企业人事管理系统项目计划书

1、企业人事管理系统项目计划书一、引言编写目的：为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划书，目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的(时间)进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。进而能更好的更高效的完成本系统的开发。背景：项目的名称：企业人事管理系统项目的委托单位：xx软件开发中心项目的用户(单位)xx企业人事管理部门项目的任务提出者：项目组组长项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组项目建设背景：当今社会是信息社会，特别是在我国加入WTO之后，信息更是向科学化、迅速化、全球化发展，而且

2、随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人事管理智能化也应运而生。定义：(1)软件开发时专业术语:Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScriptActive技术，Mysql数据库、eclipse平台开发，CSS手动编码，Dreamwearve网站设计平台。1台PCServe服务器，人手一台PC机。网络环境需要100M及以上速率局域网，TCP/IP协议。(2)软件时测试时专业术语：结构测试(structuraltesting)和白盒测试(whiteboxtesting)。语句覆盖(statementcoverage)和条件覆盖(decisio

3、noverage)；测试套件(testsuite)、测试规格说明书(testspecification)和测试计划(testplan).参考资料:ASP网络应用系统级用开发技术第二氏人氏邮电出版社,2005祁建峰卒国平.SOISERVER开发答玩-第二版-人艮邮屯出版社、2005孙丽君，吴仁普,SP編秦虽础及应用实例集锦.第一饭.人民邮电出紙社，2001李其丈.SOLSewr2000开发人疑指南.第T5L北京希望电子出扳社，2001标准、条约和约定：GB/T13702-1992计算机软件分类与代码GB/T20918-2007信息技术软件生存周期过程风险管理GB/T19003-2008软件工程G

4、B/T19001-2000GB/T15538-1995软件工程标准分类法GB/T9386-2008计算机软件测试文档编制规范GB/T9385-2008计算机软件需求规格说明规范GB/T15532-2008计算机软件测试规范GB/T18221-2000信息技术程序设计语言环境与系统软件接口独立于语言的数据类型GB/T11457-2006信息技术软件工程术语GB8567-2006计算机软件文档编制规范、项目概述项目目标:系统开发的总体任务是实现员工培训管理各种信息的杀统规范化和自动化.主要包搖：1、员工基本信息的査询，删除'修改和覇加；2、员工工资信息的査询，删除'修改和添加；3、

5、员工考勤查询-删除,修改和添加；4、员工调动的信息和喑理功能；5、员工信息报表打印功能；血产品目标与范围：人事管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据库的建立、维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。而对于后者则要求应用程序具有功能完备，易使用等特点。人事管理系统对公司员工实行统一的管理，可以方便的进行录入、查询、修改、删除等工作。假设与约束：任何事情都有风险，软件开发也不例外。比如客户需求会经常变更，影响项目的进度，可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通

6、，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间项目工作范围：人事代嶼系统是一个血向企业人事部门工作人乩为及；捉供服务的综合信息竹理系统"人事人员通过本系统完成相关的日常工作.这些工作也是平常较为繁重的工慎员丄的个人信息等等都记飛在人事系统里进行辔理，金业下设人車部门，余权妙理余业山桶一切人車車缶.人事档寃看记过程，员匚在人事科领収亍人简历、家庭成员、社会关系、亍人基木资料四式一份的表格，然后填写，埴写完申交冋人事部门，由人事部门的椚案管理组进秤市孩T审楼不合稱的发I叫車新頂写，合胳

7、时以原始资料存乩并据曲写职工人事匸人爭档窠统计过程，人爭部门调直分析组拨件理飢提供时Ml人事*片统计各种所需的数拥，然后填写所对应的统计报农该统计报表一试関份，然后做出分析后*连问一份统计报表上交上一级主管部门，另一份统计报表存档备杳如发生企业内部人员调臥升职、障臥我添加职丁利开除职工纤tfi況时，只需修改、添加和删除柑应的人爭卡片S比余过程同上.人m将收隼到负工人爭总息统一逬行店核.审核过程中，人事信总需要所冇审檢人员通过，方町录入系统数抓咋。如信息宥观，需要返冋给员1谜行重新填写或修改。需完成的软件：本系统打算使用AdobeDreamweaverCS3作为界面和功能开发工具，使用MySQL

8、作为后台数据库，并利用其提供的各种面向对象的开发工具进行界面和数据库开发。系统开发过程要结合快速原型模型与增量模型的优点：首先在短时间内建立系统应用原型，然后，对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成可行系统。需提交的用户文档：安装维护手册和使用手册给用户需提交内部的文档：项目组内部的文档：有需求规格说明书，概要设计说明书、详细设计说明书、源代码清单、代码接口说明、测试策略、测试计划、系统测试用例、缺陷报告和最终测试结果报告。需提供的服务:I"用户腎衆功壷：该人事秽即系统長婴是面向人爭部门丄也人员.対捉鬲系统的人件化骨虬该系统也为扎他负丄提供一个窗口方便以工查询个人资料宰

9、札因此用户在経录时需逸择好录9份*系统根据身份向数据锹杳询用户偷入的帳号和密码扯台符合，然后根据身份跳转到不同页面。2. 阳言板功能；该系统提供一个人事部门与苴他人b吐间的交流平台该槌块可匿名留言,人事部门工作人员对留言可选择性的回复并发布。3. 人事部门信息发布功蠡入事部门可以将最新的人事部门消息、招聘信息、培训计划发布出去，加强与员工间的交流.并对企业的人才引进和培麹有很大的帮助。4?系统管理功能；岛级洽即员甥来系统后可对该系统进行设囂包括员H的自助注册功能、新员I的录入审核、试丁的修建权限设置、系统的基木信息如公司名、电话等聯进行选择性设置；系统町设世多位胃理h他fl训以根据各1的权限进

10、行相決操fh实现系统功能的有效分配.该功能提高了人事世理系统的人性化，并降低了人爭部门工作人负的工作强度，提高工作效率*5.扯工件理功能：包播对以I一佶息的添加、修改，删除、杳询ebil-在企业匸作过程中叫链会谐到部门调动、即度占核、奖慫记求年冷迦娴会型成系统数厠打实即不符，因此需要及时更新；对于员工离职或停薪留职就可对员I佶息永久删除戍删除到回收站,对删除但回收站的员工信息仍可回复:该系统提供了较全面的査询功能*管理员可对选择性的对乩【漲料査询，并可将査询的侑息输出到EXCEL.6-员工自助功能:员工登录后可査询自己的资料是否与自己提交的资料一致'如果不一致册人来部门申请俺改贽料.如

11、果TW员设置员工可修改口己的资科则员工可口行修改，修改记录将像存到员工修改志中j人操作记录功能:包括管理员和员工登录记录'管理员操作记录,员工修故删除记录口该记录功能主要方便管理员和以丄对口己的操作进行了解,这些记录对系统的窦全以及员侑息的安全都有很大的帮助I如员I登录记录里面包含了员I登录时所用电脑的倍息和lh如果发现I卩与以前建录的IP不一致.就需要去了解密码是習泄露，应攻时修迪密码*卿免别人幣用你的帐出時成不必要的曙响，项目开发环境：windows2000操作系统、eclipse开发工具、mysql数据库系统、DreamweaverCS3作为界面和功能开发工具。三、项目团队组织组

12、织结构：项目组长XXX负责全面管理项目的开发工作项目经理XXXXXX负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策编程人员XXX负责程序开发的编码工作测试人员XXX负责整个系统的内测文档编写XXX多次负责整个系统文档的编写协作与沟通：开发组需要对软件开发所用到的Java语言和数据库技术特别擅长，能够在开发组组长的带领下，在规定的时间内迅速完成软件开发工作；测试组需要在开发过程中就开始参与进来，开展测试工作，并且在开发完成后还要继续测试工作，知道软件交付使用。测试组需要有广阔的思维来设计测试用例，然后细心的测试，发现Bug;文档组需要对软件开发和测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作，能够配合其

13、他团队编写出项目开发过程的全部文档。项目团队内部协作：内部团队之间也是有相互沟通的。文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完成本系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并督促大家完成。项目团队外部沟通与协作模式：在与客户的沟通中，开发组和需求顾问需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。项目经理一XXX（负责全面管理项目的开发工作）需求顾冋一XXX（负责需求分析工作）技术专家一XXX（负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问

14、题的决策）另外客户方相应地也成立了项目组，由一个项目负责人和多个业务部门联系人组成。项目负责人一XXX经理（客户方为此项目指定的负责人，代表客户方做出决策）各部门联系人一XXX反映各部门业务需求和部门用户意见）四、实施计划风险评估及对策：任何事情都有风险，软件开发也不例外。比如客户需求会经常变更，影响项目的进度，可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间。项目时间管理：项目进度由总

15、经理和各组经理负责，把总体工作计划分配到每个月，进而分配到每一天，每个人，如果在上班时间没有完成，在晚上加班的时候必须完成天计划。只有确保每天的天计划完成，才能确保总体工作计划顺利完成。具体安排如下：时间段里程碑4月项目启动需求分析5月系统的概要设计系统详细设计6月完成系统管理员登陆2个场景7月编码实现8月测试、部署质量管理计划:质量管理由项目经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。成本管理计划：开发经费预算是200万元人民币。在项目启动与计划阶段在3月份完成，预算10万元。需求分析在4月份完成，预算20万元，系统与测试设计在5月份完成,预算30万元，编码与测试执行在6月份到10月份完成，每月预算30万元，测试评估与系统部署在11月份完成，预算40万元。系统维护在12月份完成，预算50万元。配置管理计划：要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制，由开发经理制定版本控制流程。本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护项目验收