信息通信工程项目管理(高级)复习题

1、信息通信工程项目管理复习题一、判断题：正确的在括号内划3）、错误的在括号内划（X）。1. 项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作。（V）2. 按照国家规定的标准，基本建设项目可划分为大型和小型两类。（X）3建设项目按建设性质的不同，可分成基本建设项目和更新改造项目两大类（V）4. 通信工程的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过立项、实施和验收投产3个阶段。（V）5. 预算定额中人工消耗量是指完成规定计量单位所需要的全部工序用工量，一般应包括基本用工、辅助用工和其他用工。（J）6预算定额中注有“XX以内”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。（X）7凡施工承包合同中明确规

2、定按合同价款一次包死的，工程价款一律不予调整。（X）8通信线路工程计取税金时将光缆、电缆的价格从直接工程费中核减。（V）9预备费是指初步设计和概算内难以预料的工程费用。包括基本预备费和价差预备费。（V）10.施工招标依照中华人民共和国招标投标法的有关规定，可以采用公开招标、委托招标和邀请招标三种形式。（X）二、单项选择题：将每题中正确答案的字母填入（）内1施工质量计划的编制主体是（C）A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D）A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的3下列关于业主对工

3、程项目管理的表述中，正确的是（B）A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制4按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同5建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制6. 安全生产费的计取基础是（A）oA、建筑安装工程

4、费B、工程费C、人工费D、直接工程费7直接费由（C）构成。A、直接工程费、规费、企业管理费B、措施费、人工费、材料费C、直接工程费、措施费D、措施费、规费、企业管理费8预算定额中主要材料量包括了（C）A、主要材料净用量、材料净用量、预留量B、主要定的损耗量C、主要材料净用量、规运输损耗量D、主要材料净用量、生产过程损耗量9实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B）。A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施10.施工项目成本核算的对象为（C）。A、施工项目；B、施工客体；C、生产费用承担的客体；D、单位工程；三、多项选择题，将每道题中正确答案的字母填入（）内1项目管理中成功的要素

5、包括（ABCD）A、范围B、时间C、成本D、质量2按照投资的用途不同，建设项目可以分为（CD）两大类。A、基本建设B、技术改造C、生产性建设D、非生产性建设3以下选择属于项目目标任务书基本要素的是（ABCD）：A、项目目标描述B、项目里程碑（项目交付物）C、项目评价标准D、明确项目利益干系人4. 施工方项目管理的任务包括（ABD）。A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工设备管理D、施工质量管理E、施工合同管理5. 有关投标人之间串通投标的禁止中，对投标人之间的串通投标有（ABCD）。A、投标人相互约定抬高或压低投标报价B、投标人之间相约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价C、投标人之间先

6、进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标D、投标人之间其他串通报标投价的行为E、部分投标人联合与另一部分进行竞标6设计阶段划分为（ABC）。A、初步设计B、技术设计C、施工图设计D、施工组织设计7施工定额是施工单位直接用于施工管理的一种定额，主要包括（BCD）等几部分。A、预算定额B、劳动定额C、机械（仪表）台班定额D、材料消耗定额8下列关于通信建设工程预算定额编制原则说法正确的是（AC）。A、控制量：指预算定额中的人工、主材、机械和仪表台班消耗量是法定的，任何单位和个人不得随意调整B、技普分开：取消综合工，凡由技工操作的工序内容按技工计取工日，凡由非技工操作的工序按普工计取工日。因此通信设备

7、、通信线路和通信管道工程分别计取技工工日、普工工日；C、量价分离：指预算定额中只反映人工、主材、机械和仪表台班消耗量，而不反映其单价；D、贯彻国家和行业主管部门的相关政策精神，结合通信行业特点，粗算细编，坚持实事求是，做到科学、合理、便于操作和维护。9下列情况应考虑定额调整系数的是（ABCD）。A、高原、沙漠地区B、原始森林、沼泽地区C、扩建工程D、拆除工程10.在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作四、简

8、答题：1. 项目经理在项目管理中应关注的各阶段要点是什么启动阶段：明确项目的目标；统一思想，明确制度与要求计划阶段：全面识别风险；关键干系人的识别与沟通；项目进度计划执行与监控阶段：严格控制项目进度，及时协调解决问题；重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施收尾阶段：顺利完成内部验收、项目评估；成功和失败的经验总结；完整的项目信息归档2. 简述系统集成项目的特点：答案：1具有多学科合作性质；2具有独特性；3集软件、硬件及应用于一体；4不确定性5.技术的敏感性；6.管理的复杂性3. 成功的项目应该取决于那个阶段？1) 项目开始前必须“了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功；2)

9、项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作；3) 项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。4. 影响工程造价的因素主要分为那几类？答案：1.计算设备和工程量依据；2.计算人工、材料、机械等实物消耗量依据；3.计算工程单价的价格的依据；4.计算设备单价依据；5.计算措施费、间接费，和工程建设其他费用依据，主要是相关的费用定额和指标。6.政府规定的税、费；7.物价指数和工程造价指数。五、论述题1. 项目安全与风险管理中的安全控制措施有那些？答案：1安全责任制：建立健全各级人员安全生产责任制度；明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全

10、责任落实情况；2. 作业标准化：(1)制定作业标准。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。(2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。3. 安全教育与培训：入场安全须知教育(新工人、临时性人员)；受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育。；采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育；事故教训培训；建立安全培训记录台账4. 安全检查与

11、整改：安全检查与整改是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法；整改“三定”原则：针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间；安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理；安全检查组织：成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。2.项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划？答案：项目风险包括：技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 时间风险：工