创业计划书撰写培训PPT

1、KAB，因你而精彩！CallCall：1825500293518255002935E-mailE-mail: Q Q Q Q：552620617552620617KAB，因你而精彩！ 一、什么是创业计划书？一、什么是创业计划书？ 二、创业计划书的主要排版格式？二、创业计划书的主要排版格式？ 三、创业计划书的框架有哪些？三、创业计划书的框架有哪些？ 四、创业计划书的特征？四、创业计划书的特征？实训主题：实训主题：创业计划书撰写创业计划书撰写 KAB，因你而精彩！ 一、创业计划书一、创业计划书 创业计划书:创业者为了实现未来创业目标所制创业者为了实现未来创业目标所制定的详细的创业计划，主要用于向投

2、资者说明创业定的详细的创业计划，主要用于向投资者说明创业者的创业战略与实施计划，从而取得投资家支持的者的创业战略与实施计划，从而取得投资家支持的商业计划报告。商业计划报告。 目的目的：是为了获得投资者的投资。是为了获得投资者的投资。 （当然我们现阶段的目的是赢得比赛）（当然我们现阶段的目的是赢得比赛）KAB，因你而精彩！第一部分：何谓创业计划?策略聯盟相互激烈競爭尋找新伙伴种子期种子期成熟期成熟期成长期成长期衰退期衰退期创业计划创业计划KAB，因你而精彩！创业计划书的作用 创业者获得风险投资的创业者获得风险投资的“敲门砖敲门砖”和和“通行证通行证” “变梦想为现实、变梦想为现实、 化虚幻为实在

3、化虚幻为实在”的依据的依据 成功创业的依据：创业的结果、蓝图、控制的需要成功创业的依据：创业的结果、蓝图、控制的需要 参加各类创业大赛的详细参加各类创业大赛的详细“解说本解说本”是获得大赛是获得大赛 成绩的关键成绩的关键。KAB，因你而精彩！二、创业计划书主要排版格式（一）封面：（一）封面：作品名称作品名称、团队成员团队成员、指导老师指导老师、联系电话联系电话、所在院校等、所在院校等 （二）字体与字号：（二）字体与字号： 大标题使用小二黑体，小标题使用小三黑体；目录，三号大标题使用小二黑体，小标题使用小三黑体；目录，三号黑体，小目录，四号黑体；正文使用小四宋体。黑体，小目录，四号黑体；正文使用

4、小四宋体。（注：目录二字使用二号黑体）（注：目录二字使用二号黑体）（三）版式：（三）版式： 创业计划书打印在标准创业计划书打印在标准A4A4纸（纸（210210297mm297mm，70g70g）幅面白纸）幅面白纸上采用单面印刷。上采用单面印刷。KAB，因你而精彩！创业计划书主要排版格式（四）正文标题：（四）正文标题： 正文各大部分的标题用正文各大部分的标题用“1 , 2 ”“1 , 2 ”，次级标题为，次级标题为“1.1, 1.2”“1.1, 1.2”，三级标题用，三级标题用“1.1.1 ,1.1.2”“1.1.1 ,1.1.2”，四级标题用，四级标题用“1“1）、）、2 2）”。不宜使用五

5、级以下标题。不宜使用五级以下标题。（五）页眉：（五）页眉： 页眉内容为页眉内容为 XX XX创业计划书名称。页眉都用小五号宋体字创业计划书名称。页眉都用小五号宋体字，页眉标注从作品目录的页面开始。，页眉标注从作品目录的页面开始。KAB，因你而精彩！创业计划书主要排版格式（六）页面设置：（六）页面设置：1 1、页边距、页边距：上：上：2.32.3厘米厘米 下：下：2.32.3厘米厘米 左：左：2.42.4厘米厘米 右：右：2.42.4厘米厘米 装订线：装订线：0 0厘米厘米2 2、行间距：全文行间距为、行间距：全文行间距为2525磅，主标题段前加磅，主标题段前加0.50.5行行3 3、页、页 眉

6、：眉：1.51.5厘米厘米 页脚：页脚：1.51.5厘米厘米4 4、纸、纸 型：型：A4A4，纵向，纵向（七）图、表、照片及其附注：（七）图、表、照片及其附注：图和表应安排在正文中第图和表应安排在正文中第1 1次提及该图、表的文字的下方。次提及该图、表的文字的下方。当图或表不能安排在该页时，应安排在该页的下一页。当图或表不能安排在该页时，应安排在该页的下一页。KAB，因你而精彩！投资人想了解什么？大赛评委想看些什么？投资人想了解什么？大赛评委想看些什么？1 1、干什么？（产品、服务）、干什么？（产品、服务）、怎么干？（生产工艺及过程）、怎么干？（生产工艺及过程）、消费者人群、消费者人群、竞争对

7、手（市场分析）、竞争对手（市场分析）、经营团队、经营团队、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）、营销安排、营销安排、财务分析（利润点、风险、投资回收期）、财务分析（利润点、风险、投资回收期）KAB，因你而精彩！ 三、创业计划书框架三、创业计划书框架公司概述产品与服务管理策略市场分析营销策略融资分析融资分析研究与开发生产过程公司战略财务分析风险与退出附录KAB，因你而精彩！以下要素的特征决定了它们在三阶段中以下要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重各有侧重创业计划概要创业计划概要 执行总结执行总结 产品和服务产品和服务 环境分析环境分析初步的创初步的

8、创业计划业计划市场分析市场分析 营销策略营销策略 公司战略公司战略最终的创业最终的创业 计划计划 经营管理经营管理 创业团队创业团队 经济经济/财务状况财务状况 融资方案和退出融资方案和退出 关键风险和对策关键风险和对策KAB，因你而精彩！公司概述公司概述浓缩了公司文化的精华浓缩了公司文化的精华 介绍公司现在的情况以及未来的规划。介绍公司现在的情况以及未来的规划。 具体而言，主要有：具体而言，主要有： 公司概述，包括公司名称、地址、联系方法等；公司的公司概述，包括公司名称、地址、联系方法等；公司的 业务情况；公司的文化；公司的发展历史；对公司未来发业务情况；公司的文化；公司的发展历史；对公司未

9、来发 展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性。展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性。KAB，因你而精彩！产品与服务产品与服务企业未来价值的基础企业未来价值的基础 产品的概念、性能与特色产品的概念、性能与特色 主要产品介绍主要产品介绍 阐述所满足客户的需求阐述所满足客户的需求 产品的市场竞争力产品的市场竞争力 重点介绍主要的产品重点介绍主要的产品 产品的研究和开发过程产品的研究和开发过程 科学详实、通俗易懂科学详实、通俗易懂 产品的市场前景预测产品的市场前景预测 图文介绍、成功案例图文介绍、成功案例 产品的品牌与专利技术产品的品牌与专利技术 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，

10、因你而精彩！管理策略管理策略预见使企业防患于未然预见使企业防患于未然 公司的组织结构（画出结构图）公司的组织结构（画出结构图） 公司主要管理者的情况（性别、公司主要管理者的情况（性别、 生产的重要性生产的重要性 年龄、出世地、学历、毕业院校、年龄、出世地、学历、毕业院校、 管理的科学性管理的科学性 学位、工作年限，获得的成就等）学位、工作年限，获得的成就等） 流程的合理性流程的合理性 公司是否聘请外部管理人员公司是否聘请外部管理人员 描述公司管理过程中将会面临的问题描述公司管理过程中将会面临的问题 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！市场分析市场分析企业运作的内外部环境企业运作

11、的内外部环境 市场需求预测市场需求预测 综合全面综合全面 市场现状综述市场现状综述 客观合理客观合理 竞争分析（厂商间）竞争分析（厂商间） 科学严谨科学严谨 目标市场目标市场 SWOTSWOT分析分析 产品定位产品定位 波特五力分析波特五力分析 公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！市场分析市场分析企业运作的内外部环境企业运作的内外部环境SWOT分析分析优势（优势（StrengthStrength） 劣势（劣势（WeaknessWeakness）机会（机会（OpportunityOpportunit

12、y）威胁（威胁（ThreatsThreats）供应商议价能力供应商议价能力购买者议价能力购买者议价能力潜在竞争者潜在竞争者替代品竞争替代品竞争行业内原有竞争行业内原有竞争波特五力分析波特五力分析KAB，因你而精彩！市场细分（市场细分（SegmentSegment）STP思维思维 选择目标市场（选择目标市场（TargetTarget）产品定位（产品定位（ PositionPosition ）KAB，因你而精彩！融资分析融资分析创业计划的意图创业计划的意图 确定融资方式的构成确定融资方式的构成 可操作性可操作性 使用的合理性使用的合理性 资金用途资金用途 需求的可信性需求的可信性 资金其他来源资金

13、其他来源 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！营销策略营销策略实现企业的潜在价值实现企业的潜在价值 营销渠道的选择营销渠道的选择 有效性有效性 营销队伍的管理营销队伍的管理 可操作性可操作性 促销和广告策略促销和广告策略 差异化营销差异化营销 价格策略价格策略 （产品、促销）（产品、促销） 4P4P原则原则 （价格、渠道）（价格、渠道） 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！研究与开发研究与开发项目的核心内容项目的核心内容 公司现有技术开发人员数量公司现有技术开发人员数量 考虑项目本身所属领域考虑项目本身所属领域公司有那些开发设备公司有那些开发设备 考虑指导老师专

14、攻领域考虑指导老师专攻领域 公司现有产品的技术水平公司现有产品的技术水平 考虑团队的搭配考虑团队的搭配 公司采取那些措施保护关键技术公司采取那些措施保护关键技术 考虑保护措施技术的可行性考虑保护措施技术的可行性 公司每年的技术开发投入占销售收入公司每年的技术开发投入占销售收入 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！生产过程生产过程核心内容展示舞台核心内容展示舞台 生产地点；是委托生产或自己生产生产地点；是委托生产或自己生产 考虑项目本身承载力考虑项目本身承载力 是否能够保证原材料的供应是否能够保证原材料的供应 考虑周边环境考虑周边环境 生产设备性能质量如何生产设备性能质量如何 考

15、虑公司文化建设力考虑公司文化建设力 交通运输条件是否方便交通运输条件是否方便 将核心生产流程大致展示出来将核心生产流程大致展示出来 采取了那些生产管理制度采取了那些生产管理制度 （核心技术要考虑保密性（核心技术要考虑保密性） 检测设备；成品率，返修率，废品率等情况检测设备；成品率，返修率，废品率等情况 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！ 公司战略公司战略明确公司背景和立足点明确公司背景和立足点 公司定位公司定位 使命宗旨使命宗旨 公司战略公司战略 定位准确定位准确 前期、中期、长期目标前期、中期、长期目标 战略可行性战略可行性 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精

16、彩！财务分析财务分析能够量化企业的未来价值能够量化企业的未来价值 经营计划假设条件经营计划假设条件 有效性有效性 预计的资产负债表预计的资产负债表 可操作性可操作性 预计的资产损益表预计的资产损益表 差异化营销差异化营销 预计的现金流量表预计的现金流量表 （产品、促销）（产品、促销） 4P4P原则原则 （价格、渠道）（价格、渠道） 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！风险与退出风险与退出投资项目的投资项目的“救生圈救生圈”风险分析风险分析 技术风险技术风险 市场风险市场风险 提出有效的风险控制和防范手段提出有效的风险控制和防范手段 管理风险管理风险 可信性可信性 财务风险财务风

17、险 可操作性可操作性 其他不可预见的风险其他不可预见的风险 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！风险与退出风险与退出投资项目的投资项目的“救生圈救生圈”退出方式退出方式股权回购股权回购 依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 利润分红利润分红 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析, ,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。 股票上市股票上市依照商业计划的分析

18、，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 股权转让股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。 KAB，因你而精彩！中国创业投资的发展退出渠道中国创业投资的发展退出渠道公开上市（Initial Public Offering，简称“IPO”），是指将风险企业改组为上市公司，风险投资的股份通过资本市场第一次向公众发行，从而实现投资回收和资本增值。 KAB，因你而精彩！附录附录创业项目的展示品创业项目的展示品

19、 媒介关于公司产品的报道媒介关于公司产品的报道 展示的合理性展示的合理性 公司产品的样品、图片及说明公司产品的样品、图片及说明 展示的精确性展示的精确性 有关公司及产品的其它资料有关公司及产品的其它资料 展示展示的科学性的科学性 （将公司最好的一面呈现出来）（将公司最好的一面呈现出来） 主要内容主要内容方法技巧方法技巧KAB，因你而精彩！四、创业计划书的六大特征四、创业计划书的六大特征循序渐进循序渐进: 融资融资指导指导管理管理清晰明了：清晰明了：明确主题、突出重点明确主题、突出重点观点客观：观点客观：实事求是实事求是通俗易懂：通俗易懂：技术固然重要，但读懂更重要技术固然重要，但读懂更重要前后一致：前后一致：市场预测与财务分析的相互对应市场预测与财务分析的相互对应严谨周密：严谨周密：结构合理、内容充实结构合理、内容充实KAB，因你而精彩！创业计划书撰写原则及常见问题创业计划书撰写原则及常见问题标题名称：名不符实、文不对题标题名称：名不符实、文不对题章章- -节节- -目目- -子目的标题：格式不一、标题混乱子目的标题：格式不一、标题混乱图与表格制作：不合规范图与表格制作：不合规范概念和语言：表述欠妥、言难达意概念和语言：表述欠妥、言难达意KAB，因你而精彩