如何把企业做强做大PPT学习教案

1、会计学1如何把企业做强做大如何把企业做强做大l消费者如何把你的品牌与竞争品牌相区别，l如何将你的品牌与他或她的身份、l生活相联系。不一定都要成为世界五百强 看看大大反思、律己生存、中小企业反思、律己生存、中小企业. .第1页/共133页第2页/共133页第3页/共133页第4页/共133页第5页/共133页第6页/共133页第7页/共133页中小企业不仅在中国，即使在美国、德国都一样占有重要的地位第8页/共133页第9页/共133页第10页/共133页第11页/共133页第12页/共133页第13页/共133页第14页/共133页品牌定位品牌定位不能错把运气当能力中小企业要二次创业企业无论大小

2、长盛不衰的基本经营规律基本一个样 二次创业主要任务是：防止在市场竞争中积存下二次创业主要任务是：防止在市场竞争中积存下来的极端功利化倾向；不断丰富和提升自己的经营理来的极端功利化倾向；不断丰富和提升自己的经营理念和企业文化；可靠的理论有助于我们解释现状，从念和企业文化；可靠的理论有助于我们解释现状，从而理解正在发生的一切及其原因。理论还有助于我们而理解正在发生的一切及其原因。理论还有助于我们区分毫无战略意义的杂音和预示未来重大变化的信号。区分毫无战略意义的杂音和预示未来重大变化的信号。 形成企业的规模效益；形成法治和组织功效；形形成企业的规模效益；形成法治和组织功效；形成规模经营的组织；用制度

3、代替人治；实现组织功效成规模经营的组织；用制度代替人治；实现组织功效的聚合。的聚合。 第15页/共133页第16页/共133页第17页/共133页第18页/共133页五看企业有没有一个优秀的经营团队。第19页/共133页第20页/共133页实了，要想持续发展，实了，要想持续发展，必须建立并长期维持必须建立并长期维持与各利害关系者之间与各利害关系者之间的和谐关系。的和谐关系。第21页/共133页第22页/共133页比较一次创业二次创业资金积累超额利润平均利润产品选择什么赚钱干什么怎么干赚钱成本质量特色服务空间创造钻政策空子守法 企业形象寻租内部挖潜 规范竞争不讲市场道德讲市场道德员工控制情感纽带

4、利益纽带矛盾特征财务 市场管理需求增加 注重人力资源第23页/共133页第24页/共133页26第25页/共133页27第26页/共133页第27页/共133页变革是由消费者或竞争者强加给公司的第28页/共133页以批判性眼光看待本身的事业第29页/共133页第30页/共133页不妨把你的企业定位不妨把你的企业定位一流企业搞标准一流企业搞标准二流企业树品牌二流企业树品牌三流企业造产品三流企业造产品 四流企业卖劳力四流企业卖劳力第31页/共133页第32页/共133页第33页/共133页第34页/共133页第35页/共133页第36页/共133页第37页/共133页第38页/共133页第39页/

5、共133页第40页/共133页品牌定位品牌定位中小企业二次创业应如何做第41页/共133页l消费者如何把选择企业的战略方向你的品牌与竞争选择好企业的战略方向第42页/共133页第43页/共133页第44页/共133页第45页/共133页第46页/共133页第47页/共133页第48页/共133页第49页/共133页第50页/共133页第51页/共133页第52页/共133页第53页/共133页第54页/共133页l消费者如何把选择企业的战略方向你的品牌与竞争品牌定位品牌定位决策失误决策失误 是最大的失误是最大的失误第55页/共133页第56页/共133页第57页/共133页第58页/共133页

6、l消费者如何把你的品牌与竞争品牌相区别，l如何将你的品牌与他或她的身份、l生活相联系。品牌定位品牌定位偏执做大做强会深陷危机第59页/共133页第60页/共133页第61页/共133页第62页/共133页第63页/共133页第64页/共133页第65页/共133页品牌定位品牌定位慢鱼吃快鱼，扎扎实实做好企业的基础工作第66页/共133页第67页/共133页第68页/共133页第69页/共133页第70页/共133页第71页/共133页第72页/共133页第73页/共133页第74页/共133页第75页/共133页第76页/共133页q传统管理传统管理 规范管规范管理理q经验管理经验管理 科学管

7、科学管理理q英雄型英雄型 品牌品牌型型q“人人 治治” “法法 治治”法律法律 文明文明 个人意志个人意志第77页/共133页第78页/共133页第79页/共133页第80页/共133页第81页/共133页第82页/共133页第83页/共133页第84页/共133页第85页/共133页第86页/共133页选好团队是战略创新的选好团队是战略创新的首要任务首要任务第87页/共133页第88页/共133页第89页/共133页第90页/共133页第91页/共133页第92页/共133页第93页/共133页第94页/共133页第95页/共133页第96页/共133页第97页/共133页有有 趣趣 的的

8、稻稻 盛盛 经经 营营 数数 学学工作热情工作热情: 0100: 0100工作能力工作能力: 0100: 0100工作态度工作态度: -100100: -100100员工的评估员工的评估: : 信念决定态度，核心价值可以升华为信念它在政策、做法和目标之前信念决定态度，核心价值可以升华为信念它在政策、做法和目标之前能力包括两个方面，一是知识，一是技能。能力包括两个方面，一是知识，一是技能。第98页/共133页第99页/共133页第100页/共133页第101页/共133页第102页/共133页l消费者如何把你的品牌与竞争品牌相区别，l如何将你的品牌与他或她的身份、l生活相联系。品牌定位品牌定位做

9、好企业文化建设，用精神来凝聚人第103页/共133页第104页/共133页第105页/共133页第106页/共133页第107页/共133页第108页/共133页第109页/共133页l消费者如何把你的品牌与竞争品牌相区别，l如何将你的品牌与他或她的身份、l生活相联系。品牌定位品牌定位以特色化和个性化取胜第110页/共133页第111页/共133页第112页/共133页第113页/共133页第114页/共133页第115页/共133页第116页/共133页第117页/共133页品牌定位品牌定位做好企业品牌建设第118页/共133页第119页/共133页第120页/共133页第121页/共133

10、页第122页/共133页成功企业走品牌化道路第123页/共133页品牌建立、升级的模式品牌建立、升级的模式单一品牌单一品牌独立品牌独立品牌混合品牌混合品牌不相关品牌不相关品牌定义例子所有产品系列不论其有多宽广都使用一个品牌名每一个系列产品都拥有一个独立不相关品牌名。其中只有一个系列可以使用母公司的名字每一个系列产品都有独立不相关品牌，但所有系列同时又分享一个共同的名字。LG(冰箱洗衣机显示器)BMW(宝马3系5系)GM（通用小家电/烤箱）PEPSI（百事可乐肯德基必胜客墨西哥快餐)NATIONAL（松下:NATIONAL/ PANISONIC/TECHNICS ）FORD（福特/林肯/捷豹）可

11、口可乐(可乐/芬达/雪碧/POWERAD)UNILIVER（联合利华:和露雪/旁士立顿/凡士林）格林柯尔(美菱/科龙/亚星)每一个品牌都是一个独立互不相干品牌且与母公司名无任何联系。注意点收购时则往往使用独立品牌模式/而多品牌向单一品牌转换则要慎重新品牌加入，总体品牌架构存在如何协调/在同类别内提供多个品牌去覆盖不同消费者需要，扩大份额1）很出名的；2）拥有正面的形象；3）能为其旗下品牌增值；1)母公司更像控股公司2)可以持续不断地购买和推出新的品牌；3)任何一个品牌出现问题,对其他品牌不会产生负面影响第124页/共133页第125页/共133页第126页/共133页第127页/共133页第128页/共133页第129页/共133页第130页/共133页第131页/共133页企企 业业 自自 我我 诊诊 断断1 1员工觉得一天之中的时间不够用员工觉得一天之中的时间不够用2 2员工们用太多时间员工们用太多时间“救火救火”3 3很多人不知道别人在做什么很多人不知道别人在做什么4 4员工们缺乏对企业发展方向的理解员工们缺乏对企业发展方向的理解5 5缺乏称职的管理人员缺乏称职的管理人员6 6每个人都觉得每个人都觉得“如果我要做好一件事，就要自己动手如果我要做好一件事，就要自己动手7 7 。大多数员工觉得开会是在浪费时间。大多数员工觉得开会是在浪费时间8 8制定了计划后很少有人遵