完整资料——团队破冰与团队建设学习教案

1、会计学1完整完整(wnzhng)资料资料 团队破冰与团队团队破冰与团队建设建设第一页，共52页。第2页/共52页第二页，共52页。第3页/共52页第三页，共52页。第4页/共52页第四页，共52页。如果时间允许，可以提出更多要求，以便同学们更好地相互(xingh)认识；通过“验收”和“拍全家福照片”环节，将气氛推向高潮；务必重视素质教育，鼓励创新；适当引进奖惩措施。第5页/共52页第五页，共52页。将受到严厉的自我教育一个小朋友如果总是想占别人的便宜，那别的小朋友就会不再和他玩。第6页/共52页第六页，共52页。第7页/共52页第七页，共52页。第8页/共52页第八页，共52页。第9页/共52

2、页第九页，共52页。第10页/共52页第十页，共52页。第一个 1只青蛙 1张嘴(zhng zu) 2只眼睛 4条腿 噗通 跳下水水第11页/共52页第十一页，共52页。第12页/共52页第十二页，共52页。第13页/共52页第十三页，共52页。带，但此时必须严格控制安全，防止有人摔倒并踩上。第14页/共52页第十四页，共52页。你还有什么感悟？第15页/共52页第十五页，共52页。第16页/共52页第十六页，共52页。第17页/共52页第十七页，共52页。第18页/共52页第十八页，共52页。第19页/共52页第十九页，共52页。第20页/共52页第二十页，共52页。第21页/共52页第二十

3、一页，共52页。第22页/共52页第二十二页，共52页。动作）。第23页/共52页第二十三页，共52页。第24页/共52页第二十四页，共52页。第25页/共52页第二十五页，共52页。第26页/共52页第二十六页，共52页。第27页/共52页第二十七页，共52页。第28页/共52页第二十八页，共52页。第29页/共52页第二十九页，共52页。第30页/共52页第三十页，共52页。第31页/共52页第三十一页，共52页。第32页/共52页第三十二页，共52页。助手帮助监控。第33页/共52页第三十三页，共52页。第34页/共52页第三十四页，共52页。第35页/共52页第三十五页，共52页。平的

4、重要元素。第36页/共52页第三十六页，共52页。，究竟谁去敲字母“A”或“Z”，谁负责指挥，都需要合理安排（即，人力资源优化配置）。而且，在分工时不应过于简单化和绝对平均化。第37页/共52页第三十七页，共52页。得上佳成绩，尤其在键盘外找字母的人没有明确分工、瞎指挥的情况下更是如此。也就是说，团队的工作效率将直接受制于团队的战略思想。第二种策略可借助团队的力量来提高工作效率，思路正确。虽然在第一轮未必(wib)能取得好成绩，但只要分工明确，并加强统一指挥和执行力，团队的工作效率将有较大的提升空间。第38页/共52页第三十八页，共52页。执行(zhxng)时会产生很大偏差，原因时有的人不能一

5、丝不苟地把本职工作做好，而且相互之间缺乏足够的信任，一旦有人慢了1-2秒，就会有人迫不及待地想去代替他/她，最终造成5秒，甚至10秒或更大的损失。第39页/共52页第三十九页，共52页。位之间的沟通，也需要加强反馈，才能确保沟通双方都能及时收到并正确理解对方意思，了解对方的感受或感情，了解工作进度或掌握工作动态，等等。第40页/共52页第四十页，共52页。负责的那几个字母写在自己的手上，并按照指挥者的指令完成各自的任务。企事业单位之所以要制定各项规章制度，并要求员工严格执行，目的就是要减少错误，提高工作效率。第41页/共52页第四十一页，共52页。现代企业所追求的目标。案例：丰田公司甚至规定了拧螺丝所需要的时间，员工只能按规定做，不能多一秒或少一秒。第42页/共52页第四十二页，共52页。第43页/共52页第四十三页，共52页。第44页/共52页第四十四页，共52页。第45页/共52页第四十五页，共52页。业变革管理能力的时候才考虑是否更改字母位置。第46页/共52页第四十六页，共52页。 在体育课上，可将起跑线设在距电脑键盘50m处，甚至在弯道处，这样就可解决(jiju)中小学生不愿跑50m的问题，而且可以把弯道跑步技巧教学融入游戏之中。第47页/共52页第四十七页，共52页。第48页/共52页第四十八页，共52页。第49页/共52