打造高素质员工队伍的措施和方法

1、打造高素质员工队伍的举措和方法员工队伍是企业开展的根本.一支好的员工队伍是企业适应日益竞争开展的根本保证.面临“十二五时期经济形势的复杂,市场竞争的剧烈,企业要生存开展,就必须提升市场竞争水平,员工素质的上下直接影响到企业竞争的成败.增强员工队伍建设,提升员工素质是推动企业健康、快速开展的根本保证.坚持思想引领、机制完善、以人为本,努力建设一支政治过硬、技术精湛、作风顽强、诚信效劳的员工队伍是基层工作的重中之重.注重思想引领,突生水平建设,培养员工队伍的素质水平要提升员工的综合素质,就要从员工队伍的思想建设、水平建设、优秀人才的培养上多下功夫,因地制宜,多措并举,才能到达预期效果.一、重视职业

2、道德教育,提升员工的思想政治素质思想政治工作是企业的生命线,员工职业道德那么关乎企业的强盛和衰败,提升员工思想政治素质是企业开展的必然要求.大队党委在全大队员工中有针对性地开展形势任务教育,重点学习了?大庆油田可持续开展纲要?、各级领导的讲话精神等,用科学理论武装员工头脑,引导员工树立正确的人生观、价值观；通过开展“解放思想与企业开展座谈会、演讲比赛等活动,使干部员工认清国家严峻的石油平安形势,大庆油田持续稳产的重大意义,我们在油田稳产中所肩负的责任,引导全大队干部员工树立“三种思想：认清形势,树立知难而进的思想；勇于挑战技术难关,树立依靠高科技,效劳百年油田的思想；发扬老老实实、埋头苦干作风

3、,树立为分公司分忧的思想.二、重视岗位技能培训,提升员工的业务技术素质素质教育始终是企业根底性、战略性的工程.结合开展实际,大队党委大力实施“人才强企战略,区分层次和重点,突由特色、讲求实效,强化治理、技术、操作三支人才队伍培养,促进整体素质全面提升.第一,操作人员重在技能素质培训.把集中学习与个人自学有机结合起来,把日常培训同考核结合起来,测试成绩直接与奖金桂钩,最大限度地调动了员工自主学习的积极性.第二,治理和专业技术人员重在业务素质培训.把“四带提升法贯穿工作始终,即,标准化操作老带新,专业知识上师带徒,技术难关上骨干带普通,平安规程上相互带,有力地促进了治理和技术人员素质水平的提升.第

4、三,后备人才,重在职业素质培训.针对实习大学生,制定了实习方案,指定师傅,进行师带徒培训,并通过开展专业培训、换岗轮训、顶岗实训等方式提升他们的岗位技能和职业素质,并坚持定期考核.三、重视锻炼实践,搭建优秀人才成长平台人才在于培养,特别是年轻员工,更需要煨炼的时机.结合开展实际,大队专门组织了各工种员工技能大赛,为员工搭建展示自我、相互学习的平台.对获奖人员拿由1.5万余元进行表彰奖励,宣传他们立足岗位学技能的典型事迹,鼓励员工勤学技能.围绕生产难题,采取“请进来、走生去的方法,派绘解室2名技术骨干去三厂地质大队轮岗工作学习半年,派前线队2名技术人员去辽河油田学习蒸汽驱测试技术,请分公司专家讲

5、解提捞井技术及QHSE相关标准及程序,讲解测试新技术,提升技术水平.通过成立技术攻关小组、工程推广小组等让优秀技术人员挑大梁,从事有挑战性的工作,激发和调动他们工作积极性,很快使一批复合型人才脱颖而生,并带动了队伍整体素质的提升.例如,测井操作员冉磊是这两年毕业的大学生,技术上虚心好学,工作上积极进取.大队有意培养他,就把大队承当的新技术推广任务都安排到他们班,分公司考核大队推广任务完成情况,大队就考核到他所在的班组.他自觉变压力为动力,不仅高效优质地完成了推广工作,参与完成的多项技术革新均在分公司获奖,2021年获得了分公司第二届生产技能大赛操作员组第二名.完善工作机制,标准治理行为,提升治

6、理水平员工良好行为的形成,不仅靠教育引导,还必须有一系列鼓励约束机制给予保证.要提升员工队伍素质,就要在制度设计上,建立起能够鼓励员工提升素质的长效治理机制.一、健全治理制度,标准日常工作“没有规矩,不成方圆.坚持“用制度标准人、用制度治理事的理念,把增强制度建设作为一项重点工作来抓.首先,抓制度的覆盖率.针对原有的制度标准,适应实际工作的需要,进行“一改、“二补、“三完善.“一改就是把原有规划中粗放的地方加以修订；“二补就是吐故纳新,增添切合实际的新内容,如建立了井场交接单制度等新规定,对容易产生误会引发矛盾的工作事项,也坚持用制度说话办事；“三完善就是本着精、细、深的原那么,完善制度中不够

7、具体的地方.形成了包括奖金分配、岗位调整、评先树优等方面规定14项142条,保证了从干部到工人,岗岗有标准,人人有责任,每项工作都约束在制度之中.其次,注重跟踪问效.在做好正面教育和引导的根底上,坚持奖惩清楚,增强执行制度的严肃性,不断提升执行力.大队领导和党员率先垂范,从我做起,从小事做起,用制度约束、标准全体员工的行为,助推了分公司标准化治理水平的提升.二、标准考核评价体系,提升业绩水平压力决定动力.大队实施了以传递工作压力,提升工作水平为主的全员业绩评价治理新机制.第一,干部层面.对基层正职在工作目标上实行“双责,工作任务上实行“双下,业绩评估上实行“双考,工作结果上实行“双奖双罚,把软

8、任务变成硬指标.第二,基层单位.通过月度、季度考核的方式用数据评价、用事实评价、用名次评价、用效果评价的原那么,以名次排名的方式作为基层队工作定位、班子定类的重要依据.第三,员工层面.以月度检查情况来区分优与差、先进与落后,检查情况直接考核到岗位、到个人.通过实行业绩评价治理机制,向广阔干部员工传递了工作压力,提升了大队整体治理水平.三、完善鼓励机制,激发工作动力鼓励带来活力.首先,大队充分发挥薪酬这一经济杠杆的调节作用,在奖金分配上,做到了“三倾斜和“三个不一样.“三倾斜,即,奖金分配比例向测试一线倾斜、向艰苦的岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜.“三个不一样,即,前线后线不一样、多干少干不一

9、样、活轻活重不一样.其中,为了提升员工的积极性,前后线奖金分配比例由原来的1.4?s1变为1.6?s1.其次,目标鼓励.上级单位有一个整体目标,各下级组织都与上级单位签订了承包合同,有一个合同目标,对全体员工还有一个考核目标.通过实施三级目标治理法,使员工感到了压力,产生了动力,工作积极性被充分调动起来.再次,举措鼓励.大队在全体员工中实施“两分一动低本钱治理法,实行半年预考核,根据节约、超额的5%进行奖惩,全年根据节超额的10%进行总考核,把本钱费用指标层层分解到岗位,落实到人,费用支由根据预算进度实行月、季考核,使本钱费用始终限制在预算之内不超.坚持以人为本,营造和谐气氛,拓宽员工开展平台

10、和谐开展是现代企业的主流思想.企业以增强基层文化建设为目标,不断构建“温馨、和谐的企业气氛,为基层员工实现自身价值创造了舒心稳定的开展环境.一、开展“三心工程,为员工营造“家的温馨气氛“家文化能够得到员工的普遍认同.大队坚持以人为本,从生产生活现实由发,积极为企业持续有效开展创造条件.“畅心公寓积极为单身员工提供“家的舒心环境.针对大队公寓设在测井楼一楼,冬天室内温度较低,日常治理难度大的实际,大队对楼内布局进行重新调整,把公寓从一楼调整到安静明亮的三楼,受到大家的一致欢送.“馨心快餐着力为单身员工营造“家的温馨气氛.针对一些单身员工反映,食堂晚餐饭菜质量不高的实际,大队专门召开办公会研究解决

11、方法,使晚餐做到菜样翻新、荤素搭配、营养均衡.“沁心浴室着力解决员工后顾之忧的另一件实事.从前线班组工作需要由发,大队为他们配备了太阳能热水器,保证了前线员工随时能洗上热水澡.二、实施人文关心,增强员工心系企业的归属感人文化是当前思想政治工作的主流.党委积极开展“两必贺、五必谈、四必访活动,即员工工作取得成绩时必贺,结婚、生日必贺；员工受批评处分时必谈,工作变化时必谈,家庭闹矛盾时必谈,心气不顺时必谈,思想波动大时必谈；员工亲人去世必访,生病住院必访,员工群众遇到突发困难必访,需要帮助时必访.在环境设施建设上,完善了多功能球馆的配套设施,为员工创造了休闲、舒适的活动场所；为前线小队配备了热水器

12、、饮水机、电磁炉和保温桶,改善了前线员工生活和工作条件；为大队食堂配备了电冰箱、电风扇等生活用具,为员工提供了一个清洁、健康的就餐环境.三、注重文化建设,用特色企业文化凝心聚力企业文化是企业开展的灵魂.在广阔员工中推行效劳文化,以“用户的需要就是我们的行动为效劳理念,在效劳质量上坚持“只要有百分之一的成功可能,就要做百分之百的努力.这些已经逐渐成为员工们理解并能够共同遵守的企业文化,员工们上标准岗、干优质活儿、上报合格资料已经蔚然成风,年底用户给生的效劳满意度测评指标始终保持100%O推行成才文化.坚持将典型事迹量化的思路,让员工感到先进典型离我们并不遥远,只要经过一番努力,每个人都可以成为典型,并及时表彰典型员工,把他们学习技能的动力、方法总结由来,通过多种方式进行广泛宣传,有效地激发了干部员工“学先进、赶先进、领先进的工作热情.推行平安文化.我们坚持从提升员工平安意识由发,推行“以人为本,平安第一、“平安无小事、违章即事故等平安文化,通过推行平安文化,增强了