路面工程策划书

1、老谷高速路面工程策划书江西省路桥工程集团有限公司编制2目录 / CONTENTSPART 01编制说明PART 02总体思路及目标PART 03专项策划方案PART 04给本项目的建议3PART 01编制说明4* 二、项目策划的编制原则二、项目策划的编制原则 遵守PDCA循环，坚持“总体规划、分步实施、重点切入、整体推进”的过程化原则。同时保证项目策划的预见性：通过分析项目外围环境，结合公司中长期发展战略，明晰项目的管理目标，为公司的长期发展目标的实现而努力。项目策划的可实施性：项目策划工作结合项目的实际情况，结合业务工作创新管理思路，实事求是的展开策划，具备可实施。三、项目策划的编制依据三、

2、项目策划的编制依据 依据管理处的总体施工计划安排，结合项目的实际情况进行策划。一、项目策划的编制目的一、项目策划的编制目的 通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总目标，管理模式，实施方案和框架流程，结合项目实施过程中各阶段目标，实现事前计划、事中控制和事后总结的有机统一。 5PART 02总体思路及目标6* 二、二、项目总体目标项目总体目标 以公司的规章制度为标准,推进信息化及项目管理标准化建设。以人为本，建设和谐团队，提高全员综合技能；强化成本、质量、进度、合同及风险管理，打造精品工程。一、一、项目总体思路项目总体思路 本着“低成本-高效率-少缺陷”、“精细管理”、“平安工地” 、“创优

3、工程”等理念为目标。以科学的手段管理项目，总结项目管理经验。同时按照管理处的要求进一步加强项目形象建设工作，在保证质量和利润的同时树立良好的企业形象，为稳定和开拓市场创造条件。全面实施信息化和项目标准化建设。2.1 2.1 质量管理目标质量管理目标 分项工程一次验收合格率100%；分项工程质量等级评定得分90分；单位工程一次合格率100%；工程项目交竣工验收质量评分95分；工程交工验收合格率100%；竣工验收优良品率100%；施工过程零缺陷，重大质量事故0 案次。 2.2 2.2 职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标 重大安全责任事故0 案次；千人死亡率0案次,重伤率0案次;安全责任事故损

4、失率2;管好重大危险源,制定应急预案。7* 2.3 2.3 创优创誉目标创优创誉目标在安全环保、文明施工、结构外观质量和档案资料方面争作创优工程。 2.4 2.4 进度目标进度目标根据业主制定的工期节点目标，结合项目实际，制定以下节点目标：编号编号任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间结束时间结束时间 编号编号任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间结束时间结束时间1场地建设60天 2015-11-15 2016-1-13 12老河口附属工程56天2016-8-16 2016-10-102试验室建设60天 2015-11-15 2016-1-13 13老河口中面层27天2016-8-27 2

5、016-9-223备料30天2016-1-14 2016-2-27 14上面层试验段10天2016-8-272016-9-54底基层试验段 10天2016-2-28 2016-3-815老河口上面层18天2016-9-23 2016-10-105老河口底基层 72天2016-3-9 2016-5-19 16谷城底基层施工72天2016-9-23 2016-12-36基层试验段10天2016-3-9 2016-3-18 17谷城基层施工141天 2016-10-11 2017-3-127老河口基层 141天 2016-3-19 2016-8-618谷城路缘石50天2017-1-19 2017-3

6、-218老河口路缘石 50天2016-6-27 2016-8-15 19谷城下面层36天2017-3-22 2017-4-269下面层试验段 10天2016-7-11 2016-7-20 20谷城中面层27天2017-4-27 2017-5-2310 老河口下面层 36天2016-7-22 2016-8-26 21谷城上面层18天2017-5-24 2017-6-1011 中面层试验段 10天2016-8-7 2016-8-16 22谷城附属工程60天2017-6-112017-8-98PART 03专项策划方案9* 3.1 3.1 拌合场区的建设策划拌合场区的建设策划 根据本工程的地理位置、

7、交通条件、工程规模及施工方案，对集中拌合场地进行了多个平面布置方案以供选择。 主要内容说明如下：场地选址在老河口互通区，设立拌合站和工地试验室及办公生活用房。场地内结构物基本采用商混浇筑，但考虑到商混价格较高。地面及部分结构物可以采用小型砼拌合机拌合。 用房全部采用彩钢板活动板房，同时场内设宣传区、停车区以及花坛盆景等绿化，做到企业形象突出，美观大方。 布置方案数据对比： AB按3m堆高计算存放体积白站存料面积8263162292478948687黑站存料面积1066699123199829736砼站存料面积1080167132405013总存料面积2000927812600278343610

8、* 3.3 3.3 工地试验室的建设策划工地试验室的建设策划 试验室的建设主要包括：1、场地建设2、人员准备：配置不少于9名持证试验检测人员，其中2名要持检师证。3、试验设备的购置：4、资质报批由于资质报批是个复杂漫长的过程，需要场地、人员及设备都准备就绪。因此，调配进场所需的试验人员迫在眉睫，最晚需在11月10日前到岗。3.4 3.4 临时临时用电用电策划策划 根据当地现场的水电资源情况，预制场、拌合站的生产、生活用水采用井水、施工用水采用就地修建蓄水池解决。场地电网布置设立1000KVA变压器和400KVA变压器各一座。1000KVA单独供1套沥青拌合站、400KVA的供2套水稳拌合站及生

9、活办公所用。11* 3.5 3.5 施工准备策划施工准备策划 1、人员准备2、机械准备2.1水泥稳定场拌配置：计划采用500 型水稳混合料场拌设备2套。额定功率为500T/H。按照450T/H，每天工作10小时，压实度98.5，最大干密度2.32T/m3计算：1台机生产量每天可供铺20cm厚11.4m宽的水稳层800m。2.2沥青拌和楼配置：计划采用4000 型沥青拌和楼1套。额定功率为320t/h。按照288T/H ，每天工作10小时，压实度99，最大干密度2.444T/m3计算：1台机生产量每天可供铺6cm厚10.8宽的AC-20C中面层1800m。2.3摊铺碾压及其他设备：底基层基层水稳

10、摊铺机2台，单钢轮振动压路机3台，胶轮压路机2台，水车4台；沥青混凝土摊铺机ABG 423两台，胶轮压路机4台，双钢轮压路机3台，水车2台；装载机ZL50五台（施工高峰期9台），加油车1辆，运输车辆20辆;智能化沥青撒布车1辆，清扫车2辆。12* 3.6 3.6 备料策划备料策划 路面工程是否能够按时完成施工任务，最重要的环节就在于备料。时间段时间段底基层消耗底基层消耗（T)基层消耗基层消耗（T)面层消耗面层消耗（T)每天进场每天进场（T)最小存料数量最小存料数量（T)最大存料数量最大存料数量（T)2016年1月14日-2016年2月2日00030000600002016年2月18日-2016

11、年3月8日0003000630001200002016年3月9日-2016年3月18日31500030001185001198502016年3月19日-2016年5月19日31503150045006900（5月19日）1167002016年5月20日-2016年7月21日03150045008250（5月20日）919502016年7月22日-2016年8月6日031502240450077710910602016年8月7日-2016年9月22日0022403500789701369302016年9月23日-2016年10月10日315002240450012091013604013* 时间

12、段时间段底基层消耗底基层消耗（T)T)基层消耗基层消耗（T)T)面层消耗面层消耗（T)T)每天进场每天进场（T)T)最小存料数量最小存料数量（T)T)最大存料数量最大存料数量（T)T)2016年10月11日-2016年12月3日3150315004500237101191102016年12月4日-2017年1月21日031500450025060898602017年2月7日-2017年3月12日031500300084760897102017年3月13日-2017年3月21日0003000877601117602017年3月22日-2017年4月14日002240300011252013000

13、02017年4月15日-2017年6月10日00224002320（6月10日）1277603.7 3.7 老谷高速路面材料调查情况报告老谷高速路面材料调查情况报告 根据老谷高速项目周边实际情况，结合运距、路况、碎石质量等因素，对丹江口主要碎石加工场进行了初步了解。按照项目情况和所需材料的要求。筛选出两家基本满足项目供应的厂家。由于今年石料市场不景气，一般生产能力低的小厂家基本都没生产。这两个厂家对比来看： 、鑫兰碎石场生产能力大，两条生产线。石料规格齐全，干净。料源岩层干净，含泥量小。 、盛丹碎石场生产能力一般，厂家为增加产能，增加了一条生产线。相对鑫兰来说，石料中含泥量较大。 4、价格调查

14、情况 、现在项目周边的碎石场的碎石出厂价基本都在30元上下浮动，质量稍差，含泥量大碎石在25元左右。质量好，含泥量小碎石在35元左右。鑫兰碎石场价格在40元左右，因为该厂家增加了水洗设备，碎石成本提高，水洗工艺也导致产能降低，导致鑫兰碎石场碎石单价高出其他厂家15元左右。 、本次调查的价格略高于市场实际购买价格，单价可和厂家进一步协商，根据采购石料的质量要求、数量、是否购买石粉和付款方式等各个方面商讨。 、根据和厂家人员沟通了解，明年碎石价格可能会走高，武汉至十堰高铁将在明年全线动工，调查的几家厂家都在增加生产线，扩大产能。 石料种类石料种类普通石料日产量普通石料日产量水洗石料日产量水洗石料日

15、产量普通石料出场价普通石料出场价水洗石料出场价水洗石料出场价运距运距运费运费鑫兰碎石场白云石6000 m32000m3405023km1元/km/m3盛丹碎石场白云石600m3/3000m33023km1元/km/m315* 3.7 3.7 路缘石预制策划路缘石预制策划 路缘石作为施工过程中的关键工序，其施工速度直接影响后续工作是否能够及时开展。 如果采用较为传统的预制安装的施工工艺。依据进度计划，经过计算，每天预制200块，最晚需要从2015年11月29日开始。从这个时间节点来看。肯定是不太容易达成的。而且安装过程持续时间长。对工期影响较大。 为此，采用新的施工工艺非常必要。如：路缘石的滑模

16、施工法，此法省去预制过程，一般施工速度在100m/h，可大大的缩短施工的持续时间，为后道工序（下面层）的提前施工创造条件。16PART 04给本项目的建议17* 由于近些年，集团公司路面工程投的大项目少。导致公司路面施工的技术人才及管理人才流失比较严重，能力提高的相对较慢。所以，在这个项目上加速人才培养和加强施工技术及管理经验的总结并传承非常有必要：一、技术人才的培养一、技术人才的培养 试验员及检测工程师：公司对这2种证件的需求量是相当大的，由于培养机制不完善，各种激励机制也不到位。导致很多试验室的人员不重视此类考试。 我个人认为，在本项目中可实施一套人才培养的激励机制。 首先：细化岗位等级制

17、度。工资待遇与等级挂钩。 其次：员工通过考试后并在公司注册，工资待遇提升一档，并给予一定的一次性奖励（A)； 再则：该部门主管也可获得一定奖励(B)。当培养数量达到一定数量后，假设是5个，则获得的奖励就是5*B*1.2。 此法对于其他技术部门同样适用。二、真正落实二、真正落实“以人为本以人为本”的管理理念的管理理念 “以人为本”不光光只是一个口号，在建筑行业竞争越来越激烈的今天，如何留住人才也是公司发展的关键。 创造一个和谐的项目环境， 项目领导在关心生产活动的同时也加强对员工关心。主动去了解他们的想法和遇到的困难，无论是工作生活或是学习上的，有能力解决的帮忙解决。多为员工着想，留住了人心就留住了人才。 18* 三、多运用科学先进的管理手段三、多运用科学先进的管理手段 举个简单的例子，公司这么多的项目中，进度控制的网络计划图都是怎么画的，是最原始的CAD还是什么。编制好以后有没有拿这个去控制进度，哪一个工序延误会影响总工期？相信很多项目都回答不了，因为即使在编制施工组织设计的时候绘制了网络计划，但真正用这个去指导施工的少之又少，既然不用何必要弄。形式大于实际意义是最浪费资源和精力的。PDCA循环真正的意义不在纠偏而在计划。 不能一个经验用十年，我在某个项目上，总有人说，我们以前都是这么干的。我觉得我们应该与时俱进，善于