生产体系管理手册

1、生产体系治理手册一、总那么1、为了保证生产秩序的正常,生产信息的准确统计以及生产设备和人身的安全,保证公司产品质为公司的决策提供准确的数据,特制定本手册.2、本手册为公司生产系统的纲领性文件,在运用和现实操作中要进行多方面的修正与更改.3、本手册主要包括以下局部：生产组织治理、生产方案治理、生产现场治理、生产统计治理、劳动定额治理、平安生产治理.二、生产组织治理1、生产部根据职能划分物控部、白坯雕刻、组装车间、品质部四个部门.其具体的责任是：1生产部的责任：A、 年度、月度生产方案的制订和分解,周方案的调整.B、 生产设备和人员的调度.C、 产品的组织生产和质M限制.D产M、能源、人员的各项数

2、据的统计.E、 外协加工的联系和评审组织工作.F、 生产设备和动力设备治理.G新工艺、新材料、新设备、新技术的应用.H、作好文明、平安生产.J、各部门人员的培训工作.2生产部各个车间均设车间主管,负责协助生产厂长进行生产调度、生产数据的统计、生产信息的分析和生产报表的编制以及各独立部门人员和第1页共12页品质的治理3) 生产部必须定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度讨论会.4) 车间生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的晨会：每天召开一次,主要内容为：A、传达上级或是会议所决定的有关精神与思想,B、 对前一天工作进行总结与检讨,并实物说明,C、 通知生产任务并安排当天工作

3、,D、 对目前存在的质M问题及其解决方法进行宣导与要求.E、 强调重要事项,特别是生产过程中的操作方法改良意见.F、 进行生产设备和人员的调度.G、 其他实际遇到的问题、困难及应对举措等.2、 生产方案治理1) 生产方案的制订.A、围绕业务部的出货交期进行排产方案.B、 对各部门的生产水平、生产设备以及生产人员进行评估,再行安排,具体到周到日.C、 生产车间根据月度,每周的生产方案制订出本车间的生产作业方案,在制订时应具体到每日、每批次、每工序的安排,包括在生产过程中会出现的一些异常也要估算在内并做出标示,提前解决和提出预防举措.D、 对所有的相关配件、生产方案、人力、设备等各类资源进行综合评

4、估与安排.E、 生产厂长负责组织实施并监督,车间主管负责执行和落实.2) 生产方案的调整或变更.A、月度生产方案,无特殊情况不得随意调整或变更,除非客人的临时要求或是生产过程中出现特别的异常.8、 月度生产方案中必须安排临时生产任务和试生产任务.假设临时生产任务未安排到位,或试生产未按方案进行,那么必须调整生产方案,使后面安排的生产方案提前进行,并做好相应的生产调配工作,使人员和材料及时供应到位.C、批M生产的订单必须保证配件能准时到位,如果不能到位,要进行合理调3、 生产现场治理1) 车间生产必须搞好生产现场的治理.2) 生产员工应把良好的道德修养表现在生产过程中,增进员工间的团结友爱,创造

5、共同进步的气氛,表达公司员工发奋向上的精神风貌.3) 生产车间要做好车间的5s(整理、整顿、清扫、清洁和素养)工作.整理：将工作场所的物品区分为必要与不必要的,把必要的物品留下来,其它不必要的物品都应去除掉,其目的是可以腾出空间,预防误用、误送,也可使工作场所清爽整洁.所有生产用物品应当日使用当日整理,保持最低限度,决不能杂乱堆放.整顿：把留下来的必要物品依照规定摆放好,并加以标识.其目的是为了使工作场所一目了然,可减少寻找物品的时间.去除不必要的积压物品,形成整整洁齐的工作环境,也是提升生产效率的根底.如原料与半成品、合格与不合格品应摆放整齐,决不能混杂在一起.清扫：将工作场所内看得见或看不

6、见的地方清扫干净,保持工作场所亮丽的环境,是稳定产品品质、减少工业伤害的保证.各车间的工作地面上不应有铁屑及其它杂物,工作台面、工具、坐椅及四周均应干净整洁,保证产品不受污染.清洁：反复不断的坚持整理、整顿、清扫的活动,并利用目视治理来获得和维持标准化活动的条件,这是维持平安文明生产的保证.不仅环境、物品要清洁,而且员工仪表也要清洁.素养：每位员工都要养成良好的工作习惯,遵守规那么和按规那么办事,坚持经常地按要求自我检查,这样可以培养员工主动精神和相互合作的团结精神.4) 生产过程中,上道工序要主动为下道工序效劳,下道工序要主动为消费者着想.形成“把方便让给别人,把困难留给自己的精神风气.4、

7、 生产统计治理1)生产统计是公司统计工作的重要组成局部,系统、完整、准确的统计工作,是公司进行决策,增强治理,提升产品质M、降低本钱、增加效益的重要依据.2通过对统计资料的分析,能够帮助各部门进行诊断,使多方面工作均属受控状态,保证生产顺利进行.3在完成生产方案的过程中,生产中央必须对各项生产指标进行统计,以核实生产进度,进行绩效考核,实现对生产员工的鼓励.4各部门的统计工作暂由部门主管负责,由生产厂长负责监督、检查和指导审核.5生产统计工作的内容：a, 收集统计生产过程中的各种消耗.b, 整理所收集的各种资料.c, 分析各种统计资料和数据的特征,找出波动情况.d, 解释波动形成的原因,并作出

8、结论.6定期检查报表,并对其中表达出的问题,协调并沟通处理8生产部各车间生产员工的绩效考核,应以生产统计数据为依据,与所在班组的绩效挂钩,按期进行.统计员负责为上述绩效考核工作提供详细数据,并对数据的真实性、准确性负责9假设统计员岗位人员发生变动,生产部长必须安排作好交接工作,保证生产统计数据的连续性和真实性,严禁出现断档、丧失、虚报等不正常现象.5、 劳动定额治理1) 劳动定额是公司方案、限制、预算、考核和工资奖励的根底,通过作业流程和操作方法的改良以及在生产经营活动中贯彻先进合理的劳动定额,以推动公司充分有效的利用人力、物力资源,到达提升劳动生产率和降低本钱的目的2) 劳动定额的作用.A、

9、 是编制生产方案、平衡生产水平,安排生产进度的依据.B、 是计算工人需求M,进行定员编制和调整劳动组织的依据.第4页共12页C、 是正确计算产品劳动消耗、产品本钱和估算新产品价格的根底.D、 是贯彻按劳分配,正确计算记件单价的依据.E、 是开展方法研究,比拟、选择和改善作业方法的依据.3) 劳动定额的指定.A、工时定额必须以产品图样和工艺文件为依据,以工序为根本核算单位,结合现有生产条件进行制定.8、 工时定额的标准以工人中先进水平为依据,有必须满足多数人通过努力能够到达的平均标准.4) 工时定额的制定方法.A、宜接测定法,通过在作业现场的观察和测定,宜接取得工时资料,经过工时评定和宽限,制定

10、工序时间定额.B、 间接测定法：利用间接工时资料,进行作业测定的制定工时定额,其方法主要包括统计分析法,预定动作时间标准和定额标准资料法C、 工时定额由技术部编制,由人力资源治理员审定.5) 劳动定额的修订.A、工时定额必须保持先进性、合理性.8、 新产品根据工人的熟练程度,每三个月修订一次；老产品(生产一年以上)半年修订一次.如果采用新技术、新工艺,具工艺水平有重大改良时,工时定额应随着新工艺的定型随时修订.6、 平安生产治理1)公司的平安生产工作必须贯彻“平安第一,预防为主的方针,坚持“谁主管、谁负责的原那么,生产经营治理要服从平安需要的原那么,实现平安生产和文明生产.2)本制度主要针对生

11、产车间制订,适用于全公司.3)平安生产的机构和责任.A、平安工作小组是公司平安生产的组织领导机构,由总经理任组长,各部门负责人组成.其主要责任是：全面负责公司平安生产、防火平安、保密及平安教育治理工作,研究制定平安制度、平安技术举措和劳动保护方案.B、总经理是公司平安生产的第一责任人,总经理的平安生产责任如下:a本企业的平安工作负总责,宜接领导平安工作小组开展平安治理工作.b贯彻执行国家和上级有关平安生产的方针、政策、指示和各种规卓制度.c监督公司各部门负责人执行劳动保护法律、法规的情况.d在方案、布置、检查、总结经营治理工作的同时,要方案、布置、检查、总结平安生产工作.e组织制订劳动保护举措

12、方案,合理安排技术举措经费,并认真组织力保证举措方案的实施.f组织制订本公司各项劳动保护规卓制度和平安操作规程,并贯彻执行.g定期组织检查平安生产和劳动保护工作,发现问题及时研究解决.h一旦发生生产平安事故,及时采取举措,并分析发生事故的原因,提出改良方案,对事故责任者要严肃处理,预防事故重复发生.C、 公司各部门的负责人为本部门的平安生产责任人,其主要责任是贯彻落实公司平安生产制度,组织本部门平安生产、防火平安及平安教育工作的实施与监督检查.D、 各职能部门应对所管辖范围内的平安生产、劳动保护工作定期进行职能培训与检查,对于管辖范围内的平安事故负领导责任或宜接责任.E、 生产部成立平安生产领

13、导小组.生产部任组长,负责生产部的平安生产治理工作.F、 生产部的平安责任a在编制生产方案的同时,必须编制劳动保护举措方案,检查生产进度时,同时检查平安生产情况.b负责生产事故的调查分析,提出处理意见和改良举措,每月按时将上月份的生产事故统计报告汇总、上报.c在生产中发现有重大危险,及时采取举措,去除隐患.d安排生产方案时,必须考虑生产设备装置的水平,预防设备装置超负荷运行,考虑水、电、气的平衡.e在生产安排上,要保证设备的大、中修方案的按期实施,组织好均衡生产.G、 生产车间的平安责任：a指导和催促工人执行各项平安生产规卓制度和操作规程,经常进行现场检查,纠正违卓作业现象,及时去除隐患.b对

14、新职工进行班组级平安教育,开展经常性的平安教育.c发生事故立即报告领导,保护现场并参加事故调查.H、 生产工人的平安责任：a认真学习并严格遵守各项平安生产规卓制度和操作规程,不违卓操作b坚守生产岗位,不串岗、不离岗.c保持作业现场及设备清洁,保护和正确使用防护用具.d严格执行工艺要求,认真填写生产记录,正确分析、判断和处理事故e积极参加平安生产活动,学习平安生产知识,主动提出改良平安工作的建议.f发生事故立即报告车间主任,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况.4) 生产操作平安.A、生产部应坚持做好新员工的培训工作.经岗位操作培训考核合格后,方可正式上岗.B、对于改变工种或离岗超过1个月的工人

15、,必须重新进行平安教育才能返岗.使用新设备、新工艺必须进行新的平安教育.C、 公司员工在生产、工作中要认真学习和遵守平安生产制度和具体治理规定,保护生产设备设施、平安防护装置及劳动保护用品,发现不平安情况及隐患,及时予以排除并报告本部门平安生产负责人.D、 对从事电气、压力容器、电梯、机动车驾驶等特殊工种的工人必须进行专业平安技术培训,经有关部门严格考核并取得上岗证书前方可上岗操作.对特殊工种的在岗人员,必须进行经常性的平安教育.E、 生产部每年应安排一定的时间对员工进行一次系统的技术培训、平安教育、岗位练兵和技术考核工作.F、 车间内要保持环境清洁,根据各工位需求,设置物料临时存放区,并明确

16、临时存放负责人.各种物料码放整洁并远离热源、电源、水源,注意室内通风.G、 车间内应保证防火通道的畅通,出入口严禁摆放任何物品.H、 车间内不得私接电源、乱拉电线,如确实需要,需报生产部长批准,由设备治理员办理.用后由设备治理员负责及时撤除.I、车间内使用明火时,在采取有效平安举措后,方可使用.使用期间须由专人负责,使用后保证处理妥当无隐患.J、车间内,消防器材及设施必须由车间主任指定专人负责,定点放置,定期检查,定期更换,保证完好有效,随时可用.灭火器箱和消防龙头前不得堆放杂物,灭火器也不得随意移动,以免影响使用.K、每个员工必须掌握灭火器的使用常识,新员工在入厂教育时,要有消防平安的内容.

17、L、当日工作结束前,由各车间主任负责检查本班组内所有开关、电源是否正常、生产设备是否关闭,确认平安无误后进行班后记录,方可离开.5) 设备的平安A、设备的操作、维修必须严格执行操作规程和平安操作规程.严禁设备超负荷运行,预防出现设备的损害和人身伤害.B、所有与人接触的运转及传动设备,必须有防护罩,无防护装置的运转及传动设备,禁止运行.C、机械的传动磨擦局部,可设置自动加油装置或蓄油器,如用人工加油,要使用长嘴壶,运行中难以加油的,应停车加油.D、 莫些运转设备,按具体要求安装必要的温度计、液面计、压力计及其他平安装置,平安附件不齐全、不灵敏的不许开车.E、 当起重设备起吊货物时,禁止任何人在吊

18、运货物下停留和行走.F、 电气设备和线路都应严格根据电气平安技术标准安装,并定期检修,不准随便乱装乱用,预防因绝缘层的损坏而发生漏电或短路、碰线.G、 发生大M蒸汽、气体、粉尘的工作场所,要使用密闭式电气设备,有爆炸危险的工作场所,要使用防爆型电气设备.H、 设备要定期检查,发现异常声音和不正常现象时,应查明原因,及时处理.I、引进国外设备时,对国内不能配套的平安附件,必须同时引进,引进的平安附件应符合我国的平安要求.6) 平安生产的检查项落实整改A、公司定期组织平安生产检查,对于检查中查出的问题或隐患,要逐一时整改不了的,举措,做到定工程、定举措、定时间、定人员按期解决,可采取应急举措,保证

19、平安.B、生产部、各生产车间应根据平安检查的标准,结合公司平安治理的重点,制订出责任范围内的?平安检查表?,经生产部的统一调整后,报总经理审批.当检查表需要修改时,也必须按相同的程序进行.C、检查人员在进行平安检查时,必须根据事前制订的?平安检查表?进行,假设需要其他岗位人员配合实施检查工作,必须在事前进行?平安检查表?的培训I.D、 检查人员对生产车间各部门的平安生产工作进行检查时,假设发现平安隐患,应及时填发?整改通知单?,督办解决,并提出平安生产奖罚建议,上报生产部长.E、 各部门的例行平安检查,必须每日进行.具体的检查时间,由检查人员排列检查时间表,每两周调整一次,并上报生产部长备案.F、 检查人员的平安检查,主要包括以下内容：a设备的平安运转和操作状况；b压力容器的技术状况压力、容积等；c现场使用的各种平安器具如警示牌等；d现场作业环境照明、通风、电源等；e工作纪律的执行情况.G、 生产部长应经常深入生产现场,了解以下情况：a生产系统各岗位员工的平安生产意识和相关思想精神状