银行高效执行力提升管理培训

1、银行经理人高效执行力实战版Microsoft Powerpoint-2003LOGO主讲人：孙军正Microsoft Powerpoint-2003个人介绍孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学

2、、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师孙军正孙军正广东广东 东莞东莞银行业绩倍增系统创始银行业绩倍增系统创始人人Microsoft Powerpoint-2003个人经历个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，

3、因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上孙军正孙军正广东广东 东莞东莞银行业绩倍增系统创始银行业绩倍增系统创始人人课程背景经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大

4、的反响。订制内训课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。课程收益1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、深刻理解经理人在企业中起着指挥调度的作用的意义；3、避免事事亲历亲为，养成督促下属去完成某项任务，达成目标的习惯；4、通过有效管控保证下属执行到位。5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行

5、误区课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。核心模块（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力目 录经理人高效执行力从认知开始Part 1改善经理人执行通病Part 2选取执行高效手段Part 3提高执行效率Part 4缩减执行成本Part 5突破执

6、行难关Part 6执行一步到位高效执行，持久才能制胜Part 7Part 8模块一：经理人高效执行力从认知开始1、执行力是经理人的核心能力2、经理人执行角色定位3、执行力不合格的经理人必遭淘汰4、经理人高效执行力源于企业执行力案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练模块二：改善经理人执行通病1、计划脱离实际2、制度朝令夕改3、监督虎头蛇尾4、忽视执行文化建设5、忽视员工心态与思想案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？模块二：改善经理人执行通病示范教导、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日计

7、划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力模块三：选取执行高效手段1、目标驱动2、职责限定3、有效沟通4、资源协调5、合理激励案例分析4：黄埔军何以北伐成功？案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练模块四：提高执行效率1、简化执行流程2、开发执行模式3、优化时间管理4、运用PDCAR执行工具执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练模块五：缩减执行成本1、把握绩效原则2、起用合适的人才3、减少执行内耗4、把握执行细节案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？案例分析7：王经

8、理如何在联想公司成长的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练模块六：突破执行难关1、新官上任面临的执行难题2、跨区域管理的执行效果3、突发性事件的执行速度4、变革中的执行抵制案例分析8：小赵的执行力为何这样强？案例分析9：海底捞为何有这样强大的团队执行力？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具11-12现场训练：11、MBO训练；12、PDCA训练模块七：执行一步到位1、解码高端执行期望2、科学分配任务3、具体化命令4、抓住问题关键案例分析10：两个团队的执行力为什么不一样？案例分析11：富士康的执行力强在哪儿？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具13-14现场训练：13、AAR训练；14、流程优化训练模块八：高效执行，持久才能制胜1、成为执行型领导2、打造执行型