WkBBIImpResult学习教案

1、会计学1WkBBIImpResult第一页，共22页。当前(dngqin)位置定义(dngy)测量(cling)分析改善控制步骤 7- 制定改善方案步骤 8- 优化重要少数步骤 9- 验证改善效果第1页/共21页第二页，共22页。 推进(tujn)步骤Input最佳条件最佳解决方案倡导者Team成员Output被验证的改进效果短期工程能力继续改进控制NO最佳条件X的MSA短期流程能力是否达成目标最佳解决方案实施PILOT及再现性确认X的公差设置 定义(dngy)对最佳条件和最佳解决方案实施Pilot等小规模单位的验证，以便确保改进效果(xiogu)的再现性结果验证第2页/共21页第三页，共22

2、页。 重要性-只有验证Vital Few的最佳条件或最佳解决方案在实际流程中是否可以适用和能否(nn fu)提高效果，并使失败风险等最小化，才能使项目的改进成果转移到实际流程中，因此应通过Pilot等在实际流程中实施改进方案的验证，设置Vital Few Xs的公差等可以控制的基准。目标(mbio)-实施最佳条件及最佳解决方案的Pilot等小规模验证，可以分析或预测成果间的差异；-可以判断结果在短期内是否能够完成；-预想效果(xiogu)与验证效果(xiogu)之间有差异时，可以再通过分析原因继续改进结果验证第3页/共21页第四页，共22页。结果(ji gu)验证 最佳(zu ji)条件-通过

3、DOE等结果分析导出的Xs最佳条件，在实际流程中是否可以适用？-从DOE中得出的改进效果，在实际流程中是否也能稳定(wndng)的得到？ 最佳解决方案-被筛选的改进对策方案是否真的有效？-在实际流程中是否也能得到改进效果？ 最佳解决方案-对以最佳条件和最佳解决方案区分导出的改进方案，有必要分析其在实际流程中适用时，可能出现的综合效果和未能预测到的风险-Pilot是确立改进方案以后，通过将其在实际流程中示范性的适用，来验证改进效果的一种实验第4页/共21页第五页，共22页。结果(ji gu)验证 经济性评价(pngji)-即使要实行的条件和对策方案(fng n)的效果再好，但如果对其所投入 的费

4、用几乎抵消其效果，实际上也没有什么意义。即时实行需要决定优先排序后再实行保留大小小大效果/成果投资/努力/时间第5页/共21页第六页，共22页。结果(ji gu)验证 Xs的MSA实施(shsh)-从最佳条件(tiojin)及最佳解决方案中导出有必要的项目 在实施Pilot前，应确认测量系统的状况； 如果是新的测量项目，就先准备其测量方法及基准，然后再确认MSA-自身流程中的Xs是供应商的Y时 Xs的测量系统不在自身流程内部而在供应商的情况也较多， 这时有必要实施验证供应商的测量系统-如果不能正确了解Xs，就无法进行管理 验证流程的测量能力 验证供应商的测量能力 验证流程与供应商测量的一致性X

5、s的MSA注意： 实际上Xs的MSA不仅只针对改进对象因子，而是可以对所有根本原因控制项目进行周期的验证和管理第6页/共21页第七页，共22页。制定验证(ynzhng)计划 Pilot实验(shyn)-是对提出的解决(jiju)对策的实验，目的是为了预测实际适用时可能产生什么样的结果 选择事项-如果解决对策是由几个因素构成的，则就区分各个因素实施实验-一起评价全部解决对策；-做强健性（Robustness）实验第7页/共21页第八页，共22页。制定验证(ynzhng)计划 Pilot运营(ynyng)步骤1.从最高经营层树立坚定的信心;2.选择运营(ynyng)委员会;3.实施报告会;4.制定

6、详细的Pilot计划;5.对利益相关者进行必要的通报说明;6.训练相关人员;7.监控Pilot实行8.确认Pilot结果后实行必要的变化10.推广到其他领域第8页/共21页第九页，共22页。制定验证(ynzhng)计划 Pilot计划(jhu)1.确认和评价Pilot的危险性 制定计划 定义Pilot的详细事项和范围;通过考虑风险和偏差来选择全体拟订时间分配明确必要的资源,预算,人力,装备等定义目的决定实行新流程的步骤;结束(jish)数据的收集计划;决定要测量什么决定如何测量数据第9页/共21页第十页，共22页。制定验证(ynzhng)计划 Pilot事前(shqin)检查表1. 实施Pil

7、ot的风险评价 进行之前有什么潜在风险? 2.选择测试样本,应考虑其风险和偏差 顾客区分 地点 生产线 其他3.拟订时间安排计划 什么时候(sh hou)开始? 大概要花多长时间?第10页/共21页第十一页，共22页。制定验证(ynzhng)计划 Pilot事前(shqin)检查表4. 需要哪些资源 预算?人力装备其他 5.设置Pilot实验的步骤(bzhu) 会在哪里形成新流程的指导性文件 如何训练与Pilot有关的人员第11页/共21页第十二页，共22页。制定验证(ynzhng)计划 Pilot实行(shxng)阶段1对与Pilot运营(ynyng)有关的人员给予实验的目的与步骤的说明训练

8、有人员 -实行Pilot,收集已计划好的数据 Pilot实行阶段2评价解决对策方案的效率性;关注可能带来的负面影响;评价Pilot实行结果注: 可以使用现有的风险评价数据或FMEA数据第12页/共21页第十三页，共22页。制定验证(ynzhng)计划 Pilot的特性(txng)- 大部分Pilot相比正常流程来说,只是实施小规模的示范性实验,因此其结不能充分体现长期流程能力的变动原因- 在严格控制异常原因的情况下,很难预测长期变动;- 不能反映作业的难易度,熟练度,季节原因等长时间的变量- 故Pilot结果应解释(jish)为短期能力 注意事项-Pilot的结果是为了判断改进阶段的改进活动结

9、果在正常的流程中是否能够再现;-不要把Pilot的结果认定为项目的成果,项目的成果应通过控制阶段充分反映的长期数据来计算第13页/共21页第十四页，共22页。再现(zixin)性确认 短期流程(lichng)能力的确认- 可以用Pilot结果(ji gu)得出的数据计算短期流程能力;-重要因素 -短期标准偏差:st -短期流程能力:Cpk -Zst -全体的置信区间: 平均与标准偏差的置信区间 -DPMO,DPU,Ppm长期流程能力的推测: 如果在DOE等实验计划中有充分多的反复,就可以临时把Residual error的MS项的平方根当作st(仅作参考)利用Zlt=Zst-Zshift计算l

10、t,好象可以求出长期流程能力,但实际上无法知道改进后的流程的Zshift,因为通过改进活动Zshift可能有所变化;(注意:Zshift=1.5,无条件的使用可能会犯大错误的,故谨慎使用)第14页/共21页第十五页，共22页。USLTLSLxyy = f(x)公差的下限公差的上限公差:X 的容许范围 确定公差(gngch)的原则第15页/共21页第十六页，共22页。USLTLSLxyy = f(x)公差下限公差上限考虑到Y 测量系统偏差的新的公差考虑Y 的测量系统偏差USLTLSLxyy = f(x)考虑到Y 测量系统偏差的新的公差考虑Y 的测量系统偏差考虑X 的测量系统偏差公差上限Lo公差下

11、限第16页/共21页第十七页，共22页。磅每周321012 3锻炼(dunlin)时间减轻(jinqng)的体重小时数/每周转换函数减轻的体重= f(锻炼时间)CTQ 要求:目标为每周减重2 磅至少每周减重1 磅考虑到健康原因每周减重不超过3磅第17页/共21页第十八页，共22页。第18页/共21页第十九页，共22页。第19页/共21页第二十页，共22页。-根据产品规格确定流程公差(gngch)(为达到希望的减肥目标,每周所需的- 锻炼时间)-根据测量系统的变异,调整流程公差(gngch)( 最小的测量单位为1/4 磅)-当(1) X 和Y 的测量系统变异小到可以忽略不计, - -(2) 只涉及到一个X 时,公差(gngch)原则相对简单和易于理解-当需要考虑X及Y的测量系统变异,并且涉及到的X 有若干个时,计算方法会更复杂。参考有关DFSS的统计设计方法或统计公差(gngch)的资料.第20页/共21页第二十一页，共22页。NoImage内容(nirng)总结会计学。-预想效果与验证效果之间有差异时，可以再通过分析原因继续改进。投资/努