关于公车管理问题的整改方案三篇

1、关于公车管理问题的整改方案三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周 密，并有很强可操作性的计划。中国文库-教育资源网精心为大家 整理了关于公车管理问题的整改方案三篇，希望对你有帮助。关于公车管理问题的整改方案三篇（一）提高认识，加强教育加强公务用车管理，规范领导干部用车行为，严格按照要 求，在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基 础上，对照通知有关规定，逐一排查在公车管理、执行公务用车 规定等方面存在的问题和不足，研究制定了有针对性的整改措 施。要求领导干部充分认识加强公车管理、执行公务用车规定的 重要性，在切实抓好公车管理的同时，要求领导干部带头执行好 公务用车

2、的有关规定，为干部职工做好榜样。（二）加强管理，严格纪律严格按照上级有关规定，不超标准配备公务用车，在公务用 车管理方面，严格执行公车定点停放、定点维修的管理，健全完 善专人负责、领导审批、统一派车等措施。严格执行车辆派遣、 驾驶、检查等规定，坚决杜绝公车私用等与公务无关事宜。认真 落实各项安全措施，决不允许酒后开车，不准违章驾驶，不带故 障行车，不准以车谋私。（三）强化日常监管，扎实开展治理为进一步规范我单位公务用车，按照相关文件中关于公务用 车的有关规定，对公务车辆的使用范围、出车原则、有关纪律等 进行了明确规定，并强化日常监管，建立了规范公务用车的管控 机制。关于公车管理问题的整改方案三

3、篇根据市政府办公厅关于开展全市公车管理使用和各区领导 干部办公用房超标问题专项检查、清理和整改的通知和区发展 和改革委员会关于开展全区公车管理使用问题专项检查和整改 的工作方案的要求，按照市、区车改办的工作部署，结合北京 *集团有限公司（以下简称“公司”）公务用车管理工作实际，现 就公务用车管理提出如下专项检查和整改方案。一、组织领导集团公司成立公务用车管理使用问题专项检查和整改工作领 导小组，全面负责集团公司公务用车管理使用问题专项检查和整 改工作。组长：*副组长：*成员：集团其他副职领导领导小组下设办公室，具体负责集团公司公务用车管理使用 问题专项检查和整改工作。二、检查范围按照市公车改革

4、组织实施实际情况和市委巡视“全覆盖”、 区发展改革委专项检查有关要求，由集团公司公务用车管理使用 问题专项检查和整改工作领导小组牵头组织开展此次公车管理使 用问题专项检查，范围包括集团及各子公司生产经营车辆和业务 保障（包括但不限于特种专业技术用车）车辆。三、检查内容根据通知要求，本次专项检查内容主要包括以下五个方面：1 .公车改革后相关政策制度的制定和执行情况；2 .公车改革后保留公车的配备和运行管理情况；3 .公车改革补贴发放及公务出行交通费用管理情况；4 .公车改革后司勤人员编制、配备及管理情况；5 .公车日常管理运行监督执纪情况。四、检查形式一是按照既有的公车管理各类规章制度，组织集团

5、及各子公 司进行全面深入的自查和自纠，对检查内容、检查对象实行全覆 盖。二是在集团范围内组织现场实地检查的形式进行随机抽查。三是对集团及各子公司检查结果全部如实记录，并存档备案 备查，对检查发现的突出问题，要求其提出具体整改措施，并立 即予以整改。五、检查整改目标重点检查整改违规配备使用公务用车、违规配备使用车辆、 违规借用管理车辆、擅自配置处置公务用车和公车私用、公车违 规停放等方面的问题。通过整改，努力实现公务用车管理有序、 公务用车运行费用合理、公车管理严格规范的目标。六、计划安排根据市车改办及区发改委的要求，为保证此次公车管理使用 专项检查的质量，避免形式主义，具体安排如下：一是工作部

6、署。召集集团及各子公司人员进行公务用车管理 使用问题专项检查和整改工作部署。（完成时限5月15日前）二是制定工作方案。制定北京未来科学城发展集团有限公 司公车管理使用问题专项检查和整改方案，并下发至各子公司 参照执行。（完成时限5月15日前）三是集团及各子公司自查完善。要严格按照方案要求，落实 整改措施，合理安排工作进度，明确整改时限，抓紧开展自查自 纠。（完成时限5月17日前）四是集团统一整改。根据集团及各子公司自查情况和集中抽 查结果，及时进行整改，重点对检查中发现但尚未解决的问题， 进行立查立改，督促各单位在限定时限内完成整改，整改完成后 三个工作日内以书面形式将有关情况向领导小组报告。

7、（完成时限 5月22日前）五是迎接全市集中检查。集团及各子公司要围绕五个方面检 查内容，做细做实本单位的自查自纠工作，做好迎接市级部门5 月下旬集中检查的准备工作。七、工作要求一是加强组织领导。集团各部门及各子公司要进一步提高政 治站位，主要领导负总责，切实强化责任担当，加强组织领导， 制定专人负责，按要求组织落实好检查和整改工作。二是注重整改时效。此次专项检查覆盖范围广、涉及单位 多，请集团各部门及各子公司要认真遵循工作方案，采取有效措 施，务必取得实效。三是严格落实责任。集团各部门及各子公司要切实落实好主 体责任，实事求是、全面认真开展检查、整改工作并及时反馈有 关情况。八、二级以下子公司

8、公务用车管理使用问题专项检查和整改 工作的实施意见二级以下子公司的公务用车管理使用问题专项检查和整改工 作参照集团公司公务用车管理使用问题专项检查和整改工作方案 执行。关于公车管理问题的整改方案三篇公务用车制度为国家工作人员特别是领导干部方便工作，提 高办事效率发挥了重要作用。人民银行作为国务院的组成部门， 也不例外的配备了公务用车，从目前公务用车的现状来看，在管 理和使用过程中不可避免的还存在许多现象和问题，值得我们加 以研究和探讨。一、车辆管理现状人民银行的公务用车包括运钞车、护卫车、公务用车和其他 交通工具，主要用于机关特货押运、行政公务、接待服务等公务 活动的需要等。近几年，大多基层央

9、行不断探索新的管理办法， 对公务车制定了机关车辆管理办法等一系列制度来加强公务 用车的使用管理。一是根据车辆的使用性质，确定车辆的主要管 理部门，指定专人负责车辆及驾驶人员的管理。明确其职责；二是 严格执行派车制度，公车原则上不得私用、夕卜借；三是严格车辆及 驾驶人员管理；四是加强日常维护和管理。通过一系列规章制度的 实行，原则上确保了公车公用，防止私用滥用及腐败现象的发 生。二、存在问题：（一）车辆报废执行程序脱离实际。人民银行固定资产管理办 法规定：运输工具类的报废标准按照国家规定的使用年限或累计 行驶里程执行，超过国家规定的使用年限或累计行驶里程需强制 报废。但实际执行中，上级行要求车辆

10、在报废请示文件中需要附 地市车管部门出具拟报废车辆的鉴定报告单，上级部门才能够进 行研究审批。实际上，部分地方车管部门只有在车辆交回回收公 司以后才给出具鉴定报告单，为了取得车管部门的鉴定报告单， 单位只有将车辆交回回收公司，造成在上级部门未审批前，请示报废车辆单位的车辆已经报 废，但由于上级行尚未批复，未销固定资产账面原值，形成固定 资产账实不符。（二）公务用车的运行成本过高，费用负担重。一是大排量公 务用车使得养车费用大幅增加，无论是年度缴纳的车辆保险，还 是日常保养所需列支的燃料费、维修费、过路费，无疑都是一笔 巨大的支出；二是由于车辆使用管理缺乏节约意识。部分单位在使 用过程中往往不计

11、成本，不管办事的距离远近，能用公车的一律 用公车，造成公务用车出车频繁，再加上当前燃油价格的持续上 涨，造成日常运行成本激增，给费用支出带来非常大的压力。（三）公务用车处置难，产生不必要的浪费。根据目前央行基 层单位公务用车的普遍情况来看，原则上已达到报废年限但未达 到行驶里程的车辆，只允许按规定进行报废，不允许处置转让， 但实际情况是这部分车辆还能继续使用，报废所得的残值收入（三 四百元）远小于处置转让收入，造成资产不必要的浪费。三、建议：（一）统一报废程序，理顺操作渠道。上级行在车辆报废的审 批操作中，应针对实际情况，报送车辆请示文件时取消所附的地 市车管部门出具报废车辆的鉴定报告单，在车

12、辆报废审批以后再 将地市车管部门报废车辆的鉴定报告单上报上级行进行备案，确 保固定资产账实相符。（二）规范公务用车管理，降低费用开支成本。从严控制公务 用车，加强单车使用成本核算，切实降低公务用车费用支出。一 是加强用车审批程序；二是提倡乘坐公共交通工具，并予以相应的 费用补助；三是加强车辆统一集中管理，公务用车集中调度，尽量 并车使用，公务活动能几人同行的，不分乘多辆车，集体活动，不分散使 用多辆车；四是严禁公车私用，车辆外出须填写外出事由和申请； 五是根据出车里程按实核算油耗、过路费用等开支，降低燃料消 耗和运输成本。（三）加大车辆监管力度。在加强对车辆管理的同时，要加大 对公务用车的监督力度，纪检、监察部门要充分发挥审查、监督 力度，加强对公务用车经费使用、公车消费的监督，加大违规使 用公车的处置力度。（四）以效益性为原则，完善车辆处置渠道。为避免国有资产 的浪费，允许到期车辆进行处置转让，确保国有资产保值增值， 建议按照“公开、公平、公正”的原则，委托中介拍卖机构进行 公开拍卖，减少和杜绝随意处置国有资产现象。这样，既可进一 步提高资产处置的透明度，避免暗箱操作的发生，又可防止资产 的浪费。（五）实行公务用车分配货币化改革。一是央行可以根据需要 保留运钞车和护卫车，取消或保留少量公务用车，公务人员取消 公