规定原始单据的填

46、制、审核、计算机资料的定原始单据的填制、审核、计算机资料的记录、审核和修改记录、审核和修改4.2.1 库存物资编码的意义库存物资编码的意义n库存编码具体意义有以下几点：库存编码具体意义有以下几点：n4 4、有利于压缩物资的品种、规格、有利于压缩物资的品种、规格n对某些性能相近或相同的物资进行必要的对某些性能相近或相同的物资进行必要的统一、合并和简化，合理压缩物资的品种、统一、合并和简化，合理压缩物资的品种、规格，用尽可能少的品种、规格在保证产规格，用尽可能少的品种、规格在保证产品质量的前提下满足生产各种不同的需要，品质量的前提下满足生产各种不同的需要，已达到节约物资、避免浪费、提高经济效已达到

47、节约物资、避免浪费、提高经济效益的目的益的目的第四章第四章 库存分类管理库存分类管理n第二节第二节4.2 4.2 物资编码物资编码4.2.1 库存物资编码的意义库存物资编码的意义4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类4.2.3 编码的选择编码的选择4.2.4 国家标准的代码结构和编码方法国家标准的代码结构和编码方法4.2.5 典型案例典型案例4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n1 1、库存物资编码的原则、库存物资编码的原则n库存信息编码必须合乎库存编码的原则，库存信息编码必须合乎库存编码的原则，合理的库存编码，必须具备以下基本原则：合理的库存编码，必须具备以下基

48、本原则：简单性、分类展开性、完整性、单一性、简单性、分类展开性、完整性、单一性、一贯性、可伸缩性、组织性、适应电脑管一贯性、可伸缩性、组织性、适应电脑管理、充足性和易记性。理、充足性和易记性。4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n2 2、编码系统的类型、编码系统的类型n编码系统有以下两种基本类型：编码系统有以下两种基本类型：n简单顺序系统简单顺序系统n结构式编码系统结构式编码系统4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n2 2、编码系统的类型、编码系统的类型n1 1）简单顺序系统）简单顺序系统n在顺序码中，每种新到产品都被给予系统在顺序码中，每种新到产品都被给予系统

49、中可用的下一个编码。在一定时期后，某中可用的下一个编码。在一定时期后，某些产品会被剔除，这时这个编码可被用于些产品会被剔除，这时这个编码可被用于其他产品中。其他产品中。4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n2 2、编码系统的类型、编码系统的类型n1 1）简单顺序系统）简单顺序系统n优点：对新产品给予新编码时，不需要特优点：对新产品给予新编码时，不需要特殊的知识或对产品的了解殊的知识或对产品的了解n易于拓展易于拓展n简要简要4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n2 2、编码系统的类型、编码系统的类型n1 1）简单顺序系统）简单顺序系统n缺点：不利于品种减少缺点：不

50、利于品种减少n难于记忆难于记忆n需要索引需要索引n容易出错容易出错4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n2 2、编码系统的类型、编码系统的类型n2 2）结构式编码系统）结构式编码系统n在结构码中，每种产品都由层级式字符序在结构码中，每种产品都由层级式字符序列所代表。这些字符可以是数字、字母、列所代表。这些字符可以是数字、字母、数字。序列中字符组的位置代表了层级的数字。序列中字符组的位置代表了层级的类别及子类别。类别及子类别。4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n2 2、编码系统的类型、编码系统的类型n2 2）结构式编码系统）结构式编码系统n优点：便于减少品种优点

51、：便于减少品种n便于统一理解便于统一理解n便于使用便于使用n有内在的索引功能有内在的索引功能n不存在重复编码不存在重复编码n便于发现差错便于发现差错4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n2 2、编码系统的类型、编码系统的类型n2 2）结构式编码系统）结构式编码系统n缺点：难于设计缺点：难于设计n寿命有限寿命有限n编码较长编码较长4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n3 3、代码的种类、代码的种类n代码具有标识唯一性、分类、排序、表示代码具有标识唯一性、分类、排序、表示特定含义等功能。期中唯一性是最基本的特定含义等功能。期中唯一性是最基本的n代码按功能可分为无含义

52、代码和有含义代代码按功能可分为无含义代码和有含义代码码4.2.2 物资编码的原则和种类物资编码的原则和种类n3 3、代码的种类、代码的种类n无含义代码：代码本身无实际含义，代码无含义代码：代码本身无实际含义，代码只作为编码对象的唯一标识，只是起替代只作为编码对象的唯一标识，只是起替代编码名称的作用。代码本身不提供任何有编码名称的作用。代码本身不提供任何有关编码对象的信息关编码对象的信息n有含义代码：代码本身具有某种实际含义。有含义代码：代码本身具有某种实际含义。此种代码不仅作为编码对象的唯一标识，此种代码不仅作为编码对象的唯一标识，起替代编码对象名称的作用，还能提供编起替代编码对象名称的作用，

53、还能提供编码对象的有关信息。码对象的有关信息。代码分类表代码代码无含义码无含义码顺序码顺序码顺序码是将顺序的自然数或字母赋予编码对象顺序码是将顺序的自然数或字母赋予编码对象无序码无序码无序码是将无序的自然数或字母赋予编码对象无序码是将无序的自然数或字母赋予编码对象有含义码有含义码系类顺系类顺序码序码将顺序码分为若干段（系列）并与分类编码对象的分段将顺序码分为若干段（系列）并与分类编码对象的分段一一相对应，给每段分类编码对象赋予一定的顺序码一一相对应，给每段分类编码对象赋予一定的顺序码数值化数值化字母顺字母顺序码序码按编码对象名称的字母顺序进行编码按编码对象名称的字母顺序进行编码层次码层次码按分类对象的从属、层次关系为排列顺序的一种代码按分类对象的从属、层次关系为排列顺序的一种代码特征组特征组合码合码按分类对象特征或属性分成若干个面，每个面内的诸类按分类对象特征或属性分成若干个面，每个面内的诸类目按其规定分别编码。使用时，根据需要选用各面中的目按其规定分别编码。使用时，根据需要选用各面中的代码，并按预定的面的排列顺序将代码进行组合代码，并按预定的面的排列顺序将代码进行组合矩阵码矩阵码建立在多诶