标杆企业成本管理模式探讨

1、标杆企业成本管理模式探讨标杆企业成本管理模式探讨2010标杆企业成本管理之解读：万科篇l公司制定了包括公司房地产开发企业成本核算指导、公司目标成 本管理实施细则等在内的成本管理制度;l使用成本管理软件，对项目运作全过程成本信息进行计划管理和动态跟踪记录。l项目确定后，子公司按总部统一要求编制项目目标成本（成本计划），经公司管理层和区域成本管理部门审批确认后执行，同时录入成本管理系统。l项目开发过程中，已发生成本由专人负责及时录入成本软件，同时成本管理部门定期对待发生成本做出预测，并在必要时进行调整，从而对项目成本形成动态跟踪管理。l子公司财务管理部门负责项目动态成本中的非合同费用录入。此外，通

2、过定期的成本清查工作，保障子公司动态成本数据准确性，总部与区域通过开展成本检查等工作对子公司成本信息反映的及时性和准确性进行监督。l管理理念：l管理流程：l管理办法：l管理职责：l绩效与成果：万科的成本管理做到了什么？说到做到！标杆企业成本管理之解读：万科篇标杆企业成本管理之解读：金地篇l金地成本管理与万科的相同与不同-思路-工具l金地成本管理成功之道：-模式-成果名称单位工程量/建面目标成本数量材料单价材料+施工单价合价可售面积单价(元)(元)(万元)(元/M2)普通多层土建专业分包工程费用普通多层土建专业分包工程费用外立面门窗m2入户门分户门樘 单元门樘 其他土建专业分包 楼梯间装修 单元

3、入口玻璃雨蓬套 单元入口标牌套 每户标牌套 信报箱、奶箱套 单元及楼梯间灯具套 楼梯间地面面砖（按展开面积含踢脚）m2 楼梯间钢制栏杆m 坡屋面（按斜面积） 屋面瓦m2 PVC成品天沟m 屋面防水(含露台屋面)m2 保温隔热层m2标杆企业成本管理之解读：中海篇l中海成本管理与万科的相同与不同-思路-工具l中海成本管理成功之道：-模式-成果土地投资论证阶段土地投资论证阶段 项目目标成本（土地版）项目目标成本（土地版）项目启动阶段项目启动阶段 项目目标成本（启动版）项目目标成本（启动版） 方案设计阶段方案设计阶段 项目目标成本（方案版）项目目标成本（方案版） 初步设计阶段初步设计阶段 项目目标成本

4、（执行版）项目目标成本（执行版） 工程实施阶段工程实施阶段 项目目标成本分解及合约规划项目目标成本分解及合约规划项目竣工成本确认项目竣工成本确认 项目竣工成本项目竣工成本项目竣工结算项目竣工结算 项目成本总结和分析项目成本总结和分析标杆企业成本管理之解读：龙湖篇标杆企业成本管理之解读：龙湖篇l管理理念：l管理流程：l管理办法：l管理职责：l绩效与成果：龙湖的成本管理做到了什么？落地！建安及装修工程费建安及装修工程费目标估目标估算算责任界定责任界定工程量工程量价格价格建筑工程建筑工程主体工程合同 外墙装修工程合同 门窗栏杆工程合同幕墙工程合同防水工程合同大堂装饰工程合同钢材采购合同水泥、商品砼采

5、购合同门窗铝合金采购合同 外墙饰材采购合同屋面瓦采购合同 装饰石材采购合同l管理理念：l管理流程：l管理办法：l管理职责：l绩效与成果：绿城的成本管理做到了什么？对结果负责！标杆企业成本管理之解读：绿城篇竖线条！专业纵深！l管理理念：l管理流程：l管理办法：l管理职责：l绩效与成果：合生的成本管理做到了什么？务实！效果！标杆企业成本管理之解读：合生篇l目标管理l过程管理l架构与责任管理l产品标准化l管理标准化l工具l绩效标杆企业成本管理之精髓提炼：思路、方法、制度、表单介绍！成本管理案例分享l经营计划-成本目标-运营结果-绩效考核1）经营目标哪里来？2）谁来编制目标成本？谁来审批？3）成本发生过程重大决策谁说了算？4）成本超了责任谁来负？-万科版-合生版-复地版5）成本过程控制的深度！6）信息化深度与价值IT落地：不同软件的设置信息分析信息分析 !信息归集信息归集 !采购系统采购系统财务系统财务系统信息系统的接轨信息系统的接轨!（数据规约；数据共（