走动式管理实施制度

1、XXXX走动式管理实施制度为实现作业现场精细化管理，把5E标准落实到生产过程中，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，提高工作质量，保证安全管理无断档、无疏漏、无缺陷、无盲点，从而实现矿井的本质安全化，特制定此办法。（一）、走动式管理标准1、走动次数规定（1）、各级管理人员每月必须按XXXX领导干部深入井下管理规定完成各自的走动巡查次数，如有特殊情况必须经分管领导批准。（2）、跟班干部、安检员每班对辖区至少巡查3次。2、走动班次规定（1）、实行矿领导和科室干部带班作业，分班次到各作业现场巡回检查，并在井下交接班；（2）、机关干部上岗抽查，侧重在人员疲乏的每班下半班。（3）、安检员对井下各作业

2、地点实行全程跟踪管理。（4）、实行采、掘、维和机电、运输、通风等单位副职以上干部跟班作业，与工人同上同下；3、入井时间规定各级管理人员每次入井时间不得少于3小时。4、区域范围划分（1）、井下各作业地点按危险程度和管理的难易分成四级：一级（要害点）：瓦斯超限、采掘作业、安拆、多家协同作业及各类事故等易发生多人事故地点；二级（重点）：井下巷道维修及斜巷运输作业地点；三级（较重点）：井下生产辅助单位作业地点；四级（一般点）：为井下其它地点。各级点在井口信息站XXXX安全管理牌板显示。（2）、高层管理人员（矿领导），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。（

3、3）、业务层管理人员（职能科室管理人员），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。（4）、基层管理人员（各区队干部、安检员），对负责区域内的安全负责，实行动态走动管理。（5）、井下一级区域，每天高管层人员至少到现场检查一次，业务层每班现场检查一次。（6）、井下二级区域，每班由业务层管理人员至少现场检查一次。（7）、井下三级区域每天由基层管理层人员按走动式管理规定进行走动检查。（8）、井下四级区域由业务层管理人员每天到现场检查一次。5、管理内容各级管理人员入井要抓“三违”、查隐患、查岗位操作规程、查设备、查质量、查安全确认和查标准化问题，所查问题必须落

4、实责任，按规定进行处罚，并限期整改。“三违”包括严重“三违”、一般“三违”、轻微“三违”。隐患分为“重大隐患”、“严重隐患”和“一般隐患”。6、定量指标严格执行“XXXX领导干部带班规定”，各级管理人员每次入井检查发现隐患、问题不少于1个，考核操作规程不少于2人次，操作规程考核包括每个工种熟记两个事故案例，要求被考核人必须清楚事故经过、原因。（二）、走动式管理考核1、实行定性管理量化考核，百分制、月考核。对没有完成考核指标人员进行处罚，并实行扣分制。2、每月考核得分80分为合格（含80分），低于80分为不合格。3、考核不合格人员取消当月安全生产奖。（三）、走动式管理流程：1、各级管理人员每次入

5、井前必须从井口安全信息站领取自己的管理人员走动巡查记录。2、每到一处巡查地点，即刻在该处的巡查卡片上填写到达时间，检查当班现场的“安全确认牌板”，对确认情况监督评价，并签字确认。3、认真履行职责，依据管理权限对现场发现的问题，立即组织整改，对不能立即整改的问题，现场提出整改意见或要求，或通知有关单位、部门、人员解决。并在现场如实作好记录，同时将有关信息填写在该处的巡查卡片上。4、发现重大问题必须向安监处和矿调度室做详细汇报，调度员要详细记录在管理人员走动巡查汇报记录中。5、走动结束升井后，将管理人员走动巡查记录交回井口安全信息站，实行闭合管理。6、井口安全信息站负责走动式管理情况的统计，并向有关领导和部门传递相关走动信息。（四）、有关要求1、每名管理人员入井必须填写“走动巡查记录”，升井时交井口信息站汇总，信息站负责下达隐患整改通知单或罚款单。2、每名管理人员到达各作业地点必须对作业现场进行安全确认，同时对跟班干部、安检员走动检查情况进行考核。3、各级管理人员在现场发现的问题必须及时解决，现场解决不了的要采取临时安全措施，确保施工安全。4、分管矿领导每旬要对负责部门人员的