公司标杆管理实施方案

1、企业标杆管理推行方案目录第一章总那么第二章工作思路第三章保障举措第四章工作步骤及进度安排第五章整体要求第一章总那么第一条为提升企业核心竞争力和经营管理水平，全面睁开企业范围内标杆管理工作，依照?企业企业标杆管理推行方案?的要求，结合企业实质，特拟定本推行方案。第二条指导思想是以科学睁开观和“做不到，没有原因的核心价值观为指导，以立标、对标、达标、创标的“标杆环和剪刀思想法、责任层次法、要素建想法、共同创标法的“标杆四法为手段，导入“第一次就把事情做对的工作理念，经过不断搜寻和研究一流企业的标杆实践，连续对照与改良，渐渐超越，努力提升维建效劳质量和经济效益。为“效劳企业企业，创立一流建安的奋斗目

2、标而努力。第二章工作思路第三条主要内容：成立立标、对标、达标、创标之“标杆环螺旋升级体系，扎实睁开标杆管理工作。第四条立标依照?企业企业标杆管理推行方案?文件中确立的安全管理、节能环保、经营管理、财务管理、工程建设、科技创新、人力资源、信息系统、党建工作、文化建设等十项重点对标领域，立足企业生产经营管理实质，依照突出重点、指标易取、本源可靠、横向可比及分阶段、分层次、分步骤的原那么，初步拟定标杆管理指标及责任系统框架详见下表：标杆管理指标及责任系统框架种类指标系统对标内容单位对标对象推行时间推行部门推行部门负责人企业标杆管领导小组办公室联系人备注安全管理节能环保工程管理经营管理年度财务管理标杆

3、管理科技创新规划人力资源中信息系统党建工作文化建设第五条对标维修一车间、维修二车间、维修三车间组织睁开互相对标工作，工程建设部、深圳分企业及机关各部门重点关注企业企业内部或国内同行业跨部门跨系统的对标。将2021年度主要指标的实质值与企业成立的标杆值及自己近三年来的最好水平进行纵、横向对照，自我审查管理差距，认真解析影响要素，深入查找存在问题，深入研究提升潜力。第六条达标企业各标杆管理责任单位认真落实标杆管理指标，到达标杆管理指标及责任系统框架中各项指标的要求。第七条创标针对管理问题和提升能力，组织拟定改良方案，明确提升赶超目标。指标正常的，要拟定落实超标方案；指标落后的，要拟定落实追标方案，

4、经过不断改良精巧管理，追上高水平，打破原纪录，创出新标杆。第三章保障举措第八条加强组织为保证标杆管理工作的顺利睁开，企业已成立标杆管理工作领导小组，其下设标杆管理工作小组办公室，详细组织推行标杆管理相关工作，各部门要高度重视该项工作，细化责任，确立专兼职人员详细负责标杆管理活动的平常管理工作。第九条成立检查评比体系如期对标杆指标完成情况通知，依照完成情况进行指标解析，查找问题，拟定提升举措并组织推行。第十条成立问题管理体系基层班组从发现问题开始，能解决的赶忙解决，不能够解决的问题在最短时间内上报单位领导，并做好问题记录；单位领导解决不了的问题上报企业相关部门，协调解决并做好记录；对仍解决不了的

5、问题，上报企业领导协商解决。渐渐形成“有问题层层报告，解决问题层层反应的问题管理体系，除掉管理短板。第十一条落实报告制度各指标责任单位要准时上报标杆管理总结，总结本单位标杆管理工作睁开情况存在问题、原因解析、整改举措、下阶段工作目标和在标杆管理工作中的典型事例和成功做法等。第十二条创建标杆文化气氛围绕企业企业“做不到，没有原因的核心价值观，积极创建标杆文化气氛经过标杆管理专题培训、标杆方法专项指导、实务操作训练、事例解析会、争先创优评比活动、媒体宣传活动、文艺汇演等形式，加强标杆文化环境治理，着眼于提升员工的责任心、效劳意思、执行力，促进广阔员工拥有标杆心态，自觉向标杆管理推行方案优选文档标杆

6、学习、向标杆看齐，具备到达和超越标杆的意识，并能够长远保持和影响他人。第十三条各责任单位工作人员要掌握指标计算方法，保证指标计算正确。第四章工作步骤及进度安排第十四条企业标杆管理工作自启动后主要步骤分为三个阶段，即启动与方案阶段、推行阶段、总结与收尾阶段，共六项工作，2021-2021年为第一循环周期，2021-2021年每年一个循环周期。第十五条第一阶段：启动与方案阶段1、调研与方案睁开业务情况收集解析、问题齐聚、核心战略框架和重要战略举措的梳理，高层访谈、会议商议、标杆管理培训等工作，结合企业睁开战略，搜寻实现战略目标的最正确对标、创标路子，研究拟定企业未来睁开需要关注的重点要素。2、对标

7、需求和拟定标杆管理工作规划明确企业的对标需求，认识标杆管理工作推进的现状，并对睁开标杆管理环境和先期标杆管理工作进展情况进行解析与评估，成立标杆资讯和标杆对象集，编制数据收集方案，以及拟定详细的年度标杆管理工作规划。第十六条第二阶段：推行阶段3、成立企业标杆指标系统及管控系统创立符合企业睁开战略目标的、高效、灵便的“蕴睿力、更优异标杆指标系统。针对重点要素，应用标杆四法逐层成立一、二级标杆指标，找准标杆对象和达标目标，并确实符合企业战略、行业当先、国家法律法规及外面看守机构的要求。4、对标议论系统的分解落实与改良方案推行对企业标杆指标系统进行分解落实，积极推进专项课题攻关方案的部署与落实，并成

8、立对标议论权重系统，针对主要问题和重点指标，商议各项重点指标的动向监测信息化建设，以点带面，横纵扩展。横向方面：对标企业内外先进单位同种类指标，确立各级重点工程；对于无法获取及对标自己战略要求而无法复制模拟的工程，采用跨行业对标模式，对标外行业成功、可预示的模式，推行管理系统及体系的完好创新，全力实现“创标超越的见效。纵向方面：推进各领域创标工作深入基层、深入细节，落实到班组操作层面，完成各重点工作要素的创标建模，做好组织过程财富的创立；加强部门间协作，实现企业管理的共同高效。积极促进和激励全员参加，掌握岗位工作分解、要素立标、创标建模方法。同时，依照“标杆环的循环，连续自我完满，不断健全标杆

9、基准操作手册、工作指引等，并经过创标工作成立全员平常对标及创标的长效体系，推进各项制度与流程的有效执行。5、标杆管理工作、对标见效议论与核查系统确实定对企业标杆管理工作的推前进行过程督查与议论，成立标杆管理工作、对标见效议论与核查系统，并依照推行见效，研究各项重点指标的动向检测信息化建设。第十七条第三阶段：总结与考评阶段6、总结解析与考评对标杆管理的各项工作任务和成就进行总结、解析、议论、表彰。在后续的2021-2021年争取连续改良方式每年进入新的循环周期，睁开更广、更深的标杆管理推行工作。企业标杆管理工作纳入到企业责任核查系统之中，经过成立标杆管理提升绩效核查系统及睁开相关议论活动，对于达见效益优异的标杆管理子项团队或责任单位予以表彰并适当奖励，对于产生重要成就的予以介绍申请企业现代化管理成就奖等其他奖励，并成立如期通知制度，对重视不够、组织不力、见效不好的责任单位及时通知责怪或处分，并责令改正。第五章整体要求第十八条企业各部门负责人要一致思想、