安全检查和隐患治理管理制度

1、安全检查和隐患治理管理制度 1.目的：为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、防治结合”的职业病防治工作方针，监督各项安全规章制度的实施，发觉和查明各种危急和隐患，准时制止和纠正“三违”行为（违章操作、违章指挥和违反劳动纪律），有效防止和削减事故发生，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，特制定本制度。 2.范围：本制度适用于公司各部门、车间和班组等开展安全检查和隐患整改的管理。 3.遵循原则： 3.1“谁主管、谁负责”的原则； 3.2“分级管理，分线负责”的原则。 4.职责： 4.1生产质量总监对公司隐患排查治理工作全面负责，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长

2、效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 4.2公司安委会负责各类安全检查的综合管理，组织安全生产责任制执行状况的监督检查、考核，督促各类隐患整改工作。 4.3生产管理部负责组织隐患排查治理工作，组织各部门负责人每月对公司进行全面或重点检查，节前的安全检查，以及每季度的安全检查。负责消防、易燃易爆物品、易制毒品等物品的使用、存储的监督检查。负责女工特别保护、劳动合同中安全生产部分的执行、班组安全管理的监督检查。 4.4车间（班组）负责人：各部门一把手对本部门隐患排查治理工作全面负责，部门技术员协作一把手做好本部门隐患排查治理的详细工作，进行每周安全自检。根据“谁主管，谁负责”的原则，

3、对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责。 4.5工会参与各类安全生产检查和督促实施隐患整改。 5.安全检查： 5.1基本要求： 5.1.1公司应严格执行安全检查管理制度，定期或不定期地进行安全检查，保证安全标准化有效实施。 5.1.2安全检查必需明确目的、要求、内容和计划。各种安全检查均应编制安全检查表，安全检查表应包括检查项目、检查内容、检查标准或依据、检查结果等内容。 5.1.3检查人员应深入现场，紧密联系生产员工，专心细致开展检查，要专心听取员工意见；发觉的问题应组织和督促相关部门采取措施或者实施整改。 5.1.4各类检查应做好相应检查记录，对所存在的问题应准时通报相关部门和人员。 5.

4、2检查形式、内容和要求：安全生产检查分为综合性检查、专业性检查、季节性检查、日常性检查和节假日检查等；各种安全检查均应按相应的安全检查表逐项检查，建立安全检查台账，并与责任制挂钩。 5.2.1综合性安全检查：综合性安全检查应由相应级别的负责人组织，以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面安全检查。检查内容包括检查各类规章制度、作业人员的安全素养、工艺安全管理、设备安全管理、设备检修安全、公司内交通与贮运安全、防护器材和消防器材、职业卫生防护等方面。公司级综合性安全检查每季度至少开展一次，车间级综合性安全检查每月不少于1次，班组级综合性安全检查每周开展一次。检查内容和要求见附表（1-3）

5、。 5.2.2专业性安全检查：专业性安全检查由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，包括电器设备安全检查、防火防爆及消防安全检查、压力容器及压力管道安全检查、危急化学品安全检查、机械设备安全检查、厂房建筑安全检查。专业检查每半年不少于1次。检查内容和要求见附表（4-9）。 5.2.3季节性检查：季节性检查分别由各部门的负责人，依据当地的地理和气候特点组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。检查内容和要求见附表（10）。 5.2.4日常安全检查：日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应专心履行交接班检查和班中巡回检查

6、职责，通过点检表对关键装置重点部位的危急源进行重点检查，发觉问题和隐患，准时逐级报告有关职能部门解决。安全管理人员不定期进行检查，并形成巡回检查台帐。检查内容和 题目：安全检查和隐患治理管理制度第3页 要求见附表（11-12）。 5.2.5节假日安全检查：节假日安全检查是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资预备、备用设备、应急预案等方面进行的检查。每年“国庆节”、“春节”等重大节日前进行，检查内容和要求见附表（13）。 6.隐患整改： 6.1事故隐患排查治理资金保障：安全生产费用实行实报实销的原则，事故隐患排查治理所需资金在可能状况下在上月制订资金使用计划，当急需资金进行隐患治理时可以在应急资

7、金中列支，以确保生产安全。财务部对事故隐患排查治理所需资金，必需准时支付。 6.2在各项安全检查中发觉的事故隐患，应准时通报相关部门和人员。同时根据自身职责督促隐患整改：能现场整改的应马上制定整改措施并组织整改。隐患整改时间较长、需要其他部门协作的或本部门无力解决的，马上报公司安委会，由公司安委会核查确认并下达“隐患整改通知单”，限期整改，不得拖延。将事故隐患的相关信息准时填写安全生产事故隐患排查治理登记台帐。 6.3隐患整改要做到“五定”（定整改项目、定整改负责人、定整改措施、定整改资金、定完成期限），各车间、班组能整改的隐患不得推给上级部门和公司领导。 6.4因技术或其它条件限制不具备整改条件、一时无法整改的，要采取切实有效的事故防范措施和应急处理措施。 6.5对重大事故隐患，应报上级安全部门备案；在整改前无法保障安全生产的，应停产整改。 6.6隐患整改完成以后，督促整改的部门应进行验收并记录整改结果。整改不到位、验收不合格的，应重新督促