兴平市预算绩效管理工作_第1页
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文档简介

1、兴平市预算绩效管理工作情况说明根据预算绩效管理有关规定，现将兴平市近年的预算绩效管理工作总结如下：一、加强组织建设，构建预算绩效管理的基础框架。根据咸阳市财政局下发关于加强预算绩效管理的意见及咸阳市预算绩效管理工作实施方案，我局领导高度重视，多次对预算绩效考评作出专门批示，并及时召开会议，学习有关文件精神，研究部署绩效管理工作。结合我市实际，制定了兴平市预算绩效管理工作实施方案和兴平市预算绩效管理工作考核办法、关于加强预算绩效管理的意见，明确规定了实施预算绩效管理工作的重要意义、指导思想和基本原则、预算管理的主要内容、工作要求、方法步骤。确保预算绩效管理试点工作顺利有序的进行。二、加强领导，明

2、确各职能科室工作职责。为了加强对预算绩效工作的领导，我局成立了“兴平市预算绩效管理工作领导小组”，组长由财政局局长担任，副组长由主管副局长、纪委书记担任，预算、监督局及相关支出科室为成员，主要负责拟定财政支出绩效的管理制度、指标和考核标准，并组织实施，依据考核结果核定调整部门预算。三、努力推进，不断加快预算绩效工作进程。为了进一步推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，我们着手探索项目支出绩效评价，并依据省、咸阳市有关文件精神，开展形式多样的培训宣传活动。在年度评价实施工作开始之前，我们对财政绩效管理工作的程序、方法、绩效目标等内容进行了培训，绩效管理工作试点的奠定

3、了基础。2017年，各相关部门对于预算绩效考评工作认识水平，仍然有待提高，工作推进缓慢。我们仅对市个别重点项目进行绩效考核，项目最终取得了良好的经济效益和社会效益。通过日常的绩效评价工作，起到了一定的宣传示范作用。2018年在编制部门预算时，我们对重大民生项目开展预算绩效考评，通过规范绩效目标申报、审核，进一步推动我市的预算绩效工作向纵深发展。四、预算绩效管理工作中的薄弱环节目前，预算绩效管理的试点工作只是局限于对部分重点项目支出的绩效评价，在实际工作中呈现出了一些薄弱环节：一是各部门（单位）认识还不到位，长期以来形成的“重分配、轻管理”的观念还没有彻底根除。一些部门认为资金使用只要合理合规就

4、行，使用效益与己责任不大，因此对绩效管理工作重视不够。二是预算绩效管理的指标体系、评价标准尚未完善。政府追求多元化的公共目标，很多内容难以量化，导致预算绩效管理指标很难设定。三是结果应用不充分。受评价体系科学性、评价机制合理性的限制，绩效评价结果形成以后，大部分停留在反映情况和问题的层面，评价结果应用有待于进一步加强。五、预算绩效管理工作的建议。结合我市预算绩效管理工作现状，对今后的预算绩效管理工作建议如下：1、上级部门加强对基层的业务指导。通过多种形式的业务培训、专题会议等形式，不断提高基层的预算绩效管理水平和操作能力。2、建立健全预算绩效评价指标体系。通过建立科学统一的绩效评价指标体系，增强预算

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